छवि द्वारा बैरी प्लॉट 

"बिना मूल्यों के बच्चे ऐसे होते हैं
हुक के बिना एक कोटरूम।"
जॉर्ज Gecowets

जूडो में, शिक्षक, या सेंसेई अपने छात्र के चरित्र के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जूडो शारीरिक तकनीक सिखाने से परे साहस, चरित्र और परोपकार के मूल्यों की शिक्षा देता है।

सप्ताह में तीन बार अभ्यास करने की प्रतिबद्धता रखते हुए, वर्ष में 52 सप्ताह छात्रों को दृढ़ता सिखाते हैं, जिससे वे मानसिक और शारीरिक रूप से मजबूत होते हैं। प्रतियोगिता उनके साहस का निर्माण करती है। विनम्रता और अनुग्रह के समान उपायों के साथ जीत और हार को स्वीकार करने से चरित्र आता है। 

सीखने के मूल्य

हम में से अधिकांश लोग अपने मूल्यों को घर पर सीखते हैं। हमारे माता-पिता हमें सही गलत सिखाते हैं, हालांकि कभी-कभी हमारे दादा-दादी या एक असाधारण शिक्षक प्रभाव डालते हैं। अक्सर हमारे माता-पिता ने इतना नहीं कहा कि वे दिन-प्रतिदिन क्या करते थे।

"यह अपरिहार्य है कि माता-पिता अपनी जीवनशैली और दिन-प्रतिदिन की छोटी-छोटी घटनाओं से आपके मूल्यों को आकार देते हैं। मुझे याद है कि मेरे पिताजी ने कितनी मेहनत की थी, और दिन के अंत में वह कितने थके हुए थे। यह कुछ भी नहीं था, लेकिन उन्होंने कहा, लेकिन मैंने सीखा है कि आप अपने नियोक्ता को एक दिन के वेतन के लिए एक दिन का काम देते हैं, "सलाहकार, सिंडी कैरन कहते हैं।

ये बचपन मूल्यों हम उम्र के रूप में और अधिक महत्वपूर्ण हो गई है. हम हम पर उठाया गया मानों की फिर से लागू करने के लिए भूखे हैं, हमारे माता पिता, चर्चों और स्कूलों से सबक सीखा है. हम सफलता का एक बिंदु है जहां हम हमारे सांस को पकड़ने और लंबी चढ़ाई की लागत उपाय थामने पहुँच चुके हैं. समय हम midlife तक पहुँचने के द्वारा, हम में से बहुत से नीचे गिरा दिया गया है. हम अपने कैरियर या शादी में विफलता का सामना करना पड़ा सकता है - हम एक गंभीर या एक माता पिता की बीमारी नुकसान से बच हो सकता है.

जैसे जैसे हम बड़े हो जाना और स्वयं का एक बड़ा भावना है, हमारे मूल्यों को सहज हो गया है. इन मूल्यों को आप सब कर में एकीकृत हो जाते हैं और अपने जीवन के सभी भागों में ले. हमारे माता पिता की पीढ़ी के उनके चर्च, नागरिक समूहों और परिवारों में जवाब के लिए खोज. लेकिन आज, काम के साथ हमारे परिवार को देश भर में फैले हैं और हमारे समुदायों से अलगाव में जिसके परिणामस्वरूप स्थानांतरण दोहराया, हमारे मूल्यों के लिए खोज में मुख्य संबंधक बन गया है.

मूल्य क्यों?

"लोगों को सख्त करने के लिए पता है कि वे क्या कर की जरूरत है
संगठन की सफलता में एक फर्क पड़ता है. "
- हेबेर MacWilliams

आज वहाँ एक व्यापक आंदोलन कॉर्पोरेट अमेरिका, मूल्यों और नेतृत्व में चरित्र के महत्व के लिए एक वापसी है. 'कारोबार के मूल्यों में बढ़ती रुचि को पूरी तरह परोपकारी नहीं है. यह एक प्रामाणिक को आकर्षित करने के लिए और एक सिकुड़ते और तेजी से स्वतंत्र कार्यबल की प्रतिभा का उपयोग करने की आवश्यकता के द्वारा संचालित है.

कंपनी मूल्यों उद्देश्य की भावना है कि लाभ बनाने से परे चला जाता है दे. लोग अपने शरीर और दिमाग से अधिक के साथ कार्यालय में आते हैं. वे अपने जीवन और अपने काम में अर्थ और उद्देश्य के लिए खोज रहे हैं. हमें लगता है कि क्या हम सारा दिन क्या हमारे जीवन और हमारे समुदायों पर एक सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, कि हम दुनिया में कुछ छोटे अंतर बना रहे हैं चाहते हैं. हम एक कार्यस्थल हैं जहां लोगों को पैसा बनाने के परे उद्देश्य की भावना साझा करना चाहते हैं. हम हम कार्यालय में क्या करते हैं के साथ हमारे आदर्शवाद कनेक्ट करने के लिए लंबे समय.

बेशक हम बंधक भुगतान करने के लिए और हमारे बच्चों के शिक्षण महाविद्यालय को बचाने के लिए काम करते हैं. हम कार भुगतान करने, श्रम हमारे बच्चे के दांत और खाने पर मेज पर ब्रेसिज़ में डाल दिया. लेकिन लोगों को एक पेचेक से अधिक करना चाहता हूँ. लंबे समय तक हम कार्यालय में खर्च के लिए विदेशी मुद्रा में, हम हमारे काम संतुष्टि का स्रोत होने के लिए चाहते हैं. हमें लगता है कि हम खुद से बड़ा कुछ करने के लिए सेवा की है, अपने आप को काम करने के लिए है कि एक फर्क पड़ता है समर्पित.

कई कंपनियों के लिए काम में अर्थ बनाने के प्रयास "rightsizing" के नतीजों जो एक मायूस और विश्वासघाती कार्यबल के परिणामस्वरूप बाहर हो गया. कुछ लोगों का मानना ​​है कि मूल्यों नेतृत्व एक और बच्चे boomers की चिंताओं को पूरा कार्यक्रम है. लेकिन पीढ़ी की तुलना में सार्थक काम के लिए देख रहे हैं केवल वाले नहीं हैं, इस उद्देश्य के लिए खोज भी अधिक स्पष्ट है जनरेशन एक्स के लिए

हठीला व्यापार दिग्गजों जगह नेतृत्व को squarely मानव संसाधन में गर्म fuzzies "प्रशिक्षण मूल्यों है. मान आधारित नेतृत्व प्रशिक्षण कुकीज़ के एक थाली के साथ एक समूह के सामने खड़े हैं और पूछ की तरह है, तुम एक चाहते हैं? ट्रेनर, टेड Fancher कहते हैं. लेकिन प्रतिभा के लिए चल रहे युद्ध में, मूल्यों भर्ती और प्रतिधारण के लिए एक शक्तिशाली उपकरण बन सकता है. कंपनी के मूल्यों को एक आम जमीन है, जिस पर एक साझा उद्देश्य की दिशा में काम नींव प्रदान कर सकते हैं.

कर्मचारियों को उनके मूल्यों को मोटे तौर पर आकार के साथ अपने संगठन में आया है, लेकिन कंपनियों को अपने मूल्यों को संचार और नेतृत्व करने के लिए उन्हें जोड़ने के द्वारा लाभ प्राप्त कर सकते हैं. जनरल एक्स के लिए काम एक ही जगह वे मूल्यों प्रशिक्षण मिलता है हो सकता है.

१९९० के शुरुआती दिनों में होम डिपो कर्मचारी अभिविन्यास वीडियो में, बर्नी मार्कस कैमरे की ओर देखते हैं और कहते हैं, "हम अपना ख्याल रखते हैं।" होम डिपो के साथ अपने तीन महीने के अभिविन्यास के दौरान, मैंने स्टोर से स्टोर तक बिना रुके यात्रा की। मैं जहां भी गया, सहयोगियों ने मुझसे कहा, "यह अमेरिका की सबसे बड़ी कंपनी है। मैं कहीं और काम नहीं करना चाहता।" उनकी ऊर्जा और उत्साह संक्रामक था। उन दिनों, मैं कंपनी का हिस्सा बनने के विशेषाधिकार के लिए भुगतान करता।

मूल्यों को मौखिक रूप से पारित किया जाता है

कंपनी के मूल्यों को मौखिक रूप से पारित किया जाता है क्योंकि लोग एक साझा इतिहास के माध्यम से कहानियों और बंधनों के माध्यम से सीखते हैं। द होम डिपो के प्रमुख निदेशक केन लैंगोन एक घंटे के सहयोगी की कहानी सुनाते थे जिसने लॉटरी जीती थी। रातोंरात करोड़पति, वह अब भी हर दिन काम करता था, कंपनी को पैसे से ज्यादा प्यार करता था।

नेताओं के रूप में, हम उन मूल्यों से जीना चाहिए - शब्द केवल अटकलें नहीं लेकिन रहने और उन्हें अपने दैनिक कार्यों में साँस ले. डिपो में शामिल होने के एक महीने बाद, जिमी Ardell न्यू जर्सी में एक होटल की लॉबी में मेरे साथ बैठ गया. "यह आपकी संस्कृति पर ले जाने की जिम्मेदारी है," उन्होंने कहा. "मुझे मैं तो बस शुरू कर दिया?" मैंने जवाब दिया. लेकिन जिमी सही था. यह हमारी जिम्मेदारी है के रूप में नेताओं ने संगठन की संस्कृति और मूल्यों को बनाए रखने के लिए मानकों के द्वारा हम रहते हैं साझा करने के लिए.

उच्च विकास और परिवर्तन की अवधि में, यह कठिन हो सकता है कंपनी के मूल्यों और संस्कृति की रक्षा कर सकते हैं. समय के साथ, और नए कर्मचारियों की एक बाढ़ के साथ, कंपनी के मूल्यों को खो दिया जा सकता है. जब एक कंपनी के लोग हैं, जो अपने मूल्यों को साझा या संस्कृति में indoctrinated कर हो सकता है की भर्ती करने में विफल रहता है, एक अच्छी संस्कृति भ्रष्ट किया जा सकता है. एक व्यक्ति एक विभाग को नष्ट कर सकते हैं. हालांकि, अगर एक कंपनी अपने मूल्यों के लिए प्रतिबद्ध है, यह लोग हैं, जो उन मूल्यों को साझा की तलाश करेंगे.

मान और नैतिकता

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल 800 एमबीए और अधिकारी क्या हमारे भविष्य के व्यापार जगत के नेताओं को सिखाया जाना चाहिए पर पूछा. एक व्यापक मार्जिन द्वारा, सबसे अक्सर जवाब नैतिकता, मूल्यों और नैतिकता था. कई कि मान घर में सिखाया जाना चाहिए तर्क होता है, कि चरित्र को विकसित करने के लिए माता - पिता, pastors और शिक्षकों की जिम्मेदारी है. cynics कहना है कि यह भी गलत से सही वयस्कों को पढ़ाने के लिए देर हो चुकी है.

"नैतिकता सिखाया जा सकता है?" CBE के सवाल डॉ. हॉफमैन 25 साल अपने कैरियर के लिए जवाब देने की कोशिश कर खर्च किया गया है.

अपनी पुस्तक में, आचार मामले हॉफमैन लिखते हैं, "बहुत सारे कर्मचारियों को अपने घर, अपने चर्च, उनके स्कूल या उनके समुदाय से मूल्यों में कोई ग्राउंडिंग नहीं प्राप्त कर रहे हैं." उन्होंने तर्क दिया है कि, यह पसंद है या नहीं, कॉर्पोरेट अमेरिका अपने लोगों को मान शिक्षण, एक समाजशास्त्रीय बड़ा परिवर्तन है कि के रूप में व्यापक रूप में यह आवश्यक है है की काम पर ले लिया है.

कॉर्पोरेट अमेरिका इस जिम्मेदारी को संभालने के असुविधाजनक है, लेकिन कर्मचारियों को मजबूती से उनके मूल्यों में आधारित संगठनों में प्रवेश कर रहे हैं. एक 2000 केपीएमजी के अध्ययन से पता चला है कि कर्मचारियों की 76% काम पर अवैध या अनैतिक आचरण मनाया.

चार पीढ़ी के अलावा

"जेनरेशन एक्स अधिक अशांत जल में प्रवेश कर रहा है
हमारी पीढ़ी की तुलना में।
वे करने के लिए योगदान और सेवा करने के लिए तैयार रहना चाहिए. "
- फ्रेड बॉल

नेताओं के रूप में हम एक विविध कार्यबल के लिए कंपनी के मूल्यों को जोड़ने की चुनौती का सामना करना पड़ता है. को आकर्षित करने, रखने और श्रमिकों के चार बहुत अलग पीढ़ियों को प्रेरित करने के लिए, हम अपने अद्वितीय परिप्रेक्ष्य और राष्ट्रीय घटनाओं है कि उनके मूल्यों को आकार समझना चाहिए. प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए, चार पीढ़ियों के लिए सद्भाव में एक साथ काम करने की जरूरत है, साझा मूल्यों के माध्यम से नई पीढ़ी डिवाइड को पाटने.

"परिपक्व" पीढ़ी, योग लाख 61.8, 1909 और 1945 के बीच पैदा हुए थे. वे महान अवसाद, द्वितीय विश्व युद्ध और शीत युद्ध के माध्यम से रहते थे. उनमें से ज्यादातर गरीब वृद्धि हुई है और नई डील और अधिकार की सैनिक विधेयक के द्वारा युद्ध समृद्धि के बाद उठाया गया. हम पीढ़ी की तुलना हमारे अवसाद युग के माता - पिता से तपस्या की कहानी सुनकर बड़ा हुआ.

जब हम छोटे थे, हम उन्हें कहा जाता है कि उन्हें हमारे बीच खड़े हैं और दुनिया को बदलने के लिए resenting "पुराने गार्ड". अब हम अपने काम नैतिक, विश्वसनीयता, और कंपनी के प्रति वफादारी की सराहना करते हैं. हम, पीढ़ी की तुलना, परिपक्व साथ साथ, है, अच्छा है या बुरा, आज के कार्यस्थल बनाया.

मूल्य प्रतिबद्धता, साझा बलिदान, वित्तीय और सामाजिक रूढ़िवाद परिपक्व. वे अधिकार का सम्मान और शीर्ष पर अपनी तरह से काम करने में विश्वास करते हैं. वे कड़ी मेहनत के बिलों का भुगतान और मेज़ पर खाना लगाया. वे नौकरियों भाग्यशाली महसूस किया है, खासकर अगर वे एक अच्छा काम है कि हमें कॉलेज के लिए और एक बेहतर जीवन के लिए भेज सकता था.

बुमेर पीढ़ी में विभिन्न चुनौतियों और अपेक्षाओं का सामना कर रहा है. हम को प्राप्त करने के लिए जबरदस्त दबाव का सामना करना पड़ता है. बड़ा घर, लक्जरी कार, (कश्मीर) 401 युद्ध छाती: हम सफल हो सकता है और सभी पुरस्कार रैक चाहते हैं. और सफल होने के लिए इस दौड़ में, कुछ हम में से जिस तरह से अपने साथ हमारे मूल्यों को खो दिया है.

पीढ़ी की तुलना

"मैं अक्सर लगता है कि मेरे पिताजी ने क्या कहा होगा के बारे में
अगर वह मेरी सफलता को देखने के लिए रहते थे. "
जॉन थॉमस Mentzer -

मेरी पीढ़ी, बच्चे boomers, 1946 से 1964 करने के लिए पैदा हुए थे. बेबी बूम 1946 में शुरू हुआ, जब द्वितीय विश्व युद्ध के दिग्गजों के घर आया था और 1964, जब जन्म दर में गिरावट शुरू हुई जब तक चली. एनए बार्नेट, उदाहरण के लिए, युद्ध के बाद जनसंख्या वृद्धि के लिए योगदान दिया. जब वह 1946 में द्वितीय विश्व युद्ध में सेवा से घर आया था, वह और पत्नी थेरेसी दस साल में सात बच्चों की थी.

76.8 मिलियन बच्चे boomers, एक विशाल जनसंख्या उभाड़ना जो अभी भी पच जाता है. हम समाज के सभी तत्वों को बदलने के लिए जारी है. हम हर जीवन के स्तर पर कड़ी प्रतिस्पर्धा - ग्रेड के लिए कक्षा में हमारी पहली नौकरी और कॉर्पोरेट सीढ़ी ऊपर हर डंडा के लिए. एक पीढ़ी के रूप में, हम पीढ़ी की तुलना आदर्शवाद, व्यक्तिवाद, और आत्म सुधार को महत्व देते हैं. हम काफी हद तक हमारे काम और हमारे स्वयं actualization के लिए अंतहीन खोज के द्वारा परिभाषित कर रहे हैं.

क्योंकि बेबी बूम पीढ़ी तो कई जन्म साल तक फैला है, यह एक निर्णायक क्षण को इंगित करने के लिए मुश्किल हो सकता है. पीढ़ी की तुलना नजरिए जहां वे से '46 और 64 और अपनी उम्र के बीच समय सातत्य पर राष्ट्रीय घटनाओं के दौरान पैदा हुए थे से प्रभावित कर रहे हैं कि हमारे देश के आकार - वियतनाम, नागरिक अधिकार आंदोलन, जॉन एफ कैनेडी की हत्या और वाटरगेट. उनके जन्म की तारीख (वियतनाम मसौदा 1972 में समाप्त हो गया) निर्धारित करने के लिए अगर वे एक हिप्पी, वियतनाम में सेवा बने या ड्राफ्ट dodged मदद की. उन जन्म के बाद 1960 परिभाषित क्षणों के अधिकांश सब एक साथ याद किया और मध्य और गर्जन 1970s की 1980s उपभोक्तावाद की निस्सारता में उम्र के आया था.

मैं 1961 में पैदा हुआ था, बेबी बूम की पूंछ अंत की ओर. मैं एक लापरवाह हो, और वियतनाम की कड़वाहट विभाजन के पीछे डाल करने के लिए उत्सुक देश में पला बढ़ा.

मेरी पीढ़ी के सबसे युवा अभी-अभी आगे बढ़ रहे हैं, इस साल 36 साल के हो गए हैं। वे अपनी चरम कमाई, शक्ति और पालन-पोषण के वर्षों में हैं। 56 साल की उम्र में, बुमेर के सबसे पुराने, आश्चर्यजनक रूप से, अपने पूर्व-सेवानिवृत्ति वर्षों में प्रवेश कर रहे हैं। बीच में बूमर खाली घोंसले और परिपक्वता और मृत्यु दर के मुद्दों का सामना कर रहे हैं।

*संपादक का नोट: यह लेख 2003 में लिखा गया था।

जनरल एक्स

"कह रही है 'जो कुछ भी अस्वस्थता है."
- हेबेर MacWilliams

यह जनरेशन एक्स, केवल मिलियन 1965 कि boomers के सबसे सिर दर्द देता है की एक जनसंख्या के साथ 1978 52.4 जन्म है. वे निश्चित रूप से सबसे अधिक आलोचना की पीढ़ी के हैं. पीढ़ी की तुलना की शिकायत है कि जनरल Xers कोई काम नैतिक है, विश्वासघाती और आत्म केन्द्रित कर रहे हैं. हम दबाव है कि वे रॉकेट शीर्ष करने के लिए उम्मीद है, उनके बकाया भुगतान के बिना सत्ता, पैसा और प्रतिष्ठा की सभी सुविधाओं का आनंद. हम कराहना है कि वे अपने बड़ों का सम्मान नहीं करते तो हमारे मुंह पर हमारे हाथ ताली, चकित है कि हम हमारे माता पिता की तरह ही ध्वनि हैरान है कि हम किसी बड़ों बन गए. हम smugly भविष्यवाणी जनरल एक्स हमारे बुमेर एक बार बंधक और परिवार के दायित्वों के साथ काठी समानता में morph, बस के रूप में हिप्पी 1980s में yuppies दिया जाएगा.

जनरल यू का द्विभाजन

"हम बच्चे boomers मूल रूप से दुनिया को नष्ट कर दिया.
हम ताली बच्चे, शहरी गिरावट, दरार और आकार घटाने बनाया;
और हम प्रदूषित पानी और हवा. हम सिर्फ खपत के बारे में थे.
जनरल वाई साथ आता है और कहता है, "एक सेकंड रुको, मुझे इसमें से कुछ को ठीक करना है।"
- पैट्रिक एडम्स, क्रेडिट यूनियन प्रबंधन में उद्धृत

यह भी बताने के लिए कैसे जनरल वाई, गूंज पीढ़ी की तुलना कभी कभी कहा जाता है, बाहर बंद हो जाएगा जल्दी है. 1979 लाख सदस्यों के साथ 2001 और 77.6 के बीच पैदा हुए, पहली लहर है अभी कार्यबल में प्रवेश. प्रारंभिक रिपोर्टों उम्मीद कर रहे हैं - जनरल वाई नव परम्परावाद, तकनीकी adeptness और एक compartmentalized काम और जीवन के मूल्यों.

हाल ही में एक अध्ययन से पता चला है कि जनरल वाई कार्यकर्ताओं अधिक आज्ञाकारी और जनरल Xers से समर्पित कर रहे हैं, वफादारी और मजबूत मूल्यों सिस्टम व्यक्त.

जनरल वाई एक अजीब तरह से विभाजित पीढ़ी बड़ी संख्या विरोध भूमंडलीकरण और अंतरराष्ट्रीय मुद्रा कोष जबकि समान रूप से बड़ी संख्या शीर्ष आइवी लीग स्कूलों में प्रवेश के लिए जमकर मुकाबला.

बेशक, लोगों को साफ श्रेणियों में गिरावट नहीं है. वे बड़े करीने से और परिभाषित मीडिया से पैक किया जा इंकार कर दिया. बल्कि पीढ़ियों ओवरलैप. यहां तक ​​कि जन्म की तारीख में एक कुछ वर्षों के अंतर धारणा को प्रभावित करता है. रुख एक पीढ़ी से अगले करने के लिए धो लो.

जनरल एक्स को समझने

जनरेशन एक्स मुझे पहने हुए है.
उनके मूल्यों से बढ़ रहा है विकृत कर रहे हैं
घर में कोई माता पिता के साथ.
वे संगठन में कहर बरपा.
- हेरिएट सेवार्ड

परिपक्व पीढ़ी की तुलना के संयोजन, जल्द ही सेवानिवृत्त हो रहे हैं शुरू करने के लिए और काफी छोटे जनरल एक्स एक नाटकीय रूप से सिकुड़ कर्मचारियों की संख्या प्रस्तुत करता है. जब अर्थव्यवस्था में सुधार, प्रतिभा युद्ध कई वर्षों के लिए जारी रहेगा.

क्योंकि वहाँ तो उनमें से कुछ कर रहे हैं, नेताओं के रूप में हमारी चुनौती को समझने और जनरल X'ers ​​को समायोजित है. ब्यूरो श्रम सांख्यिकी परियोजनाओं की है कि श्रम बल में 25 और 44 की उम्र के बीच लोगों की संख्या मिलियन 3.7 द्वारा 1998 और 2008 के बीच कम हो जाएगा. इसके विपरीत करके 1978 और 1988 के बीच, श्रम शक्ति में एक ही उम्र के समूह मिलियन 10.7 द्वारा वृद्धि हुई है.

हार्वर्ड प्रबंधन अद्यतन भविष्यवाणी की है कि अमेरिकी श्रम बाजार अपेक्षाकृत तंग अगले 20 वर्षों के लिए रहेगा. भर्ती और जनरल एक्स का सबसे अच्छा बनाए रखने के हम बोलते हैं और उनके मूल्यों का समर्थन करना चाहिए. जनरल एक्स समझ हम आईने में देख द्वारा शुरू की जरूरत है.

हमारी पीढ़ी पीढ़ी की तुलना () में उम्र के आया गर्जन 80s की मानसिकता "लालच अच्छा है". हम यह सब किया है और यह एक ही बार में था. अगर हम खुश नहीं थे, यह आसान था नौकरियों, परिवर्तन जीवन साथी बदलने के लिए, और हमारे जीवन को बदल. उन आत्म केन्द्रित समय में हम टीवी और तलाक पर बच्चों की एक पीढ़ी उठाया. रविवार को, हम भी थे काम से बाहर पहना के लिए चर्च करने के लिए उन्हें ले. अब वे बड़े हो रहे हैं और कर्मचारियों की संख्या में प्रवेश. कोई भी उन मूल्यों को सिखाया है.

जनरल एक्स बूमर्स क्यों नहीं बनना चाहता

"वहाँ एक संक्रमण और कुछ असंतोष आज हो रहा है
पुरानी और नई पीढ़ी के बीच.
बच्चे boomers सेवानिवृत्ति के पूर्व में बढ़ रहे हैं.
हम अपने अनुभव को Gen X के साथ साझा करने का प्रयास करते हैं,
लेकिन यह बहरे कानों पर पड़ता है।"
- टेड Fancher

जब मैं पश्चिमी केंटकी विश्वविद्यालय में अतिथि व्याख्यान, मैं कॉलेज के छात्रों को बताना है कि पीढ़ी की तुलना उन्हें मानता है. मैं टकसाली शिकायतों की लीटानी सुनाना: जनरल एक्स महत्वाकांक्षा और निष्ठा का अभाव है, वे एक कैरियर बाहर नक्काशी से अधिक मनोरंजन चुनते हैं, वे एक कम काम नैतिक है, वे वादा नहीं किया जाएगा. जनरल Xers बस ", पहली बार एक जनरल एक्स कार्यकर्ता नहीं दिखा था, हम पहुंचे और नीचे राजमार्ग, यह सोचकर वे एक दुर्घटना में किया गया था," मैं उन्हें बता "एक नौकरी छोड़ देना चाहिए और फोन करने के लिए तुम्हें पता है कभी नहीं वे मृत एक खाई में झूठ नहीं बोल रहे हैं. "

लेकिन जब मैं boomers की जनरल एक्स धारणाओं को सुनने के लिए, यह भी उतना ही unflattering है. वे करने के लिए विकसित करने के लिए हमें की तरह हो नहीं करना चाहती. वे अपनी गलतियों को दोहराना नहीं चाहता.

हमारी पीढ़ी का मानना ​​है कि हमारे परिवार की खुशी के वित्तीय सुरक्षा से आया. सफलता के रैंकों के माध्यम से बढ़ती है और पीतल की अंगूठी हथियाने के रूप में परिभाषित किया गया था. हम अंतहीन घंटे और सप्ताहांत, पूर्वगामी छुट्टियों के द्वारा काम करके विश्वास हम अच्छा प्रदाताओं हमारे बच्चों के लिए जा रहे थे. हमने सोचा था कि कंपनी के प्रति वफादारी हमारे परिवार को लाभ तो हम अक्सर स्थानांतरित करने के लिए और बलिदान करने के लिए हमारे पैर मजबूती से कॉर्पोरेट सीढ़ी पर लगाए रखने पर सहमत हुए. लेकिन जल्दी 1990s की मंदी के प्रबंधन के पूरे परतों मिटा दिया है. हमारे बच्चों को देखा और महसूस किया कि हम एक अनुचित सौदा रखा था.

वे करने के लिए विकसित करने के लिए हमें की तरह हो नहीं करना चाहते, और वे अपने बच्चों parenting के बिना विकसित करने के लिए नहीं करना चाहती. जनरल एक्स के कई तलाकशुदा, workaholic माता पिता के साथ ताली बच्चों के रूप में पला बढ़ा. टेलीविजन यथार्थपरक प्रोग्रामिंग ठोस parenting के लिए एवजी है. अभिभावकों की भागीदारी की यह कमी एक पीढ़ी है कि निंदक, स्वतंत्र और आत्मनिर्भर है का उत्पादन किया. "मैं मेरे बच्चे टीवी द्वारा उठाया नहीं करना चाहता" एक जवान आदमी दृढ़ता से कहा.

जनरल एक्स कॉलेज स्नातकों की पहली लहर जल्दी 1990s के मंदी के दौर में कार्यबल में प्रवेश किया जब आकार घटाने, जब्री offs और स्टाफ में कटौती पहले आम बन गया. कई अपने माता पिता को देखा और पुराने साथियों वफादार सेवा के वर्षों के बाद अपनी नौकरी खो, उन्हें संदेह और विश्वासघाती संगठनों की ओर जा रही है.

इन युवा वयस्कों में देखा हमें काम की चिंता और विफलता के माध्यम से संघर्ष. "यह बेहतर है खुद के लिए काम करने के लिए" छात्रों मुझे बताओ. "बेहतर अपना खुद का शॉट फोन करने के लिए रहते हैं जहां मैं जीना चाहता हूँ, और एक जीवित करने के लिए ही काम है."

हाल ही में, मैं साहस यह हमारे मुश्किल अर्थव्यवस्था में एक उद्यमी रह लेता है पर उद्यमी पत्रिका के लिए एक लेख लिखा था. पत्रिका के दिशा निर्देशों के चलते कि मेरे साक्षात्कार विषयों कम से कम उम्र के 35 वर्षों के लिए किया था. मैं घबरा गया - मैं इन युवा उद्यमियों को कैसे पता होगा? मैं एक दर्जन से साक्षात्कार होता है अनुरोध ईमेल के बारे में बाहर भेज दिया.

युवा, स्मार्ट और सफल, उनके जल्दी 30s में सभी एक सप्ताह के भीतर मैं साक्षात्कार विषयों के साथ पानी भर गया था. मैंने पाया है कि जनरल एक्स एक मजबूत उद्यमशीलता की भावना है. आज, छोटे व्यवसायों के पच्चीस प्रतिशत 34 के तहत उद्यमियों की अध्यक्षता कर रहे हैं.

मैं अपने व्यवसाय शुरू नहीं जब तक मैं 39 था - समय मैं उज्ज्वल, सफल, महत्वाकांक्षी युवा उद्यमियों मैं एक है जो एक आलसी की तरह महसूस किया था के साथ मेरे साक्षात्कार समाप्त!

जनरल एक्स - जीने के लिए काम करना

"मेरे बेटे की पीढ़ी के लिए काम एक को समाप्त करने के लिए एक साधन है.
वे काम के बाहर लक्ष्यों को प्राप्त करने.
मेरा बेटा जॉर्जिया टेक के सेवक पार्क करने के लिए गिरा दिया.
उसके लिए काम पैसा प्राप्त करने की आवश्यकता है
वह क्या चाहता है. यह एक अच्छा मन की बर्बादी है.
लेकिन शायद जब हम फिर से हमारे अपने जीवन का मूल्यांकन,
शायद हम लोगों को जो गलत हैं.
शायद वे यह सही है. "
- Talley जोन्स

जनरल Xers एक कैरियर के लिए जीवन और परिवार के बलिदान को तैयार नहीं हैं. वे जब वे पायदान ढहते रहे हैं लग रहा है कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ाई करने के लिए तैयार नहीं हैं. वे जीने के काम करते रहते हैं, काम करने के लिए कैरियर की सफलता, पदोन्नति या स्थानान्तरण के ऊपर ख़ाली समय, मनोरंजन, परिवार और बातों का महत्व देता है. सकल और स्कॉट द्वारा एक अध्ययन में पाया गया कि जनरल Xers सामग्री संपत्ति के लिए जो अपने माता पिता के काम में थोड़ा मूल्य देखते हैं, मित्रों और परिवार के साथ अधिक समय बिताना पसंद करते हैं. वे दूसरी जगह में समाप्त अगर यह मनोरंजन, यात्रा, और गैर कैरियर के लक्ष्यों के लिए और अधिक समय होने का मतलब है पसंद करेंगे.

इस पीढ़ी के लिए जीवन के एक बेहतर गुणवत्ता के लिए काम और जीवन के शेष के लिए एक मजबूत इच्छा है. वे एक संकुचित workweek, flextime, telecommuting, पत्तियां, और sabbaticals पारिवारिक जिम्मेदारियों हथकंडा करने के लिए धक्का होगा.

उत्प्रेरक द्वारा एक सितम्बर 2001 अध्ययन, 1,300 जनरल एक्स पेशेवरों की, पूछा निम्नलिखित मूल्यों और लक्ष्यों की है जो अत्यंत महत्वपूर्ण थे, "परिणाम है.

• एक प्यारा परिवार है. 84%
• जीवन का आनंद लें. 79%
• प्राप्त करने के लिए और परिवार और दोस्तों के साथ के साहचर्य साझा. 72%
• एक महत्वपूर्ण दूसरे के साथ एक संबंध स्थापित. 72%
• जिम्मेदारियों की एक किस्म है. 22%
• पैसे का एक बड़ा सौदा कमाते हैं. 21%
• एक प्रभावशाली नेता बन जाते हैं. 16%
• को प्रसिद्ध 6% बनने

इसी अध्ययन, boomers के साथ दस या पंद्रह साल पहले लिया, अभी तक अलग अलग प्राथमिकताओं दिखाया होता. यदि हम इस पीढ़ी मूल्यों खाई पाटने के लिए कर रहे हैं हम समझते हैं और जनरल 'Xers मूल्यों का आदर करना चाहिए.

कठिन विकल्प बनाना

"मैं जनरल एक्स और वाई के लिए प्रचार के प्रयास में डाल करने की कोशिश,
एक योगदान बनाने के लिए और एक टीम के खिलाड़ी हो.
लोगों को आपका सम्मान करना चाहिए -
आप सीढ़ी पर अपना रास्ता मजबूर नहीं कर सकते।
यह प्रयास, योगदान और टीम वर्क है
- और फिर धैर्य।"
- टिम नाई

कॉलेज के छात्रों के सैकड़ों करने के लिए बात करने के वर्षों के बाद, मेरा मानना ​​है कि जनरल एक्स व्यापार के लिए नियमों को फिर से लिखना और अपनी शर्तों पर सफलता को फिर से परिभाषित करेंगे. मुझे उम्मीद है कि वे हमारी पीढ़ी की तुलना में बेहतर माता पिता हो जाएगा.

हाल ही में मैंने व्यावसायिक छात्रों की एक शाम की कक्षा को, सभी उज्ज्वल और महत्वाकांक्षी, पूरे समय काम करने वाले और रात की कक्षाएं लेने के लिए, एक कठिन चुनाव करने के लिए कहा। क्या वे कंपनी ए के लिए काम करेंगे, कम पैसा कमाएंगे लेकिन परिवार और दोस्तों के साथ एक पूर्ण जीवन जीएंगे या कंपनी बी के साथ एक त्वरित करियर चुनेंगे? एक अपवाद के साथ, छात्रों ने कंपनी ए को चुना।

मुझे उन्हें कंपनी बी को चुनने वाले एक छात्र पर झपटने से रोकना पड़ा। छात्रों ने अपने माता-पिता की कमी और अनुपस्थित पालन-पोषण की कहानियों के साथ अपनी पसंद को सही ठहराया।

यदि हम अपने स्वयं के पीढ़ीगत blinders के परे देखने के लिए समझने के लिए क्या जनरल एक्स व्यवहार ड्राइव कर सकते हैं, प्रतिधारण कार्यक्रम डिजाइन कि किसी भी अन्य पीढ़ी से अलग नहीं है.

जनरल एक्स दिलचस्प काम की मांग और दैनिक प्रशंसा और मान्यता की जरूरत है. के बाद से वे सीढ़ी चढ़ने में विश्वास नहीं करते, वे एक दिन से एक फर्क करना चाहते हैं. हम उन्हें कौशल का एक टूल किट देना चाहिए, अगले मंदी के दौरान उन्हें और अधिक बिक्री बनाने के लिए अप करने की तारीख प्रशिक्षण प्रदान करते हैं. हम अपनी प्रतिभा में नल और उन्हें एक मजबूत, लगातार काम नैतिक के लिए हमारी उम्मीदों सहित समय पर और सकारात्मक प्रतिक्रिया देना चाहिए. इसका मतलब यह नहीं है कि boomers जनरल Xers हर गुजरते कल्पना को बढ़ावा देना चाहिए. यह उन्हें कम क्रोध और अधिक मान्यता है कि हम उत्तर के सभी नहीं है के साथ इलाज मतलब है. बुमेर नेताओं कभी कभी जनरल एक्स के लिए सरोगेट माता पिता बनने - वे कंपनी के लिए उल्लेखनीय नेता के प्रति वफादार है, लेकिन नहीं बनने से जवाब.

को आकर्षित करने के लिए और सबसे अच्छा रखने के लिए, उनकी पीढ़ी की परवाह किए बिना, हम अपने मूल्यों को समर्थन करना चाहिए. यह उनके ऊर्जा और प्रतिबद्धता है कि आपकी कंपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त देता है. जब लोगों को उनके मूल्यों में स्पष्ट हो गया है, वे एक कंपनी है कि उनके मूल्यों को मैच के लिए खोज. एक नेता के रूप में आप अपने लोगों को उनके मूल्यों को स्पष्ट करने में मदद करनी चाहिए.

अपनी प्राथमिकताओं को समझने के द्वारा, वे अधिक निर्णायक हो, विश्वास और जिम्मेदार हूँ. और जब तक वे उनके व्यक्तिगत मूल्यों के बारे में स्पष्ट कर रहे हैं, वे पहचानने यदि कॉर्पोरेट मूल्यों को अपने स्वयं के साथ सहमत का कोई रास्ता नहीं होगा.

क्या एक व्यक्ति फर्क कर सकता है?

"हाँ, अगर आप सही संगठन कि अखंडता मूल्यों में हो यदि नहीं, तो आप कुछ नहीं बल्कि एक उपद्रव कर रहे हैं." - हेरिएट सेवार्ड

"लेकिन रुको," आप का तर्क है, "मैं सिर्फ एक ही व्यक्ति हूँ मैं कंपनी नहीं बदल सकते हैं."

लेकिन आप बदल सकते हैं. आप अपने विभाग को बदल सकते हैं. हर संगठन के विभागों की एक मोज़ेक की कहानियों की अपनी संस्कृति और गोदाम, संगठन के व्यापक उद्देश्यों को प्राप्त करने की ओर काम कर रहे प्रत्येक, प्रत्येक के साथ किया जाता है. लोगों को आप का नेतृत्व अपने मूल्यों को जानते हैं. वे दिन में और दिन बाहर, देखना विवरण को संभालने और दूसरे विभाजन निर्णय लेने. वे अपने छोटे असफलताओं को माफ कर देंगे.

एक व्यक्ति एक फर्क कर सकते हैं. और अंतर का स्तर प्रभाव नेतृत्व की स्थिति पर निर्भर है. सीईओ मूल्यों और संगठन की दृष्टि की स्थापना के लिए जिम्मेदार है. लेकिन आप अपने लोगों को कह रही है जो संगठन के लिए खड़ा है, यह क्या हासिल करने की कोशिश कर रहा है और क्या उनके लिए इसे में है के द्वारा मूल्यों के आधार पर विभागीय संस्कृति का निर्माण कर सकते हैं. आप कौन हैं, क्या आप मानते हैं और क्या आप मूल्य पर क्रिस्टल स्पष्ट होता जा रहा द्वारा शुरू करो.

प्रकाशक की अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित,
विनिंग योर वे, इंक। © 2003।
www.winningyourway.com

अनुच्छेद स्रोत:

अपना रास्ता खोने के बिना जीतना: चरित्र केंद्रित नेतृत्व
रेबेका बार्नेट के द्वारा.

लेखांकन धोखाधड़ी, कॉर्पोरेट भ्रष्टाचार और अरबों डॉलर के इक्विटी घाटे के खुलासे से हमारी सुर्खियां रोजाना भर जाती हैं, जिसने घर पर सेवानिवृत्ति के सपनों को मिटा दिया है और दुनिया भर के वित्तीय बाजारों को बाधित कर दिया है। स्पष्ट रूप से, व्यावसायिक नैतिकता कॉर्पोरेट अमेरिका को विफल कर चुकी है। आप अपनी कंपनी की कमाई, स्टॉक और प्रतिष्ठा की रक्षा कैसे कर सकते हैं? आप अपने पूरे संगठन में चरित्र की संस्कृति को कैसे आगे बढ़ा सकते हैं? हम, सामान्य कारोबारी नेता कैसे कॉर्पोरेट नेतृत्व में विश्वास और हमारे वित्तीय बाजारों में विश्वास बहाल कर सकते हैं? जवाब क्या नहीं है, लेकिन कौन है। जवाब है आप और मैं। हम एक कंपनी संस्कृति बना सकते हैं जहां एक नेता के चरित्र का माप लेना महत्वपूर्ण है।

जानकारी / आदेश इस पुस्तक.

लेखक के बारे में

रेबेका बार्नेट अपना रास्ता जीतना, इंक की संस्थापक है, चरित्र केंद्रित नेतृत्व पर मुख्य प्रस्तुतियों और सेमिनारों में विशेषज्ञता. रेबेका अमेरिका के होम डिपो और डॉलर जनरल सहित सबसे प्रशंसा खुदरा विक्रेताओं के लिए कार्यकारी अनुभव के एक दर्जन से अधिक वर्षों की तुलना में अधिक है. वह पश्चिमी केंटकी विश्वविद्यालय, जहां वह एक सहायक प्रोफेसर और ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी से व्यापार में बी एस से संगठनात्मक संचार में एमए रखती है.