एप्पल की सफलता का हिस्सा हमें दे प्रगति बनाने का एक भावना से आता है

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Tवह मोबाइल पोस्ट-पीसी युग में दुनिया की गति बढ़ गई है, ऐसा लगता है, एप्पल के बाद रिकॉर्ड 74.5 लाख iPhones की त्रैमासिक बिक्री। इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, यह लगभग समान है कुल पीसी की वैश्विक तिमाही बिक्री है, जो चारों ओर 84 लाख थे।

ऐप्पल ने आईफोन से कमाई की बड़ी रकम के कारण, इसका मुनाफा एक रिकॉर्ड-ब्रेकिंग $ 18 बिलियन था। यह लीनोवो के साथ तुलना करता है, दुनिया की सबसे बड़ी पीसी निर्माता, जिसकी आखिरी तिमाही में उन्हें देखा गया था बनाना मुनाफे में केवल $ 262 मिलियन

ऐप्पल की सफलता के पीछे ड्राइवर्स

हालांकि ऐप्पल की सफलता के पीछे ड्राइवरों में शामिल हैं विशिष्ट ब्रांड के लिए, यह क्या फोन सामाजिक है और आत्म-पहचान है कि एक सैमसंग फोन और एक एप्पल एक खरीदने के बीच अंतर को निर्धारित करता है के संदर्भ में इसका मतलब है।

लेकिन एक और मनोवैज्ञानिक ड्रायवर है जिसके पीछे एक उम्मीदवार हो सकता है कि क्यों एप्पल सफल हुआ है जहां कंपनियों की तरह सैमसंग संघर्ष किया है

यह चालक एक है, अनुसार हार्वर्ड के प्रोफेसर टेरेसा अमाबिल को, जो काम पर हमें प्रेरित करता है और नौकरी से संतुष्टि के सबसे बड़े स्तर की ओर जाता है। नियोक्ताओं और कर्मचारियों के व्यापक साक्षात्कार और सर्वेक्षणों के जरिए, एम्बाइल और उनकी टीम ने रचनात्मक संतुष्टि और प्रेरणा के पीछे कारक को काम पर डिस्टिल्ड किया "प्रगति बनाने" की भावना। यह कार्य वास्तव में 1960 में रिपोर्ट किए गए अनुसंधान पर आधारित है फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग जिसमें कहा गया है कि कार्यकर्ता प्रेरणा के पीछे सिद्धांत चालक "उपलब्धि" की भावना थी।

दिलचस्प बात यह है कि हालांकि, अनुसंधान ने दृढ़ता से दृढ़तापूर्वक दृढ़ किया है कि प्रगति और उपलब्धि बहुत ज्यादा प्रेरित कर रहे हैं, वरिष्ठ प्रबंधकों और यहां तक ​​कि सीईओ आमतौर पर उन कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं जो वे महत्वपूर्ण हैं। यह शायद बताता है कि बहुत से कार्यस्थलों ने अपने कर्मचारियों परिवर्तन को प्रभावित करने या उस तरह से योगदान करने की कोशिश में निरर्थकता की भावना है कि श्रमिकों को यह समझ में आ जाता है कि वे अपने काम के माध्यम से कुछ महत्वपूर्ण हासिल कर रहे हैं।

यह तो unsurprising है कि गॉलप ने लगातार सूचित किया है कि अमेरिकी श्रमिकों का लगभग 70% व्यस्त नहीं है या सक्रिय रूप से उनके काम से वंचित हैं।

कैसे ऐप्पल हमें "प्रगति बनाना" की भावना देता है?

ऐप्पल और कम हद तक Google, हर साल नए सॉफ्टवेयर के साथ नए फोन लाएगा। हर साल, ग्राहक डिवाइस को अपग्रेड करने में सक्षम होते हैं जो कि वे तेजी से प्रमुख काम उत्पादकता उपकरण के रूप में उपयोग करते हैं। अमेरिकी कर्मचारियों के 40% अपने व्यक्तिगत स्मार्टफ़ोन का उपयोग करते हैं काम.

इसके विपरीत तथ्य यह है कि नियोक्ता सामान्यतः केवल पीसी के रूप में कार्य उपकरण को नवीनीकृत करें जैसे कि कभी 4.5 वर्ष। बहुत कुछ नियोक्ता ऑपरेटिंग सिस्टम के नवीनतम संस्करण पर काम करेंगे और पूरे वातावरण को काम कंप्यूटिंग पर्यावरण पर बहुत कम नियंत्रण वाले कर्मचारी के साथ लॉक किया जाएगा।

काम में यह तकनीकी स्थिरता आमतौर पर संगठनों का केवल एक लक्षण है, जो बहुत धीरे धीरे बदलते हैं, ऐसे में। ऐसे वातावरण में, व्यक्तियों को "वास्तव में क्या कर रहे हैं, या वे कैसे चलते हैं" में "प्रगति बनाने" का कोई अनुभव महसूस करना मुश्किल होगा ऐसा करने के बारे में

हर साल उन्नत होने के लिए, अपनी खुद की डिवाइस का उपयोग करने में सक्षम होने पर नियंत्रण में रहने और प्रगति बनाने की भावना के साथ बहुत ही नवीनतम तकनीकी सुविधाएं मिलती हैं। हर साल, फोन तेजी से, हल्का, अधिक सुरक्षित और अधिक कार्यात्मक होता है। हर साल, नए तकनीकी एनाबलर को उपकरण के माध्यम से उपलब्ध कराया जाता है। उदाहरण के लिए, ऐप्पल पे के माध्यम से, यह मोबाइल इलेक्ट्रॉनिक भुगतान है। बहुत कम से कम, यह कर्मचारियों को यह विश्वास देता है कि वे सहयोगियों और प्रतियोगियों के साथ समान स्तर पर हैं जा रहा है "बाह्य रूप से वंचित"

तथ्य यह है कि कंपनियां अब कर्मचारियों की कामकाज पर अपने उपकरणों का उपयोग करने की क्षमता का समर्थन कर रही हैं, ये मानते हैं कि वे कभी भी लचीलापन प्रदान नहीं कर पाएंगे जो कर्मचारियों को स्वयं के लिए इसे नियंत्रित करने में सक्षम होने से हासिल होती हैं। वास्तव में, सबसे बढ़िया चीज कंपनियों विशेष रूप से इस प्रयोजन के लिए प्रत्येक वर्ष कर्मचारियों को एक अतिरिक्त बोनस देना होगा

बेशक, इसका क्या मतलब यह है कि एप्पल अपने आईफोन कारोबार से कामयाब रह सकता है, श्रमिकों को प्रदान करके, जो अपने स्वयं के नियोक्ताओं को कभी भी करने की उम्मीद नहीं कर रहे हैं और उन्हें यह समझ देना जारी रखती है कि हम सब प्रगति कर रहे हैं।

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के बारे में लेखक

नज़र डेविडडेविड ग्लान्स, यूडब्ल्यूए के वेस्टर्न ऑस्ट्रेलिया विश्वविद्यालय में सॉफ्टवेयर प्रैक्टिस के निदेशक मूल रूप से एक फिजियोलॉजिस्ट जो गर्भावस्था में संवहनी नियंत्रण तंत्र के क्षेत्र में काम कर रहे हैं, प्रोफेसर नज़र ने बाद में यूडब्ल्यूए में पिछले 20 वर्षों में खर्च करने से पहले सॉफ्टवेयर उद्योग में 10 वर्षों से अधिक काम किया।

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