पुरुषों को सहयोगी के रूप में शामिल करना इतना कठिन क्यों है और इसे कैसे बदला जाए?

व्यापार बैठक में हाथ मिलाती महिलाएं, पुरुष देख रहे हैं
छवि द्वारा वर्नर हाइबर
 

जब समानता, अपनेपन और समावेश की बात आती है, तो ज्यादातर महिलाएं और हाशिए के समूहों के लोग अपने निजी जीवन और काम के जीवन में नियमित रूप से सामना की जाने वाली चुनौतियों को स्पष्ट रूप से साझा करने में सक्षम होंगे, क्योंकि वे कौन हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि यह उनका जीवंत अनुभव है। वे इस बात पर प्रकाश डाल सकते हैं कि इन चुनौतियों की कीमत उन्हें क्या है, चाहे वह उनके व्यक्तिगत या व्यावसायिक संबंध, नौकरी के अवसर, वित्तीय सफलता और यहां तक ​​​​कि उनका अपना स्वास्थ्य और कल्याण हो।

महिलाओं और कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के लोग शायद साझा करेंगे कि वे थके हुए हैं (थक गए, वास्तव में), तनावग्रस्त, इस्तीफा दे दिया, उदास, भयभीत और क्रोधित हैं। यह सुनना और समझना कि यह उनका अनुभव है, उनके दर्द को स्वीकार करना है।

गोरे लोग दर्द महसूस नहीं करते

अक्सर, गोरे लोग उन चुनौतियों, कुंठाओं और अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रभावों से अनजान होते हैं जिनका सामना ये व्यक्ति अपने जीवन के हर दिन करते हैं - क्योंकि यह उनका जीवन का अनुभव नहीं है। ये वही लोग हमारे दोस्त, काम करने वाले सहकर्मी, परिवार के सदस्य हो सकते हैं। एक श्वेत व्यक्ति के प्रकाशिकी के माध्यम से, अक्सर-अवचेतन अवलोकन यह है कि "यह सब पुरुषों के आसपास हो रहा है, लेकिन पुरुषों के लिए नहीं।" जहां तक ​​BIPOC* पुरुषों और समलैंगिक पुरुषों का सवाल है, ऐसा नहीं हो सकता है। (* काला, स्वदेशी, रंग के लोग)  

अगर हमें हमारे लिंग और हमारी पहचान के आधार पर अवसरों से वंचित नहीं किया जा रहा है, या हम कौन हैं, इस वजह से दोहरे मानदंड का पालन करने के लिए दो बार कड़ी मेहनत नहीं करनी पड़ रही है, तो इस पर हमारा ध्यान नहीं जाता है- क्योंकि ऐसा नहीं हो रहा है हमें। और यह निश्चित रूप से कोई बहाना नहीं है। हम बस दर्द का अनुभव नहीं कर रहे हैं।

पुरुषों को सहयोगी के रूप में शामिल करने का एक तरीका उन लोगों के अनुभवों को उनके ध्यान में लाना है जो उनके जैसे नहीं दिखते हैं या जो कुछ सहानुभूति पैदा करने के लिए अलग हैं। एक प्रभावी प्रशिक्षण रणनीति का एक उदाहरण है जिसका उपयोग हम कंपनियों के अंदर करते हैं।

एक प्रभावी 4 कदम रणनीति

1. दूसरों के वास्तविक जीवन के अनुभवों को प्रस्तुत करें: अपने काम में पुरुषों को सहयोगी और समावेशी नेताओं के रूप में शामिल करते हुए, मैंने बार-बार देखा है कि जब मैं पुरुषों के ध्यान में लाता हूं (बिना शर्म या दोष के) तो उन महिलाओं के साथ क्या हो रहा है जिनके साथ वे काम करते हैं-कि महिलाएं पूरी तरह से अलग हैं अनुभव की तुलना में वे एक ही छत के नीचे हैं - यह अक्सर आश्चर्य के रूप में आता है। 

2. वरिष्ठ नेतृत्व की भेद्यता की शक्ति का लाभ उठाएं: 2018 के पतन में, मेरे साथी और मुझे एक प्रसिद्ध वैश्विक न्यूज़ रूम के पुरुष नेताओं को प्रशिक्षण देने के लिए काम पर रखा गया था। हमने तीन महिलाओं और तीन पुरुषों का साक्षात्कार करके प्रक्रिया की शुरुआत की, ताकि मौजूदा कामकाजी माहौल की नब्ज मिल सके। प्रत्येक साक्षात्कार एक घंटे के लिए निर्धारित किया गया था। पुरुषों के साथ कॉल बीस मिनट के बाद समाप्त हुई। कार्यस्थल संस्कृति के बारे में उनका दृष्टिकोण यह था कि पुरुष सही कारणों से बदलने के लिए खुले थे; कि यह एक अच्छा, विविध कार्यस्थल था (हालांकि चीजें हमेशा बेहतर हो सकती हैं); और यह कि पर्यावरण समान और खुला-योग्यता-आधारित महसूस हुआ। 

महिलाओं के साथ कॉल पूरे घंटे चली। हमने जो सुना वह बहुत अलग था। हमने सुना: 

  •  महिलाओं को असफल होने के लिए तैयार किया जाता है - उन्हें अपर्याप्त समर्थन के साथ कठिन कार्य दिए जाते हैं, और यदि यह काम नहीं करता है, तो वे चली जाती हैं। 
  • उसी स्थिति में पुरुषों को समर्थन और संसाधन मिलते हैं। 
  • महिलाओं को एक शॉट पाने के लिए परिपूर्ण होने की जरूरत है, और फिर उन्हें प्रशिक्षण मिलता है। 
  • पुरुष परिपूर्ण से कम हो सकते हैं और प्रशिक्षण के बजाय कर्मचारी और समर्थन प्राप्त कर सकते हैं

जब हमने अपने निष्कर्षों को विविधता के नेताओं के साथ साझा किया, जिन्होंने हमें काम पर रखा था, तो वे चाहते थे कि हम उस स्लाइड को शामिल न करें जिसे हमने उचित रूप से शीर्षक दिया था, "दो कंपनियों की कहानी।" (ऐसा नहीं हुआ।)

जब आप अपनी यात्रा शुरू करते हैं, तो मैं पूछता हूं कि आप सभी फीडबैक को सुनने की अनुमति दें। ऐसा नहीं करने पर एक तरह की मिलीभगत हो सकती है। लेकिन जब हमने एडिटर-इन-चीफ को स्लाइड दिखाई तो उन्होंने स्लाइड को प्रेजेंटेशन के हिस्से के रूप में रखने पर जोर दिया। इसके अलावा, वह ज्यादातर पुरुषों से भरे कमरे के सामने खड़ा हो गया और स्पष्ट कर दिया कि यह उस तरह की न्यूज़रूम संस्कृति नहीं थी जिसे वह देखना या उसका हिस्सा बनना चाहता था। उन्होंने साझा किया कि उनके पास भी सीखने के लिए चीजें थीं, कि उन्होंने गलतियाँ कीं, और यह कि वह उतना जागरूक नहीं थे जितना वह चाहते थे। उन्होंने और अधिक करने का संकल्प लिया और अपने व्यवहार को बदलने के लिए प्रतिबद्ध थे।


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जब एक पुरुष नेता पुरुषों के एक कमरे के सामने खड़ा होता है, अपनी असफलताओं को स्वीकार करता है, जो उसकी घड़ी में होता है, उसके लिए जवाबदेही लेता है, और सार्वजनिक रूप से बेहतर होने के लिए प्रतिबद्ध होता है, तो यह कमरे में पुरुषों के लिए अनुकरण और अनुसरण करने के लिए एक शक्तिशाली मॉडल है। यह महिलाओं को यह संदेश भी देता है कि पुरुष संक्रमण को अधिक समावेशी बनाने में सक्षम हैं। 

3. संगठनात्मक मार्गदर्शन स्थापित करें: वरिष्ठ नेताओं को अपने संगठन के अंदर पुरुषों को सक्रिय करने में एक बहुत ही रणनीतिक और महत्वपूर्ण भूमिका निभानी चाहिए। उस वरिष्ठ पुरुष नेता की पहचान करें जो अन्य पुरुषों के सामने खड़े होने के लिए तैयार है, कमजोर है, अपनी गलतियों को स्वीकार करता है, और अपने कारण को साझा करता है कि सहयोगी और समावेशी नेता होने के कारण उसके साथ-साथ कंपनी के लिए भी महत्वपूर्ण है।

न्यूज़रूम के प्रधान संपादक ने काम के माहौल का स्वामित्व ले लिया जो उनकी घड़ी में था और यह स्पष्ट कर दिया कि वह वर्तमान संस्कृति को और अधिक समावेशी बनाने के लिए अपनी भूमिका निभाएंगे। पुरुषों को व्यस्त रखने के लिए यह सही दिशा में एक और कदम है, लेकिन यह अभी भी पुरुषों के लिए "सक्रिय" और बोर्ड पर आने के लिए व्यक्तिगत स्तर पर आवश्यक चीज़ों से कम है।

4. सहानुभूति सक्रिय करें: जब वह समाप्त हुआ, तो कमरा एकदम शांत था। पुरुषों के चेहरे पर भाव विपरीत, आश्चर्य और प्रश्नवाचक थे। हमने उन्हें अपनी प्रतिक्रियाओं को साझा करने के लिए आमंत्रित किया जो उन्होंने सुना और उनमें से कई ने कहा, "मुझे नहीं पता था," "मैं क्या कर सकता हूं," "यह मेरे साथ ठीक नहीं है," और इन तीन आम प्रतिक्रियाओं पर अन्य बदलाव।

इन पुरुषों के लिए, सहानुभूति की उनकी क्षमता उनके सिर से उनके दिल तक की यात्रा के साथ शुरू हुई - जब वे अपने स्वयं के समाचार कक्ष में दूसरों के अनुभवों को सुनने और उनसे जुड़ने में सक्षम थे। बाद में हमें उसी प्रशिक्षण को उनके यूके कार्यालय में लाने के लिए काम पर रखा गया।

अनुभव को वास्तविक बनाना

बिना किसी शर्म या दोष के अपने संगठन में महिलाओं के जीवंत और ठोस अनुभव लाना, इसे पुरुषों के लिए वास्तविक बनाता है। दूसरा, और समान महत्व का, नस्लवाद के उदाहरण प्रस्तुत करना है।

जब पुरुषों को यह जानकारी दी जाती है - कि उनके कार्य और निष्क्रियता, भाषा और निर्णय महिलाओं और उनके साथ काम करने वाले रंग के लोगों के अनुभवों के पीछे हैं - तो अधिकांश पुरुष बेहतर बनना चाहते हैं। यह निर्माण करने का एक अनुभव है।

कॉपीराइट 2022. सर्वाधिकार सुरक्षित।
लेखक की अनुमति से मुद्रित।

अनुच्छेद स्रोत:

पहुंचना

दिखा रहा है: कार्यस्थल में पुरुष प्रभावी सहयोगी कैसे बन सकते हैं
रे अराता द्वारा

रे अराता द्वारा पुस्तक का कवर: शोइंग अप: हाउ मेन कैन बी इफेक्टिव एलायंस इन द वर्कप्लेसIn पहुंचना, आप हृदय-आधारित नेतृत्व की DIY पद्धति की खोज करेंगे, जिसका उपयोग रे अराटा ने वेरिज़ोन, ब्लूमबर्ग, मूडीज़, इंटेल, टोयोटा, हर्स्ट, और अधिक जैसी कंपनियों के साथ किया है - पुरुषों द्वारा और पुरुषों के लिए एक पुरुष-मॉडल, वास्तविक-समाधान दृष्टिकोण। विविधता में वृद्धि करें, नीचे की रेखा को मजबूत करें, और एक संस्कृति बनाएं ताकि कार्यस्थल में हर कोई जीत सके।

पहुंचना बेहतर सहयोगी और नेता बनने की चाह रखने वाले संगठनों में पुरुषों के लिए एक "कैसे करें" पुस्तक है। यह पुस्तक मानव संसाधन, विविधता और समावेशन पेशेवरों को भी मार्गदर्शन देती है कि वे अपने लोगों को विविधता के प्रयासों में कैसे शामिल करें। ऐसी कहानियों के साथ, जो सामान्य गलत कदमों को उजागर करती हैं, इसके बाद प्रमुख शिक्षण खंड, और सहयोगीता के विकास का समर्थन करने के लिए गहन प्रशिक्षण अभ्यास, पहुंचना अच्छे इरादों को विशिष्ट कार्यों में बदल देता है जिन्हें आप तुरंत लागू कर सकते हैं।

अधिक जानकारी और / या इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए, यहां क्लिक करे। एक जलाने के संस्करण के रूप में और एक ऑडियोबुक के रूप में भी उपलब्ध है।

लेखक के बारे में

रे अराता की तस्वीररे अराता पीडब्ल्यूसी से वेरिज़ोन से टोयोटा से ब्लूमबर्ग तक वैश्विक ग्राहकों के साथ एक पुरस्कार विजेता विविधता, इक्विटी और समावेशन (डीईआई) नेता और स्पीकर, सलाहकार और प्रशिक्षक है। उन्होंने स्वस्थ मर्दानगी और पुरुषों को सहयोगियों और भागीदारों के रूप में विकसित करने के लिए बेटर मैन कॉन्फ्रेंस की स्थापना की। उन्हें 2016 में संयुक्त राष्ट्र महिला द्वारा हेफ़ोरशी चैंपियन फॉर चेंज के रूप में मान्यता दी गई थी और उन्हें रॉन हेरिंग 2020 पुरस्कार मिला था।

उनकी नई किताब है दिखा रहा है: कार्यस्थल में पुरुष प्रभावी सहयोगी कैसे बन सकते हैं। 

में और अधिक जानें रायअराता.कॉम और बेटरमैनकॉन्फ्रेंस डॉट कॉम।

इस लेखक द्वारा अधिक किताबें.
    

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