कार्य और घर पर रिश्ते के लिए घोड़े से हम क्या सीख सकते हैं

पालतू जानवर

क्या घोड़े हमें सिखा सकते हैं

शक्ति साझा करने के लिए सीखना इक्कीसवीं शताब्दी की चुनौती है।

विभिन्न शैक्षिक और आर्थिक पृष्ठभूमि के पुरुष और महिला जानकारी और संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं जो केवल एक दशक पहले उपलब्ध नहीं थे। आज, किसी भी महान विचार से कोई भी पैसे ऑनलाइन, ऑर्डर की आपूर्ति को दरवाज़े पर वितरित कर सकता है, और बेसमेंट या गेराज के कोने में बहु-मिलियन-डॉलर के निगम का अनुमान लगा सकता है।

हमारी वैश्विक संस्कृति में, यह केवल पत्रकारों और राजनेताओं ही नहीं है जो जानकारी का प्रसार करते हैं और विचार साझा करते हैं। दुनिया भर के लोगों को घड़ी के क्षणों के रूप में देखते हैं, जैसे क्षण को पलटते हैं, सहानुभूति देते हैं, और एक अंतरराष्ट्रीय वार्तालाप में शामिल होते हैं जो कभी-कभी दिमाग और जीवन को बदलती है।

नतीजतन, नेतृत्व के कमांड-एंड-कंट्रोल फॉर्म अचानक कम प्रासंगिक होते हैं - और नपुंसक और अंततः, अप्रचलित होने के अपने रास्ते पर।

फिर भी, पदानुक्रमित, विजय-उन्मुख मॉडल के पाँच हज़ार सालों के बाद, पुराने पैटर्न बदलने के लिए समय, कल्पना और प्रयोग की आवश्यकता होती है। जब लोग कम से कम सहकर्मियों, कर्मचारियों, ग्राहकों और परिवार के सदस्यों के साथ सहयोग करने के लिए परिष्कृत पारस्परिक कौशल की कमी करते हैं, तो सफलता के लिए ब्लाकों उठता है। लेकिन हम सही रास्ते पर हैं।

भावनात्मक खुफिया (ईक्यू) बनाम IQ

पिछले बीस वर्षों में, कार्यस्थल में भावनात्मक और सामाजिक खुफिया के महत्व के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है - यहां तक ​​कि तकनीकी क्षेत्रों में भी जहां प्रतिभाएँ पैदा होती हैं। यूसी बर्कले द्वारा किए गए एक महत्वाकांक्षी अध्ययन, विभिन्न में अस्सी पांच पीएचडी उम्मीदवारों का पालन किया वैज्ञानिक एक चालीस साल की अवधि में विषयों। परिणाम आश्चर्यजनक थे: उच्च भावनात्मक खुफिया (ईक्यू) निकला चार बार कच्चे बुद्धि और प्रशिक्षण की तुलना में व्यावसायिक सफलता का निर्धारण करने में अधिक महत्वपूर्ण

बॉब वॉल के लेखक के रूप में भावनात्मक खुफिया के लिए कोचिंग तथा कामकाजी रिश्ते कहने के लिए पसंद है, "बुद्धि और प्रशिक्षण आप क्षेत्र में मिलता है; ईक्यू आपको गेम जीतने में मदद करता है। "

जैसे-जैसे भौतिक कंडीशनिंग में स्थिरता और समर्पण होता है, भावनात्मक फिटनेस रातोंरात नहीं होता है। लेकिन इसमें एक और चुनौती है जो काफी हद तक बढ़ती है: हम प्रजातियों के रूप में हैं, समानतावादी खेलों के पूरे नए युग के लिए प्लेबुक को दोबारा लिखने का आरोप लगाते हैं, और नियम तेजी से बदल रहे हैं

भविष्य की झलक

जब मुझे 1980 में प्रबंधन की स्थिति में पदोन्नत किया गया था, तब तक कोई भी पढ़ाई नहीं हुई थी जो अभी भी ढीले हो, कभी-कभी बर्खास्त रूप से, "सॉफ्ट स्किल्स" के रूप में संदर्भित किया जाता है। शब्द "भावनात्मक खुफिया" 1990 तक उभर नहीं आया।

इसके प्रभावशाली पुस्तक को प्रकाशित करने के लिए डेनियल गोलेम के लिए छह साल लग गए भावनात्मक खुफिया। उनके समान महत्वपूर्ण खिताब पहले का नेतृत्व (रिचर्ड बॉयटाजिस और एनी मैकि के साथ) और सामाजिक खुफिया: मानव संबंधों का नया विज्ञान क्रमशः 2002 और 2006 तक जारी नहीं किए गए थे। क्षेत्र में अधिकारियों द्वारा इन और अन्य पुस्तकों ने लाखों प्रतियां बेच दी हैं। उनकी लोकप्रियता कुछ महत्वपूर्ण बातों के लिए एक वसीयतनामा है जो कि अब तक बहुत लंबे समय तक अज्ञात हो गई है।

कमरे में हाथी

अगले बीस वर्षों में, मैंने गैर-लाभकारी, कॉर्पोरेट, फ्रीलांस, उद्यमी और यहां तक ​​कि चिकित्सीय संदर्भों में कभी-कभी एक प्रबंधक के रूप में काम किया, कभी-कभी एक कर्मचारी के रूप में एक अनौपचारिक नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए, और कभी-कभी सहयोगी, शिक्षक, बोर्ड के सदस्य या सलाहकार के रूप में । समय के साथ, मैं एक पैटर्न देखना शुरू किया।

शानदार, सुप्रसिद्ध लोग, जिन्हें तकनीकी रूप से सभी प्रकार के क्षेत्रों में पूरा किया गया, उनको परेशानी हो रही थी। हालांकि अधिकांश ने कहा कि वे परंपरागत पदानुक्रमित संरचनाओं से परेशान महसूस करते थे, संघर्षों को कमजोर करने के कारण इन सभी पेशेवरों को यथास्थिति, प्रयोग और दूसरों के साथ कुछ नया बनाने के लिए नि: शुल्क लगाया गया था।

जब मुझे अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कारोबार और राजनीतिक सेटिंग में यह उम्मीद थी, तो मैं देखभाल वाले क्षेत्रों में लोगों के व्यवहार से बहुत अधिक आश्चर्यचकित हूं। उदाहरण के लिए, मैंने कई अनुभवी मनोवैज्ञानिकों का सामना किया, जो अभिनव परिस्थितियों में कहर बरपाएगा जहां कोई आधिकारिक तौर पर नामित नेता नहीं था। वे केवल अच्छी तरह से कार्य कर सकते हैं जब वे या तो स्पष्ट रूप से प्राधिकारी आंकड़े या किसी को चार्ज करने के लिए माना जाता है जबकि उनके मरीज़ों ने उन्हें प्यार किया था, ये सिद्ध चिकित्सक सहकर्मी के साथ सहयोग नहीं कर सके थे।

कॉर्पोरेट और सामाजिक सेवा क्षेत्रों में सभी तरह के अनुत्पादक व्यवहारों को देखने के परिणामस्वरूप, मैं लगातार और अधिक कुशल पारस्परिक संचार उपकरणों की खोज की, और मैंने इन कौशल को संगठनों और व्यक्तिगत ग्राहकों को पढ़ाना शुरू कर दिया। भावनात्मक खुफिया पर बढ़ते शोध निश्चित रूप से मदद करता है फिर भी, जो मुझे सबसे ज्यादा फिक्र थी, वह शक्ति थी, जो बहुत ही कम लोगों की थी, मैं खुद को शुरू में शामिल था, वे तैयार थे - या सक्षम - चर्चा करने के लिए

अधिकांश पेशेवरों ने इस मुद्दे से परहेज किया था, असंख्य अक्षम कार्यों के लिए चुपचाप रहना जो अन्यथा अच्छी तरह से समायोजित वयस्कों ने अपनी आवश्यकताओं और लाभ को प्रभावित करने के लिए संघर्ष किया। पावर सबसे सौम्य परिस्थितियों में घिरा हुआ है - कभी-कभी प्रतीत होता है, लेकिन अक्सर गुप्त, निष्क्रिय-आक्रामक चाल के माध्यम से नहीं।

ऐसा प्रतीत होता है कि कोई भी कमरे में अनियंत्रित बैल हाथी के बारे में बात करने के बारे में नहीं जानता था, उसे अकेले दूसरों के साथ अच्छी तरह से खेलना सीखना चाहिए।

घोड़े जैसी समझ

शक्ति का उपयोग करना एक नरम कौशल नहीं है। फिर भी, इसके लिए संभावित और विस्फोटक शक्तियों को ऊर्जा के एक केंद्रित और उदार स्रोत में चैनल के लिए नेतृत्व और सामाजिक खुफिया के एक अत्याधुनिक एकीकरण की आवश्यकता है। मुझे सबसे पहले इस नाजुक संतुलन को घोड़ों के साथ काम करने का अनुभव था, न कि लोग।

1993 की सर्दियों में, मैं टक्सन, एरिजोना में रह रहा था। कुछ कॉन्सर्टों में भाग लेने के बाद और कैक्टस-लाइन वाले रास्तेों में बढ़ोतरी करने के बाद, मैंने कुछ अलग करने का फैसला किया: मैं शहर के चारों ओर कई खूबसूरत ट्रेल घोड़े की सवारी लेता हूं। अनुभव इतना निर्बाध, विशाल था, और शक्तिशाली था कि मैंने अपना पहला घोड़ा, नाकिया, अगले सप्ताह के अंत में खरीदा था।

मेरा इरादा मानव मामलों की कभी-निराशाजनक दुनिया से बचने के लिए रेगिस्तान में सवारी करना था फिर भी मेरी सुंदर, जानबूझकर मरे के दिमाग में कुछ और था। Nakia, एक हड़ताली ख़ालिस पूर्व घुड़दौड़ का घोड़ा, जिस तरह से मुझे हर कदम का परीक्षण किया मैंने कई लोगों के साथ काम करने की रणनीति और रणनीतियों के साथ काम नहीं किया।

फिर भी एक अजीब बात शुरू हुई। जैसा कि मैं अपने घोड़े को प्रेरित करने, उसका ध्यान केंद्रित करने, और उसका सम्मान प्राप्त करने, घर पर रिश्तों और काम को बेहतर बनाने में अधिक कुशल बन गया। लोगों ने बदलाव पर टिप्पणी की, फिर भी कोई भी उस स्थान को हल नहीं कर पाया था जो कि स्थानांतरित कर दिया गया था। प्लॉट के रूप में मुझे instinctual घोड़े के व्यवहार के बारे में अधिक ज्ञान प्राप्त साढ़े।

मुश्किल व्यक्ति के लिए अनियंत्रित स्टेलियन काम करता है

नेतृत्व, प्रभुत्व और सहयोग, उच्च कार्य वाले झुंडों में एक साथ मिलकर काम करने की मेरी टिप्पणियों के आधार पर, मैंने उन मनुष्यों के बीच गैर-विद्युत शक्ति गतिशीलता को ध्यान में रखना शुरू किया जो अनुत्पादक पैटर्न को मजबूत कर रहे थे। क्या अधिक है, तकनीक जो मैं अनियंत्रित स्टैलियनों का विश्वास हासिल करता था, कठिन लोगों के साथ समान रूप से अच्छी तरह से काम किया। मुझे संदेह है कि थोड़ा बदलाव के साथ, मैं इन कौशलों को घर और काम पर इस्तेमाल करने के लिए किसी भी कौशल के लिए भी सिख सकता हूं, लेकिन इस तरह के एक कार्यक्रम को विकसित करने में कुछ समय लगेगा

अगले आठ वर्षों में, मैं मुख्यधारा और चिकित्सीय घुड़सवारी केंद्रों का दौरा किया, सभी संबंधित क्षेत्रों में विशेषज्ञों का साक्षात्कार किया, सवारी और प्रशिक्षण तकनीकों की एक विस्तृत विविधता का अध्ययन किया, और अपने खुद के बढ़ते झुंड के साथ प्रयोग किया।

मेरा पहला क्लाइंट "समस्या वाले घोड़ों" से निपटने वाले अश्वारोही थे। जैसा कि मैं धीरे-धीरे गैर-असभ्य नेतृत्व, पारस्परिक रूप से सम्मानजनक संबंध और संघर्ष-समाधान के कौशल को पढ़ाने में और अधिक सफल रहा, कुछ गहरा - अभी तक, मेरे दृष्टिकोण से, अनुमान लगाया गया - मेरे इंसान के साथ हुआ छात्रों। घर पर उनके जीवन और काम में भी सुधार हुआ। और मैंने किसी भी व्यक्ति के लिए प्रोग्राम बनाने के अपने सपने को फिर से शुरू करना शुरू कर दिया, ताकि ये सुरक्षित, गैर-क्रियाकलाप गतिविधियों में इन कौशल को सीखने से फायदा हो सके।

यह एक रोमांचक समय था। फिर भी, टुकड़ों को समझाने की जरूरत है क्या लोग घोड़ों से सीख सकते थे जो देर से 1990 द्वारा पूरी तरह से विकसित नहीं हुए थे। वापस तो, घोड़े की सुविधा वाले मनोचिकित्सा चिकित्सकीय सवारी के क्षेत्र में उभर रहे थे, और मुख्यधारा के अभूतपूर्व तत्वों को केवल इस विचार को स्वीकार करना शुरू कर दिया गया कि घोड़ों को उनके अपने स्वयं के सम्मान और ज्ञान के साथ संवेदनशील प्राणी थे।

तो आप कल्पना कर सकते हैं कि लोगों को यह समझाना कितना मुश्किल था कि जब मुझे चक्कर आना था और मुझे घोषित किया गया था, तो घोड़े के साथ साझेदारी करने में मुझे बहुत दिलचस्पी थी, तथाकथित "अच्छी तरह से समायोजित" लोग सीखते थे कैसे करने के लिए एक्सेल जीवन और काम में

अप्रत्याशित बुद्धि

अंतिम पांडुलिपि सबमिट करने के बीच छह महीनों में [झुंड की शक्ति] और इसकी कड़ी मेहनत का प्रकाशन, मैंने जिसे मैंने अंततः "मास्टर हर्ड की पांच भूमिकाएं" कहा, विकसित किया और मैंने ग्राहकों और कर्मचारियों पर इसकी प्रभावशीलता के साथ प्रयोग किया। मेरे सहयोगी जुली लिंच, पीएचडी के साथ मिलकर, मैंने ग्राहकों को उन भूमिकाओं का मूल्यांकन करने के लिए स्वयं-आकलन भी बनाया है जिसमें वे प्रवीणता या प्रतिभा को दिखाते हैं और कौन सी भूमिकाएं वे टाल रहे थे या उनसे बच रही थीं।

के लिए अनुसंधान करने में झुंड की शक्ति, मैंने पाया कि हज़ारों सालों से, भ्रामक पौराणिक संस्कृतियों में "मास्टर हेल्डेर्स" ने एक बहुमुखी, सामाजिक रूप से बुद्धिमान रूप का नेतृत्व किया है, जिसमें पांच भूमिकाएं सम्मिलित हैं, जिन्हें मैं प्रमुख, नेता, पोषणकर्ता / सहकर्मी, प्रहरी, और दरिंदा।

मुझे एहसास हुआ कि नेतृत्व और सामाजिक संगठन के लिए इस तरह के सूक्ष्म दृष्टिकोण का पुनरुत्थान होना चाहिए, इक्कीसवीं सदी की शुरुआत में, यदि हम आधुनिक जनजातियों को सशक्त, मोबाइल, अभिनव, और अनुकूलनीय लोगों को एक दूसरे को अपरिहार्य सूखा के माध्यम से समर्थन देने के लिए प्रोत्साहित करने की आशा रखते हैं और जीवन के संदेह के रूप में हम मानवता की अपनी अप्रयुक्त क्षमता की हरियाली चराई की ओर अधिक ईमानदारी से और आत्मविश्वास से आगे बढ़ते हैं।

चैलेंज

इन भूमिकाओं को ध्यान में रखते हुए, जानबूझकर और द्रव्यमान, पहली नज़र में एक भारी काम की तरह लग सकता है, लेकिन मैं आपसे वादा करता हूँ, वे समझने में आसान हैं, यहां तक ​​कि सीटीफाइड इंसानों के बीच भी। औसत वयस्क पहले से ही एक से अधिक चलाने में अच्छा है लेकिन किसी व्यक्ति के परिवार, व्यापार और हमेशा-चौड़े स्थानीय- और वैश्विक समुदाय के विकास के लिए इन सभी पांच भूमिकाओं को विकसित करने और संतुलित करने का विचार, और भी अधिक महत्वाकांक्षी वादे: मानवता के सामाजिक विकास में एक छलांग, स्वयं को बड़े सशक्त होने के लिए लोगों की संख्या, पूरी तरह से वास्तविक वयस्क वयस्क

इस प्रयास में, हमें चाहिए जान - बूझकर दोहन ​​ज्ञान है कि प्रकृति सहस्राब्दी के लिए प्रचार कर रही है हमारे आसीन संस्कृति में, कुछ लोग - यहां तक ​​कि पूरा समस्त अभूतपूर्व - यह महसूस करते हैं कि पशुपाहियों को स्वतंत्र रूप से घूमते हुए, नेता और प्रमुख जानवर अक्सर दो अलग-अलग व्यक्ति होते हैं, वे समूह के कल्याण के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्य करते हैं, और अन्य तीन भूमिकाएं सामाजिक व्यवस्था के स्वस्थ कार्यों में भी योगदान करती हैं - जब इंसान शामिल नहीं हैं

फिर भी, अधिकांश जानवर, मानव - जाति शामिल हैं, कुछ भूमिकाओं की ओर आकर्षित होते हैं, जबकि अनदेखा कर रहे हैं, दूसरों को त्यागने, या पूरी तरह से अस्वीकार कर देते हैं यह प्रवृत्ति न केवल हर किसी को गिरफ्तार किए गए विकास के राज्य में रखता है; यह चुनौतीपूर्ण स्थितियों में कहर बरपाने ​​की प्रवृत्ति है - जब तक झुंड या जनजाति एक असाधारण नेता, जो एक पारंपरिक देहाती संस्कृति में एक मास्टर हर्डर की तरह, उपकरण के रूप में विभिन्न भूमिकाओं को रोजगार के बजाय केवल एक के साथ की पहचान करने में सक्षम है द्वारा किया जाता है या दो।

इस मामले की सरल, सनातन सच्चाई यह है कि प्रत्येक भूमिका में एक साइड ओर होता है, जिसका परिणाम बेकार व्यवहार में होता है, जब यह अधिक बल देता है। उदाहरण के लिए, हम अच्छी तरह जानते हैं कि जो लोग प्रधान या भूमिका निभानेवाली की भूमिका में चिपकते हैं, वे व्यवसायों में, परिवारों में और निश्चित रूप से राजनीति में अत्यधिक विनाशकारी हो सकते हैं।

आपका औसत तानाशाह एक कदम आगे ले जाता है, प्रमुख और प्रेक्षक की भूमिकाओं के संयोजन और अपने खर्च पर पनपने के लिए लोगों को गुलाम बनाकर पीड़ा देता है। लेकिन कई लोगों को एहसास नहीं है कि इन दो भूमिकाओं, उपयोगी तथ्य यह है, जब अलग में आवश्यक हैं और किफ़ायत से कार्यरत है, बहुत विशिष्ट प्रयोजनों, लोगों द्वारा जो सत्ता के nonpredatory रूपों में अच्छी तरह से वाकिफ रहे हैं के लिए: लोग हैं, जो जानते हैं कि कब और कैसे रोजगार जनजाति की भलाई के लिए सभी पाँच भूमिकाएं

कई लोगों के लिए, यह भी, तो उन्हें अभी तक अंत में शिक्षाप्रद है, महसूस करने के लिए भी nurturer / साथी भूमिका संगठनों और परिवारों में विषाक्त प्रभाव हो सकता है कि जब यह समारोह एक व्यक्ति में overemphasized है।

लिंडा Kohanov द्वारा © 2016 की अनुमति के साथ प्रयुक्त
नई विश्व पुस्तकालय, Novato, सीए. www.newworldlibrary.com

अनुच्छेद स्रोत

मास्टर हर्ड की पांच भूमिकाएं: लिंडा कोहनोव द्वारा सामाजिक रूप से बुद्धिमान नेतृत्व के लिए एक क्रांतिकारी मॉडलमास्टर हर्ड की पांच भूमिकाएं: सामाजिक क्रांतिकारी नेतृत्व के लिए एक क्रांतिकारी मॉडल
लिंडा Kohanov द्वारा

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लेखक के बारे में

लिंडा Kohanov, बेस्टसेलर द ताओ ऑफ इक्ुस के लेखकबेस्टसेलर के लेखक लिंडा कोहानोव, इक्वले के ताओ, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बोलता और सिखाता है उन्होंने एपोनक्वेस्ट वर्ल्डवाइड की स्थापना की, जो भावनात्मक और सामाजिक बुद्धिमत्ता, नेतृत्व, तनाव में कमी, और आम सहमति निर्माण और दिमागीपन के लिए माता-पिता से लेकर हर चीज पर घोड़ों और कार्यक्रमों के साथ काम करने की चिकित्सा की क्षमता का पता लगा सके। उसकी मुख्य वेबसाइट है www.EponaQuest.com.

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