छवि द्वारा अमरी मोरेनो 

कार्य-जीवन संतुलन की अवधारणा हमारे साथ लगभग चालीस वर्षों में रूपांतरित और विकसित हुई है। प्रत्येक पीढ़ी की लहर ने एक नया रूप दिया है कि कैसे काम जीवन में सबसे अच्छा फिट बैठता है।

एक मायने में, कार्य-जीवन संतुलन एक मिथ्या नाम है, क्योंकि हर पीढ़ी का काम और शेष जीवन के बीच के संबंध पर एक अलग दृष्टिकोण होता है। उन सभी को एक ही उपनाम में शामिल करना, जो अवधारणा के किसी भी संस्करण को पूरी तरह से फिट नहीं करता है, भ्रामक है।

कमांड-एंड-कंट्रोल अर्थव्यवस्था के तहत काम करने वाले बूमर्स जो "काम पर काम छोड़ने" में सक्षम थे, शायद वह जीवित पीढ़ी थी जो वास्तव में कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने के सबसे करीब थी। उनमें से कई के पास वास्तव में बुद्धिमान पेशेवर जीवन था जो उनके व्यक्तिगत जीवन से अलग थे, हालांकि मिश्रण हमेशा काम की ओर झुका हुआ था। हमने काम पर काम किया और हम घर पर खेले, और दोनों कभी नहीं मिलेंगे (जब तक, निश्चित रूप से, उन्होंने नहीं किया)।

जनरल एक्स: कार्य-जीवन आवास

जेन एक्स कभी भी जीवन के साथ काम को सही मायने में संतुलित नहीं कर रहा था। वे बूमर्स के रूप में काम करने के समान दृष्टिकोण का प्रदर्शन नहीं कर सकते हैं, लेकिन वे व्यावहारिक और यथार्थवादी हैं। वे समझते हैं कि काम हमारे व्यापार-पहली दुनिया में सब कुछ ग्रहण करता है। जीवन के साथ कोई संतुलनकारी कार्य नहीं है, ऐसी दुनिया में नहीं जहां हम अपने जागने के अधिकांश घंटे केवल उस काम को अपने साथ घर लाने के लिए भी बिताते हैं।

जैसा कि जनरल एक्स ने अधिक लचीले कार्यस्थल के निर्माण में किए गए प्रयोगों का उद्देश्य वास्तव में अधिक से अधिक जीवन में काम को समायोजित करना था, जनरल एक्स मानसिकता के लिए एक बेहतर शब्द हो सकता है कार्य-जीवन आवास. जनरल एक्स ने पेशेवर रूप से सफल होने की उम्मीद करते हुए व्यक्तिगत जीवन के साथ काम को सही मायने में संतुलित करने में कठिनाई को पहचाना।

काम अभी भी पहले आना था। सबसे अच्छा वे एक कार्यस्थल का निर्माण करने की उम्मीद कर सकते थे जो किसी के निजी जीवन में प्राथमिकताओं और जरूरतों को बदलने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त लचीलेपन की अनुमति देता था।

लचीली कार्य व्यवस्था ने उन्हें अपने पेशेवर जीवन को अपने निजी जीवन के आसपास फिट करने की अनुमति दी। बच्चों को स्कूल लाने और ले जाने के लिए वे काम के घंटे बदल सकते थे। दुर्भाग्य से, संयुक्त राज्य अमेरिका में, केवल कुछ माता-पिता को उचित मात्रा में मातृत्व अवकाश (और अब पितृत्व) दिया जाता है।

इन आवासों ने कभी-कभी उन्हें उस काम को नेविगेट करने में मदद की जिसमें उनका अधिक से अधिक समय लग रहा था, लेकिन यह निश्चित रूप से काम के महत्व का पुनर्संतुलन नहीं था। कार्य ने अपनी प्रधानता बनाए रखी - किसी के जीवन में समायोजित करना आसान हो गया।

मिलेनियल माइंडसेट: वर्क-लाइफ इंटीग्रेशन

सहस्राब्दी मानसिकता को इस प्रकार वर्णित किया जा सकता है कार्य-जीवन एकीकरण. इसे भी संतुलन समझने की भूल नहीं करनी चाहिए। मिलेनियल्स जेन एक्स की तुलना में अपने निजी जीवन को काम के साथ संतुलित करने का बेहतर काम नहीं कर रहे हैं। इसके बजाय, उन्होंने काम को अपने निजी जीवन में एकीकृत करने का काम किया है। वे अपने पेशेवर और निजी जीवन के बीच की दीवारों को तोड़ रहे हैं।

पिछली पीढ़ियों की तुलना में, कम मिलेनियल्स नौ से पांच नौकरियों में शामिल हो रहे हैं। कई हैं गिग इकॉनमी में एक साथ करियर बनाना और अंशकालिक या लचीली कार्य व्यवस्था का पीछा करना। यह कभी-कभी आवश्यकता से बाहर होता है। महान मंदी और फिर COVID-19 वैश्विक महामारी ने कुछ युवाओं के लिए पूर्णकालिक नौकरी ढूंढना कठिन बना दिया है, लेकिन दूसरों के लिए, यह एक वैकल्पिक जीवन शैली विकल्प है।

मिलेनियल्स को कभी-कभी "स्लैशर्स" के रूप में जाना जाता है। वे सिर्फ एक प्रोग्रामर नहीं बल्कि एक प्रोग्रामर/फोटोग्राफर हैं। वे न केवल एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधि बल्कि एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधि/कलाकार हैं। मिलेनियल्स खुद को खोजने की खोज में विभिन्न अनुभवों का पता लगाने के लिए कई भूमिकाएँ निभा रहे हैं।

स्लेशर घटना उन लोगों तक ही सीमित नहीं है जिनके पास अंशकालिक नौकरी है या सप्ताहांत में उबेर के लिए ड्राइविंग करते हैं। पूर्णकालिक नौकरियों के साथ कई सहस्त्राब्दी अभी भी स्लैशर्स के रूप में पहचान करते हैं। एक सहस्राब्दी दिन में एक कानून कार्यालय में काम करना और रात में बढ़िया शराब में रुचि लेना एक पैरा-लीगल / परिचारक हो सकता है। एक सहस्राब्दी नर्स अस्पताल में तीन शिफ्टों में काम कर सकती है और अन्य दिन इवेंट प्लानिंग व्यवसाय पर काम कर सकती है।

"जनरेशन मी" - अर्थ के लिए एक खोज

हमें स्लेशर प्रवृत्ति को केवल आर्थिक अस्तित्व से अधिक के रूप में समझना चाहिए, विशेष रूप से अब जब यह महान मंदी से परे और एक महामारी के बाद की दुनिया में जारी है। यह अर्थ की खोज है।

मिलेनियल्स, जिन्हें कभी-कभी "मुझे पीढ़ी" कहा जाता है, ने हमेशा आत्म-अन्वेषण और आत्म-प्रतिबिंब को महत्व दिया है। उनके माता-पिता ने उन्हें खोजपूर्ण और आत्म-चिंतनशील बनने के लिए पाला - यह काम किया। वे अपने काम के जीवन को अपने सच्चे स्व की अभिव्यक्ति के रूप में देखते हैं और नौकरी को आत्म-खोज के एक हिस्से के रूप में देखते हैं कि वे जीवन में कौन बनेंगे। इस तरह, उन्होंने हमेशा अपने जीवन में काम को इस तरह से एकीकृत करने की कोशिश की है कि वे जो हैं उसके लिए प्रामाणिक और सत्य महसूस करते हैं। वे जीवन के विरुद्ध काम को संतुलित नहीं कर रहे हैं - वे दोनों को यथासंभव पूर्ण रूप से एकीकृत कर रहे हैं।

उनके लिए भाग्यशाली, सहस्त्राब्दी एकीकरण में कुशल पीढ़ी है। हम इसे आधुनिक तकनीक के साथ उनके संबंधों में देख सकते हैं।

आधुनिक तकनीक: पोर्टेबल स्किल सेट

जबकि तकनीक ने जेन एक्स को पहली पीढ़ी को पढ़ाने में सक्षम बनाया, उनमें से ज्यादातर पहले से ही वयस्क थे जब तक कि व्यक्तिगत कंप्यूटर घर में सर्वव्यापी हो गए। जब तक इंटरनेट, स्मार्टफोन या सोशल मीडिया आधुनिक जीवन के स्टेपल बन गए, तब तक वे अपने करियर में स्थापित हो रहे थे। सहस्राब्दियों के लिए ऐसा नहीं था, विशेष रूप से पीढ़ी के उत्तरार्ध के लिए, जो इन तकनीकों के साथ बड़े हुए थे।

कार्यस्थल में प्रवेश करने वाले मिलेनियल्स अक्सर घर पर प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहे थे जो कार्यस्थल में उपयोग किए जा रहे थे। कई सहस्राब्दियों ने अपने निजी जीवन से प्रौद्योगिकी को अपने पेशेवर जीवन में एकीकृत करने के लिए घर से तकनीक में लाया।

आखिरकार, कई कंपनियों ने इन नीतियों पर कुछ हद तक भरोसा किया और सहस्राब्दी के लिए अनुकूलित किया। उनके पास कोई विकल्प नहीं था - सहस्राब्दी ज्ञान श्रमिकों के पास उनके जेन एक्स पूर्ववर्तियों की तुलना में और भी अधिक पोर्टेबल कौशल सेट हैं। किसी भी पिछली पीढ़ी की तुलना में लेन-देन संबंधी श्रम बाजार में उनका अधिक उत्तोलन है। वे एक अर्थ में, लेन-देन संबंधी "मूल निवासी" हैं, जबकि जो पहले आए थे, वे लेन-देन वाले "अप्रवासी" थे, जिन्हें नए लेन-देन वाले श्रम बाजार के अनुकूल होना था।

शीर्ष सहस्राब्दी प्रतिभाओं को आकर्षित करने की इच्छुक कंपनियों को उन तरीकों को स्वीकार करना होगा जिनमें सहस्त्राब्दी उनके जीवन में काम को एकीकृत कर रहे हैं। अक्सर, सहस्त्राब्दि अधिक लचीली कार्य व्यवस्था के लिए प्रयास करते हैं जो उन्हें एक साथ कई हितों को आगे बढ़ाने की अनुमति देता है। यह देखते हुए कि दूरसंचार अब इतना सुलभ है, कार्यालय में सहस्राब्दी रखने की इच्छा रखने वाली फर्मों को ऐसा करने के लिए अत्यधिक उपाय करने पड़े हैं।

तकनीक जैसे "सेक्सी" क्षेत्रों में अत्याधुनिक कंपनियां, कर्मचारियों को कार्यालय में रखने के लिए भत्तों की पेशकश करती हैं। सिलिकॉन वैली कंपनियां साइट पर मनोरंजन और कंसीयज सेवाएं प्रदान करती हैं। ब्रेक रूम में नवीनतम गेम कंसोल हैं। व्यक्तिगत प्रशिक्षक, ध्यान कक्ष और योग प्रशिक्षक व्यवहार्य विकल्प हैं।

प्रौद्योगिकी श्रमिकों को "सोने का पानी चढ़ा" की पेशकश की जा रही है पिंजरा ”सिर्फ उन्हें काम पर रखने के लिए। तकनीक उद्योग में ये प्रथाएं इतनी प्रचलित हो गई हैं कि शीर्ष प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए कई विरासत कंपनियां भी सूट का पालन कर रही हैं।

जब फेसबुक कार्यस्थल पर मालिश और योग की पेशकश कर रहा है तो कोई भी पुराने बैंक के आईटी विभाग में काम क्यों करेगा? दुनिया एक अलग जगह है। यह वह समस्या है जिसका सामना कंपनियों को शीर्ष प्रतिभाओं को बनाए रखने में करना पड़ता है। वे कार्यालय में केवल मिलेनियल्स रखने की कोशिश नहीं कर रहे हैं - वे उन्हें अपने में रखने के लिए संघर्ष कर रहे हैं कंपनी. श्रम बाजार पहले से कहीं अधिक लेन-देन वाला है और इन-डिमांड स्किल सेट वाले कर्मचारी जीवन की बेहतर गुणवत्ता की खोज में एक कंपनी से दूसरी कंपनी में जा सकते हैं।

जेन जेड: विभिन्न विकल्प, विभिन्न विकल्प

जेन ज़र्स, जो अब बड़ी संख्या में कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं, वे लचीले कार्य शेड्यूल को लाभ के रूप में नहीं बल्कि एक आवश्यकता के रूप में देखते हैं। नौकरी के लिए इंटरव्यू में जेन ज़र से यह कहना कि आप काम करने की लचीली व्यवस्थाएँ पेश करते हैं, उनसे यह कहने जैसा है कि उन्हें दरवाजे वाली इमारत में काम करने को मिलेगा। भगवान, मजाक नहीं, असली दरवाजे?

जबकि जेन जेड पहचान अभी भी विकसित हो रही है, वे सहस्राब्दी के साथ देखे गए कई रुझानों पर जारी हैं। जेन जेड मिलेनियल्स की तुलना में और भी अधिक उद्यमी प्रतीत होता है। सहस्राब्दियों की तरह, वे कभी भी अटूट वाचा को नहीं जानते थे और उन्होंने कभी भी नियोक्ताओं से उनकी देखभाल करने की अपेक्षा नहीं की थी। हालांकि, वे यह भी समझते हैं कि सामाजिक सुरक्षा जाल एक अनिश्चित स्थिति में हैं।

न केवल जेन जेड पेंशन की उम्मीद नहीं कर सकता है, जो अब एक उदासीन धारणा है, वे यह भी सुनिश्चित नहीं कर सकते कि उनके सेवानिवृत्त होने पर मेडिकेयर और सामाजिक सुरक्षा होगी। इस ज्ञान को इस तथ्य के साथ जोड़ दें कि जनरल जेड ने महान मंदी के दौरान सहस्राब्दी और उनके अपने माता-पिता के संघर्ष को देखा, और यह देखना आसान है कि वे अधिक आर्थिक रूप से रूढ़िवादी क्यों हैं। मेरा यह राजनीतिक अर्थ नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत अर्थ है।

जेन जेड अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में पैसे बचाने और कर्ज लेने में संदेह के साथ अधिक चिंतित है। उन्होंने मिलेनियल्स को कॉलेज के कर्ज और रुके हुए करियर से जूझते देखा है और इस तरह वे अपने वित्त के बारे में अधिक रूढ़िवादी विकल्प बना रहे हैं।

आने वाले कार्य-जीवन विकल्प

यह आरक्षित और व्यावहारिक दृष्टिकोण रंग देता है कि कैसे Gen Z उनके जीवन के ताने-बाने में काम करता है। वे कार्य-जीवन एकीकरण से आगे बढ़ रहे हैं और जो मैं कहूंगा उसका पीछा कर रहे हैं कार्य-जीवन विकल्प. वे सहस्राब्दियों से अधिक रोजगार स्थिरता को महत्व देते हैं, और वे उन फर्मों के साथ करियर स्थापित करने में बहुत रुचि रखते हैं जो पेशेवर विकास और विकास की पेशकश करते हैं। वे अपने खाली समय का उपयोग शौक और रुचियों को आगे बढ़ाने के लिए भी करते हैं जो किसी दिन वास्तविक करियर बन सकते हैं। यह सहस्राब्दी "स्लेशर" घटना से अलग है।

Gen Zers अलग-अलग रास्तों का पता लगाने के लिए कई काम नहीं कर रहे हैं। वे साइड प्रोजेक्ट्स की खेती करते हुए स्थिर करियर का पीछा कर रहे हैं जो एक दिन व्यवसाय बन सकते हैं। वे अपने पक्ष परियोजनाओं के लिए एक अधिक उद्यमी - यहां तक ​​​​कि व्यापारीवादी - दृष्टिकोण अपनाते हैं। इन्हें अक्सर "साइड हसल" के रूप में वर्णित किया जाता है, जो अब थोड़ा पैसा लाते हुए, किसी दिन आय का एक प्रमुख स्रोत प्रदान कर सकता है।

साइमन सिनेक, के लेखक क्यों से शुरू करें जीवन में एक उद्देश्य होना कितना महत्वपूर्ण है, इस बारे में बात करता है। जबकि एक "स्लेशर" या "साइड हसल" होने से युवाओं को अपनी रुचियों का पता लगाने और कुछ अतिरिक्त पैसे कमाने के अवसर मिलेंगे, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह कुछ ऐसा खोजने के बारे में होगा जिसके बारे में वे भावुक हैं और जो उनके लिए गहरा अर्थ देता है। ज़िंदगियाँ।

जेन जेड द्वारा इस खोज को तथाकथित "प्रभावित करने वालों" के साथ स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है, युवा लोग जो बड़े सोशल मीडिया फॉलोइंग का निर्माण करते हैं और कॉर्पोरेट मार्केटिंग डॉलर के लिए उनका लाभ उठाते हैं। निगम अब अपने मार्केटिंग डॉलर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अपने उत्पादों के उपयोग, समीक्षा और प्रचार के लिए प्रभावशाली लोगों को भुगतान करने पर खर्च करते हैं। इन युवाओं ने न केवल अपने व्यक्तिगत ब्रांड और पहचान को विकसित करने के तरीके खोजे हैं, बल्कि इसे करियर में भी इस्तेमाल किया है। जेन ज़र्स हर तरह के साइड हसल का पीछा कर रहे हैं, चाहे वह YouTube सेलिब्रिटी के रूप में हो या ईबे पर विंटेज स्नीकर्स को फिर से बेचना।

पक्ष की हलचल केवल एक शौक नहीं है, और यह केवल स्वयं की खोज नहीं है। साइड हसल एक प्लान बी है जिसमें प्लान ए पर जगहें हैं। उनके पास ऊधम के लिए जुनून हो सकता है, लेकिन ये पैसे कमाने के प्रयास भी हैं जो एक महत्वपूर्ण राजस्व धारा बना सकते हैं।

मेरा मतलब इस समूह को पैसे से ग्रस्त होने के रूप में चित्रित करने का नहीं है - वे केवल अपने हितों का मुद्रीकरण करने के तरीकों की तलाश में हैं। वे विकल्प चाहते हैं, दोनों एक स्थिर करियर और एक उद्यमशीलता का प्रयास। अधिमानतः दोनों अपने व्यक्तिगत गुणों से मेल खाएंगे और उन्हें पूर्ति और वित्तीय सफलता दिलाएंगे।

"कार्य-जीवन संतुलन" का भविष्य

आगे बढ़ते हुए, नियोक्ताओं को काम करने के इस नए दृष्टिकोण के अनुकूल होना होगा। Gen Z अपने विकल्पों को आगे बढ़ाने के लिए अधिक लचीलापन चाहता है। स्मार्ट कंपनियां इसके खिलाफ लड़ने के बजाय इस इच्छा को अपनाएंगी। Gen Zers अभी भी अपने काम के लिए प्रतिबद्ध हैं, अभी के लिए, जिसकी आप लेन-देन संबंधी श्रम बाजार में सबसे अधिक उम्मीद कर सकते हैं।

स्मार्ट कंपनियों ने मिलेनियल्स को अपने तरीके से काम करने की अनुमति दी - चाहे वह तकनीक के उपयोग की बात हो या लचीली कार्य व्यवस्था की इच्छा - और यह ब्लॉक के नए बच्चों के लिए अलग नहीं होनी चाहिए। प्रतिभा को भर्ती करने और बनाए रखने के लिए, विशेष रूप से तंग श्रम बाजारों में, नियोक्ताओं को यह समझने की कोशिश करनी चाहिए कि लोग काम से क्या चाहते हैं। युवा आलसी या हकदार नहीं हैं - उनकी बस एक अलग मानसिकता है कि कैसे काम जीवन में सबसे अच्छा फिट बैठता है।

कॉपीराइट 2022. सर्वाधिकार सुरक्षित।
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अनुच्छेद स्रोत:

पुस्तक: मैं आपको परेशान क्यों करता हूँ

व्हाई आई फाइंड यू इरिटेटिंग: नेविगेटिंग जेनरेशनल फ्रिक्शन एट वर्क
क्रिस डी सैंटिसो द्वारा

क्या आपके सहकर्मी बिल्कुल अलग आयु वर्ग में हैं? क्या आप कभी-कभी उनके निर्णयों और व्यवहारों से चकित या निराश होते हैं? आप अकेले नहीं हैं। चूंकि कार्यस्थल कई पीढ़ियों से बना है, इसलिए आपको पीढ़ीगत घर्षण का प्रत्यक्ष अनुभव होने की संभावना है। लेकिन आइए स्पष्ट करें: ये ऐसी समस्याएं नहीं हैं जिन्हें ठीक किया जा सके। बल्कि, वे समझने, सराहने और समझने योग्य अंतर हैं? अंत में ? फ़ायदा उठाना।

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लेखक के बारे में

क्रिस डी सैंटिस एक स्वतंत्र संगठनात्मक व्यवहार व्यवसायी, वक्ता, पॉडकास्टर और लेखक हैं, जिनके पास मुख्य रूप से घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पेशेवर सेवा फर्मों में ग्राहकों के साथ काम करने का पैंतीस वर्षों का अनुभव है। पिछले पंद्रह वर्षों में, उन्हें सैकड़ों प्रमुख अमेरिकी कानून और लेखा फर्मों के साथ-साथ कई प्रमुख बीमा और फार्मा कंपनियों में कार्यस्थल में पीढ़ीगत मुद्दों पर बोलने के लिए आमंत्रित किया गया है।

उनके पास नोट्रे डेम विश्वविद्यालय से व्यवसाय में स्नातक की डिग्री है, डेनवर विश्वविद्यालय से व्यवसाय में मास्टर डिग्री है, और लोयोला विश्वविद्यालय से संगठनात्मक विकास में मास्टर डिग्री है।

उसकी वेबसाइट पर जाएँ https://cpdesantis.com/