कैसे नियोक्ता हमारे रहने की जगह और लागतों पर गुजर रहे हैं

कैसे नियोक्ता हमारे रहने की जगह और लागतों पर गुजर रहे हैं COVID-19 ने कई कर्मचारियों को घर से काम करने और घर कार्यालय स्थापित करने, लागत वसूलने और अपने नियोक्ता को अपने निजी स्थान पर लाने की आवश्यकता है। (Pixabay)

कई कार्यालय कार्यकर्ता दूरस्थ कार्य के लिए अनुकूल होने के कारण शहरों से गुजर सकते हैं मूलभूत परिवर्तन यदि कार्यालय उपयोग में नहीं रहते हैं। घर से काम करने के बाद महामारी का आदर्श बन जाने पर किसे फायदा होगा?

नियोक्ता तर्क देते हैं कि वे बनाते हैं काफी बचत अचल संपत्ति पर जब कार्यकर्ता कार्यालय से घर के काम में शिफ्ट हो जाते हैं। हालांकि, इन बचत का परिणाम श्रमिकों पर होने वाली लागत से होता है।

जब तक कर्मचारियों को पूरी तरह से मुआवजा नहीं दिया जाता है, यह शहरी सिद्धांतकार का एक प्रकार बन सकता है एंडी मेरिफिल्ड परजीवी पूँजीवाद को कहते हैं, जिससे कॉरपोरेट का मुनाफा तेजी से जनता से मूल्य निकालने पर निर्भर करता है - और अब वैयक्तिक - वास्तविक, इसके बजाय किसी भी मूल्य को पैदा करने पर।

नियोक्ताओं को दूरस्थ कार्य का आकर्षण

तीन महीने के रिमोट काम के बाद, कुछ कंपनियां स्थायी घर-आधारित काम की ओर बढ़ रही हैं: Shopify, उदाहरण के लिए, घोषणा की है कि उसके कर्मचारी महामारी के बाद घर से काम करना जारी रखेंगे।

वास्तव में, पूर्व-कोरोनावायरस अनुमानों के बारे में (नियोक्ता के लिए) बचत की सलाह देते हैं अमेरिका $ 10,000 घर से काम करने वाले प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रति वर्ष।

हालांकि नियोक्ताओं के एक कोरस द्वारा समर्थित हैं दूरदराज के काम के पेशेवरों, अन्य अकेलापन, कम उत्पादकता और लंबे समय तक दूरस्थ कार्य की अक्षमताओं को नोट करते हैं।

रिमोट काम के व्यक्तिगत और उत्पादकता प्रभाव जो भी हो, प्रति वर्ष 10,000 अमेरिकी डॉलर की बचत नियोक्ता हैं। वास्तव में, यह कर्मचारियों पर लागतों के उतार-चढ़ाव का प्रतिनिधित्व करता है - एक नए प्रकार का संलग्नक।


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16 वीं शताब्दी के ब्रिटेन में, शक्तिशाली भूस्वामियों ने समुदायों से आम भूमि का उत्थान किया, जो अक्सर आकर्षक भेड़ के खेतों को चलाने के उद्देश्य से किया जाता था। आज, Shopify जैसे व्यवसाय अपने कर्मचारी के निजी रहने की जगह को विनियमित करने के लिए दिखाई देते हैं।

कैसे नियोक्ता हमारे रहने की जगह और लागतों पर गुजर रहे हैं जैसे ही लोग घर से काम करते हैं, नियोक्ता अपने श्रमिकों के निजी स्थानों में जाने के दौरान पैसे बचा रहे हैं। (Piqsels)

कर्मचारी का दृष्टिकोण

यदि घर से काम करना स्थायी हो जाता है, तो कर्मचारियों को काम करने के लिए अपने निजी स्थान का हिस्सा समर्पित करना होगा। इसके लिए डेस्क, एर्गोनोमिक चेयर और ऑफिस उपकरण खरीदने की आवश्यकता होती है।

यह काम करने के लिए समर्पित निजी स्थान होने का भी अर्थ है: अंतरिक्ष को गर्म, साफ, बनाए रखा और भुगतान किया जाना चाहिए। स्थायी दूरस्थ कार्य रसोई के टेबल के कोने पर नहीं हो सकता है जो एक लैपटॉप पर एक स्टूल पर बैठे होते हैं।

यह कर्मचारियों को कितना खर्च करेगा?

यह कई बातों पर निर्भर करता है, लेकिन चित्रण के प्रयोजनों के लिए, मैंने मॉन्ट्रियल के लिए कुछ अनुमान चलाए हैं। यह कवायद सरल और महत्वपूर्ण है, क्योंकि इससे इन लागतों को अटकलों के दायरे से बाहर लाकर सार्थक चर्चा के दायरे में लाया जाता है।

मॉन्ट्रियल और वेस्टमाउंट में किराये की लागत

एक प्रारंभिक बिंदु 2019 के रूप में लेना किराये का मान कनाडा के बंधक और आवास कॉर्प द्वारा प्रकाशित, मुझे लगता है कि यह मॉन्ट्रियल शहर में एक अतिरिक्त कमरे और उसके अपमार्केट उपनगर, वेस्टमाउंट में एक अपार्टमेंट किराए पर लेने की लागत क्या होगी। यहाँ डेटा है:

कैसे नियोक्ता हमारे रहने की जगह और लागतों पर गुजर रहे हैं सीएमएचसी ने मॉन्ट्रियल और वेस्टमाउंट में 2019 में तीन-बेडरूम प्लस अपार्टमेंट के लिए किराये के मूल्यों को निर्धारित किया है। CMHC, लेखक प्रदान की

CMHC तीन-बेडरूम अपार्टमेंट के लिए किराये के मूल्यों की रिपोर्ट नहीं करता है; यह केवल तीन बेडरूम और अधिक के अपार्टमेंट के औसत किराये के मूल्य की रिपोर्ट करता है।

जाहिर है, तीन बेडरूम वाले अपार्टमेंट का औसत किराया तीन बेडरूम और अधिक वाले अपार्टमेंट के औसत किराए से कम है। मेरा मानना ​​है कि अगर कोई कर्मचारी दो-बेडरूम से तीन-बेडरूम के अपार्टमेंट में जाता है, तो किराए में वृद्धि दो-बेडरूम और तीन-बेडरूम-प्लस अपार्टमेंट के बीच किराए में वृद्धि का 66 प्रतिशत है।

अतिरिक्त लागत (और बचत) एक कर्मचारी को घर से काम करने के लिए प्रेरित करेगा, और काम के उद्देश्यों के लिए एक अतिरिक्त कमरा जोड़कर नीचे प्रस्तुत किया जाएगा।

परिवहन बचत मामूली है - मासिक पास का आधा मूल्य, क्योंकि यह माना जाता है कि कर्मचारियों को अभी भी घर से काम करते समय कुछ काम के लिए शहर के चारों ओर घूमने की आवश्यकता होगी।

कैसे नियोक्ता हमारे रहने की जगह और लागतों पर गुजर रहे हैं दूरस्थ कार्य के कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त लागत। CMHC, लेखक प्रदान की

मैंने मासिक सफाई सेवा के लिए $ 100 प्रति माह, $ 50 से $ 65 प्रति माह अतिरिक्त उपयोगिताओं में, मासिक पास के 50 प्रतिशत की उक्त सार्वजनिक पारगमन बचत और कार्यालय और अन्य उपकरणों में प्रति वर्ष 1,000 डॉलर की बचत की।

उपरोक्त आंकड़ों में कुल वार्षिक लागत कर्मचारियों की कर आय के बाद आती है। क्यूबेक में, द सीमांत कर दर $ 50,000 और $ 150,000 प्रति वर्ष की कमाई के लिए क्रमशः 40.5 प्रतिशत और 54.8 प्रतिशत है।

उपरोक्त ग्राफ में प्रस्तुत लागतों को देखते हुए, घर पर कार्यालय स्थान की स्थापना और रखरखाव के लिए कर्मचारियों को पूरी तरह से मुआवजा देने के लिए, नियोक्ता को कर्मचारियों के वेतन को $ 5,871 और $ 16,285 के बीच बढ़ाने की आवश्यकता होगी। कम संख्या $ 50,000 की कमाई वाले कर्मचारी के लिए मॉन्ट्रियल में एक से दो बेडरूम के अपार्टमेंट के एक कदम से मेल खाती है - दूसरे शब्दों में, उच्च अपार्टमेंट किराए को ध्यान में रखते हुए $ 3,493 का शुद्ध।

अधिक संख्या $ 150,000, या $ 7,369 नेट कमाने वाले कर्मचारी के लिए वेस्टमाउंट में समान चाल से मेल खाती है। नियोक्ता के लिए एक विकल्प यह होगा कि वह कुल लागतों को सीधे खर्च के रूप में कवर करे, और कर्मचारी को आय में कम वृद्धि की आवश्यकता हो सकती है यदि वे अपनी नौकरी से संबंधित खर्चों के लिए कुछ कर छूट प्राप्त करते हैं।

ये किसी न किसी गणना से पता चलता है कि नियोक्ताओं द्वारा की गई बचत जब उनके कर्मचारी घर से काम करते हैं तो मुआवजे के समान परिमाण होते हैं जो श्रमिकों को घर पर कार्यालय स्थापित करने के लिए मिलने चाहिए।

शहरों में कार्यालयों के लिए इसका क्या मतलब है?

दो चीजों में से एक हो सकती है:

  1. नियोक्ता इन लागतों को कर्मचारियों पर उतार देते हैं। यह विनियोजन का एक रूप होगा, जिसमें नियोक्ता द्वारा पारंपरिक रूप से भुगतान की गई उत्पादन लागत को अवशोषित करने वाले कर्मचारी होंगे। यह कर्मचारियों से नियोक्ताओं के लिए मूल्य के काफी हस्तांतरण का प्रतिनिधित्व करता है।

  2. कर्मचारियों को उचित मुआवजा दिया जाएगा। इस मामले में, नियोक्ता अचल संपत्ति की बचत मामूली होगी।

यदि बचत मामूली है, तो कार्यालयों में काम करने के कई फायदे - जैसे कि दोषीता, संचार की कठोरता, टीम-निर्माण और नए कर्मचारियों का एकत्रीकरण - नियोक्ताओं को दूरस्थ कार्य के विचार को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करेगा और, 2013 में याहू की तरहकर्मचारियों को काम करने के लिए प्रोत्साहित करें (ज्यादातर समय) कॉर्पोरेट ऑफिस स्पेस से।वार्तालाप

के बारे में लेखक

रिचर्ड शियरमुर, प्रोफेसर, मैकगिल स्कूल ऑफ अर्बन प्लानिंग, मैकगिल विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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