क्या कनाडा के शीर्ष सीईओ रिमोट काम के बारे में सोचते हैं

क्या कनाडा के शीर्ष सीईओ रिमोट काम के बारे में सोचते हैं
रिमोट काम की प्रभावशीलता के बारे में सीईओ की विविध राय है।
(मोहम्मद शाहहोसिनी / अनप्लैश)

जब मार्च में COVID-19 महामारी हिट हुई, तो लाखों कनाडाई केंद्रीय कार्यालय के स्थान पर घर से काम करने के लिए चले गए। दिन सप्ताह में बदल गए, और सप्ताह महीनों में बदल गए। अब यह लगभग 2021 है, और कनाडा में लाखों कर्मचारी अभी भी घर से काम करते हैं पूरा समय दृष्टि में कोई अंत नहीं है।

कई कनाडाई चाहते हैं एक बार महामारी समाप्त हो जाने पर दूरस्थ रूप से काम करना जारी रखें, जो सवाल उठाता है: क्या यहां रहने के लिए दूरस्थ काम है? लाखों कर्मचारियों के लिए, यह उत्तर इस बात पर निर्भर करेगा कि उनका वरिष्ठ प्रबंधन क्या निर्णय लेता है।

In मेरे हालिया अनुसंधान, मैंने निवेशकों और विश्लेषकों के साथ तिमाही आय कॉल में मुख्य कार्यकारी अधिकारियों (सीईओ) द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली भाषा का विश्लेषण किया। जबकि 2020 से पहले के वर्षों में दूरस्थ कार्य की चर्चा सीमित थी, इस वर्ष सार्वजनिक कंपनियों की आय कॉल में यह केंद्रीय था।

इस तरह के सैकड़ों कॉलों के मेरे विश्लेषण के आधार पर, मैं यह बताऊंगा कि कनाडा के कुछ शीर्ष सीईओ दूरस्थ कार्य और कॉर्पोरेट परिदृश्य में इसके भविष्य के बारे में क्या मानते हैं।

क्या सीईओ को लगता है कि रिमोट काम प्रभावी है?

कुछ नौकरियां हैं दूसरों की तुलना में रिमोट काम के लिए बेहतर अनुकूल है। उदाहरण के लिए, कॉल सेंटर के कर्मचारी दूरस्थ कार्य के लिए महान उम्मीदवार हैं क्योंकि उनकी नौकरियों में बहुत कम सहयोग होता है और उनकी उत्पादकता आसानी से मापी जाती है।

मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का कहना है कि कॉल सेंटर के कर्मचारियों को दूरस्थ कार्य के लिए एक विशेष रूप से सुचारू संक्रमण हुआ है। (पेट्र मचसेक / अनसप्लेश)

इस कारण से, यह आश्चर्यजनक नहीं है कि बुनियादी सेवा कंपनियों के सीईओ - जो कि बैंकिंग, दूरसंचार और बीमा में हैं - जो सामूहिक रूप से सैकड़ों हजारों कॉल सेंटर के कर्मचारियों को नियोजित करते हैं, दूरस्थ कार्य के लिए एक सफल संक्रमण का दावा करने वाले पहले व्यक्ति थे।


 इनरसेल्फ से नवीनतम प्राप्त करें


विडोट्रॉन के सीईओ जीन-फ्रैंकोइस प्रुनो ने पिछले अगस्त में अपनी कंपनी की कमाई कॉल की पुष्टि की कि उनका कॉल सेंटर कर्मचारी "हमारे ग्राहकों के लिए उत्कृष्टता के समान मानकों का आश्वासन दे रहा है।"

बेल के सीईओ मिरको बिबिक ने कहा:

"मध्य अप्रैल तक, सेवा स्तर वापस आ गया था कि वे पूर्व-सीओवीआईडी ​​क्या थे और हमारे कॉल सेंटरों ने जून की शुरुआत में पूरे घंटे के संचालन को फिर से शुरू किया।"

Manulife के सीईओ रॉय गोरी ने बताया कि यह संक्रमण निर्बाध था क्योंकि कंपनी के पास "पहले से ही गृह संस्कृति से परिपक्व कार्य था।"

उन नौकरियों के लिए जिनमें कर्मचारियों के बीच सहयोग की आवश्यकता होती है, और जिसके लिए उत्पादकता को मापना कठिन होता है, दूरस्थ कार्य में संक्रमण करना अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

नतीजतन, टीम के प्रबंधक इस बात पर अधिक संदेह करते हैं कि जब वे घर से काम करते हैं तो उत्पादक कर्मचारी कैसे होते हैं।

रियल-एस्टेट इनवेस्टमेंट ट्रस्ट रियोकैन के सीईओ एडवर्ड सोंशाइन ने जुलाई में इस संदेह का वर्णन किया था जब उन्होंने अपने निवेशकों से कहा था: "कोई भी जो हर किसी को अपने भोजन कक्ष की मेज से लैपटॉप के साथ काम करने के लिए कुशल के रूप में कहता है, क्योंकि वे कार्यालय में नहीं हैं ' टी असली दुनिया में रहते हैं। ”

घर से काम करने में कुछ समय बिताने के बाद, हालांकि, कई सीईओ ने काम को एक अनुकूल रोशनी में देखना शुरू किया। अक्षय ऊर्जा कंपनी इनरगेक्स के सीईओ मिशेल लेटलियर ने कहा:

“मुझे कहना होगा कि इसने घर से काम करने के तरीके को बदल दिया। मैं शुरुआत में थोड़ा शक्की था, लेकिन लड़का यह दिखाता है कि हम अभी भी काफी कुशल हो सकते हैं। ”

हस्की एनर्जी के सीईओ रॉब पीबॉडी ने कहा कि घर से काम करना "मैंने जितना सोचा था कि उससे बेहतर काम करने वाला था।"

उसी नस में, डब्ल्यूएसपी ग्लोबल के परामर्शदाता इंजीनियरिंग के सीईओ एलेक्जेंडर एल'ह्युरेक्स ने शुरुआत में अगस्त में स्वीकार करने से पहले अपने मई कॉल में संदेह व्यक्त किया कि "संगठन ने मुझे गलत साबित किया।"

क्या COVID-19 के बाद कनाडाई दूर से काम करेंगे?

अलगाव मुख्य है घर से काम करने वाले कर्मचारियों के मुद्दों का सामना करना पड़ता है.

जब कर्मचारियों को कार्यालय और एक-दूसरे से अलग किया जाता है, तो टीमों को अपनी समझदारी खोने का खतरा होता है। कुछ मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए, कंपनी की संस्कृति को नुकसान पहुंचाने की संभावना एक डील-ब्रेकर है। गैरी बर्मन, Tricon आवासीय के सीईओ, अगस्त में कहा:

"हम वास्तव में मानते हैं कि हमारी संस्कृति एक भौतिक कार्यालय में एक साथ होने से प्रकट और मजबूत होती है। और इसलिए, हम उस समय तक वापस जाने की कोशिश करेंगे जब हम कर सकते हैं। ”

कई सीईओ के लिए, हालांकि, इष्टतम समाधान घर से काम करने और प्रत्येक सप्ताह कार्यालय जाने के बीच एक समझौता हो सकता है। उदाहरण के लिए, ब्लैकबेरी के सीईओ जॉन चेन ने अपनी सितंबर की कमाई कॉल में कहा: "अगर हर कोई घर से हमेशा के लिए काम करता है, तो यह उत्पादकता को नुकसान पहुंचाएगा, यह नवाचार को चोट पहुंचाएगा। लेकिन मुझे लगता है कि वहाँ एक होगा हाइब्रिड मॉडल".

इंजीनियरिंग सेवा कंपनी स्टेंटेक के सीईओ गॉर्ड जॉनसन ने अगस्त में कहा था कि उनके अधिकांश कर्मचारी "कार्यालय वापस जाना चाहते हैं," लेकिन "सप्ताह में एक दिन घर से या सप्ताह में दो दिन काम कर सकते हैं।"

दूरस्थ कार्य और शहरीकरण का भविष्य

कई सीईओ और मुख्य वित्तीय अधिकारियों (सीएफओ) को यह महसूस करने में देर नहीं लगी कि कर्मचारियों को घर से काम करने देने से उनकी अचल संपत्ति की छाप कम हो जाएगी। ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म Shopify के CFO एमी शापेरो ने जुलाई में अपनी कंपनी की कमाई कॉल में कहा:

"हमारे अधिकांश कर्मचारी एक स्थायी आधार पर दूरस्थ रूप से काम करेंगे और हमारे कार्यालय के रिक्त स्थान का लाभ उठाएंगे जब यह समझ में आता है।"

डेसकार्टेस के सीएफओ, एलन ब्रेट ने एक ही नस में, मई में घोषणा की "व्यापार के दौरान कई कार्यालय सुविधाओं को बंद करना, जहां हमने निर्धारित किया कि कर्मचारी स्थायी रूप से दूरस्थ रूप से काम कर सकते हैं।"

कनाडा की बड़ी रियल एस्टेट कंपनियों के सीईओ शहरी जीवन की भविष्य की अनिश्चितता की प्रतिध्वनि करते हैं। CAPREIT के सीईओ मार्क केनी ने अगस्त में कहा था कि हालांकि, वह "शहरीकरण के अंत ..." में विश्वास नहीं करता है ... एक बड़े शहर के मूल में रहने की इच्छा अभी कम हो गई है। "

सिटी ऑफिस आरईआईटी के सीईओ जेमी फरार ने कहा कि "किरायेदारों और पट्टे दलालों के साथ चर्चा भविष्य की अंतरिक्ष आवश्यकताओं के बारे में समग्र अनिश्चितता को उजागर करती है," किरायेदारों को कठिनाइयों के साथ "उनके भविष्य की अंतरिक्ष आवश्यकताओं को निर्धारित करना।"

हालाँकि कुछ सीईओ रिमोट काम को लेकर संशय में रहते हैं, लेकिन कई लोगों ने इसे अपनी कंपनियों में एक स्थायी स्थिरता बनाने का फैसला किया है।

में हाल ही में एडीपी कनाडा सर्वेक्षण, अगर वे काम के सप्ताह के भाग के लिए घर से काम करते थे, तो मिलेनियल्स के 61 फीसदी लोगों ने खुशी जताई। कुछ कंपनियों ने पहले ही पहचान लिया है कि दूरस्थ कार्य विकल्पों की पेशकश करने से उन्हें उच्च-प्रोफ़ाइल और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिभा की भर्ती करने में मदद मिल सकती है।

लेखक के बारे मेंवार्तालाप

जीन-निकोलस रेइट, संगठनात्मक व्यवहार के सहायक प्रोफेसर, मैकगिल विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

कॅरिअर

आपको यह भी पसंद आ सकता हैं

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक आइकनट्विटर आइकनआरएसएस आइकन

 ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

{Emailcloak = बंद}

इनर्सल्फ़ आवाज

एक बना-बनाया विवाद - "हमारे" के खिलाफ "उन्हें"
एक बना-बनाया विवाद - "हमारे" के खिलाफ "उन्हें"
by रॉबर्ट जेनिंग्स, इनरएसल्फ़। Com

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ

संपादकों से

पक्ष लेना? प्रकृति साइड नहीं उठाती है! यह हर किसी के समान व्यवहार करता है
by मैरी टी. रसेल
प्रकृति पक्ष नहीं लेती है: यह हर पौधे को जीवन का उचित अवसर देता है। सूरज अपने आकार, नस्ल, भाषा, या राय की परवाह किए बिना सभी पर चमकता है। क्या हम ऐसा ही नहीं कर सकते? हमारे पुराने को भूल जाओ ...
सब कुछ हम एक विकल्प है: हमारी पसंद के बारे में जागरूक रहना
by मैरी टी। रसेल, इनरएसल्फ़
दूसरे दिन मैं खुद को एक "अच्छी बात करने के लिए" दे रहा था ... खुद को बता रहा था कि मुझे वास्तव में नियमित रूप से व्यायाम करने, बेहतर खाने, खुद की बेहतर देखभाल करने की आवश्यकता है ... आप चित्र प्राप्त करें। यह उन दिनों में से एक था जब मैं…
इनरसेल्फ न्यूज़लेटर: 17 जनवरी, 2021
by InnerSelf कर्मचारी
इस सप्ताह, हमारा ध्यान "परिप्रेक्ष्य" है या हम अपने आप को, हमारे आस-पास के लोगों, हमारे परिवेश और हमारी वास्तविकता को कैसे देखते हैं। जैसा कि ऊपर चित्र में दिखाया गया है, एक लेडीबग के लिए विशाल, कुछ दिखाई देता है ...
एक बना-बनाया विवाद - "हमारे" के खिलाफ "उन्हें"
by रॉबर्ट जेनिंग्स, इनरएसल्फ़। Com
जब लोग लड़ना बंद कर देते हैं और सुनना शुरू करते हैं, तो एक अजीब बात होती है। वे महसूस करते हैं कि उनके विचारों की तुलना में वे बहुत अधिक समान हैं
इनरसेल्फ न्यूज़लेटर: 10 जनवरी, 2021
by InnerSelf कर्मचारी
इस सप्ताह, जैसा कि हमने अपनी यात्रा को जारी रखा है - अब तक - एक 2021 तक, हम अपने आप को ट्यूनिंग पर केंद्रित करते हैं, और सहज संदेश सुनने के लिए सीखते हैं, ताकि हम जीवन जी सकें ...