आप के लिए सही है कि एक लक्ष्य ढूँढना

प्रश्न का उत्तर दे रहे हैं
छवि द्वारा पैगी अंड मार्को लछमन-अंके

मैंने अविश्वसनीय चीजें की हैं, लेकिन मैंने कभी भी अपने दम पर कुछ भी हासिल नहीं किया है। मैंने जो भी रिकॉर्ड बनाया है, हर स्ट्रोक जो मैंने लिया है, और मेरे द्वारा लगाया गया हर मील मेरी टीमों द्वारा संभव बनाया गया है। टीम का प्रत्येक सदस्य फिनिश लाइन में मेरे साथ नहीं हो सकता था, लेकिन वे ही थे जिन्होंने अंततः मेरे लिए इसे पार करना संभव बनाया।

मेरे द्वारा बनाई गई प्रत्येक टीम कुछ असंभव काम करने के लिए है। इस मामले में असंभव काम करने का मतलब है एक लक्ष्य को पूरा करना जो तर्कसंगत लोगों की उम्मीदों को कम करता है।

आपका असंभव एक बड़े पैमाने पर बिक्री कोटा मार सकता है, एक नई कंपनी शुरू कर सकता है, या बस यह सुनिश्चित कर सकता है कि जिन लोगों को आपने काम पर रखा है उन्हें दूसरी तिमाही में अपनी नौकरी रखने के लिए मिलें। असंभव हमारे चारों ओर है, लेकिन इतना साहसिक है, और यदि आप सही क्रम में चीजें करते हैं तो साहसिक असंभव को हरा सकते हैं। बहुत पहला कदम सवाल का जवाब दे रहा है क्यूं कर? अपनी टीम के लिए नहीं, अपने बॉस के लिए नहीं, अपने लिए।

क्यों?

आपको इस विशेष लक्ष्य के लिए अपना सारा समय और प्रयास क्यों देना चाहिए? यदि आप नहीं जानते कि आप कुछ क्यों कर रहे हैं, यदि आपके पास सफलता की क्रिस्टल-स्पष्ट छवि नहीं है और आप इसका पीछा कर रहे हैं, तो आप कभी भी उच्च प्रदर्शन वाली टीम का नेतृत्व नहीं करेंगे। । आप कुछ पीड़ित व्यक्तियों के जले हुए समूह में से कुछ ठोस रिटर्न को एक साथ मिलाने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन यह अंतिम नहीं होगा।

अगर मेरे पास अपनी टीम के लिए और मेरी टीम के लिए एक मजबूत क्यों नहीं है, तो हम अपना विश्व रिकॉर्ड नहीं जीत सकते। हमने इसे समंदर के पार नहीं बनाया होगा। हमने शायद कभी कोशिश भी नहीं की होगी।

अगर यह सब भावनात्मक लगता है, ऐसा इसलिए है क्योंकि यह है। नेतृत्व करने का तरीका लोगों की तुलना में अधिक सही दिमाग वाला होता है। बिल्डिंग की रणनीति महत्वपूर्ण है। समय सीमा निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। परियोजना प्रबंधन महत्वपूर्ण है। लेकिन अगर आप अपनी टीम की भावनाओं के मालिक नहीं हैं, तो आपके पास वास्तव में एक टीम नहीं है।

"क्यों" खोजने में पहला कदम

उन टीमों का मज़बूती से निर्माण करने का एकमात्र तरीका जो सफल होता है, अपने क्यों को ढूंढें और इसे उन लोगों के दिल और दिमाग में स्थापित करें जिन्हें आप अग्रणी मान रहे हैं। मानो या न मानो, यह खोजने में पहला कदम है कि वास्तव में क्यों छोड़ दिया जा सकता है।


इनरसेल्फ से नवीनतम प्राप्त करें


छोड़ना असफलता नहीं है। अधिकांश लोगों ने सुना है कि "यह नहीं है कि आप कितनी बार उस मामले को हिट करते हैं; यह कितनी बार आपको वापस मिलता है, ”और वे यही मानते हैं।

अगर आप रॉकी फिल्म में हैं, तो यह कहावत नर्क के समान प्रेरणादायक है। लेकिन वास्तविक जीवन में, यह बेतहाशा बंद है। मैं यहाँ नहीं हूँ तुम्हें सिखाने के लिए कि कैसे उठना अच्छा है। मैं यहां आपको सिखा रहा हूं कि आप अपने समय से सही सबक कैसे सीखें, ताकि जब आप वापस उठें, तो आपको फिर से न उतारा जा सके। और न ही आपकी टीम के सदस्य।

जब हम महासागर में रो रहे थे, जब भी हम पानी में डुबकी लगाते थे तो एक रस्सी से बंधे होते थे जब अचानक धाराएँ बदल जाती थीं। आखिरी चीज जो आप चाहते हैं, वह अंतहीन पानी के बीच में बिना रुके देखना है, क्योंकि आपकी नाव क्षितिज के ऊपर से गायब हो जाती है।

हालाँकि, हमने हमेशा डेक पर एक चाकू भी रखा है। यह चाकू घटना में रस्सी को काटने के लिए था, एक अप्रत्याशित लहर ने इसे एक ऐसी स्थिति में स्थानांतरित कर दिया जहां यह वास्तव में हमारे एक साथी को घायल कर रहा था। ज़िन्दगी में, तुम्हारा बस उस रस्सी की तरह क्यों है।

सभी लक्ष्य समान नहीं हैं

कुछ लोग अपने चाकू को बाहर लाने से भी डरते हैं। वे एक अवसर पर इतनी मजबूती से चिपके रहते हैं कि उन्हें पता ही नहीं चलता कि यह वास्तव में उन्हें मौत के घाट उतार रहा है। वे पसंद करते हैं कि कच्ची संभावना के सागर में दरार पैदा होने की भयानक संभावना के लिए चोकिंग स्थिरता।

डायरेक्शन अच्छा है। लक्ष्य अच्छे हैं। लेकिन सभी लक्ष्यों को समान रूप से नहीं बनाया गया है, और आपको यह सुनिश्चित करने के लिए अपने लक्ष्यों के साथ परीक्षण करने और जानबूझकर होने की आवश्यकता है कि वे आपके और आपके द्वारा नेतृत्व की जाने वाली टीम की अद्वितीय क्षमताओं, भावनाओं और लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करें। फिर आपको उस टीम का नेतृत्व करने की ज़रूरत है जो आपने वादा किया था। इस पुस्तक में आप एक ऐसी प्रक्रिया सीखेंगे जिसमें उन दोनों चीजों को पूरा किया जा सकता है।

यह आपके कारण को खोजने के साथ शुरू होता है, जिसका अर्थ यह हो सकता है कि इसे कॉल करना एक लक्ष्य पर है जो आपकी टीम के लिए गलत है। लेकिन आपको कैसे पता चलेगा कि समय कब सही है? आपको कैसे पता चलेगा कि कोई अवसर आपको सुरक्षित रूप से थपथपा रहा है या जीवन से बाहर घुट रहा है?

नेतृत्व पाठ: दुख और बलिदान को समझें

छोड़ना दो चर को तौलने से ज्यादा कुछ नहीं है और यह पता लगाना कि उनमें से एक ने इसके लायक होना बंद कर दिया है। ये दो चर कुछ ऐसे हैं जो हर इंसान दैनिक आधार पर करता है: दुख और बलिदान।

मनुष्यों के पास दुख और बलिदान की मात्रा को समझने के लिए एक आदत है जो उन्हें अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सहना होगा। चाल यह है कि आपको सचेत रूप से यह करना शुरू करना चाहिए और जो आप एक निर्णय में पाते हैं वह एक ऐसा क्यों होता है, जो एक टीम की ओर जाता है, जो एक असंभव जीत की ओर जाता है।

एक उदाहरण के रूप में, आइए दो अलग-अलग कॉर्पोरेट इतिहास देखें।

Airbnb एक कंपनी है जो लोगों को भुगतान करने के लिए अपने घर खोलने में सक्षम बनाती है। यह आज भी एक जंगली विचार है, जब इस लेखन के रूप में कंपनी वर्तमान में एक बड़े पैमाने पर प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) के लिए तैयार है। लेकिन 2008 में यह पूरी तरह से पागलपन था जब इसके संस्थापकों, ब्रायन चेसकी और जो गेबिया ने एक कंपनी के लिए लाखों जुटाने की कोशिश शुरू की थी, ज्यादातर लोगों को यकीन था कि इसका उपयोग विशेष रूप से सीरियल किलर द्वारा किया जाएगा।

हालाँकि, दोनों ने अपने विचार को जारी रखा। हुक, उनका मानना ​​था, लोगों को अपने घरों को अन्य लोगों के साथ साझा करने में आसानी और अंतरंगता थी, मेहमानों को उस शहर में रहने का अनुभव प्रदान करते थे जो वे दौरा कर रहे हैं। यह विचार छोड़ देने के लिए बहुत शक्तिशाली था, और आज पागल कंपनी को $ 190 बिलियन का आईपीओ मूल्यांकन प्राप्त करने का अनुमान है।

वह एक मार्ग है। लेकिन चलो एक और विचार करें।

बहुत कम लोगों के बारे में सुना है खेल कभी नहीं, लुडिकॉर्प नामक कंपनी से एक अभिनव थोड़ा इंटरनेट केवल वीडियो गेम। के निर्माता खेल कभी नहीं तरल सामाजिक संपर्क और एक वास्तविक, गतिशील अर्थव्यवस्था के साथ पूर्ण रूप से डूबे हुए डिजिटल दुनिया बनाने का सपना देखा। खेल को फंडिंग और खिलाड़ियों को परेशानी हो रही थी- और जल्द ही लुडिकॉर्प पतन के कगार पर था।

खेल के जीवन के अंतिम दिनों में, एक उद्यमी प्रोग्रामर ने कुछ सरल फोटो-शेयरिंग कार्यक्षमता का शुभारंभ किया खेल कभी नहींसामाजिक व्यवस्था है। फोटो शेयरिंग जल्दी से गेम के बैंड ऑफ़ द डेथर्ड खिलाड़ियों में नंबर एक गतिविधि बन गया। इसने स्टुअर्ट बटरफील्ड, लुडिकॉर्प के कोफाउंडर और मुख्य कार्यकारी को कठिन स्थिति में डाल दिया।

बटरफील्ड फोटो-शेयरिंग की सफलता को नजरअंदाज कर सकता है और खेल को सफल बनाने के लिए कंपनी के बचे हुए फंड को अंतिम प्रयास में लगा सकता है-एक दिशा जो उसके अधिकांश कर्मचारियों द्वारा तैयार की गई थी। या वह गेमिंग कंपनी चलाने के अपने सपने को छोड़ सकता है और एक फोटो ऐप बनाना शुरू कर सकता है।

निर्णय मुश्किल था, लेकिन अंततः बटरफील्ड ने खेल को स्क्रैप करने और इसके बजाय एक फोटो कंपनी लॉन्च करने का फैसला किया। उन्होंने अपने नए स्टार्ट-अप को एक युग-उपयुक्त, स्वर-त्याग का नाम: फ़्लिकर दिया।

फ़्लिकर बन गया, एक पूर्व-फेसबुक दुनिया में, पृथ्वी पर नंबर एक तस्वीर साझा करने वाली वेबसाइट और अंततः याहू द्वारा अधिग्रहित कर ली गई! 2005 में अनुमानित $ 22 से $ 25 मिलियन के लिए।

मनुष्य के रूप में हमारी तुलना के लिए एक सहज इच्छा है। क्या उनके विचार रखने और एक मल्टीबिलियन-डॉलर कंपनी बनाने के लिए चेसकी और गब्बिया जीनियस हैं? क्या बटरफील्ड फोटो खिंचवाने और खुद की इज्जत कमाने के लिए एक मास्टर रणनीतिकार था? दोनों का उत्तर समान है: वास्तव में नहीं।

ये लोग विशेष या अद्वितीय नहीं हैं। उनमें से हर एक के लिए हजारों और हैं जिन्होंने धुरी से इनकार किया, या धुरी किया और कुछ भी नहीं के साथ समाप्त हो गया। यहां सबक यह नहीं है कि वे सफल रहे। यह है कि वे पीड़ित और बलिदान के लिए अपने स्वयं के दहलीज को खोजने और सम्मान करने से सफल हो गए।

प्रत्येक मानव के पास दुख और बलिदान दोनों के लिए एक अपरिभाषित दहलीज है जिसे वे अतीत में जाने के लिए तैयार नहीं हैं। हम इसके बारे में बात नहीं करते हैं। हम इसे किसी भी उद्देश्य मानक पर नहीं माप सकते हैं। लेकिन यह वहां है, और यह सभी के लिए है।

एक महान क्वेरी: छोड़ने में विफलता नहीं है

एक महान विचित्र व्यक्ति वह है जो समझता है कि वह रेखा कहां है और उसका सम्मान करना सीखता है। छोड़ने ने उन लोगों से एक बुरा नाम प्राप्त कर लिया है जो उस दहलीज को परिभाषित करने के लिए अनजान या अनिच्छुक हैं और इसलिए कभी भी इसे मारने से पहले रुकने का फैसला करते हैं। उस तरह के छोड़ने में कोई सम्मान या कारण नहीं है।

मेरे कारनामों ने मुझे सिखाया है कि जबकि हम सभी के पास दुख और बलिदान के लिए एक सीमा है, यह आमतौर पर हमारे विचार से बहुत अधिक है। एक व्यक्ति जो एक उच्च-प्रदर्शन टीम का नेतृत्व करने में सक्षम होगा, वह यह जानने के लिए समय लेता है कि उसकी रेखा कहाँ है। क्योंकि एक बार जब आप इसे जान लेते हैं, तो आप सीधे किनारे तक टिप कर सकते हैं और वास्तव में अन्य सभी लोगों की तुलना में आगे बढ़ जाते हैं जो एक मील पीछे हट गए क्योंकि वे कल्पना नहीं कर सकते थे कि वे इसे दूर कर सकते हैं।

मुश्किल काम करने का रास्ता

कठिन काम करने का मार्ग नासमझ उत्साह नहीं है। यह अपने बारे में सीखना है। अपने बारे में सीखना नकारात्मकता को रोकने, अतीत की प्रतिकूलता को सहन करने और आपके द्वारा निर्धारित लक्ष्य को पूरा करने का एकमात्र तरीका है। इसका मतलब है खुद को परखना। इसका अर्थ है अपने आत्मविश्वास को अर्जित करना और कठिनाई के माध्यम से भुगतान करना। तब आपको अपनी टीम से यह कहने का अधिकार होगा, "हमें यही करना है।"

छोड़ने में विफलता नहीं है। छोड़ने का एहसास है कि यह एक लक्ष्य आपके और आपकी टीम के लिए सही नहीं है। असफलता, वास्तविक विफलता, कभी भी ऐसा लक्ष्य नहीं पाती जो आपके लिए सही हो।

सफलता के लिए मेरा रास्ता उस दिन से शुरू हुआ, जिस दिन मैंने अपनी पूरी ज़िन्दगी को छोड़ दिया था। यह एक यात्रा का पहला कदम था, जो मुझे अपने सर्वश्रेष्ठ लक्ष्यों को खोजने की प्रक्रिया की खोज करने के लिए प्रेरित करेगा, जो मजबूत टीम बनाकर, असाधारण टीमों का निर्माण करेगा और उन्हें असंभव सफलताओं की ओर ले जाएगा।

© 2019 जेसन कैल्डवेल द्वारा। सभी अधिकार सुरक्षित।
से अनुमति के साथ कुछ अंश असंभव को नेविगेट करना.
प्रकाशक: बेरेट-कोहलर प्रकाशक। https://bkconnection.com/

अनुच्छेद स्रोत

असंभव को नेविगेट करना: असाधारण टीमें बनाना और चकनाचूर करना
जेसन कैल्डवेल द्वारा

असंभव को नेविगेट करना: जेसन कैलडवेल द्वारा असाधारण टीमें और शैटर अपेक्षाओं का निर्माणविश्व-रिकॉर्ड धीरज एथलीट और पेशेवर नेतृत्व कोच जेसन कैलडवेल अपने अद्भुत अनुभवों पर आकर्षित करते हैं कि कैसे कोई भी अविश्वसनीय चीजों को पूरा करने वाली टीमों का निर्माण और नेतृत्व कर सकता है। यह पुस्तक जेसन के दुनिया भर में बोलने वाले कार्यक्रमों का एक आसवन है जो दुनिया भर में फॉर्च्यून 500 कंपनियों और विश्वविद्यालयों में पैक भीड़ को वितरित करता है। यह एक सवाल का जवाब है जो उनसे लगातार पूछा जाता है: आप और आपकी टीम इस तरह के असंभव लक्ष्यों को पूरा करने में कैसे सक्षम थे? और यह एक गाइडबुक भी है जो किसी को भी ऐसा करना सिखा सकता है। (किंडल संस्करण के रूप में और ऑडियो सीडी के रूप में भी उपलब्ध है।)

अमेज़न पर ऑर्डर करने के लिए क्लिक करें


इस लेखक द्वारा एक और पुस्तक: क्या है

लेखक के बारे में

जेसन कैल्डवेलजेसन कैल्डवेल अक्षांश 35 का संस्थापक है, एक नेतृत्व प्रशिक्षण फर्म है जो दुनिया भर में काम करती है। वह एक एडवेंचर रेसर भी है जो वर्तमान में पांच महाद्वीपों में एक दर्जन से अधिक विश्व रिकॉर्ड रखता है। उन्होंने Nike, Booking.com, और Santander Bank जैसी कंपनियों के साथ काम किया है और कोलंबिया बिजनेस स्कूल, व्हार्टन स्कूल और कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में हास स्कूल ऑफ बिजनेस सहित उच्च शिक्षा के संस्थानों में कार्यक्रम की पेशकश की है।

पॉडकास्ट / साक्षात्कार जेसन कैल्डवेल के साथ: एक असाधारण टीम का निर्माण और अग्रणी

आपको यह भी पसंद आ सकता हैं

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक आइकनट्विटर आइकनआरएसएस आइकन

ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

{Emailcloak = बंद}

इनर्सल्फ़ आवाज

कैसे सही निर्णय लेने के लिए जब चीजें तेजी से आगे बढ़ रही हैं
कैसे सही निर्णय लेने के लिए जब चीजें तेजी से आगे बढ़ रही हैं
by डॉ। पॉल नैपर, Psy.D. और डॉ। एंथोनी राव, पीएच.डी.

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ