छवि द्वारा इंगिन अकिर्त  

2020 की शुरुआत सरलता से हुई, अगर कुछ मायनों में नाटकीय रूप से पर्याप्त हो।

ऑस्ट्रेलिया में, हमने शुरुआती महीने जंगलों की आग में व्यस्तता में बिताए, जिसने हमारे प्राकृतिक पर्यावरण और जलवायु परिवर्तन को गंभीरता से लेने के लिए हमारी अंतरराष्ट्रीय प्रतिष्ठा दोनों को धूमिल कर दिया। किसने सोचा होगा कि यह आसान हिस्सा होगा?

फिर एक वैश्विक महामारी, सबसे बड़ा सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल और एक सदी में सबसे बड़ा आर्थिक संकुचन आया।

ऑस्ट्रेलिया एक ऐसे देश के रूप में उभरा है जो इन दोहरे संकटों से सबसे अच्छे तरीके से निपट सकता है। लेकिन यह स्पष्ट नहीं था कि हम ऐसा करेंगे - निश्चित रूप से फरवरी 2020 में नहीं।

हमारी सफलता के कारणों की छानबीन करना महत्वपूर्ण है। विशेष रूप से, अच्छी नीति के कारण कौन से हिस्से हैं, और भाग्य के कौन से हिस्से हैं?

अस्थायी शुरुआत

उदाहरण के लिए, ऑस्ट्रेलिया की कोविड-19 पर प्रारंभिक प्रतिक्रिया न्यूजीलैंड की तुलना में कम निश्चित थी। उदाहरण के लिए, स्कूलों को बंद करने की बहस में हमेशा कम से कम आर्थिक प्रभाव वाली नीति की ओर खिंचाव होता था।

जबकि अधिकांश अर्थशास्त्रियों ने सार्वजनिक स्वास्थ्य नीति को पहले स्थान पर रखने का समर्थन किया है, लेकिन शिक्षा जगत, सरकार या मीडिया में सभी सहमत नहीं हैं। "स्वीडिश मॉडल" के बारे में, स्वाभाविक रूप से "झुंड प्रतिरक्षा" प्राप्त करने के बारे में बहुत चर्चा हुई है, और लॉकडाउन की लागत उनके लाभों से कहीं अधिक है।

10 मार्च को प्रकाशित लेख में, मैंने इसके विपरीत घोषणा की ऑस्ट्रेलियाई वित्तीय समीक्षा. बल्कि, मैंने लिखा, "प्रतिक्रियाशील होने की आर्थिक लागत निर्णायक होने की लागत से कहीं अधिक बड़ी होने की संभावना है"।

जिस समय लेख प्रकाशित हुआ उस समय ऑस्ट्रेलिया में COVID-93 के 19 मामले थे और तीन मौतें हुईं। यह वह सप्ताह था जब प्रधान मंत्री स्कॉट मॉरिसन ने घोषणा की थी कि वह ऐसा करेंगे एक रग्बी लीग मैच में भाग लें बड़ी भीड़ एकत्र होने पर प्रतिबंध लगाने की सरकार की सलाह को रेखांकित करने के कुछ ही क्षण बाद। हमारी सीमाएँ अभी भी खुली हुई थीं।

मैंने उस अंश में कहा था "घातीय वृद्धि के तर्क को समझने के लिए किसी को महामारी विशेषज्ञ होने की आवश्यकता नहीं है"।

हमें तेजी से वृद्धि की खुराक मिल गई है, क्रमशः मामले और मौतें तेजी से बढ़ रही हैं। हमारे नेताओं को संदेश मिला और उन्होंने निर्णायक कार्रवाई की। मॉरिसन ने अपने प्रिय शार्क गेम्स को भी छोड़ दिया।

ऑस्ट्रेलिया की COVID सफलता की 4 कुंजी

अपेक्षाकृत तेज़ कार्रवाई से, हमें चार महत्वपूर्ण चीज़ें मिलीं:

• हमने संक्रमण की आधार दर कम कर दी

• हमें एक गंभीर परीक्षण व्यवस्था मिली है

• हमने प्रभावी संपर्क अनुरेखण विकसित किया

• अगर चीजें गड़बड़ा गईं तो हमने अस्पताल की क्षमता का निर्माण किया।

ये मामले के तथ्य हैं, और ये निर्विवाद हैं।

जिन स्थानों ने ये चीजें नहीं कीं, उन्होंने ओलंपिक बर्फ के छल्लों को मुर्दाघर (स्पेन) के रूप में इस्तेमाल किया और पार्कों (न्यूयॉर्क) में अस्थायी कब्रें खोदीं। हमने बेहतर प्रदर्शन किया. यदि हमने विरोधियों की बात सुनी होती तो हम बेहतर नहीं कर पाते।

वर्ष विकसित हुआ। और हमने भी वैसा ही किया. और इसी तरह हमारी राष्ट्रीय बहस भी हुई।

विक्टोरिया ने बहुत बड़ी गलती की, जिसका अभी भी उचित लेखा-जोखा होना आवश्यक है। लेकिन अगर हमने 2020 से और कुछ नहीं सीखा है, तो वह यह है कि अच्छी नीति के लिए विशेषज्ञता और सूचित सार्वजनिक बहस आवश्यक है।

प्रगतिरत कार्य के लिए शीर्ष अंक

ऑस्ट्रेलिया की आर्थिक प्रतिक्रिया विश्व स्तरीय रही है।

जॉबसीकर और जॉबकीपर जैसे राजकोषीय सहायता उपाय सार्वजनिक स्वास्थ्य सुधार के लिए महत्वपूर्ण थे जिससे आर्थिक सुधार हुआ।

लेकिन काम पूरा नहीं हुआ.

निश्चित रूप से, जॉबसीकर के लाभों को समय के साथ कम करने की आवश्यकता है। लेकिन सवाल ये हैं कि कितना और कितना तेज़.

वेतन सब्सिडी हमेशा के लिए नहीं चल सकती, लेकिन छोटे और बड़े व्यवसायों और उनके साथ नौकरियों को नष्ट किए बिना इसे कब समाप्त किया जाए?

ये 2021 में कोषाध्यक्ष जोश फ्राइडेनबर्ग और बाकी मॉरिसन सरकार के लिए कठिन प्रश्न होंगे।

फिर भी, 2020 में, कौशल की एक बड़ी मात्रा और कुछ हद तक भाग्य के माध्यम से - ऑस्ट्रेलिया में एक COVID आपदा से बचने में मदद मिली।

आइए आशा करते हैं कि स्कॉट मॉरिसन रोजमर्रा के साथ-साथ असाधारण चीजों से भी निपटेंगे।

लेखक के बारे में

रिचर्ड होल्डन, अर्थशास्त्र के प्रोफेसर, UNSW

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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