3 तरीके नियोक्ता अपने कल्याण प्रयासों को गलत लेते हैं

3 तरीके नियोक्ता अपने कल्याण प्रयासों को गलत लेते हैं

कल्याण कार्यस्थल में तेजी से महत्वपूर्ण के रूप में देखा जाता है अपने कर्मचारियों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बढ़ती संख्या में कंपनियां अच्छी तरह की नीतियां करती हैं, जैसे निःशुल्क जिम सदस्यता और स्वास्थ्य बीमा।

संगठनों में उत्पादकता में सुधार लाने के लिए इन नीतियों के पीछे ज़्यादा जोर और सोच रही है। मेरे सहयोगी सर कैर कूपर के रूप में लिखा है, जो संस्कृतियों को अच्छी तरह से विकसित करने वाली संस्कृतियां बनाते हैं "अब नीचे-रेखा के मुद्दे हैं - 'अच्छा करने के लिए' नहीं बल्कि एक 'होना चाहिए'"।

जाहिर है, नीचे की रेखा महत्वपूर्ण है लेकिन एक संगठन के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए तैयार की जाने वाली नीतियों को हमेशा अपने आप में, कर्मचारियों की भलाई के अनुरूप नहीं होना चाहिए। नई शोध एक बड़े माध्यमिक विद्यालय में कर्मचारियों के अनुभव में पता चलता है कि संगठनों में खेलने के कम से कम दो प्रकार के कल्याण हैं।

एक "तर्कसंगत" प्रकार है, जो उत्पादकता और दक्षता जैसी चीजों से जुड़ा हुआ है और मुफ्त जिम सदस्यता और स्वास्थ्य बीमा जैसे व्यावहारिक प्रस्तावों से बढ़ रहा है। फिर भी एक "भावनात्मक" तरह का कल्याण है, जो अधिक अल्पकालिक है और अच्छे नागरिकता का आधार बनाता है। इसे गैर-शोषक संबंधों, बातचीत की स्वायत्तता और पारस्परिक समर्थन के लिए सम्मान की संस्कृति के माध्यम से बढ़ावा दिया गया है और रचनात्मकता के लिए एक देखभाल करने वाला वातावरण और स्थान प्रदान करता है।

ज्यादातर कंपनियां तर्कसंगत तरह के कल्याण पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जो तीन महत्वपूर्ण तरीकों से भावनात्मक कल्याण को कमजोर कर सकती हैं।

1। उत्पादकता के बारे में यह सब करना

भलाई नीतियां अक्सर उत्पादकता और दक्षता से जुड़े तर्कसंगत दृष्टिकोण से प्राप्त होती हैं। कंपनियों के लिए, वे सर्वोत्तम कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए उपयोगी संसाधन हो सकते हैं।

जिस संगठन पर हम अध्ययन करते थे, वहां पेशेवर विकास से जुड़ी कल्याण के लिए कई नीतियां थीं, साथ ही साथ "स्वास्थ्य को वापस करने के लिए कर्मचारियों को त्वरित काम" करने के लिए एक स्वास्थ्य बीमा कार्यक्रम भी दिया गया था।


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यह आपके कर्मचारियों की भलाई के लिए एक उचित कारण की तरह लगता है आखिरकार, कल्याण में सुधार के प्रयासों के लिए नियोक्ताओं को कुछ वापस क्यों नहीं लेना चाहिए?

समस्या तब होती है जब कर्मचारी महसूस करते हैं कि वे वे चीजें हैं जो आप में से अधिकांश को बनाने की कोशिश कर रहे हैं। अच्छी तरह से उत्पादित लाभ की आशा में अच्छी तरह से योजनाओं को बढ़ावा देना उनके लिए उनकी कंपनी की वास्तविक चिंता का एक कर्मचारी की भावना को कमजोर कर सकता है। यह उनकी भावनात्मक भावना को अच्छी तरह से प्रभावित कर सकता है

इसमें कुछ भी कहना जरूरी नहीं है कि भावनात्मक और तर्कसंगत कल्याण को अग्रानुक्रम में काम नहीं करना चाहिए, लेकिन इसके लिए कर्मचारियों की भलाई के लिए एक समग्र संस्कृति की आवश्यकता होती है, किसी भी एक विशिष्ट नीति पर निर्भर होने या होंठ सेवा का भुगतान करने के बजाय विचार। हमारे अनुभव से, लोगों को यह पसंद नहीं है जब वे जानते हैं कि आप केवल उन्हें कुछ दे रहे हैं क्योंकि आप बदले में कुछ चाहते हैं या उनकी ओर से आपकी जिम्मेदारियों के रूप में क्या देखते हैं।

2। व्यक्तिगत स्थान पर घुसपैठ

कुछ लोगों का मानना ​​है कि अच्छी तरह की नीतियां अपने निजी जीवन में घुसपैठ, विशेष रूप से उन कंपनियों में जो कर्मचारियों के लिए आनुवांशिक परीक्षण और मुफ्त फ़ुटबाइट प्रदान करते हैं जो कि वे व्यायाम की मात्रा के बारे में डेटा ट्रैक करते हैं

हमारे द्वारा आयोजित संगठन में, कर्मचारियों ने स्वास्थ्य बीमा पॉलिसी का भी विरोध किया। करीब आधे कर्मचारियों ने इसे बाहर कर दिया। यह काफी हद तक प्रबंधन के अविश्वास से उत्पन्न होता है, और कर्मचारियों को वापस काम करने की उनकी कथित इच्छा होती है। लोग प्रबंधन और उनके परिवारों के बारे में निजी और स्वास्थ्य संबंधी जानकारी तक पहुंच के प्रबंधन के बारे में चिंतित थे।

उनकी भलाई नीति की एक और विशेषता थी चार उत्कृष्ट "उत्कृष्ट सबक योजना" के साथ शिक्षण को मानकीकृत करना। यह विचार शिक्षकों के लिए जीवन को आसान बनाने और पेशेवर विकास के लिए अवसर प्रदान करना था - और अच्छी तरह से किया जा रहा है - लेकिन अंततः कर्मचारियों ने महसूस किया कि इससे उनकी स्वायत्तता में कमी आई है और माना जाता है कि विश्वास की कमी के कारण वरिष्ठ प्रबंधन से सूक्ष्म-प्रबंधित और दूर-दूर कई ।

3। सांस्कृतिक मुद्दों से निपटने नहीं

भलाई नीतियां भी व्यक्तिगत स्तर पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं वे हमेशा संगठनात्मक, सांस्कृतिक या समूह के मुद्दों का समाधान नहीं करते हैं। उनकी सबसे बुरी, अच्छी तरह से नीतियों का इस्तेमाल नियोक्ताओं द्वारा उन भूमिकाओं को कम करने के लिए किया जा सकता है, जो वे खुद को पहले स्थान पर कर्मचारियों से काम से बाहर निकलने में भाग लेते हैं।

हमने अपने शोध में पाया कि कर्मचारियों ने एक ऐसे समय के लिए खड़ा किया जब संगठनों को एक परिवार के रूप में देखा जाता था, जब अच्छी तरह से मुद्दों को केवल व्यक्तिगत स्तर की बजाय संगठनात्मक रूप से सामना किया जाता था उदाहरण के लिए, व्यावसायिक स्वास्थ्य परामर्श के प्रावधान के जरिए कल्याण की पूर्ति करने के बजाय, कर्मचारी संगठन को अपनी आंतरिक संस्कृति के पहलुओं पर ध्यान देना चाहते थे जो समस्या पैदा कर रहे थे - ऐसा कुछ जिसे उन्होंने महसूस किया कि इसके प्रयास में किनारे गए थे सर्वोत्तम अभ्यास के लिए कल्याणकारी नीतियों को पेशेवर बनाने और मानकीकृत करना

इसलिए, यदि अच्छी नीतियों को केवल व्यवसाय से ही प्रेरित किया जाता है और कर्मचारियों की भावनाओं को शामिल करने में विफल रहता है, तो वे लोगों के सभी दौर में सुधार करने में विफल रहते हैं और यहां तक ​​कि लोगों की स्वायत्तता को भी खतरा पैदा कर सकते हैं। यह प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक दरार पैदा कर सकता है, जो न तो लाभकारी है

के बारे में लेखक

माइकला एडवर्ड्स, लेक्चरर इन ऑर्गनाइजेशनल हेल्थ एंड वेलबीइंग, लैंकेस्टर विश्वविद्यालय

एड्रियन सटन, मानवतावादी और संघर्ष प्रतिक्रिया संस्थान में अनुसंधान फेलो, मैनचेस्टर विश्वविद्यालय के

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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