टीवी श्रृंखला सेवरेंस से एक छवि
टीवी सीरीज़ सेवरेंस के पहले सीज़न की एक तस्वीर। एप्पल टीवी

आलोचकों और दर्शकों द्वारा समान रूप से प्रशंसित, Apple TV श्रृंखला विच्छेद, पिछले साल जारी किया गया, लुमोन इंडस्ट्रीज नामक एक फर्म में काम करने वाले कर्मचारियों के एक समूह के आसपास केंद्रित है जो वास्तव में अपने काम और व्यक्तिगत जीवन को विभाजित करने में सक्षम हैं। जब वे कार्यालय में होते हैं, तो कर्मचारियों को बाहरी दुनिया के बारे में कुछ भी याद नहीं रहता है और जब वे घर पर होते हैं, तो उन्हें काम के बारे में कुछ भी याद नहीं रहता।

यह एक अवधारणा का एक चरम संस्करण है जो हम में से अधिकांश पर लागू होता है - हमारे निजी और व्यावसायिक जीवन के बीच की सीमा का प्रबंधन - और कार्य-परिवार अनुसंधान के क्षेत्र में काम करने वाले शिक्षाविदों के लिए एक व्यस्तता है।

श्रृंखला में, कर्मचारियों को "विच्छेद" नामक एक मस्तिष्क-पोंछने वाली चिकित्सा प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है। कार्य-पारिवारिक साहित्य में यह कम शाब्दिक है लेकिन इसे "" कहा जाता है।जुदाई”। अलगाव एक सीमा प्रबंधन तकनीक है जो हमें अपने काम और पारिवारिक भूमिकाओं को बिना किसी ओवरलैप के विभाजित करती है।

इस सिक्के का दूसरा पहलू "एकीकरण" है, जो व्यक्तियों को सभी भूमिकाओं में बेहतर प्रदर्शन का अनुभव करने के लिए उनके जीवन में कई भूमिकाओं के बीच तालमेल और ओवरलैप की तलाश में देखता है।


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इसका एक अच्छा उदाहरण 12 वर्षों तक पेप्सी-कंपनी की पूर्व सीईओ इंद्रा नूयी होंगी, जिन्होंने अपने कुछ समय के अवकाश के दौरान "उपभोक्ता" की भूमिका निभाई और कुछ उत्पादों को एक वास्तविक ग्राहक के रूप में चखा, ज्ञान का उपयोग करके कुछ नवीनता का प्रस्ताव दिया। मुख्य व्यवसाय उत्पादों के लिए।

काम और परिवार के बीच पूर्ण अलगाव असंभव है। काम के मुद्दों को संभालते समय हम हमेशा अपने परिवार के बारे में सोचने के लिए ललचाएंगे और यह दुर्लभ है कि लोग घर पर काम संचार से बचने में सक्षम हों। हमारे दो जीवन के बीच यह सीमा है प्रवेश के योग्य.

टीवी शो में कर्मचारियों द्वारा अनुभव किया गया शाब्दिक "विच्छेद" निस्संदेह कुछ नियोक्ताओं के लिए एक आकर्षक संभावना है। बाहरी दुनिया के सभी विचारों को काटने से निश्चित रूप से गैर-कार्य विकर्षण कम हो जाएगा और सिद्धांत रूप में, उत्पादकता में वृद्धि होनी चाहिए। यह कुछ कर्मचारियों के लिए एक वांछनीय स्थिति भी हो सकती है जो अंततः घर पर काम के बारे में सोचना बंद कर सकते हैं।

पार परागण

की काल्पनिक दुनिया में भी विच्छेद, हम देखते हैं कि कुल अलगाव एक स्थायी दीर्घकालिक विकल्प नहीं है। और हमारे जीवन के पूरी तरह से खंडित होने की उम्मीद करना हमारे जीवन के इन क्षेत्रों के एक दूसरे पर पड़ने वाले प्रभाव के बारे में गलत धारणाओं को बढ़ावा दे सकता है। यह विशेष रूप से सच है जब अलगाव इस विचार से प्रेरित होता है कि हमारे काम और परिवार की भूमिकाएँ स्थायी रूप से संघर्ष में हैं। हम यह मानने लगे हैं कि नकारात्मक स्पिलओवर से बचने के लिए दोनों को अलग करना आवश्यक है।

RSI साहित्य व्यापक रूप से दिखाया गया है कि पेशेवर और निजी जीवन हो सकता है सहयोगी. जब हम अपनी एक भूमिका में सकारात्मक भावनाओं का अनुभव करते हैं, तो यह दूसरी भूमिका को प्रभावित कर सकती है। यह अवधारणा "कार्य-परिवार संवर्धन ” हमें इस आधार पर हमारी विभिन्न भूमिकाओं को यथासंभव एकीकृत करने के लिए आमंत्रित करता है कि वे एक-दूसरे को लाभान्वित कर सकें।

एक महामारी के बाद की वास्तविकता

कोविड-19 महामारी ने विभाजन को और भी कम प्राप्त करने योग्य बना दिया है। इस अवधि के दौरान, हम में से कई लोगों ने काम और घर की सीमाओं के पूर्ण और अपरिवर्तनीय धुंधलेपन का अनुभव किया। इसने कुछ कार्य-परिवार के विद्वानों को एक नया शब्द बनाने के लिए प्रेरित किया: ज़िगज़ैग काम कर रहा है.

एक ही डेस्क पर अपना होमवर्क कर रहे बच्चों के साथ काम की बैठकों में भाग लेना, किसी की गोद में बैठना, या किसी सहकर्मी के साथ फेसटाइमिंग करते समय रात का खाना तैयार करना सामान्य हो गया है। कुछ लोग इसे देने के लिए काफी अनिच्छुक हैं। यह न केवल घरेलू जीवन को अधिक प्रबंधनीय बनाता है - कुछ लोगों को लगता है कि यह कार्यस्थल पर आमूल-चूल परिवर्तन और अधिक मानवता लाता है।

हालांकि अभी निष्कर्ष निकालना जल्दबाजी होगी, यह संभव है कि कार्य और पारिवारिक भूमिकाओं के बीच लंबे समय तक और जबरन एकीकरण ने एक वैकल्पिक और अधिक टिकाऊ कार्य-गृह विचारधारा की आवश्यकता को प्रेरित किया हो।

हमें इस विचार से दूर जाने की जरूरत है कि ए कार्यकर्ता को अपने काम के प्रति समर्पित होना होगा या वो आदर्श कार्यकर्ता क्या वे 24/7 उपलब्ध हैं।

महामारी के दौरान, कई वरिष्ठ अधिकारियों ने अपने स्वयं के दैनिक जीवन की वास्तविकता को देखा, जैसा कि उन्होंने पहले कभी नहीं देखा था, क्योंकि उन्होंने कई दैनिक गतिविधियों में परिवार के सदस्यों की मदद करने की कोशिश की। परिवार और कार्य भूमिकाओं दोनों के लिए इस मजबूर और लंबे समय तक संपर्क ने इस विचार को प्रेरित किया हो सकता है कि परिवार की गतिशीलता और दिन-प्रतिदिन के कार्यों में सक्रिय रूप से भाग लेना लाभकारी और उत्पादक होने के अलावा भावनात्मक स्तर पर पुरस्कृत हो रहा है।

यह प्रबंधकों को अपने सहयोगियों के व्यक्तिगत जीवन के प्रति अधिक सम्मानपूर्ण बनने के लिए भी मजबूर कर सकता है क्योंकि उन्होंने प्रत्यक्ष रूप से अनुभव किया था कि "कोशिश करने की कितनी मांग हो सकती है"यह सब है".

यह सब हासिल करना - अपने सभी विविध क्षेत्रों में एक समृद्ध जीवन का अनुभव करने की संभावना - प्राप्त करना एक कठिन लक्ष्य है। इन विचारों ने कुछ विद्वानों को इस विचार में एक विशेषण जोड़ने के लिए प्रेरित किया है: "अपूर्ण"। इसका मतलब यह है हमें इस विचार को स्वीकार करना होगा कि हमारा जीवन अपूर्ण हो सकता है – खासकर जब हम कुछ भी छोड़ना नहीं चाहते हैं। कुंजी इस विचार को स्वीकार करना और मदद की तलाश करना है, केवल उन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करना जो हम अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं - यदि हम महान रसोइया नहीं हैं, तो जरूरत के समय बाहर का खाना खाने में समस्या नहीं होनी चाहिए।

जबकि, जैसा कि हमने कहा है, स्वस्थ तरीके से अपने निजी जीवन में काम को शामिल करने से हमें सकारात्मक भावनाओं को विकसित करने में मदद मिल सकती है जो हमारे पारिवारिक जीवन में अच्छी तरह से की गई नौकरी से उत्पन्न होती हैं और इसके विपरीत, हम अपने काम की मांग वाले ईमेल प्राप्त करने में कोई लाभ नहीं देख सकते हैं हमारे परिवारों के साथ घर पर रहते हुए ध्यान दें।

इसका मतलब है कि एक भूमिका को दूसरे के साथ ओवरलैप करना फायदेमंद हो सकता है अगर यह हमेशा स्वस्थ और सम्मानजनक तरीके से किया जाता है, न कि दखल देने वाले तरीके से।

और यहीं पर टीवी श्रृंखला (और कई कंपनियां) गलत हैं: एक सीमा प्रबंधन प्रणाली तभी प्रभावी होती है जब यह कर्मचारियों के काम/पारिवारिक संतुलन के संबंध में उनकी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं से मेल खाती हो। प्रबंधन प्रणाली का प्रस्ताव करने से पहले, कंपनियों को यह सत्यापित करना चाहिए कि यह उनके कर्मचारियों की प्राथमिकताओं से मेल खाती है।

हम निश्चित रूप से पहले से ही जानते हैं कि माइंडवाइप प्रक्रिया में विच्छेद व्यवहार में संभव नहीं है लेकिन शायद हम यह भी पा रहे हैं कि यह वांछनीय भी नहीं है। हम एक ऐसी दुनिया में वापस नहीं जा रहे हैं जो अलगाव को दूर से भी संभव बनाती है, इसलिए एक ऐसी वास्तविकता की ओर बढ़ना बेहतर है जो हमारे जीवन के दोनों पक्षों को कठिन बनाने के बजाय हमें लाभ पहुंचाती है।

लेखक के बारे में

वार्तालाप

मार्सेलो रूसो, संगठनात्मक व्यवहार के पूर्ण प्रोफेसर और ग्लोबल एमबीए के निदेशक, यूनिवर्सिटा डी बोलोग्ना

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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