आप शायद काम पर अपने प्रतिद्वंद्वियों को नहीं पहचानते हैं

आप शायद काम पर अपने प्रतिद्वंद्वियों को नहीं पहचानते हैं

हम सक्रिय रूप से हमारे सहकर्मियों के साथ प्रतिस्पर्धा में सीमित मात्रा में भत्तों, पदोन्नति, बोनस और मान्यता सहित प्रतिस्पर्धा करते हैं। लेकिन नए शोध से पता चलता है कि, अधिक बार नहीं, लोगों को यह तय करने में कमी आती है कि कौन-सी सहकर्मी नौकरी पर उन्हें बाहर निकालने की कोशिश कर रहे होंगे।

सेंट लुईस में वाशिंगटन विश्वविद्यालय में संगठनात्मक व्यवहार के प्रोफेसर हिलेरी एंजेर एलफेंबेन कहते हैं, "हमने देखा कि क्या लोग समझते हैं कि कार्यस्थल में अन्य लोग क्या सोचते हैं।" "आप यह जानते हैं कि आपको कौन पसंद करता है लेकिन, प्रतिस्पर्धात्मकता सहित नकारात्मक भावनाओं के लिए, लोगों को कोई सुराग नहीं था। "

"लोगों को क्या कहते हैं, इसके बजाय आपको अधिक ध्यान देना चाहिए।"

एलफेंबेन और उनके सहयोगियों ने हाल ही में जर्नल में प्रकाशित अपने अनुसंधान के दौरान दो अलग-अलग अध्ययन चलाए साइकोलॉजिकल साइंस.

पहले, उन्होंने मिडवेस्टर्न कार डीलरशिप में बिक्री के लोगों का सर्वेक्षण किया जहां प्रतियोगिता दोनों सामान्य थी और प्रोत्साहित दूसरे अध्ययन में 200 अलग परियोजना समूहों में 56 से अधिक स्नातक छात्रों के सर्वेक्षण शामिल थे। सभी को उनके सहकर्मियों के बारे में इसी तरह के सवाल पूछे गए थे, और उन्होंने उन लोगों को क्या मान लिया था। जब प्रतियोगिता के बारे में प्रतिक्रियाओं का विश्लेषण किया गया, परिणाम बहुत हड़ताली थे: जबकि आउटलेट थे, उन्होंने पूरी तरह से रद्द कर दिया

दूसरे शब्दों में, सहकर्मियों को अपने प्रतिस्पर्धी समूहों के बारे में कोई सुराग नहीं है

एल्फिनबीन कहते हैं, "कुछ लोग अपनी प्रतिस्पर्धा को दिखाते हैं, कुछ लोगों को आप यह बता सकते हैं कि यह आपके लिए है, लेकिन दूसरों के पास यह आपके लिए काम है और वे काम करते हैं जैसे वे करीबी दोस्त हैं।" "उन दो प्रभावों को धोना पड़ता है, और लोगों के औसत पर शून्य विचार नहीं होता है, जो उनके प्रति प्रतिस्पर्धात्मक लगता है।"


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डिस्कनेक्ट करने के लिए शोधकर्ता दो मुख्य कारण पेश करते हैं: सबसे पहले, लोग विनम्र होने के प्रयास में दूसरों के प्रति प्रतिस्पर्धा की बाहरी भावनाओं को ढंकते हैं। इसके अलावा, पारस्परिकता की अवधारणा ने एक भूमिका निभाई

"पसंद करने के लिए, पारस्परिक क्रिया एक अच्छी बात है," एल्फेनबीन कहते हैं। "आप तिथियां रखती हैं, आप उपहार देते हैं, आपने साझा किया है, सकारात्मक अनुभव लेकिन प्रतिस्पर्धा के लाभों को प्राप्त करने के लिए, जैसे कि प्रोन्नति या भत्तों के लिए, आपको इसकी आवश्यकता नहीं है कि आप दोबारा हो। और जब आपको यह अहसास वापस नहीं मिलता है, तो यह तय करना कठिन है कि कौन आपके खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहा है। "

कार्यस्थल में एक प्रबंधक के लिए, जो एक मजबूत और एकजुट टीम बनाना चाहते हैं, पारदर्शिता और अस्थिर रेखाएं संतुलन बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, शोधकर्ताओं का कहना है।

"आप एक ऐसी जलवायु को बढ़ावा देना चाहते हैं जहां अनुकूल प्रतिस्पर्धा होती है," एल्फेंबेन कहते हैं। "कार डीलरशिप में, सभी जानते हैं कि वे एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं संपूर्ण वेतन प्रदर्शन पर आधारित हो सकते हैं। लेकिन यदि आप एक ऐसी जलवायु बनाते हैं जहां सीमाएं नहीं हैं, तो आप पारस्परिक स्वस्थ प्रतियोगिता के लिए जगह पुरस्कृत कर सकते हैं। "

कार्यस्थल में व्यक्ति के लिए जो सहकर्मियों द्वारा अंधाधुंध होने का डर है?

एल्फेनबीन कहते हैं, "लोगों को क्या कहते हैं, इसके बजाय आपको अधिक ध्यान देना होगा।" "जब लोग आपके चेहरे पर कुछ बोलने के लिए बहुत विनम्र हैं, तो आपको एक अच्छा, मजबूत नेटवर्क की ज़रूरत है जो आपको अन्य लोगों को वास्तव में सोचने के लिए बताएगी।"

अध्ययन के लेखक, मिशिगन विश्वविद्यालय से चैपल हिल और शिर्ली कोपलमैन में नॉर्थ कैरोलिना विश्वविद्यालय से नूह ईसेनक्राफ्ट हैं।

स्रोत: सेंट लुइस में वाशिंगटन विश्वविद्यालय

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