हम बहुत अच्छा समस्या को सुलझाने के लिए जुड़े हुए हैं?

हम बहुत अच्छा समस्या को सुलझाने के लिए जुड़े हुए हैं?

"शोध के लिए एक प्रयोगशाला में सिर्फ एक प्रयोग था," स्टीव Lohr में लिखता है न्यूयॉर्क टाइम्स अध्ययन के बारे में, "लेकिन यह डिजिटल युग में संयुक्तता और अलगाव के बीच संतुलन कायम की बड़ी विषय को इंगित करता है।" (क्रेडिट: Pexels)

रचनात्मक समस्या को हल करने के लिए, यह अभी भी बंद देता है, एक संगठन है जो सीधे एक साथ काम नहीं करते में कुछ लोगों के लिए हाल ही में एक अध्ययन के अनुसार।

ओपन ऑफ़िस प्रवृत्ति के चेहरे में मक्खियों की खोज होती है, उदाहरण के लिए, जो लोगों के समूहों को समस्याओं को सुलझाने पर जोर देती है। और ऑनलाइन, यह सामाजिक नेटवर्क के भीतर कनेक्टिविटी और साझाकरण को अधिकतम करने के बारे में है।

सुस्त, कार्यस्थल में समूहों के बीच सहयोग को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया लोकप्रिय सॉफ्टवेयर प्रोग्राम की एक सरणी में से एक, वादा किया है "21st सदी हर किसी के लिए टीम संचार क्या हो रहा है की एक पारदर्शी दृश्य है।"

अध्ययन के लेखक जेसी शोर, व्यापार के बोस्टन विश्वविद्यालय के स्कूल में Questrom सूचना प्रणालियों के एक सहायक प्रोफेसर है, सुझाव नहीं है कि सहयोग के लिए एक बुरी बात है, लेकिन।

उनके अध्ययन में सहयोग के लाभ और लोगों के समूह के बीच एक उच्च स्तर के जुड़ाव को भी दर्शाया गया है- या, सामाजिक विज्ञान अनुसंधान शब्द, क्लस्टरिंग का उपयोग करने के लिए। यह सभी इस बात पर निर्भर करता है कि समस्या को सुलझाने की प्रक्रिया में किस प्रकार लोगों को शामिल किया जाता है-जानकारी की तलाश या समाधान का उपयोग करने के लिए जानकारी का उपयोग करना।

शोर और उनके coauthors, एतान बर्नस्टीन, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में नेतृत्व और संगठनात्मक व्यवहार के सहायक प्रोफेसर, और दाऊद Lazer, नॉर्थईस्टर्न विश्वविद्यालय में राजनीति विज्ञान और कंप्यूटर और सूचना विज्ञान के एक प्रोफेसर, उनके अध्ययन में लिखते हैं कि "क्लस्टरिंग जानकारी के माध्यम से अन्वेषण को बढ़ावा देता है अंतरिक्ष लेकिन समाधान के माध्यम से अंतरिक्ष अन्वेषण को रोकता है। "


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अपने प्रयोग के लिए, शोधकर्ताओं ने यूएस एक्सपेक्टर ऑफ डिफैंस टूल को सहयोग और सूचना एकत्र करने और 25-मिनट के whodunit गेम को अनुकूलित करने के लिए प्रयोग करने के लिए अनुकूलित किया: यह पता लगाया गया कि कौन, क्या, कब और एक लंबित आतंकवादी हमले

कुछ 400 अंडरग्रेजुएट प्रतिभागियों को 16- व्यक्ति समूहों में विभाजित किया गया। प्रत्येक समूह को चार में से एक नेटवर्क में संगठित किया गया था, जो उच्च संकुल से लेकर न्यूनतम क्लस्टर तक था। अनन्य तथ्यों या सुरागों की तलाश में अत्यधिक क्लस्टर वाले संचार नेटवर्क में पांच प्रतिशत अधिक कुशल थे लेकिन जो घनी संकुल नहीं थे, वे 17.5 प्रतिशत अधिक अद्वितीय सिद्धांतों या समाधानों के साथ आए।

अध्ययन, डीओडी और अमेरिकी सेना अनुसंधान प्रयोगशाला द्वारा वित्त पोषित, पत्रिका में प्रकट होता है संगठन विज्ञान.

"अनुसंधान एक प्रयोगशाला में सिर्फ एक प्रयोग था," स्टीव लोहर ने इस अध्ययन के बारे में एक 2014 लेख में लिखा है न्यूयॉर्क टाइम्स, "लेकिन यह डिजिटल युग में जुड़ाव और अलगाव के बीच संतुलन को प्रभावित करने के बड़े विषय को इंगित करता है।"

बोस्टन विश्वविद्यालय के सारा Rimer अपने अध्ययन के बारे में और सहयोग, क्लस्टरिंग, नेटवर्क संरचनाओं के पैटर्न के बारे में बात करने के लिए शोर के साथ बैठ गया, और समस्या को सुलझाने के लिए और क्या वह अगले देख रही है।

आपके अध्ययन का लक्ष्य क्या था?

हम समस्याओं को सुलझाने में संगठनों की सफलता पर संचार पैटर्न के प्रभावों का परीक्षण कर रहे थे। हम यह देख रहे थे कि क्या वे विविध सूचनाएं ढूंढ सकते हैं और उस जानकारी के विविध व्याख्याएं उत्पन्न कर सकते हैं।

क्यों जानकारी या सुराग के लिए खोज में बेहतर क्लस्टर थे नेटवर्क?

अनूठी सूचना ढूंढने के लिए समूह स्तर पर क्लस्टर नेटवर्क का अधिक समन्वय किया गया था। इसमें कुछ प्रकार की प्राकृतिक है यदि आप देख सकते हैं कि टीम में सभी लोग क्या कर रहे हैं, तो आप उनका काम पुन: उत्पन्न नहीं कर सकते। आप कहेंगे 'मुझे कुछ अलग पर काम करना चाहिए; हम और अधिक क्षेत्र को कवर करेंगे। '

क्या है कि आप परीक्षण किया-समस्या के हल के दूसरे चरण के समाधान के लिए खोज के बारे में?

ऐसा नहीं है कि जानकारी की व्याख्या निष्कर्ष के साथ आने के लिए, समन्वय जरूरी सबसे अच्छी बात नहीं हो सकता है के लिए आता है। अगर मैं देख रहा हूँ कि तुम एक समाधान अपनाया है, मैं बस तुम्हारा कॉपी कर सकता है।

क्या यह मानवीय स्वभाव है?

जब आपके पड़ोसियों में से एक ने एक समाधान अपना लिया है, तो आप देख सकते हैं कि सामाजिक सबूत के रूप में क्या जाना जाता है: 'हर कोई इसको सोचता है, इसलिए यह सच होना चाहिए।' स्वतंत्र रूप से सोचने के मामले में, यह सहयोगियों की संख्या या मामलों की संचार की मात्रा नहीं है यह संचार संबंधों का पैटर्न है जो पूरे संगठन के नेटवर्क संरचना को बनाते हैं।

नेटवर्क पर शोध के संदर्भ में इस अध्ययन के बारे में नया क्या था?

हमने समस्या-सुलझाने के भाग को अलग कर दिया है जो कि उन समाधानों के लिए बिल्डिंग ब्लॉकों के बारे में जानकारी-सभा ​​के बारे में हिस्से से समाधान के साथ आ रहा है। पहले शोधकर्ताओं ने ऐसा नहीं सोचा था कि समस्या सुलझाने पर नेटवर्क संरचना के प्रभाव का अध्ययन करते समय

आप कहाँ से उम्मीद करेंगे कि लोग यहां से जाएंगे?

हम चाहते हैं कि इस जानकारी को बनाया जाए। प्रयोगशाला के बाहर, नेटवर्क संरचनाओं के प्रभाव को अन्य चीजों की एक पूरी गुच्छा से अलग करना मुश्किल है, जैसे कि नेटवर्क में व्यक्तियों के गुण या किसी भी महत्त्वपूर्ण प्रासंगिक वैरिएबल जो कि पहले स्थान पर नेटवर्क को आकार दे सकते थे।

हम यह नहीं कहेंगे कि यह आपको सभी वास्तविक-विश्व अनुप्रयोगों के लिए पूर्ण समाधान प्रदान करता है, लेकिन यह आपको एक अंतर्दृष्टि देता है-जो संरचना जो समस्या-सुलझाने की प्रक्रिया का एक हिस्सा मदद करती है, वह दूसरे भाग के लिए उपयोग की जाने वाली संरचना नहीं हो सकती है समस्या हल करने की प्रक्रिया

जानकारी के लिए समन्वयित खोज लक्ष्य है, जहां आप एक क्लस्टर नेटवर्क संरचना का समर्थन करना चाह सकते हैं यह स्वाभाविक रूप से अधिक कुशल और समन्वित होगा लेकिन संबंधों का एक संकल्पित पैटर्न व्याख्या की एकरूपता पैदा कर सकता है और यह उस भाग के लिए जरूरी नहीं है, जहां आप विभिन्न समाधान तैयार करना चाहते हैं।

आप इस बारे में बता सकते हैं कि कैसे इस "उच्च संचार संपर्क" को नेविगेट करें, जैसा कि आप इसे बताते हैं?

सवाल यह कैसे प्रबंधित करने के लिए है। हम एक अत्यंत तीव्र दर से संचार तकनीक अपनाने कर रहे हैं, जिस तरह से बेदम का एक तरह से। यह हमें कई मायनों में मदद कर सकते हैं। यह भी अनुभवों को हमारे पास है, तरीकों की विविधता हम जानकारी को समझने की विविधता को दबा समाप्त कर सकते हैं। मुझे नहीं लगता कि कनेक्टिविटी जानकारी की विविधता को कम कर रहा है है। मुझे लगता है कि हम और अधिक जानकारी हो रही है। अभी इसके बारे में विकिपीडिया से लोगों के मजाक को देखो, लेकिन यह विविध जानकारी का एक अद्भुत रिपोजिटरी होता जा रहा है।

लेकिन ये सभी कनेक्टिविटी, उस जानकारी के बारे में विविध राय दे रही है, विभिन्न निष्कर्ष निकालने, और नई सेटिंग्स में उपयोग करने के लिए रचनात्मक अनुप्रयोगों के साथ आ रही है।

तो हम नेटवर्किंग दुनिया में एक समान सोच से बचने के लिए क्या कर सकते हैं?

इससे बचने के लिए आप अपनी संचार तकनीकों को डिज़ाइन कर सकते हैं यह निश्चित रूप से भविष्य के काम के लिए एक सरहद होगा

क्या आप इसका अध्ययन करना चाहेंगे?

मुझे उस पर काम करना अच्छा लगेगा

आप एक अंतरराष्ट्रीय संगीत व्यापार, पत्रिका में आने वाली है जो जांच करने के लिए एक नेटवर्क मॉडल का उपयोग कर दो नए अध्ययन पर काम कर रहे हैं नेटवर्क विज्ञान, दूसरे पर ट्विटर और राय की विविधता। क्या आप हमें सीखा है, इसके बारे में हमें कुछ बता सकते हैं?

पहला पेपर पूछता है कि "सूचना माल" के लिए बाज़ार कैसे बनते हैं कोयले या काग़ज़ जैसे जिंसों के पास एक उपयोगी मूल्य हो सकता है, चाहे आप दुनिया में क्यों न जाएं, लेकिन कोई जानकारी अच्छी है, जैसे कि कोई गीत या किताब, नहीं। एक देश में एक खास तरह के संगीत के लिए एक बड़ा बाजार हो सकता है और दूसरे में कोई भी बाजार नहीं हो सकता है।

तो इस अध्ययन में यह देखा गया कि सूचना के सामान के लिए नए बाजार कैसे बनते हैं। मैंने पाया कि, ऐतिहासिक रूप से, संगीत के लिए नए बाजार बनते हैं जब संभावित निर्यातक और संभावित आयातक दोनों ने अतीत में एक ही तीसरे देश से आयात किया था। व्यापार के पैटर्न आज कल जानकारी के सामान की मांग को प्रभावित करते हैं।

ट्विटर कागज के रूप में, यह वर्तमान की समीक्षा के तहत है, लेकिन हम में सामाजिक मीडिया वास्तव में ध्रुवीकरण और गूंज कक्षों हम खबर में इतना बारे में सुनने का समर्थन करता है कि क्या देख रहे हैं। हमारे आंकड़े हमें उन सवालों पर एक व्यापक देखो पाने के लिए की तुलना में पिछले अध्ययनों ले लिया है की अनुमति देता है।

स्रोत: बोस्टन विश्वविद्यालय

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