क्यों महिला मालिकों को पुरुषों से अलग प्रतिक्रियाएं मिलती हैं जब वे कर्मचारियों की आलोचना करते हैं

क्यों महिला मालिकों को पुरुषों से अलग प्रतिक्रियाएं मिलती हैं जब वे कर्मचारियों की आलोचना करते हैं
दोनों पुरुषों और महिलाओं को एक महिला से लेने के लिए महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया कठिन लगती है।
Pixelfit / E + Getty Images के माध्यम से

कल्पना कीजिए कि आपका बॉस ईथन आपको अपने कार्यालय में बुलाता है। वह आपके हालिया प्रदर्शन और प्रतिबद्धता की कमी में निराशा व्यक्त करता है। आप कैसे प्रतिक्रिया देंगे? क्या आप प्रतिक्रिया स्वीकार करेंगे और अधिक प्रयास करेंगे? या फिर आप अपने कार्यालय में जाकर नई नौकरी की तलाश शुरू कर देंगे? अब, क्या आपकी प्रतिक्रिया भिन्न होगी यदि आपके बॉस का नाम ईथन नहीं बल्कि एमिली है?

मैं एक हूँ अर्थशास्त्र के प्रोफेसर, तथा मेरा शोध यह बहुत ही सवाल की जांच करता है।

जेन फ्रेजर जैसे नेतृत्व में महिलाओं की सफलता के लिए इसके महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं फरवरी में सिटीग्रुप संभालेंगे, एक प्रमुख वॉल स्ट्रीट बैंक का नेतृत्व करने वाली पहली महिला बन गई।

यदि सत्ता के पदों पर महिलाओं के लिए प्रतिक्रिया देने की अधिक संभावना है, तो वे अपना सकते हैं कम प्रभावी प्रबंधन रणनीति या पूरी तरह से कम दिलचस्पी नेतृत्व की स्थिति में।

कार्यस्थल पर महिलाएं

महिलाएं श्रृंगार करती हैं कर्मचारियों के 45% एसएंडपी 500 कंपनियों की। फिर भी, वे केवल 37% प्रबंधकों को मिडलवेल पर, 27% को वरिष्ठ स्तर पर और लगभग 6% सीईओ को बनाते हैं।

महिलाओं में पुरुषों से आगे निकलने के बावजूद ये असमानताएं बनी हुई हैं शिक्षा प्राप्ति। उन्होंने भी शुरुआत कर दी है नेतृत्व क्षमता परीक्षण पर उच्च स्कोरिंग हाल के वर्षों में।

मौजूदा पढ़ाई लिंग भेद के स्पष्ट प्रमाण नहीं मिलते हैं ऊपरी प्रबंधन के लिए नौकरी आवेदकों के खिलाफ। पद्धतिगत बाधाओं के कारण, इस तरह के शोध आम तौर पर काम पर रखने पर केंद्रित होते हैं प्रवेश स्तर के पदों.


इनरसेल्फ से नवीनतम प्राप्त करें


पदोन्नति में भेदभाव का अध्ययन करना बहुत कठिन है, क्योंकि शोधकर्ताओं के लिए कार्य सहभागिता अधिक कठिन है। मेरा शोध, हालांकि, इस मुद्दे को हल करने में मदद करता है।

नौकरी से संतुष्टि में गिरावट

अपने अध्ययन के लिए, मैंने 2,700 श्रमिकों को रसीदें ट्रांसफर करने के लिए ऑनलाइन काम पर रखा था, एक प्रबंधक को एक पुरुष या महिला नाम को बेतरतीब ढंग से असाइन करना और बेतरतीब ढंग से असाइन करना कि श्रमिकों को प्रदर्शन प्रतिक्रिया प्राप्त होगी।

परिणाम बताते हैं कि महिला और पुरुष दोनों ही आलोचना से अधिक नकारात्मक प्रतिक्रिया व्यक्त करते हैं यदि यह किसी महिला की बात आती है। विषयों ने बताया कि एक महिला द्वारा आलोचना एक आदमी द्वारा आलोचना की तुलना में नौकरी की संतुष्टि में एक बड़ी कमी थी। कर्मचारी भविष्य में कंपनी के लिए काम करने के लिए दोगुना निराश थे अगर उनकी एक महिला बॉस द्वारा आलोचना की गई थी।

ऊपरी प्रबंधन में महिलाओं को केवल नजरअंदाज नहीं किया जा रहा है। हमारे अध्ययन में प्रतिलेखन के लिए काम पर रखे गए श्रमिकों ने वास्तव में महिला प्रबंधकों से प्रतिक्रिया के बारे में पढ़ने और सोचने में थोड़ा अधिक समय बिताया।

और न हो सकता है निहित पक्षपात यह बताएं कि कर्मचारियों को आलोचनाओं को महिलाओं से अच्छी तरह से लेने की संभावना क्यों कम है। जबकि हमने पाया कि इस अध्ययन में श्रमिकों को औसतन, अवचेतन रूप से पुरुषों के कैरियर और परिवार के साथ महिलाओं के साथ जुड़े होने की संभावना थी, इस प्रवृत्ति का अनुमान नहीं है कि वे महिला मालिकों के साथ भेदभाव करते हैं या नहीं।

इस तरह का भेदभाव महिला पर्यवेक्षकों के संपर्क में कमी के कारण भी नहीं है। श्रमिकों ने कहा कि उनकी पिछली महिला पर्यवेक्षक अत्यधिक प्रभावी थीं, बस एक महिला बॉस की आलोचना करने की संभावना थी।

इसके बजाय, परिणामों को ड्राइव करने के लिए क्या लगता है कि प्रबंधन शैलियों की उम्मीदें हैं। अन्य अध्ययन दिखाया गया है कि श्रमिकों को महिला प्रबंधकों के साथ प्रशंसा देने के लिए तीन गुना अधिक संभावना है और पुरुष प्रबंधकों के साथ आलोचना करने के लिए दो बार संबद्ध होने की संभावना है। लोग नकारात्मक प्रतिक्रिया करते हैं अगर कुछ उनकी उम्मीदों का उल्लंघन करता है.

बिंदु में मामला: महत्वपूर्ण महिला बॉस।

यह स्पष्ट नहीं है कि इस अध्ययन के परिणामों को किस हद तक अधिक पारंपरिक कार्य सेटिंग्स में सामान्यीकृत किया जा सकता है। फिर भी, "गिग इकॉनमी" और अन्य दूरस्थ कार्य व्यवस्थाएं हैं तेजी से विस्तार हो रहा है अर्थव्यवस्था का हिस्सा।

कुछ ने तर्क दिया है कि ये नौकरियां अधिक लचीलापन प्रदान करती हैं और इस प्रकार विशेष रूप से महिलाओं को लाभ होता है। हालांकि, इस अध्ययन के निष्कर्षों से इन नौकरियों में विनियामक निगरानी और समान अवसर सुरक्षा की कमी के कारण टमटम अर्थव्यवस्था में भेदभाव के बारे में अतिरिक्त चिंताएं उजागर होती हैं।

क्या किया जा सकता है?

हाल ही में, कुछ कंपनियों ने प्रबंधन पदों पर महिलाओं के खिलाफ भेदभाव करने की कोशिश शुरू की।

कई कार्यरत हैंप्रतिक्रिया कोच, "श्रमिकों को पढ़ाने वाले व्यक्ति की पहचान के बजाय प्रतिक्रिया की सामग्री पर ध्यान केंद्रित करना। इसके सबूत भी हैं उनके पूर्वाग्रहों के लोगों को सूचित करना उनके व्यवहार को प्रभावित कर सकता है.

अन्य शोध बताते हैं कि नेतृत्व में महिलाओं की विशिष्ट साख को उजागर करना - जैसे कि सकारात्मक मूल्यांकन या संदर्भ पत्र - एक प्रभावी उपाय हो सकता है।

एक आशावादी नोट पर समाप्त करने के लिए: मेरे अध्ययन में महिला मालिकों से आलोचना की नकारात्मक प्रतिक्रियाएं युवा श्रमिकों के बीच कम हैं और उनके लिए 20 के दशक में गायब हो जाती हैं। हालांकि कम उम्र के कर्मचारी अधिक उम्र के साथ भेदभाव कर सकते हैं, यह हो सकता है कि यह एक पीढ़ीगत बदलाव है।

यह एक का अद्यतन संस्करण है लेख मूल रूप से प्रकाशित Oct. 17, 2019 पर।वार्तालाप

लेखक के बारे में

मार्टिन हाबिल, अर्थशास्त्र के सहायक प्रोफेसर, Middlebury

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

आपको यह भी पसंद आ सकता हैं

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक आइकनट्विटर आइकनआरएसएस आइकन

ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

{Emailcloak = बंद}

इनर्सल्फ़ आवाज

आपका अंतिम गेम क्या है?
आपका अंतिम गेम क्या है?
by विल्किनसन विल विल
एक अच्छी नौकरी का समर्थन करें!

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ

आपका अंतिम गेम क्या है?
आपका अंतिम गेम क्या है?
by विल्किनसन विल विल

संपादकों से

इनरसेल्फ न्यूज़लैटर: अक्टूबर 18, 2020
by InnerSelf कर्मचारी
इन दिनों हम मिनी बबल्स में रह रहे हैं ... अपने घरों में, काम पर, और सार्वजनिक रूप से, और संभवतः अपने स्वयं के मन में और अपनी भावनाओं के साथ। हालांकि, एक बुलबुले में रह रहे हैं, या महसूस कर रहे हैं कि हम…
इनरसेल्फ न्यूज़लैटर: अक्टूबर 11, 2020
by InnerSelf कर्मचारी
जीवन एक यात्रा है और, अधिकांश यात्राएं, अपने उतार-चढ़ाव के साथ आती हैं। और जैसे दिन हमेशा रात का अनुसरण करता है, वैसे ही हमारे व्यक्तिगत दैनिक अनुभव अंधेरे से प्रकाश तक, और आगे और पीछे चलते हैं। हालाँकि,…
इनरसेल्फ न्यूज़लैटर: अक्टूबर 4, 2020
by InnerSelf कर्मचारी
जो कुछ भी हम व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से कर रहे हैं, हमें याद रखना चाहिए कि हम असहाय पीड़ित नहीं हैं। हम अपनी शक्ति को पुनः प्राप्त करने के लिए और अपने जीवन को ठीक करने के लिए, आध्यात्मिक रूप से…
इनरसेल्फ न्यूज़लैटर: सितंबर 27, 2020
by InnerSelf कर्मचारी
मानव जाति की एक बड़ी ताकत हमारी लचीली होने, रचनात्मक होने और बॉक्स के बाहर सोचने की क्षमता है। किसी और के होने के लिए हम कल या परसों थे। हम बदल सकते हैं...…
मेरे लिए क्या काम करता है: "सबसे अच्छे के लिए"
by मैरी टी। रसेल, इनरएसल्फ़
मेरे द्वारा "मेरे लिए क्या काम करता है" इसका कारण यह है कि यह आपके लिए भी काम कर सकता है। अगर बिल्कुल ऐसा नहीं है, तो मैं कर रहा हूँ, क्योंकि हम सभी अद्वितीय हैं, रवैया या विधि के कुछ विचरण बहुत कुछ हो सकते हैं ...