एक प्रेम नेता बनें: प्यार और डर एक ही छत के नीचे नहीं रह सकते

एक प्रेम नेता बनें: प्यार और डर एक ही छत के नीचे नहीं रह सकते
छवि द्वारा Gerd Altmann

उस मार्ग का अनुसरण करें जो समझने की ओर ले जाता है। तभी आप दूसरों के लिए रास्ता रोशन करेंगे। एक बार जब आप अपना दिमाग खोलते हैं और ज्ञान, सच्चाई प्राप्त करते हैं, तो आप अंधेरे को छोड़ देंगे और ज्ञान के प्रकाश में प्रवेश करेंगे। ~ अमक इमानी नकोसाज़ाना

परिवर्तनकारी नेतृत्व में, प्यार के साथ नेतृत्व करने की क्षमता से अधिक महत्वपूर्ण कुछ भी नहीं है। अपने वर्षों में बैंकिंग उद्योग में एक कार्यकारी के रूप में काम करते हुए, मैंने अक्सर अपने साथियों के साथ और भविष्य के नेताओं के विकास में इस असामान्य अवधारणा को आगे लाने के लिए चुना। इस जागरूक सिद्धांत से जुड़ी शक्ति को समझने के लिए, आपको अपनी और अपनी गहरी जरूरतों के अलावा और कुछ नहीं देखना चाहिए।

प्यार के लिए इच्छा

जन्म से मृत्यु तक हम अपने जीवन में किस एक मानवीय विशेषता की तलाश करते हैं? ज्यादातर इस बात से सहमत होंगे कि यह प्यार पाने की, प्यार को साझा करने की और दूसरे के प्यार की गर्माहट का आनंद लेने की इच्छा है। फिर भी इतने सारे ग्रह पर चलने के कारण, इस इच्छा की संतुष्टि पहुंच से बाहर है क्योंकि हम प्रेम से अयोग्य महसूस करते हैं, इसकी पकड़ से डरते हैं, या एक प्यूरिटन विरासत (कम से कम पश्चिमी संस्कृतियों में) द्वारा झूठे हैं जो प्यार के लिए पाप करते हैं। दुर्भाग्य से, कई रिश्ते ऐसे होते हैं जो उनके सच्चे जुनून या प्यार के सबसे वांछित भावों को नहीं दर्शाते हैं।

वास्तविक प्यार के बिना रहने का शुद्ध प्रभाव अंधेरे का जीवन है - एक ऐसा वातावरण जहां पौष्टिक कुछ भी नहीं बढ़ सकता है। इसके विपरीत, जो लोग प्यार, करुणा और समझ को गले लगाते हैं, वे अपने जीवन को पूर्णता और प्रचुरता के साथ खिलते हुए पाते हैं।

जब आप इसके बारे में सोचते हैं, तो यह कल्पना करना निरर्थक है कि कुछ के साथ अग्रणी अन्य प्यार एक व्यवसाय चलाने का एक प्रभावी तरीका हो सकता है जिसमें कर्मचारी सीधे ग्राहकों के साथ व्यवहार करते हैं। फिर भी हम इस विषय पर बात करते हैं, ध्यान से सुनिश्चित करते हैं कि हम दिल से अग्रणी के netherworld में छलांग नहीं लेते हैं।

प्यार की ताकत

प्यार की ताकत को देखने के लिए आपको अपने स्वयं के जीवन से आगे नहीं देखना चाहिए जब आप सच्चे दिल से अभ्यास करेंगे। अपने स्वयं के "कोडक क्षणों" पर विचार करें जिसमें आप प्यार महसूस करते थे या दूसरों के लिए गहरी संवेदना व्यक्त करते थे। ये सम्मोहक पल हमारी स्मृति का हिस्सा बने हुए हैं। कई बार, हम में से प्रत्येक बिना शर्त प्यार से जुड़ी विशिष्ट गर्मजोशी और अद्भुत भावनाओं के लिए तरसता है।

FALSE सहायता

भले ही हम सभी को प्यार और समर्थन की आवश्यकता है, उत्सुकता से, हमारे पेशेवर जीवन में, हमें लगता है कि हमें यथासंभव स्वतंत्र होना चाहिए। कहीं न कहीं यात्रा के दौरान हमें पता चला कि कॉर्पोरेट जगत में सफल होने के लिए, हमें निर्दयतापूर्वक मुखर होना चाहिए - मैं ऐसा कह सकता हूं, आक्रामक - उच्च प्रदर्शन, मान्यता और ऊर्ध्व प्रचार प्राप्त करने के लिए। हम एक अस्तित्ववादी मानसिकता के आदी हो गए, जहाँ केवल कठोर प्रतिस्पर्धात्मक दुनिया में मजबूत सफलता मिली।


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कॉर्पोरेट मील के भीतर हम पर रखी गई मांगों की तीव्रता के बीच, हम इस तथ्य से लगभग खो गए हैं कि हम प्रकृति से, एक दूसरे से जुड़े हुए हैं। इस सच्चाई में सार्थक मानव मुठभेड़ों और परिणामों के लिए एक अद्भुत अवसर निहित है। फिर भी अधिकांश कंपनियों के लिए, ये अवसर वर्तमान में असंगठित हैं - या हमारे सामूहिक मायोपिया द्वारा सर्वोत्तम, गंभीर रूप से सीमित हैं।

मिथक बस्टर

मिथकों को बेहोश से सचेत में स्थानांतरित करने के लिए बस्टिंग की आवश्यकता होती है। आप नेता के रूप में अपनी भूमिकाओं में प्रेम और करुणा के उच्च कंपन को प्रभावित कर सकते हैं।

मिथक # 1: इसमें बहुत अधिक समय लगता है!

नहीं, वास्तव में दूसरे की देखभाल करने के लिए चुनने के लिए हमेशा पर्याप्त समय होता है। वास्तविक रूप से आवश्यक मिनटों में किसी को यह पता चलता है कि कोई कैसे कर रहा है, उनकी बेटी कैसा महसूस कर रही है, या वे किस तरह से एक प्रोजेक्ट पर आगे बढ़ रहे हैं, कार्यकर्ता और बॉस के बीच की खाई को पाटने में आप दस गुना आगे आते हैं।

भविष्य में या अतीत में जीने की हमारी प्राकृतिक इच्छा के बावजूद, आपके पास वास्तव में वर्तमान क्षण है। चाहे आप अपना समर्थन और रुचि दिखाने के लिए आवश्यक मामूली समय बिताने का विकल्प चुनते हैं, पूरी तरह से आपकी पसंद है।

मिथक # 2: मेरी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बहुत करीब पहुंचना समस्याग्रस्त है!

नहीं, यह नहीं है - यदि आप सभी कर्मचारियों के लिए आपकी पहुंच और देखभाल के अनुरूप, निष्पक्ष और समान हैं। दिल से बात करने से आप उन लोगों के साथ प्रामाणिक और मानवीय हो सकते हैं जिनके साथ आप काम करते हैं। यह गुण दूसरों को प्रतिशोध, धोखा या कम करने के भय के बिना ऐसा करने के लिए आमंत्रित करके ईमानदार मानव कनेक्शन के लिए बाधाओं को तोड़ता है।

मैंने अक्सर उन लोगों को कहा है जिनकी मैं अगुवाई करता हूं और सेवा करता हूं कि मेरी भूमिका बहुआयामी है। मैं बॉस से कोच तक भाई से पिता तक रब्बी, पुजारी, मनोवैज्ञानिक और यहां तक ​​कि दोस्त तक सब कुछ निभाता हूं। दूसरों से मिलना जहां वे प्रभावी नेतृत्व का एक अनिवार्य घटक हैं। यह मांग करता है कि आप दूसरे व्यक्ति को जानते हैं कि उनकी बिक्री संख्या क्या है, उनके प्रदर्शन के मूल्यांकन से पता चलता है, या कुछ उनके गुणों या चुनौतियों के रूप में बाहर हो सकते हैं।

खुद से ये सवाल पूछें:

  • आपके सहयोगी अपने जीवन में क्या महत्व रखते हैं? क्या आप उनकी पारिवारिक रचना के बारे में जानते हैं?

  • जब काम नहीं कर रहे हों, तो आपके सहयोगियों या शौकियों को क्या पसंद है?

  • वे कैसे प्रेरित होते हैं? उनके जुनून क्या हैं?

  • आपके सहयोगियों के पास अपने वायदा के लिए क्या आकांक्षाएं हैं?

ये सभी प्रश्न आपकी सेवा करने वालों के लिए चेतना और जानबूझकर कनेक्शन के स्तर की मांग करते हैं। यदि आप पहले से ही इन सवालों के जवाब नहीं जानते हैं, तो यह पता लगाने के लिए एक बिंदु बनाएं।

मिथक # 3: अगर मुझे पता चलता है कि मुझे अपने सहयोगियों की परवाह है, मुझे कमजोर के रूप में देखा जाएगा!

सच नहीं। सेवा नहीं उन लोगों की देखभाल करें जिनकी आप सेवा करते हैं और नेतृत्व करते हैं। कर्मचारियों के प्रति ईमानदार प्रेम और करुणा का प्रदर्शन करने के लिए कॉर्पोरेट सांचे को तोड़ने वाले नेता बहुत साहस और चरित्र की ताकत का प्रदर्शन करते हैं। उच्च कंपन से जुड़कर, वास्तविकता का वातावरण तैयार करना, और गति के ऊर्जावान प्रवाह को गति देना, कार्यस्थल एक बड़ी आकांक्षा की ओर बढ़ने वाले मानव के एक समृद्ध समूह में बदल जाता है। सहयोगी इस पारी को महसूस करते हैं, जो बदले में उन ग्राहकों को प्रेषित किया जाता है जो वे सेवा करते हैं।

मिथक # 4: मेरे ग्राहक पहले आओ!

काफी नहीं। संगठन जो ग्राहकों को सबसे पहले रखना चाहते हैं, वे अपने लक्ष्य में गलत नहीं हैं, लेकिन आवश्यक पहला कदम याद करने में चूक गए हैं। खुश कर्मचारी, जिनकी देखभाल की जाती है, उनके नेतृत्व द्वारा निष्पक्ष रूप से प्रतिनिधित्व करते हैं, और शीर्ष पायदान का समर्थन दिया जाता है, अपने ग्राहकों से जुड़ाव की भावना को ले जाने के लिए सबसे अधिक इच्छुक हैं। विश्व स्तर के संगठन अपने आंतरिक ग्राहकों - कर्मचारियों - को प्यार और देखभाल के साथ व्यवहार करने में इस आवश्यक गतिशील को पहचानते हैं।

एक्सेंचर, पेटागोनिया, यूएसएए, सेंट जूड्स चिल्ड्रन हॉस्पिटल और कॉस्टको जैसी कंपनियां सभी कर्मचारियों की भलाई के लिए उच्च प्राथमिकता देती हैं। परामर्शदात्री कंपनी एक्सेंचर ने अधिकांश श्रमिकों को स्वचालन के लिए अपनी नौकरी खोने के जोखिम से बचने का वादा किया है। कॉस्टको, एक उद्योग-अग्रणी रिटेलर, अपने सहयोगियों के महत्व को महसूस करता है कि वे अपने परिवार और प्रियजनों के साथ छुट्टियां मना रहे हैं। अपने प्रतिद्वंद्वियों के विपरीत, कॉस्टको सबसे पारंपरिक छुट्टियों के दौरान बंद हो जाता है।

ये फ्रंटलाइन एसोसिएट्स हैं जो सीधे अपने ग्राहकों को कंपनियों का प्रतिनिधित्व करते हैं। हमारी दुनिया में निगमों और कंपनियों की एक भीड़ वातावरण बनाने में बुरी तरह से विफल हो जाती है जहां उनके कर्मचारियों को अच्छी तरह से देखभाल, समर्थन और समझ होती है। अंततः, कॉर्पोरेट संस्कृति उस प्रणाली को प्रदान करती है जिसमें नेता नेतृत्व करते हैं; हालाँकि, हम उस कंपनी की संरचना के भीतर जहाँ हम काम करते हैं, से नेता अलग-अलग चुनाव कर सकते हैं।

इनसाइड आउट से अग्रणी

अपने स्वयं के अनुभव में, मैं अपनी नेतृत्व शैली और अभ्यास में प्यार और करुणा को बढ़ावा देने के लिए चुनने के महत्व को समझ गया हूं। मैंने कार्यकारी बैठकों में इस संबंध में अपनी मजबूत भावनाओं को व्यक्त करने के लिए चुना है।

जब मैंने पहली बार अपने साथियों को आश्चर्यचकित किया, तो जिन व्यक्तियों के साथ मैं नेतृत्व की जिम्मेदारी साझा करता था, उन्होंने मेरे द्वारा प्रस्तुत अवधारणाओं को बंद नहीं किया। बल्कि, वे प्रासंगिक परिणामों में रुचि रखते हैं।

प्यार नेता बाहर

देखभाल व्यवसाय के लिए अच्छा है। जब मैंने इस पुस्तक में निहित सिद्धांतों को नियोजित करना शुरू किया, तो व्यवसाय की मेरी लाइन के भीतर समग्र बिक्री प्रदर्शन में काफी सुधार हुआ, ग्राहकों की संतुष्टि सकारात्मक रूप से बढ़ी और सहयोगी जुड़ाव नाटकीय रूप से बढ़ गया। इसके अतिरिक्त, कई प्रभावी रूप से प्रभावी नेता उभरे।

वित्तीय सेवा उद्योग में लगभग दो सौ कर्मचारियों को अग्रणी करने के लिए एक समृद्ध प्रयोगशाला प्रदान की गई है जिसमें प्रयोग करना है। प्यार, करुणा और समझ के तथाकथित "स्क्विशी" विशेषताओं के साथ अग्रणी करने के लिए जिम्मेदार कमजोरी महत्वपूर्ण सकारात्मक परिणामों के चेहरे से दूर पिघल जाती है।

प्यार बनाम प्यार

हम सभी भय और प्रेम के बीच एक निरंतरता पर अपना जीवन जीते हैं। यह कहा जाता है कि जहां प्यार होता है वहां डर नहीं होता। इस सरल सत्य में जागरूक नेताओं के रूप में हमारे लिए एक महत्वपूर्ण सबक है।

वर्षों से, प्रबंधकों के साथ मेरी कोचिंग उन्हें यह पता लगाने में मदद करने के लिए विकसित हुई है कि उन्हें अधिक से अधिक सफलता का एहसास कराने से क्या फायदा होता है। अलग-अलग लोग सफलता को अलग तरह से परिभाषित करते हैं। कुछ उनके और उनके परिवारों के लिए मौद्रिक पूर्ति की तलाश कर रहे हैं। दूसरे अपने साथियों के बीच पहचाने जाना चाहते हैं। फिर भी अन्य लोग पदोन्नति हासिल करना चाहते हैं या परिभाषित लक्ष्य के साथ एक टीम पर काम करने की सुरक्षा का आनंद लेना चाहते हैं।

जीवन कक्ष में दीनसूर

मैं उन लोगों के साथ एक संवाद खोल रहा हूं जो उनके रोजमर्रा के जीवन में उनके प्रति भय को उजागर करता है। मैं मनोवैज्ञानिक होने का दिखावा नहीं करता, लेकिन मैं दिखाता हूं कि मैं एक प्यार करने वाला और दयालु कोच हूं। मुझे उन सहयोगियों का समर्थन करने के लिए पर्याप्त रुचि है जो उन आशंकाओं को दूर करने में मदद करते हैं जो उन्हें अपने सपनों को साकार करने से रोकती हैं। हम सभी में भय है। हम में से कई के लिए, विशेष रूप से पुरुषों, भय को उजागर असुरक्षित महसूस करता है क्योंकि यह हमें कमजोर और खुला छोड़ देता है।

घावों ने भय पैदा किया है - जबकि कुछ मामलों में मामूली - फिर भी उजागर करने के लिए डरावना है, खासकर एक पेशेवर काम के माहौल में।

माय वे ओर द हाईवे

डेविड को लीजिए, एक बहुत ही सफल नेता जिन्होंने साल-दर-साल बड़ी सफलता पाई। अट्ठाइस के एक युवा के रूप में, डेविड ने अपनी सफलता को एक आक्रामक, निर्देशन शैली में बनाया था, अपनी टीम के लिए खिंचाव के लक्ष्य निर्धारित किए और विभिन्न परिणामों से कम कुछ भी स्वीकार नहीं किया। जब मैं मार्केट लीडर की भूमिका संभालने के लिए आया, तो डेविड मेरे दाहिने हाथ के सहायक बन गए, जो व्यवसाय के प्रबंधन में सहायता और परामर्श प्रदान कर रहे थे।

उसके साथ मिलकर काम करने और कई सहयोगियों और टीमों के साथ मजबूत रिश्ते बनाने के लिए आने के बाद, मुझे एक छिपी सच्चाई के बारे में पता चला: डेविड ने न केवल आक्रामक रूप से अपनी टीम का प्रबंधन किया था, बल्कि पूरी तरह से क्रमिक रूप से आदेश जारी करके, कठोर और विषाक्त संबंधों को बनाकर किया था। कई सहयोगियों के साथ। वह कई लोगों द्वारा आत्म-आक्रामक, "मेरा रास्ता या राजमार्ग" प्रबंधक के रूप में देखा गया था।

तेजी से बढ़ रहा है

डेविड के साथ बाद के कोचिंग सत्रों में, "रहने वाले कमरे में डायनासोर" को उजागर करने के बाद उन्होंने जो महत्वपूर्ण प्रतिष्ठा बनाई थी, मैंने उसे कुछ आत्म-खोज की दिशा में मार्गदर्शन करने का प्रयास करने का फैसला किया। मैं डेविड की गलत नेतृत्व शैली की जड़ तक पहुँचना चाहता था।

"क्या आप डरते हैं, डेविड?" मेरा लहजा देखभाल करने वाला और दयावान था। बहरहाल, उसने मुझे युद्ध में पीछे देखा।

"तुम क्या मतलब है?" उसने वापस गोली मार दी।

"आपको अपने सहयोगियों के साथ इतना निर्देश और आक्रामक होने की आवश्यकता क्यों महसूस होती है?" मैं वास्तव में उत्सुक था।

अब डेविड चुपचाप, प्रतिबिंबित होकर नीचे देखने लगा। मैं लगभग उसकी आत्मा को कुछ खोजता हुआ देख सकता था। अंत में, उन्होंने जवाब दिया, “मेरे पिता दो काम करते हैं। जब हम कई साल पहले लेबनान से संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए, तो मेरे माता-पिता ने हमारे लिए बहुत त्याग किया। मुझे उनके लिए अपनी योग्यता साबित करने की जरूरत है। ”

मैंने उसके अनुभव की पुष्टि करते हुए सिर हिलाया। तब मैंने फिर पूछा: "आपको क्या लगता है कि आपको अपने साथियों पर इतना कठोर और मांग करनी चाहिए?"

उसकी आंखें ठीक हो गईं। उन्होंने कहा, "मुझे डर है कि मैं अपने पिता के मानकों पर खरा नहीं उतर सकूंगा।"

"क्या आपके पिता आपसे यह मांग करते हैं?" मैंने पूछा।

"नहीं," उसने जवाब दिया।

"क्या आपके पिता आपसे प्यार करते हैं?"

"हाँ."

"तो तुम भयभीत क्यों हो?" मैंने एक बार फिर पूछा।

लंबी सांस लेने के बाद, डेविड ने सीधे मेरी तरफ देखा। "मेरे पिता एक बहुत मजबूत, दृढ़ और आज्ञा देने वाले व्यक्ति हैं, जो मेरे द्वारा ज्ञात किसी भी व्यक्ति की तुलना में कठिन काम करते हैं," उन्होंने समझाया। “मैं उसके जैसा बनना चाहता हूं, लेकिन मुझे डर है कि मैं उसके साथ नहीं रह पाऊंगा। मैं उनकी प्रशंसा करता हूं और उनका सम्मान करता हूं। ”

इस बातचीत के माध्यम से डेविड को मार्गदर्शन देने से उन्हें एहसास हुआ कि उनके साथ जो डर था, वह उनके पिता की उम्मीदों पर खरा उतरने के बारे में नहीं था, बल्कि हम में से कई लोगों द्वारा साझा किए गए "कम से कम" होने के डर से जुड़ा था। इस जीत-या-हार प्रतिस्पर्धी दुनिया में काम कर रहे हैं।

जब वह अपने डर को वास्तविकता से अलग करने में सक्षम था कि उसके पिता उसे उसी तरह प्यार करते थे जैसे वह था, डेविड अपनी गुमराह और अमानवीय प्रबंधकीय शैली की जड़ को उजागर करने में सक्षम था। इसके बाद के महीनों में पता चला कि डेविड ने मेरी कोचिंग को गंभीरता से लिया था। उन्होंने आदेशों को बंद करने के बजाय अपने सहयोगियों को रोकना और सुनना सीखा, जैसा कि उनकी शैली थी। एसोसिएट्स को निर्णय लेने में उनके इनपुट के साथ-साथ व्यावसायिक चुनौतियों के लिए रचनात्मक समाधान के लिए कहा गया था। उनके सहयोगियों और समग्र प्रदर्शन ने औसत दर्जे का सुधार दिखाना शुरू कर दिया। लेकिन सबसे स्पष्ट सकारात्मकता और सहयोग की एक सहज भावना थी जो उनके सहयोगियों से अलग थी।

संयुक्त राष्ट्र के भविष्य की पहल

भय वास्तव में प्रेम और करुणा के साथ नेतृत्व करने की हमारी क्षमता को नष्ट कर देता है। फिर भी ट्रेपिडेशन में एक पैर से और दूसरे को सुरक्षित जमीन पर रहने से भारी नुकसान होता है। यह हमें पूर्ण अभिव्यक्ति और क्षमता के जीवन को साकार करने से रोकता है।

डर भविष्य की घटनाओं के साथ जुड़ा होता है जो मन के भीतर से झूलते हैं, झूठे अहंकार से भर जाते हैं, परिदृश्य बनाते हैं कि सभी संभावनाएं घटित नहीं होंगी या यदि वे करते हैं, तो परिणाम हमारे डर से समर्थित काल्पनिक आपदाओं से बहुत अलग हैं। जब हम भयभीत होते हैं, तो अपने आप को प्रेमपूर्ण तरीकों से व्यक्त करने की क्षमता बहुत कम हो जाती है। डर हमें सच्चाई से जीने से रोकता है, जो हम वास्तव में हैं।

डेविड के मामले में, जब मैं अपने सहयोगियों को यह पहचानने में मदद करता हूं कि बूगीमैन बिस्तर के नीचे नहीं है, बल्कि एक भय-आधारित भविष्य के भीतर स्थित है, तो हम वर्तमान काल में रहने की संभावना के लिए दरवाजा खोलते हैं।

जब हम एक भय-आधारित सुरक्षात्मक स्व के निरंतर बकवास को रोकते हैं, तो हम खुद को कार्रवाई का एक अलग कोर्स चुनने का अवसर देते हैं: एक वह जो प्रेम, करुणा और समझ की उपस्थिति की अनुमति देता है।

फिर से, प्रेम और भय एक ही छत के नीचे नहीं रह सकते। एक प्रेम नेता बनना चुनें।

© 2015, 2019 माइकल बियानको-स्प्लेन द्वारा। सभी अधिकार सुरक्षित।
चेतन नेतृत्व से अनुमति के साथ अंश।
पालमेटो पब्लिशिंग ग्रुप द्वारा प्रकाशित।

अनुच्छेद स्रोत

सचेत नेतृत्व: 7 सिद्धांत जो आपके व्यवसाय को बदल देंगे और आपके जीवन को बदल देंगे
माइकल बियान्को-स्प्लेन द्वारा

सचेत नेतृत्व: 7 सिद्धांत जो आपके व्यवसाय को बदल देंगे और माइकल बिएन्को-स्प्लेन द्वारा आपके जीवन को बदल देंगे"जब आप एक जागरूक नेता के रूप में काम करते हैं, तो वर्तमान में जो आप नेतृत्व करते हैं और सेवा करते हैं उन्हें उठाने में लगे रहते हैं, आप अपने उच्चतम स्व पर स्विच करते हैं, आप जिस इंसान के लिए डिज़ाइन किए गए थे। याद रखें कि यह ड्रेस रिहर्सल नहीं है, बल्कि असली सौदा है। क्या आप अपना जीवन जीने के लिए अभ्यास कर रहे हैं या अपने सबसे शक्तिशाली और लुमिनेसेन्ट सेल्फ को गले लगा रहे हैं? यह चुनाव करने के लिए आपकी पसंद है। आप जो वास्तविक हैं, वह और जो आप कह रहे हैं उससे अधिक होगा। साहसी बनो, पूर्ण बनो और एक हर्षित के निर्देशक बनो। और सार्थक जीवन। महत्वपूर्ण बदलाव लाने के लिए अपनी महत्वाकांक्षाओं पर रोशनी डालें। "

अधिक जानकारी के लिए, या इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए, यहां क्लिक करे. नव संशोधित (2019)

इस लेखक की एक और किताब: जीने के लिए मरना: पुनर्वसन की एक टेपेस्ट्री

लेखक के बारे में

माइकल बियान्को-स्प्लेनमाइकल बियान्को-स्प्लेन 30 वर्षों के फ्रंटलाइन कार्यकारी अनुभव के साथ एक जागरूक नेतृत्व विशेषज्ञ, प्रेरणादायक वक्ता और मास्टर प्रमाणित कॉर्पोरेट ट्रेनर है। वह नेतृत्व करने के लिए एक परिवर्तनकारी दृष्टिकोण प्रदान करता है - फॉर्च्यून 100 कंपनियों के भीतर छोटे बुटीक उद्यमों के लिए - एक ऐसे जीवन की तलाश करने वालों के लिए जो किसी के जुनून और उद्देश्य के लिए सच है। वह के लेखक हैं सचेत नेतृत्व: 7 सिद्धांत जो आपके व्यवसाय को बदल देंगे और आपके जीवन को बदल देंगे तथा लाइव टू डाइंग: ए टेपेस्ट्री ऑफ रिन्यूएशन. में और अधिक जानें illuminateambitions.com.

माइकल ब्लैंको-स्प्लेन के साथ वीडियो / प्रस्तुति: एक प्रेम नेता बनें (सिद्धांत # 6)

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