कुछ महिलाएं काम पर जानबूझकर अदृश्यता क्यों पसंद करती हैं

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कुछ महिलाएं काम पर जानबूझकर अदृश्यता क्यों पसंद करती हैं

एक नए अध्ययन के मुताबिक पेशेवर महिलाओं के पास सिफारिशों को नजरअंदाज करने के मजबूत कारण हैं जो काम पर अधिक उपस्थिति रखने के लिए आग्रह करते हैं।

शोध ने दिखाया है कि कार्यस्थल में दृश्यता व्यावसायिक प्रगति के लिए महत्वपूर्ण है, वास्तविकता यह है कि कुछ महिलाओं के लिए, यह करना आसान है।

दो साल तक, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के तीन समाजशास्त्रियों ने संयुक्त राज्य अमेरिका में एक बड़े गैर-लाभकारी संगठन में महिलाओं के व्यावसायिक विकास कार्यक्रम में खुद को विसर्जित कर दिया। उन्होंने 86 कार्यक्रम प्रतिभागियों के साथ साक्षात्कार आयोजित किए और 36 चर्चा समूहों और 15 प्रोग्राम-व्यापी मीटिंग्स देखी जहां कई महिलाओं ने उनके संगठन में बाधाओं और पूर्वाग्रहों को साझा किया, साथ ही उन रणनीतियों को भी उन पर काबू पाने के लिए उपयोग किया। अनुसंधान में प्रकट होता है सामाजिक परिप्रेक्ष्य.

उन्होंने पाया कि जिन महिलाओं ने अध्ययन किया उनमें से कई प्रतिस्पर्धात्मक उम्मीदें हैं जो आम तौर पर "टेबल पर सीट लें", "अधिकार के साथ बात करें" और "बैठकों में बातचीत" जैसी सामान्य करियर युक्तियों के बाद उनके रास्ते में आती हैं।

एक डबल बांधना

अध्ययन में भाग लेने वाली कई महिलाओं ने शोधकर्ताओं से कहा कि उन्हें एक डबल बाध्य महसूस हुआ: अगर वे किनारे पर काम करते हैं, तो उन्हें अपने सहयोगियों द्वारा ढका दिया जा सकता है और नौकरी के प्रचार के लिए अनदेखा किया जा सकता है। लेकिन कार्यालय में अधिक दृढ़ उपस्थिति होने के कारण, कई महिलाओं ने सोचा, भी पीछे हट सकता है।

इसके बजाए, इन महिलाओं ने एक रणनीति अपनाई जिसे शोधकर्ताओं ने "जानबूझकर अदृश्यता" कहा, असमान कार्यस्थलों पर नेविगेट करने के लिए एक जोखिम-विपरीत, संघर्ष-निवारक दृष्टिकोण।

"करियर को तैयार करने के लिए जो फायदेमंद महसूस करते थे, महिलाओं ने पारस्परिक संघर्ष की संभावनाओं को कम करने और अपनी कार्य टीमों के भीतर मैत्रीपूर्ण संबंधों के अवसरों को बढ़ाने की मांग की ..."

जबकि अध्ययन में महिलाओं ने मान्यता दी कि कार्यालय में कम दिखाई देने से पदोन्नति या अन्य करियर के अवसरों की उनकी बाधाओं को नुकसान पहुंचा सकता है, उन्होंने स्वीकार किया कि स्त्री मानदंडों का उल्लंघन करना-जैसे कि वे अच्छे, सहयोगी और सांप्रदायिक होने की उम्मीद कर रहे हैं, एक ही प्रभाव हो सकता है।

अध्ययन में एक महिला ने साझा किया कि वह कैसे चिंतित थी कि काम पर संघर्ष सहकर्मियों के साथ अपने रिश्ते को बाधित कर सकता है। उन्होंने शोधकर्ताओं से कहा कि बैठकों में, पुरुष उसे एक सचिव के लिए गलती करेंगे, जब वास्तव में वह एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर थीं। स्टीरियोटाइप का सामना करने के बजाय, उसने इसे दूर करना चुना। संघर्ष के संपर्क को कम करने के लिए, उन्होंने कम प्रोफ़ाइल रखने और बिना किसी बैकलाश के अपने करियर में बढ़ोतरी करने का विकल्प चुना।

शोधकर्ताओं ने लिखा, "कैरियर को तैयार करने के लिए जो फायदेमंद महसूस करते थे, महिलाओं ने पारस्परिक संघर्ष की संभावनाओं को कम करने और अपनी कार्य टीमों के भीतर मैत्रीपूर्ण संबंधों के अवसरों को बढ़ाने की मांग की।"

'मैं कभी बड़ा नहीं होने वाला हूं'

दृश्यों के पीछे काम करना अध्ययन में कई महिलाओं के साथ भी गूंज गया, जिन्होंने आक्रामक या आत्म-प्रचार करने जैसे ध्यान देने वाले व्यवहारों के साथ एक स्पष्ट उपस्थिति को समझाया। उन्होंने अपने चरित्र के साथ बाधाओं पर महसूस किया, उन्होंने बताया।

एक चर्चा समूह में शोधकर्ताओं ने देखा, एक महिला अपने साथियों से कहती है, "मेरा मतलब है कि मैं कभी बड़ा नहीं होने वाला हूं, मैं कभी नहीं हूं।" वह कहती है कि जब बड़े कार्यालयों के साथ उनके कार्यालय में पुरुष थे, तो उस दृष्टिकोण ने किया अपनी शैली के साथ गूंज मत करो।

"... मैं 'नेतृत्व' शब्द से बहुत असहज था जब तक कि मैं इसे अपने लिए फिर से परिभाषित नहीं कर पाता।"

इन महिलाओं ने इस मानदंड पर सवाल उठाया कि प्रभावी कर्मचारियों को खुद पर ध्यान देने की जरूरत है। एक महिला कहती है, "असली नेताओं को वास्तव में यह कहना नहीं है कि उनका शीर्षक क्या है, या उनके प्रशंसा या जो कुछ भी हो, उसके बारे में गर्व करना है।" "आपके काम को खुद के लिए बात करनी चाहिए।"

शोधकर्ताओं का कहना है कि व्यवहारों को अनुकरण करने के बजाय उन्हें अवांछित और मर्दाना के रूप में देखा जाता है, कई महिलाओं ने एक अलग कार्य शैली को गले लगाकर पेशेवर सफलता की पारंपरिक परिभाषाओं को चुपचाप चुनौती दी है।

जैसा कि एक महिला एक साक्षात्कार में कहती है, "ऐसा नहीं है कि उन लोगों के साथ कुछ भी गलत है जो खुद को बढ़ावा देना चाहते हैं और पैसा बनाना चाहते हैं और महान खिताब हैं- यह सिर्फ इतना है कि मैं 'नेतृत्व' शब्द से बहुत असहज था जब तक कि मैं इसे फिर से परिभाषित नहीं कर पाता मेरे लिए।"

संतुलनकारी कार्य

पिछले शोध के मुताबिक यह दर्शाता है कि महिलाएं आम तौर पर पारिवारिक जिम्मेदारियों का असमान हिस्सा साझा करती हैं, शोधकर्ताओं ने पाया कि दृश्यों के पीछे शेष महिलाओं के लिए घर पर देखभाल करने वाली महिलाओं के लिए विशेष रूप से आम रणनीति थी। काम पर स्पॉटलाइट से बाहर रहने से इन महिलाओं को पेशेवर और व्यक्तिगत स्थिरता दोनों बनाए रखने में मदद मिली।

काम / जीवन संतुलन बनाने के लिए दृश्यता को कम करना, हालांकि, कुछ महिलाओं के लिए बड़े करियर की चाल बनाने की लागत पर आया।

"हमारे अध्ययन में महिलाओं ने विकल्पों के सीमित सेट से इस रणनीति को चुना ..."

उदाहरण के लिए, एक औरत ने कहा कि उसने काम पर अपनी महत्वाकांक्षाओं को वापस कर दिया जब उसके बच्चों में से एक को मेडिकल हालत का निदान किया गया जिसके लिए अधिक वयस्क पर्यवेक्षण की आवश्यकता थी। वह ऊपरी स्तर की भूमिका से कम तनावपूर्ण और कम दिखाई देने वाली नौकरी में बदल गई।

अध्ययन में कई महिलाएं, शोधकर्ता लिखते हैं, "पाते हैं कि वे केवल स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए अपनी महत्वाकांक्षाओं को आगे बढ़ा सकते हैं।" परिवार की जरूरतों को विकसित करने के लिए समायोजित महिलाओं ने अक्सर निष्कर्ष निकाला कि पीछे के दृश्य दृष्टिकोण को गले लगाने से उन्हें प्रभावी होने की अनुमति मिलती है स्पॉटलाइट से बाहर रहना और नकारात्मक बैकलैश से परहेज करना।

सहारा प्रिया फील्डिंग-सिंह कहते हैं, "हमारे अध्ययन में महिलाओं ने विकल्पों के सीमित सेट से इस रणनीति को चुना है।" "क्योंकि यह सब करने के लिए कोई स्पष्ट रास्ता नहीं था, इसलिए कई ने काम और घर पर प्रामाणिकता और संघर्ष में कमी को प्राथमिकता देने का फैसला किया।"

दृश्यता पर पुनर्विचार

अंत में, लेखकों का कहना है कि यह संगठन है-न कि उनके भीतर एम्बेडेड महिलाओं- जो लैंगिक समानता बनाने के लिए अनुकूलित करने की आवश्यकता है।

कोअधिकृत स्वाठा बल्लाकृष्णन कहते हैं, "संगठनों को यह महसूस करना चाहिए कि महिलाओं को इस टोल को पहचानने के बिना दृश्यमान होने के लिए कहा जा रहा है कि ऐसी दृश्यता वास्तव में खेल मैदान को स्तरित नहीं कर रही है।" "वास्तव में समान कार्यस्थलों के लिए, संगठनों को उन तरीकों पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है जिनमें वे असाइनमेंट करते हैं और दृश्यता को पुरस्कृत करते हैं।"

यद्यपि उनके अध्ययन ने महिलाओं द्वारा की गई रणनीतियों के प्रभावों पर नज़र डाले, लेकिन लेखकों को संदेह है कि दृश्यों के पीछे काम करने से महिलाओं को अपने संगठनों में शीर्ष पदों के लिए लक्षित नुकसान हो सकता है। जब तक संगठन स्तर खेल मैदान बन जाते हैं, तब तक महिलाओं के लिए इस रणनीति को अपनाने के लिए प्रोत्साहन मिलेगा।

आगे देखकर, वे कहते हैं, संगठनों को यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि जब वे दृश्य भूमिका निभाते हैं तो महिलाओं को अपने प्रबंधकों और साथियों से पीछे हटना नहीं होगा।

फील्डिंग-सिंह कहते हैं, "इस बीच, यह समझना महत्वपूर्ण है कि संरचनात्मक बाधाएं महिलाओं के विकल्पों को कैसे प्रभावित करती हैं और आखिरकार, उनके करियर के परिणाम कैसे प्रभावित होते हैं।"

स्टैनफोर्ड के क्लेमैन इंस्टीट्यूट फॉर लिंग रिसर्च ने शोध का समर्थन किया।

स्रोत: स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय

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