लाल रंग के कपड़े पहने एक बेंच पर बैठी एक युवती, बड़े आकार के एंड्रॉइड का सामना कर रही है
छवि द्वारा स्टीफन केलर 

वर्तमान इतना शोर है। 

ऐसे समय में, फ्यूचरबैक - भविष्य, अगला, अभी - सोचना केवल वर्तमान-आगे सोचने की तुलना में बहुत अधिक खुलासा करता है।

भविष्य के बारे में सोचें, फिर आगे क्या है, और फिर अभी में आपके विकल्प। 

माइंडफुलनेस पुण्य हो सकती है, लेकिन अगर आप अभी में फंस गए हैं तो नहीं। क्या आप मौजूद शोर में फंस गए हैं? क्या आप इसके दबावों और ध्रुवीयताओं के स्वामित्व में महसूस करते हैं? अगर ऐसा है, तो आपको फ्यूचरबैक थिंकिंग की जरूरत है। फ्यूचरबैक देखने से आपको स्पष्टता प्राप्त करने में मदद मिलेगी ताकि आप बहुत इरादे वाले लेकिन बहुत लचीले हो सकें कि आप वहां कैसे पहुंचेंगे।

आप स्पष्ट हो सकते हैं, लेकिन आप निश्चित नहीं हो सकते। 

रैखिक समय में फंस गया?

बहुत से लोग आज रैखिक समय में फंस गए हैं - अभी, अगले, भविष्य की सोच में फंस गए हैं। वे अनजाने में उस स्थिति में बंद हैं जिसे न्यूरोसाइंटिस्ट "शाश्वत अब" कहते हैं। केवल वर्तमान-आगे सोचने का मतलब है कि आप बिना जांचे-परखे लेबलिंग और वर्गीकरण से अंधे हो गए हैं। अभूतपूर्व असंभव लगता है। 

वर्तमान-आगे की सोच आपको सतर्क लॉकस्टेप में रखती है और किसी भी ऐसे वायदे को छुपाती है जिसकी आप कल्पना नहीं कर सकते। हमें वर्तमान-आगे की सोच से भविष्य-पीछे की सोच की ओर बढ़ने की जरूरत है।  

हैरानी की बात है कि 10 साल आगे देखना सिर्फ एक या दो साल आगे की तुलना में आसान है। उदाहरण के लिए, 10 साल आगे के भविष्य के बारे में सोचते हुए, यह स्पष्ट है कि सेंसर हर जगह होंगे, वे बहुत सस्ते होंगे, उनमें से कई जुड़े होंगे, और उनमें से कुछ हमारे शरीर में होंगे - और हमारे पालतू जानवरों के शरीर में। पहले से ही, बहुत से लोग बायोमेट्रिक्स को ट्रैक करने वाले स्मार्ट घड़ियों जैसे बॉडी सेंसर पहनते हैं।


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अब से दस साल बाद, ज्यादातर लोग जो एक चाहते हैं और इसे वहन कर सकते हैं, वे बॉडी सेंसर पहनेंगे, और कई लोगों के पास एम्बेडेड बॉडी सेंसर होंगे। फ्यूचरबैक को देखते हुए, यह स्पष्ट है कि कार्यालय और कार्यालय में हर जगह सेंसर होंगे। जब आप भविष्य के बारे में सोचते हैं तो सेंसर के संबंध में परिवर्तन की दिशा स्पष्ट होती है, भले ही प्रभाव न हों। 

जटिल विकल्पों पर स्पष्टता ढूँढना

फ्यूचरबैक सोच इन जटिल विकल्पों पर स्पष्टता ला सकती है ताकि कर्तव्यनिष्ठ नेता अधिक समावेशी और समृद्ध भविष्य की वास्तविकता की ओर चल सकें। महामारी के बाद के इस कार्यालय झटके के समय में कहां भाग लेना है और कैसे सफल होना है, यह चुनना सभी संगठनों के लिए गहरा सवाल खड़ा करता है।  

फ्यूचरबैक सोच से अधिक समृद्धि और सामुदायिक लाभ की ओर बदलाव की आवश्यकता का पता चलता है - न कि केवल शेयरधारक मूल्य या लाभप्रदता। बेहतर भविष्य बनाने के लिए महामारी के बाद उभर रहे नए मानदंडों को परिभाषित करने के लिए कल्पना की आवश्यकता होगी, जलवायु संकट से जूझ रही असमान दुनिया। 

फ्यूचरबैक थिंकिंग का उपयोग एक अधिक न्यायसंगत अर्थव्यवस्था के लिए एक साझा यात्रा के आख्यानों के साथ नई कहानियों के निर्माण को प्रेरित करेगा, हम जिन समुदायों की सेवा करते हैं, उनके सदस्यों को सामाजिक और साथ ही वित्तीय मूल्य प्रदान करते हैं।

जैसे-जैसे अधिक युवा कार्यबल में प्रवेश करते हैं, वे नस्लीय न्याय, लैंगिक समानता और जलवायु प्रभावों से संबंधित वर्तमान कार्यालय प्रथाओं को चुनौती देंगे। वे अपने स्वयं के मूल्यों को कार्यस्थल में लाएंगे और कार्यालय को और अधिक झटका देंगे। फ्यूचरबैक सोच को नियोजित करके ही अब संगठनात्मक नेता इन युवा कार्यकर्ताओं के प्रभाव के लिए तैयार हो सकते हैं।  

हमारी समस्याओं के उत्तर

COVID-19 के प्रकोप से ठीक पहले, थॉमस एल. फ्रीडमैन ने न्यूयॉर्क टाइम्स में एक कॉलम लिखा, जिसका नाम था "हमारी समस्याओं के उत्तर बाएँ या दाएँ जितने सरल नहीं हैं: पुराने द्विआधारी विकल्प अब काम नहीं करते हैं। फ्रीडमैन इंस्टीट्यूट फॉर द फ्यूचर की कार्यकारी निदेशक मरीना गोर्बिस को उद्धृत करती हैं जब वह कहती हैं: 

"जवाब समाजवाद और बाजारों को छोड़ना नहीं है, बल्कि एक जीवंत राज्य है जो करों और विनियमों का उपयोग बाजारों को दोबारा बदलने के तरीकों से कर सकता है जो पाई को फिर से विभाजित करते हैं, पाई बढ़ाते हैं, और अधिक सार्वजनिक संपत्ति बनाते हैं - सामूहिक पारगमन, स्कूल, पार्क, छात्रवृत्ति, पुस्तकालय और बुनियादी वैज्ञानिक अनुसंधान - ताकि अधिक व्यक्तियों, स्टार्ट-अप्स और समुदायों के पास अनुकूलन और पनपने के लिए अधिक उपकरण हों। 

क्या आवश्यक है पर अधिक स्पष्टता हमारी आकांक्षाओं के साथ व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से बेहतर संरेखण को सक्षम करेगी। अधिक सार्थक अवसरों की पेशकश करने से कार्य के वितरण के तरीके में बदलाव आएगा। यह बदलाव पारंपरिक रूप से हाशिए पर रहने वाले समूहों के लिए संभावित रूप से नए अवसर खोल सकता है, जिन्हें इस बात का बेहतर ज्ञान है कि अपने समुदाय की समृद्धि में सबसे अच्छा योगदान कैसे दिया जाए। 

सवाल खुद से पूछते

जैसा कि आप भविष्य के बारे में सोचना शुरू करते हैं, अपने आप से ये प्रश्न पूछें: 

  1. भविष्य के पिछले दृश्य के साथ आप अपनी व्यक्तिगत कहानी की फिर से कल्पना कैसे कर सकते हैं?

  2. वांछित परिणाम या परिणाम क्या हैं - व्यक्तिगत और सामाजिक दोनों - जो आप चाह रहे हैं?

  1. आपके काम के परिणामों और आपके संगठन के काम से कौन मूल्य प्राप्त करेगा?

कॉपीराइट ©2023. सर्वाधिकार सुरक्षित।
अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित.

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ऑफिस शॉक: काम करने और रहने के लिए बेहतर भविष्य बनाना
बॉब जोहान्सन, जोसेफ प्रेस, क्रिस्टीन बुलेन द्वारा 

बुक कवर ऑफ: ऑफिस शॉक बाय बॉब जोहान्सन, जोसेफ प्रेस, क्रिस्टीन बुलेन"ऑफिस शॉक" एक अचानक, परेशान करने वाला बदलाव है जहां, कब, कैसे और यहां तक ​​कि हम काम क्यों करते हैं। इस दूरदर्शी पुस्तक में, तीन प्रमुख भविष्यवादियों का तर्क है कि कार्यालय एक जगह और एक प्रक्रिया दोनों है - कार्यालय और कार्यालय - विकल्पों की एक नई श्रृंखला के साथ, जिसमें वे उभरती हुई ऑफिसवर्स भी शामिल हैं।

पारंपरिक कार्यालय अक्सर अनुचित, असुविधाजनक, अनुत्पादक और अनुत्पादक होते थे। यह पुस्तक इस बात की पड़ताल करती है कि कार्यालय के काम को बदलने के इस महान अवसर का कैसे लाभ उठाया जाए।

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लेखक के बारे में

बॉब जोहानसनइंस्टिट्यूट फॉर द फ़्यूचर में एक प्रतिष्ठित फेलो, एक समाजशास्त्री है जो आकार बदलने वाले संगठनों में शीर्ष नेतृत्व पर केंद्रित है। जोसेफ प्रेस एक कार्यस्थल वास्तुकार, अनुभवी डिजिटल परिवर्तन सलाहकार और डिजाइन भविष्यवादी है जो बेहतर भविष्य को डिजाइन करने के लिए समर्पित है। क्रिस्टीन बुलेन एक सूचना प्रणाली के प्रोफेसर हैं जिन्होंने महत्वपूर्ण सफलता कारक पद्धति और व्यवसाय प्रबंधन के लिए आईटी के रणनीतिक अनुप्रयोग का बीड़ा उठाया है। सभी लेखक इससे जुड़े हुए हैं भविष्य के लिए संस्थान. उनकी नई किताब, ऑफिस शॉक: काम करने और रहने के लिए बेहतर भविष्य बनाना (बेरेट-कोहलर पब्लिशर्स, जनवरी 17, 2023), उभरते कार्यालय पद के लिए तैयारी करने का तरीका साझा करता है। पर और जानें http://officeshock.org