क्यों नेताओं आमतौर पर बदल नहीं सकते

यह कहा गया है कि सफलता के कई पिता हैं, जबकि विफलता एक अनाथ है। व्यापार की आधुनिक दुनिया में, यह बिल्कुल सच नहीं है। तेजी से, जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो सीईओ विफल हो जाता है, जो कि बड़े कार्यालय में बॉस के लिए शीघ्रता से विफल होने वाले पितृत्व के साथ होता है।

चीजें गलत हो जाने पर सीईओ को सही काम करना है? इस दृष्टिकोण के लिए कहा जाने वाला कुछ है हमारी सबसे बड़ी सूचीबद्ध कंपनियों के वरिष्ठ प्रबंधकों को अच्छी तरह से भुगतान किया जाता है - और उनके संगठनों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। किसी भी उम्र में जब कोई भी किसी के लिए ज़िम्मेदारी लेता है, तो मालिक को गोली मारकर अच्छा संकेत भेज सकता है

हमने हाल ही में दो उच्च प्रोफ़ाइल प्रस्थान प्रस्थान किए हैं - ओरीका से मेनेर और इयान स्मिथ से बर्नी ब्रुक्स। हालाँकि उनके संबंधित प्रस्थानों तक अग्रणी परिस्थितियों में भिन्नता होती है, दोनों बोर्डों द्वारा महत्वपूर्ण संगठनात्मक परिवर्तन देखने के लिए इच्छुक थे।

इन दो बोर्डों के लिए, कोई शिक्षण पुरानी कुत्तों नई तरकीब नहीं था

क्या तेंदुए के स्थान बदल सकते हैं?

यह एक सवाल पूछता है - क्या वरिष्ठ प्रबंधन में लोग अपने तरीके को बदल सकते हैं क्योंकि परिस्थितियों की आवश्यकता होती है - या क्या वे अपने अनोखे लक्षण और संगठनात्मक इतिहास को कैद कर रहे हैं?


आंतरिक सदस्यता ग्राफिक


हाल के शोध में सीईओ के व्यक्तित्व लक्षणों के बारे में कहने के लिए काफी कुछ है, इन लक्षणों का संगठनात्मक संस्कृति पर प्रभाव पड़ता है और इसलिए, संगठनात्मक प्रदर्शन। इस शोध का एक हालिया उदाहरण मजबूत लिंक सुझाता है। हालांकि उनके कई निष्कर्ष सहज हैं (उदाहरण के लिए, आप को राजस्व बढ़ाने की तलाश करनी चाहिए, आपको एक बड़े, मुखर और सक्रिय सीईओ द्वारा सबसे अच्छी सेवा दी जाएगी, जो अधिक परिणाम-केंद्रित संस्कृति पैदा करेगा), वे यह ध्यान देने के लिए सावधान हैं हो सकता है कि उनके व्यक्तित्व का मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का व्यक्तित्व उनके वास्तविक व्यक्तित्व के रूप में उतना ही महत्वपूर्ण है - दूसरे शब्दों में, सीईओ को वास्तव में सहमत होने की जरूरत नहीं है, अगर वे ढोंग कर सकते हैं!

सीईओ के रूप में ऐसा कुछ होने का नाटक करना, जो संभवतः सेना में विश्वास पैदा करने का एक अच्छा तरीका नहीं है, हालांकि। इसके अलावा, यह एक और प्रस्तावना के विपरीत है - प्रामाणिकता। वास्तव में यह बताने के लिए बहुत सारे प्रमाण मौजूद हैं कि मनुष्य का व्यवहार अंततः व्यक्तित्व के प्रकार पर निर्भर करता है। जैसा के $ हा इतना संक्षेप में नोट करता है - "हम है जो हम है"।

इसलिए, प्रबंधकों को उनके व्यक्तित्व को बनाए रख सकते हैं, और उनके तरीके बदल सकते हैं? क्या वे सफलतापूर्वक खुद को पुन: स्थापित कर सकते हैं और खुद को पिछली त्रुटियों से दूर कर सकते हैं? अफसोस की बात है, जवाब शायद नहीं है।

इस के लिए कई कारण हैं, लेकिन पहले हम व्यक्तित्व पर फिर से देख सकते हैं सीईओ के मुख्य व्यक्तित्व गुणों में से एक - सफल या अन्यथा - ईमानदारी है इसे नीचे तोड़कर, जो इसे बड़े कार्यालय में बनाते हैं, वे अपने लक्ष्यों का पीछा करते हैं वे एकल-विचार और दृढ़ता को प्रदर्शित करते हैं और परिभाषा के द्वारा, महत्वाकांक्षी हैं

इन सभी गुणों में सीईओ की क्षमता की सीमा को बदलने की क्षमता है, फिर भी जब हालात की आवश्यकता होती है। वास्तव में, एक क्लासिक टुकड़ा जोएल ब्रॉकनर ने सुझाव दिया कि सीईओ विफल रणनीतियों के बजाय प्रतिबद्धता को बढ़ाते हैं, यह स्वीकार करते हुए कि उन्होंने गलतियाँ की हैं। यह कब बढ़ा है मुख्य कार्यकारी अधिकारियों प्रदर्शनी अति आत्मविश्वास, अपने अहंकार और आत्मसम्मान को भारी रूप से फैसले के फैसले को बनाए रखने में निवेश करना।

मानव गलती करता है, ईश्वर क्षमा कर देते हैं

उपरोक्त चर्चा एक ऐसे दृश्य से उभरती है जहां संगठनात्मक सफलता एक व्यक्ति की सफलता से होती है - सीईओ यह, ज़ाहिर है, अभी तक बहुत सरल है और संभवत: क्यों फर्मों को सफल और विफल करने का एक नकली विवरण प्रदान करता है।

लोगों के साथ मामला है, संगठनों को अपने इतिहास और परिचालन वातावरण के उत्पादों रहे हैं। संगठनों की - महत्वपूर्ण सदस्यों यद्यपि - मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए बस के सदस्य हैं। वे न तो कोई बात बिगड़ जाए जब सब दोष, और न ही सभी महिमा कंधे जब वे सही जाना चाहिए।

मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को संचालित करने के लिए एक बेहतर तरीका अधिक निर्भर होगा परामर्श और आम सहमति निर्माण। सर्वसम्मति से निर्माण का एक बुनियादी रूप से महत्वपूर्ण लाभ यह है कि संगठन पूर्ण रूप से निर्णयों का स्वामित्व लेते हैं - बेहतर या बदतर के लिए। यह स्वामित्व रणनीतिक निर्णयों के लिए भी प्रतिबद्धता बनाता है - कुछ दुर्लभ जब निर्णय एक पृथक कार्यकारी द्वारा लगाए जाते हैं।

सीएओ के व्यक्तित्व के लिए बहुत अधिक संगठनात्मक सफलता या विफलता के श्रेय में वास्तविक खतरा यह है कि यह उन लोगों की एक जिम्मेदारी है, जो अपनी ज़िम्मेदारियों की बात करते हैं। संगठन कोयले के चेहरे पर सुधार करते हैं - बोर्डरूम में नहीं।

संगठन, जो एक व्यक्तित्व प्रकार की तलाश करते हैं, ज्ञान, बुद्धि और संवाद करने की क्षमता वाले नेता के बजाय असफल होते हैं। इससे भी बदतर, अगले के लिए खोज जैक वेल्च कंपनी की समस्याओं के इर्द-गिर्द घूमने के लिए सबसे अच्छा ढोंग है - और वास्तविक गहराई और चरित्र के साथ कई महान उम्मीदवारों को पीछे छोड़ देगा।

दूसरों ऐसे दृष्टिकोण में reductionism जन्मजात से बात करेंगे। मनुष्यों अनोखी और जटिल प्राणी हैं - उन्हें कुछ खास लक्षण को कम करने की कोशिश आपदा के लिए एक नुस्खा है। आप एक मुश्किल नाकवाला परिवर्तन एजेंट मिल सकता है - लेकिन अगर वे भी एक हैं आश्चर्य नहीं करना चाहिए मनोरोगी.

अंत में - किसी व्यक्ति की बजाय व्यक्तित्व नियुक्त करना एक तेजी से विविध दुनिया में समरूप संगठनात्मक नेतृत्व के लिए एक नुस्खा है "दुर्घटना या दुर्घटना" सीईओ आपको लगता है कि आपको सफ़ेद, नर और छूने की ज़रूरत होगी।वार्तालाप

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप
पढ़ना मूल लेख.

लेखक के बारे में

चावल jomesजॉन राइस न्यू इंग्लैंड बिजनेस स्कूल विश्वविद्यालय में प्रबंधन के एक प्रोफेसर हैं। उनकी पीएचडी ने मोबाइल दूरसंचार में रणनीतिक गठजोड़ों को देखा, और उनके पास अर्थशास्त्र, व्यवसाय प्रशासन, वित्त और शिक्षा में स्नातकोत्तर की डिग्री है।

निगेल मार्टिननिगेल मार्टिन ऑस्ट्रेलियाई नेशनल यूनिवर्सिटी (एएनयू) में नेशनल सेंटर फॉर इन्फॉर्मेशन सिस्टम्स रिसर्च (एनसीआईएसआर) के एक वरिष्ठ व्याख्याता और शोधकर्ता हैं, और प्रौद्योगिकी रणनीति, ई-सुरक्षा, एंटरप्राइज़ सिस्टम आर्किटेक्चर और ऑपरेशनल बिजनेस के सिद्धांत और अभ्यास में माहिर हैं। प्रबंधन।