क्या करना है यदि आपके मूल्यों आप काम पर एक नामुमकिन बनाओ

क्या करना है यदि आपके मूल्यों आप काम पर एक नामुमकिन बनाओ

नया शोध उन लोगों की मदद करने के तरीकों की पहचान करता है जो कंपनी की संस्कृति से जुड़ा नहीं होते हैं और अधिक उत्पादक बन जाते हैं।

अध्ययन में, पेन स्टेट एरी में प्रबंधन के सहायक प्रोफेसर रयान वोगल के अनुसार, जो कर्मचारी, उनकी कंपनी की संस्कृति के साथ अच्छी तरह फिट नहीं थे, नौकरी क्राफ्टिंग और बढ़ाया अवकाश गतिविधियों के माध्यम से सगाई और उत्पादक बना सकते थे।

वोगेल का कहना है कि यह बहुत से कर्मचारियों के लिए अच्छी खबर है जो शायद उनके आदर्श कार्य या संगठनों में काम नहीं कर रहे हों। इससे पहले, कर्मचारियों को आमतौर पर अपने काम की स्थितियों के निष्क्रिय प्राप्तकर्ता माना जाता था, उन्होंने कहा।

"लोकप्रिय प्रेस में देखे गए अधिकांश पुस्तकों और सूचनाएं कंपनी के मूल्यों के साथ अच्छे फिट प्राप्त करने के लिए काम पर रखने वाली कंपनियों के विचार के आसपास हैं, और इसके लिए कुछ फायदे हैं, लेकिन दुर्भाग्य से, कुछ कमियां हैं," वाग्गल कहते हैं "यदि आपके पास बहुत से लोग हैं जो किसी संगठन में बिल्कुल समान हैं, तो यह संगठन स्थिर और प्रतिरोधी बना सकता है।"

वेजेल कहते हैं कि संगठन में अलग-अलग मान-या मिस्टिट्स-के लिए संघर्ष कर सकते हैं।

वोगेल कहते हैं, "व्यक्ति के लिए, यदि आप में फिट नहीं होते हैं, तो यह एक खराब काम की स्थिति हो सकती है" "आप ऐसा महसूस नहीं करते हैं कि आपका काम है, आपके काम का कम अर्थ है, और आपको उस कार्यस्थल में प्रदर्शन को बनाए रखने में परेशानी हो सकती है।"

'के तहत-रडार मिस्टिट्स'

नौकरी क्राफ्टिंग, श्रमिकों को अपनी क्षमताओं और हितों को बेहतर ढंग से मैच करने के लिए अपने कार्य कर्तव्यों को संशोधित करने की अनुमति देता है, वोकल कहते हैं यह कर्मचारियों को सहकर्मियों के साथ बातचीत करने की अनुमति भी दे सकता है जो अधिक सहायक हैं या जिनके साथ मिलना आसान हो सकता है।

वोगेल के मुताबिक नौकरी पर मिसफिट अन्य श्रमिकों से अलग तरह से पोशाक या काम नहीं कर सकती है। मिसफिट स्थिति कार्यकर्ता मूल्यों के बारे में अधिक है, वह जोड़ता है।

वाग्गल कहते हैं, "ये लोग हैं, जो कम-रडार मिस्टिट्स हैं।" "ये लोग हैं, जो दूसरों के लिए, ठीक से कर रहे हैं, लेकिन जो हर दिन काम करने के लिए दिखाते हैं और सिर्फ जगह से बाहर महसूस करते हैं शायद वे समाज को वापस देने के लिए बेहद मूल्य देते हैं, लेकिन तम्बाकू कंपनी के लिए काम करते हैं, या वे स्व स्वायत्तता की बेहद अहमियत रखते हैं और स्वयं के निर्णय ले सकते हैं, लेकिन वे एक उच्च नौकरशाही संगठन के लिए काम करते हैं। "


इनरसेल्फ से नवीनतम प्राप्त करें


वोगेल कहती हैं संगठनों को पता होना चाहिए कि नए श्रमिकों के लिए कितना महत्वपूर्ण अर्थ और मूल्य है।

"इसके अलावा, जो भी श्रमिकों की अगली पीढ़ी है जिसका अर्थ और मूल्य अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है, इसके बारे में और भी अधिक क्या है," वोगेल कहते हैं "मुझे लगता है कि हजारों वर्ष और युवा लोगों के लिए कर्मचारियों की संख्या में आ रहे हैं जिनके पास एक नौकरी है जिसका व्यक्तिगत अर्थ अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है।"

नौकरी क्राफ्टिंग और शौक

शोधकर्ता, जो वर्तमान के मुद्दे पर अपने निष्कर्षों की रिपोर्ट करते हैं प्रबंधन जर्नल की अकादमी, Craigslist का उपयोग करते हुए विभिन्न उद्योगों से 193 कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों की भर्ती की गई। इसके बाद उन्होंने कर्मचारियों को व्यक्तिगत और काम के मूल्यों को मापने के लिए डिजाइन एक प्रश्नावली, नौकरी क्राफ्टिंग, अवकाश गतिविधियों, और सगाई भेजी। शोधकर्ताओं ने कर्मचारियों के नौकरी प्रदर्शन और व्यवहार को मापने के लिए कर्मचारियों के पर्यवेक्षकों को एक प्रश्नावली भेजी।

ऐसे निष्कर्ष निकालने वाले कर्मचारियों, जिन्होंने सर्वेक्षण में रिपोर्ट की है कि वे अधिक नौकरी क्राफ्टिंग में लगे हैं- उदाहरण के लिए, वे नियमित रूप से कार्य करने के लिए नए तरीके लेते हैं या छोटी प्रक्रियाओं को बदलते हैं-कम व्यस्तता और प्रदर्शन को कम करने की संभावना काफी कम होती है अवकाश गतिविधियों के उच्च स्तर के साथ मिसफिट्स भी इन नकारात्मक प्रभावों को भुगतने की संभावना कम थी।

"परिकल्पना नहीं करते हुए, नतीजे के पैटर्न आगे बताते हैं कि अवकाश गतिविधि नौकरी सगाई पर मूल्य के असंगति के नकारात्मक प्रभाव को कम नहीं करती, बल्कि कुछ मिस्टिट्स के लिए भी नौकरी की सगाई को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है", शोधकर्ताओं ने कहा।

भविष्य के शोध विशिष्ट मूल्यों के आधार पर misfits के अनुभव पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जैसे कर्मचारियों को अन्य कर्मचारियों द्वारा misfits और उस लेबल के परिणामों के रूप में चिह्नित कर रहे हैं।

अध्ययन के लेखक के बारे में

रयान वोगेल पेन स्टेट एरी में प्रबंधन के सहायक प्रोफेसर हैं वॉजल ने जेसिका रोडेल, प्रबंधन के सहयोगी प्रोफेसर, और जॉन लिंच, प्रबंधन में डॉक्टरेट के उम्मीदवार, दोनों जॉर्जिया विश्वविद्यालय के साथ काम किया।

स्रोत: Penn राज्य

संबंधित पुस्तकें:

{amazonWS: searchindex = Books; कीवर्ड्स = व्यक्तिगत अर्थ के साथ काम; अधिकतम अंश = 3}

आपको यह भी पसंद आ सकता हैं

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक आइकनट्विटर आइकनआरएसएस आइकन

ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

{Emailcloak = बंद}

इनर्सल्फ़ आवाज

आप क्या कर रहे हैं? कि तरस भरा जा सकता है?
आप क्या कर रहे हैं? कि तरस भरा जा सकता है?
by मैरी टी। रसेल, इनरएसल्फ़

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ

आप तलाक के बारे में अपने बच्चों से कैसे बात करते हैं?
आप तलाक के बारे में अपने बच्चों से कैसे बात करते हैं?
by मोंटेल विलियम्स और जेफरी गार्डेरे, पीएच.डी.