छवि द्वारा जॉनी लिंडनर
जो आपके पास है उसके साथ आप वही करें जो आप कर रहे हैं।
-थियोडोर रूसवेल्ट
थियोडोर रूजवेल्ट के ये शब्द चुनौतीपूर्ण समय के लिए व्यावहारिक सलाह देते हैं। उस बयान के बारे में कुछ ने मेरा ध्यान पहली बार पकड़ा कि मैंने इसे पढ़ा। हालाँकि, जैसा कि मैं रूजवेल्ट के शब्दों के साथ बैठा रहा, मुझे एहसास होने लगा कि आज की दुनिया में, हम बेहतर हो सकते हैं कि हम उनके बयान को चारों ओर घुमाकर, पहले अंतिम भाग से शुरू करें: आप कहाँ हैं, आपके पास क्या है, आप क्या कर सकते हैं ।
जब हम एक “खुले हुए खुलेपन” की गिरफ्त में होते हैं, तो यह जानना कठिन हो सकता है कि हम कहाँ हैं और क्या हो रहा है। जब हमारे पैरों के नीचे की जमीन हिल रही होती है और हमारे आस-पास की हर चीज बदलती दिखती है, तो हमें भी लग सकता है कि अब हम अपने आस-पास की दुनिया को नहीं पहचान पा रहे हैं। तो एक पहला कदम के बारे में कुछ स्पष्टता खोजने के लिए है हम कहाँ हैं अब और "आगे क्या होना चाहता है"।
"आगे क्या करना चाहता है?"
प्रश्न, "क्या होना चाहता है?" स्वीकार करता है कि संभवत: होश में आने या सुनाई देने के लिए एक संदेश है, एक बदलाव होने की प्रतीक्षा कर रहा है, एक दरवाजा जो खुल रहा है, या एक अवसर हमें नोटिस करने के लिए इंतजार कर रहा है - कुछ ऐसा जो "होना चाहता है। । "के बारे में स्पष्ट हो रही है हम कहाँ हैं संभावित परिस्थितियों के बीज या भविष्य के बीज की खोज करने के लिए वर्तमान परिस्थिति में शामिल होना (वे अक्सर एक ही बात है) जो उभरने की प्रतीक्षा कर रहा है। हम फिर उस क्षमता के लिए स्टुअर्ड बन जाते हैं, जो "क्या होना चाहता है" का खुलासा करने का समर्थन करता है।
यह वास्तव में एक दूरदर्शी होना है। भविष्य में क्या होगा यह देखने के बारे में इतना नहीं है। भविष्य के सबसे महान बीज की खोज करने के लिए वर्तमान समय में गहरी दूरदर्शी साथी, जो अब खुले फटने के लिए तैयार है। और तब दूरदर्शी उस बीज को पोषित करने लगता है।
"क्या होना चाहता है" जरूरी नहीं कि जैसा है वैसा ही हो इसलिए आप होना चाहते हैं। "क्या होना चाहता है?" आप की तुलना में कुछ बड़ी सेवा में एक सवाल है - कभी-कभी बहुत बड़ा।
"क्या होना चाहता है?" एक आम अच्छे की सेवा में है। यह सभी के लिए काम करने के लिए मिला है। जबकि हर किसी को वह सब नहीं मिल सकता है जिसकी उन्हें आवश्यकता है या चाहते हैं, विचार यह है कि हर किसी को कम से कम कुछ मिले। और सभी के लिए बुनियादी जरूरतें पूरी होती हैं।
हमारे पास मौजूद संसाधनों को पहचानना
रूजवेल्ट के बयान का मध्य भाग-तुम्हारे पास क्या है-सब कुछ बदल रहा है जब भी भ्रमित हो सकता है। यह क्या में पकड़ा जाना आसान है अब हमारे पास नहीं है या जो फिसल रहा है वह अक्सर हम पहचान नहीं पाते कि क्या है हमारे पास वास्तव में है.
तो दूसरा कदम उन संसाधनों को पहचानना है जो हमारे पास हैं और साथ ही हमारे आस-पास के संसाधन हैं जिन्हें हम ठीक उसी जगह एक्सेस कर सकते हैं जहां हम हैं, अभी। अधिकांश समय, हमारे पास पहले से महसूस होने वाले संसाधन उपलब्ध हैं।
जो हमें रूजवेल्ट के कथन के पहले भाग पर वापस ले जाता है-जो तुम कर सकतो हो वो करो। "ब्रेकिंग ओपन" का एक हिस्सा इतना चुनौतीपूर्ण होता है कि हमारी कंडीशनिंग सीधे बुद्धि तक जाती है और पूछती है, "हम इसे ठीक करने के लिए क्या कर सकते हैं?" यह एक बहुत ही मुश्किल सवाल है जिसका जवाब देने के लिए हमारे पास स्पष्ट अर्थ नहीं है हम कहां हैं और हमारे पास क्या है।
इसलिए, हम रूजवेल्ट की सलाह के अंतिम भाग से शुरू करते हैं। अगर हम इसके बारे में कुछ स्पष्टता हासिल करने के लिए विराम देते हैं हम कहाँ हैं और हमारे पास क्या है, तो हम क्या कर सकते हैं खुद को प्रकट करना शुरू कर देगा। और जैसे हम क्या कर सकते हैं स्पष्ट होना शुरू हो जाता है, हम अपने पहले कदम उठाने में सक्षम हैं।
तीन सरल फिर भी शक्तिशाली प्रश्न
परिवर्तनकारी उपस्थिति दृष्टिकोण सिर्फ तीन सरल अभी तक शक्तिशाली सवालों पर बनाया गया है:
- क्या होना चाहता है?
- वह कौन है जो मुझसे पूछ रहा है?
- वह क्या है जो मुझे करने के लिए कह रहा है?
हमने पहले प्रश्न के बड़े अर्थ के बारे में पहले ही बात कर ली है, "क्या होना चाहता है?" इस प्रश्न को पूछने के अन्य तरीके हो सकते हैं: अभी हमारे लिए क्या अवसर उपलब्ध है? क्या सफलता है जो होने की प्रतीक्षा कर रही है? क्या बदलाव है जो होने की कोशिश कर रहा है? यह स्थिति या परिस्थिति हमें क्या बताने की कोशिश कर रही है? यदि जो हो रहा है, वह हमें आगे बढ़ने में मदद करने के लिए एक संदेश देने की कोशिश कर रहा है, तो वह संदेश क्या है?
दूसरा सवाल यह है कि हम कौन हैं - हमारी व्यक्तिगत उपस्थिति के लिए। यह इस बारे में है कि हम "कैसे दिखायें" और व्यक्तिगत गुण और विशेषताएं जो हम अपने नेतृत्व और सेवा में ला सकते हैं। शायद "क्या होना चाहता है" आपको साहसी, सच्चा, चंचल या रचनात्मक बनने के लिए कह रहा है। या शायद यह आपको एक विशेष भूमिका लेने के लिए कह रहा है। कौन है जो आपको होने के लिए कह रहा है?
ध्यान दें कि प्रश्न यह नहीं है, “आप कौन हैं करना चाहते हैं होने के लिए? "सवाल है," कौन है 'क्या होना चाहता है' पूछ आपको होना चाहिए? ”आपका सिर उस प्रश्न से भ्रमित हो सकता है, लेकिन आपका दिल समझ जाएगा। आपका दिल क्या हो रहा है और समझ में आ सकता है या चीजों को आगे बढ़ाने के लिए परिस्थिति की जरूरत है, जो आपके लिए जरूरी है। कुंजी यह है कि "क्या होना चाहिए" आपका मार्गदर्शक है। यह आपको बताएगा कि इसकी क्या जरूरत है। आपको "इसका पता लगाने" की ज़रूरत नहीं है। यह संदेश आपके दिमाग से आपके सिर से आने की अधिक संभावना है।
कॉल टू एक्शन
फिर तीसरा प्रश्न कॉल टू एक्शन है। फिर, सवाल आपको यह पता लगाने के लिए नहीं कह रहा है कि आगे क्या करना है। इसके बजाय, यह प्रश्न आपको "क्या होना चाहता है" यह बताने के लिए आमंत्रित कर रहा है कि आप को प्रकट करने के लिए सबसे बड़े संभावित परिणाम के लिए क्या चाहिए।
इन तीन सरल अभी तक शक्तिशाली सवालों के सार को काटते हैं कि क्या हो रहा है और क्या पूछा जा रहा है। अभी पूरी तस्वीर होने की चिंता मत करो। अभी उन तीन सवालों से शुरुआत करें जिन्हें आप समझ और समझ पा रहे हैं। और फिर एक कदम उठाएं। वह बनो जो तुम्हें कहा जाता है और वही करो जो तुम्हें करने के लिए कहा जाता है। फिर पहले प्रश्न पर वापस आते हैं।
संक्षेप में, परिवर्तनकारी उपस्थिति दृष्टिकोण इन तीन प्रश्नों को पूछना है, कार्रवाई में एक कदम उठाते हुए प्रतिक्रिया करें, तीन प्रश्न फिर से पूछें, अपना अगला कदम उठाएं, और जब तक जरूरत हो तब तक इस प्रक्रिया को जारी रखें।
इस मॉडल के माध्यम से दृष्टिकोण को और भी सरल बनाया जा सकता है:
अवसर ? उपस्थिति ? कार्य
पहले प्रश्न का उत्तर देना उस क्षमता को स्थापित करता है जो उभरने की प्रतीक्षा कर रही है। दूसरे प्रश्न का उत्तर देने से यह स्थापित हो जाता है कि आपको कौन होना चाहिए- आपके लिए कौन-कौन से भागों को दिखाने की आवश्यकता है या उस क्षमता के लिए आपके लिए एक विकसित होने के लिए विकसित होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, यह आपकी उपस्थिति को स्थापित करता है। फिर तीसरे प्रश्न का उत्तर देते हुए आगे की कार्रवाई के बारे में बताया गया।
इस क्रम में इन तीन प्रश्नों को पूछना महत्वपूर्ण है।
जब एक चुनौती या अवसर का सामना करना पड़ता है, तो हममें से अधिकांश को सीधे #3 पर जाने के लिए वातानुकूलित किया गया है। असल में, रूजवेल्ट के बयान में, हम वास्तव में भी नहीं पूछते हैं कि सवाल। इसके बजाय, हम पूछते हैं, "हम क्या करने जा रहे हैं?" या "हमारी कार्य योजना क्या है?" हम सीधे यह पता लगाने के बिना कि यह वास्तव में कुछ हो सकता है, यह पता लगाने के तरीके में सीधे चलते हैं। महत्वपूर्ण जानकारी जो चल रही है उसके भीतर छिपी हुई है।
हमेशा कुछ ऐसा होता है, जो "होना चाहता है।" इसलिए हम एक पल के लिए कदम पीछे खींचना शुरू कर देते हैं, अपने दिल की बुद्धि का उपयोग करके उस छिपे हुए (या छिपे हुए नहीं!) क्षमता में टैप करते हैं, और सुनते-सुनते हम सब पर ध्यान देते हैं। आंतरिक और बाहरी इंद्रियां।
जैसे-जैसे हम महसूस करना शुरू करते हैं कि क्या होना चाहता है, वह क्षमता हमें दिखानी शुरू कर देगी, जिसे हमें उस क्षमता को वास्तविकता में बदलने की आवश्यकता है। यह हमें बताएगा कि इस क्षमता को रूप में लाने के लिए स्वयं के किन हिस्सों में - किन आंतरिक गुणों की आवश्यकता है। जैसे ही हम उस व्यक्ति बनना शुरू करते हैं या उन गुणों को ग्रहण करते हैं, हम उठाए जाने वाले अगले कदम को पहचानना शुरू करते हैं।
ये तीन प्रश्न फाउंडेशन हैं
ये तीन सवाल हर चीज के लिए मेरे दृष्टिकोण की नींव हैं। चाहे मैं एक लेख या ब्लॉग पोस्ट लिख रहा हूं, एक कार्यशाला या मुख्य व्याख्यान तैयार कर रहा हूं, एक चुनौती या बाधा को संबोधित कर रहा हूं, या परिवर्तनकारी उपस्थिति के लिए केंद्र के लिए अगले बड़े कदमों पर विचार कर रहा हूं, मेरा पहला सवाल "क्या होना चाहता है?"
उदाहरण के लिए: कोर संदेश क्या है जो इस लेख के माध्यम से आना चाहता है? इस कार्यशाला में प्रतिभागियों के लिए सबसे बड़ी जरूरत क्या है? संदेश क्या बाधा है जो मुझे बताने की कोशिश कर रहा है - मैं अभी तक क्या नहीं देख रहा हूं? केंद्र में हमारे काम में अगली महान कॉलिंग क्या है? वह कौन सी क्षमता है जो हमारा ध्यान आकर्षित करने की कोशिश कर रही है? मुझे सुनने, समझने और महसूस करने का समय मिलता है।
फिर मैं उस क्षमता को पूछता हूं कि मुझे दिखाने के लिए इसकी क्या जरूरत है। इसे प्रकट करने में मेरी सहायता के लिए किसकी आवश्यकता है? इस स्थिति में मेरी व्यक्तिगत उपस्थिति के बारे में क्या महत्वपूर्ण है? इस समय मुझे किन गुणों को लाना चाहिए?
और फिर मैं क्षमता दिखाता हूं कि मुझे क्या करना है। कभी-कभी, मैं केवल एक अगला कदम समझ पाता हूं; अन्य समय में, मैं अपने आगे के पूरे रास्ते को देखना शुरू कर सकता हूं - किससे बात करनी है, किन संसाधनों को इकट्ठा करना है, और यहां तक कि चरण-दर-चरण रणनीति भी। मैंने उस पर भरोसा करना सीखा है, अगर मैं ध्यान देता हूं, तो मुझे वह मिलेगा जो मुझे आगे बढ़ने के लिए चाहिए।
पूरी प्रक्रिया बहुत तरल है। ये तीन सरल लेकिन शक्तिशाली प्रश्न हमेशा मेरी जागरूकता की पृष्ठभूमि में चल रहे हैं।
अपना ध्यान केंद्रित करना
जैसा कि आप पहले ही पता लगा चुके हैं, बस उस क्रम में इन तीन प्रश्नों को पूछना आपके ध्यान को पहले ही अपने दिल में स्थानांतरित कर सकता है ताकि अन्वेषण आपके सिर के बजाय वहां शुरू हो। परिवर्तनकारी उपस्थिति दृष्टिकोण की सादगी आपको हृदय की बुद्धि में सीधे ले जाती है जहां आप जागरूकता और खोज, धारणा और समझ, स्पष्टता और कार्रवाई के लिए अपनी क्षमताओं का विस्तार करना जारी रख सकते हैं।
तीन प्रश्न तब एक शक्तिशाली मार्गदर्शक प्रकाश बन सकते हैं - एक प्रकाश जो आपके मार्ग को आगे बढ़ाएगा, आपको उस व्यक्ति, टीम या संगठन के रूप में मदद करेगा, जो आपके सामने किसी भी अवसर या चुनौती के लिए होना चाहिए, और आपको अगला दिखाएगा कदम उठाने के लिए।
ये तीन गहरे और सरल प्रश्न आपके जीवन और कार्य की नींव बन सकते हैं और एक टीम या संगठन अपने काम, मिशन और दृष्टि से कैसे संपर्क कर सकते हैं, इसकी नींव बन सकती है। वे "मैं कैसे / हम यह कैसे कर सकते हैं" के बड़े प्रश्न के विकल्प की पेशकश करते हैं, वास्तव में, यह समझने की आपकी क्षमता के रूप में कि क्या होना चाहता है मजबूत और मजबूत हो जाता है, सवाल, "कैसे?" कम और कम आएगा। पूछने के बजाय, "कैसे?" आप पूछते हैं, "मेरा अगला कदम क्या है?"
एलन सील द्वारा © 2017। सर्वाधिकार सुरक्षित।
लेखक की अनुमति के साथ दोबारा मुद्रित
परिवर्तनकारी उपस्थिति के लिए केंद्र।
अनुच्छेद स्रोत
परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें
एलन Seale.
परिवर्तनकारी उपस्थिति इसके लिए एक आवश्यक मार्गदर्शिका है: विजन जो अपनी दृष्टि से आगे बढ़ना चाहते हैं; नेता जो अज्ञात और अग्रणी नए क्षेत्र में जा रहे हैं; व्यक्तियों और संगठनों को अपनी सबसे बड़ी क्षमता में रहने के लिए प्रतिबद्ध; कोच, सलाहकार, और शिक्षक दूसरों में सबसे बड़ी क्षमता का समर्थन करते हैं; एक अंतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध सरकारी कर्मचारी; और कोई भी जो काम करने वाली दुनिया बनाने में मदद करना चाहता है। नई दुनिया, नए नियम, नए दृष्टिकोण।
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लेखक के बारे में
एलन सीले एक पुरस्कार विजेता लेखक, प्रेरणादायक वक्ता, परिवर्तन उत्प्रेरक और परिवर्तनकारी उपस्थिति के केंद्र के संस्थापक और निदेशक हैं। वे परिवर्तनकारी उपस्थिति नेतृत्व और कोच प्रशिक्षण कार्यक्रम के निर्माता हैं, जिसमें अब 35 से अधिक देशों के स्नातक हैं। उनकी पुस्तकें शामिल हैं सहज जीविका, आत्मा मिशन * जीवन दृष्टि, घोषणापत्र का पहिया, आपकी उपस्थिति की शक्ति, एक विश्व बनाएँ जो काम करता है, और हाल ही में, उनका दो-पुस्तक सेट, परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें। उनकी किताबें वर्तमान में अंग्रेजी, डच, फ्रेंच, रूसी, नॉर्वेजियन, रोमानियाई और जल्द ही पोलिश में प्रकाशित होती हैं। एलन वर्तमान में छह महाद्वीपों से ग्राहकों की सेवा करता है और अमेरिका और यूरोप भर में एक पूर्ण शिक्षण और व्याख्यान अनुसूची रखता है। उसकी वेबसाइट पर जाएँ http://www.transformationalpresence.org/
एलन के साथ एक वीडियो देखें: एलन सीले ने मैनिफेस्टेशन व्हील का परिचय दिया
{वेम्बेड Y=IgtGzycuImA}
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