जबसे औद्योगिक क्रांति, मनुष्य पहले से कहीं अधिक दक्षता की ओर बढ़ रहा है। वास्तव में, दक्षता - हाथ में मौजूद संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करना - इस बात की मूल अवधारणा बन गई है कि हम दुनिया को कैसे चलाते हैं।
पहली नज़र में, कुशल होना हमें अनावश्यक रूप से फिजूलखर्ची न करके, हमारे पर्यावरण के साथ अधिक तालमेल बिठाता है। हालाँकि, कई मामलों में इसका परिणाम हुआ है लचीलेपन में कमी, परिवर्तन और संकट से निपटने की क्षमता।
मनुष्यों के विपरीत, प्रकृति अधिक लचीली है लेकिन बहुत कम कुशल है: कई पौधों के बीज केवल कुछ को अंकुरित होने देने के लिए फैलाए जाते हैं, और कई जानवर इनका जीवनकाल अत्यंत छोटा होता है - दोनों ही संसाधनों के व्यर्थ उपयोग का सुझाव देते हैं।
मानवीय तरीका निर्णय लेने में अंतर्दृष्टि और दूरदर्शिता ला सकता है, और हम सक्रिय हो सकते हैं। प्रकृति मूलतः प्रतिक्रियाशील है, लेकिन बदलते परिवेश के अनुरूप ढल जाती है। तो प्राकृतिक प्रणालियाँ लचीलापन कैसे बनाती हैं, और मनुष्य भी इसका उपयोग कैसे कर सकते हैं? एक प्रमुख तत्व विविधता बढ़ाने की स्वाभाविक प्रवृत्ति प्रतीत होती है। लेकिन मानवीय दृष्टिकोण से, विविधता जटिलता और कुछ हद तक अतिरेक जोड़ सकती है।
विनिर्माण लचीलापन
विविधता है व्यवसाय के लिए बुरी बात नहीं. वाहन निर्माता प्यूज़ो था इसकी स्थापना 200 साल पहले हुई थी जब कारें नहीं थीं. इसकी विशेषज्ञता पतली स्टील बनाने और प्रसंस्करण में थी, जिसने बाद में इसे हाथ उपकरण और घड़ी स्प्रिंग्स जैसे उत्पादों से लेकर साइकिल और कारों तक बनाया। प्रत्येक चरण में, फर्म के पास मुख्य उत्पादों की एक श्रृंखला थी, और स्वाद और फैशन में बदलाव के जवाब में अक्सर अधिक सीमांत गतिविधियाँ जोड़ी गईं।
इस व्यापक पोर्टफोलियो ने प्यूज़ो को फोकस स्थानांतरित करने और मुख्य गतिविधियों को अधिक सीमांत भूमिका में डाउनग्रेड करने की सुविधा दी, और इसके विपरीत। यह पहले से ही जो कर रहा है उससे संबंधित क्षेत्रों में नए अवसरों की पहचान करके यह जीवित रहा है, अक्सर ऐसे उद्यमों को समायोजित करने के लिए नई कंपनियों या डिवीजनों का गठन करके जोखिम को कम करता है।
प्यूज़ो की रणनीति प्रकृति के लचीलेपन के समान है: जब पर्यावरण अनिवार्य रूप से बदलता है, तो स्थितियों में परिणामी बदलाव - तापमान या भोजन की उपलब्धता, उदाहरण के लिए - का मतलब यह हो सकता है कि पहले सीमांत प्रजातियां अचानक खुद को सही स्थिति में पाती हैं। फिर वे नई प्रणाली में मुख्य प्रजातियाँ बन सकती हैं, जबकि पहले की प्रमुख प्रजातियाँ अधिक सीमांत भूमिका निभा सकती हैं क्योंकि परिस्थितियाँ अब उनके लिए कम अनुकूल हैं। परिणामस्वरूप, संपूर्ण प्रणाली जीवित रह सकती है, भले ही कुछ अलग विन्यास में।
यदि वे प्रजातियाँ जो पहले हाशिए पर थीं, प्रमुख भूमिकाएँ निभाने के लिए नहीं होतीं, तो व्यवस्था ध्वस्त हो गई होती। फिर से, ऑटोमोटिव क्षेत्र के बारे में सोचते हुए, वे निर्माता जो डीजल पर बहुत अधिक निर्भर हैं, खुद को मुश्किल में पाएंगे बढ़ती हुई असुरक्षित स्थिति आने वाले वर्षों में ईंधन की आपूर्ति कम हो जाएगी, और नया कानून लागू हो गया है.
इस बीच, जिन लोगों ने ईवी के साथ प्रयोग किया है, उन्हें बेहतर स्थिति में रखा जाएगा - इस तथ्य के बावजूद कि अतीत में ऐसी गतिविधियों को अप्रभावी और उचित ठहराने में मुश्किल के रूप में देखा गया होगा। जनरल मोटर्स' EV-1 के साथ प्रयोग उदाहरण के लिए, 1990 के दशक में, प्राप्त किया नकारात्मक ध्यान, लेकिन काम ने इसे बाद में विकसित करने के लिए अच्छी स्थिति में ला दिया वोल्ट और बोल्ट बिजली के वाहन।
प्रकृति हस्तक्षेप करती है
इस प्रकार की लचीली सोच हाल के वर्षों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो गई है, जब प्राकृतिक आपदाओं ने मानव प्रक्रियाओं को बाधित कर दिया है। टोयोटा - अक्सर इसकी वजह से दक्षता के उदाहरण के रूप में प्रस्तुत किया जाता है दुबली उत्पादन प्रणाली - था से बुरी तरह प्रभावित 2011 में तोहोकू भूकंप और सुनामी। इसके बाद, एक आपूर्ति श्रृंखला ऑडिट में पाया गया कि टोयोटा की आपूर्ति श्रृंखला वास्तव में खराब थी कई संभावित कमजोरियाँ अपनी कुशल सोच के कारण. उदाहरण के लिए, प्रमुख घटकों के कई एकल आपूर्तिकर्ता उच्च जोखिम वाले भूकंप क्षेत्रों में स्थित थे।
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क्रम में लचीलापन जोड़ने के लिए, टोयोटा ने इन आपूर्तिकर्ताओं को कई स्थानों पर घटकों का उत्पादन करने, या उत्पादन स्थलों से दूर स्टॉक स्टोर करने के लिए प्रोत्साहित किया। कार निर्माता कंपनी अब खुद इस ओर आगे बढ़ रही है घटकों की अधिक समानता सभी मॉडलों में, उन हिस्सों का उपयोग किया जाता है जिन्हें प्रति घटक वॉल्यूम बढ़ाते हुए मॉडल के बीच स्विच किया जा सकता है - जिससे आपूर्तिकर्ताओं के लिए नई एकाधिक उत्पादन साइटों को उचित ठहराना भी आसान हो जाता है।
हालाँकि हम इन कहानियों को नज़रअंदाज कर सकते हैं - और यह वास्तव में वही है जो हम दक्षता के लिए अपने अभियान में कर रहे हैं - विशेष रूप से परिवर्तन के समय में, संचालन के लचीले तरीके पर करीब से नज़र डालना बुद्धिमानी हो सकता है। हमारी कुछ प्रणालियाँ अपनी प्रकृति से दक्षता की तुलना में लचीलेपन के लिए अधिक उपयुक्त हैं। स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियाँ, या कोई अन्य प्रणाली, जहाँ अप्रत्याशित चरम घटना पर त्वरित प्रतिक्रिया की उम्मीद की जा सकती है, दिमाग में आती है।
हम ऐसे समय में प्रवेश कर रहे हैं जब हमारी मौजूदा प्रणालियाँ कई मामलों में अपनी सीमा तक पहुँचती दिख रही हैं। उदाहरण के लिए, जीवाश्म ईंधन या आर्थिक विकास पर हमारी अत्यधिक निर्भरता से प्राकृतिक सीमाओं पर असर पड़ने की संभावना है, और यदि हम सक्रिय नहीं हैं तो हमें मानव-प्रेरित पर्यावरणीय संकटों की एक श्रृंखला के लिए तेजी से अनुकूलन करने के लिए मजबूर होना पड़ सकता है।
अपने सिस्टम को और अधिक प्रबंधित करके लचीलेपन की भाषा बोलना सीखना मानो वे प्राकृतिक प्रणालियाँ हों इसकी तैयारी का सबसे अच्छा तरीका है.
के बारे में लेखक
पॉल निउवेनहुइस, वरिष्ठ व्याख्याता और सह-निदेशक, इलेक्ट्रिक वाहन उत्कृष्टता केंद्र (ईवीसीई), कार्डिफ यूनिवर्सिटी
यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.
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