उबर और फॉक्स में घोटालों दिखाएँ मको संस्कृतियों को चलाने के खतरे जंगली भागो

उबर और लोमड़ी दिखाएँ माचो संस्कृतियों को चलाने के खतरों जंगली भागो

हममें से ज्यादातर ने शायद उबेर के संस्थापक और सीईओ ट्रैविस कलानिक के वीडियो को अपने स्वयं के चालकों में से एक को डांटते हुए देखा और कहा कि "कुछ लोगों को अपने गंदगी के लिए जिम्मेदारी नहीं लेना पसंद है।"

फ़ॉक्स समाचार, इस बीच, के लिए एक झरना से रील जारी है यौन उत्पीड़न आरोप और आरोप है कि इसकी कॉरपोरेट संस्कृति ने महिलाओं को अतिक्रमण करते हुए, इनके लिए अग्रणी निकाल देना संस्थापक रोजर एलेस और स्टार का बिल ओ रेली विज्ञापनदाताओं के एक पलायन के बाद

इन उपाख्यानों में आम क्या है? यह बुरी तरह से व्यवहार करने वाले पुरुषों की अभिव्यक्तियों की तुलना में अधिक है। वे शीर्ष से निकलने वाले हाइपर-मर्दाना मानों की अभिव्यक्ति हैं और संस्कृति को नीचे तक नीचे आकृष्ट करते हैं।

मैंने लिंगी, मर्दों की संस्कृति और भूमिका का अध्ययन किया है शीर्ष नेताओं भव्य और उन्हें बनाए रखने में खेलते हैं। ऐसी संस्कृतियां कई महत्वपूर्ण तरीकों से संगठनों और उनके कर्मचारियों के लिए हानिकारक हैं

संस्कृति का महत्व

कॉर्पोरेट संस्कृति को मान्यता प्राप्त है विद्वानों तथा एक्जीक्यूटिव सभी स्तरों पर कर्मचारियों के व्यवहार को आकार देने के लिए एक शक्तिशाली बल के रूप में कॉस्टको के सह-संस्थापक जिम साइनगल ने कहा, "संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है"यह केवल एक चीज है".

वास्तव में, उच्च-प्रदर्शन वाली संगठनात्मक संस्कृतियां कंपनियों को आगे बढ़ने में मदद कर सकती हैं महान ऊंचाइयों। एक ठोस रणनीति और श्रेष्ठ उत्पादों की आवश्यकता है, की पाठ्यक्रम। लेकिन विभिन्न रायओं के लिए ट्रस्ट, सम्मान और खुलापन जैसी सांस्कृतिक विशेषताएं लंबी अवधि के लिए भी महत्वपूर्ण हैं प्रभावशीलता.

जैसे विविध कंपनियों गूगल, Zappos तथा सूर्य हाइड्रोलिक्स दिखाओ कि यह महत्वपूर्ण प्रदान कर सकता है प्रतिस्पर्धात्मक लाभ.


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लेकिन सभी संस्कृतियां हितकारी नहीं हैं कुछ एक कंपनी को चोट पहुँचा सकते हैं और यहां तक ​​कि नष्ट भी कर सकते हैं। एनरॉन, उदाहरण के लिए, 2001 में ढह गई एक संस्कृति के वजन के तहत जो लंबी अवधि के प्रदर्शन के मुकाबले "बनाने की संख्या" की बेशकीमती, एक बहुत ही क्रूर अराजकता के साथ जो कि बहुत ऊपर से निकलता है

एक दोषपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृति कर सकते हैं अल्पकालिक लाभ को प्रोत्साहित करें उभरते तूफान की कीमत पर, दबाना नवाचार, पालक अविश्वास or ईंधन अत्यधिक जोखिम उठाने.

संक्षेप में: "संस्कृति हर चीज को छूटे। "

कौन मर्दाना आदमी बनना चाहता है?

कॉर्पोरेट संस्कृति का एक विशेष रूप से हानिकारक सबसेट मर्दों के मूल्यों पर अधिक जोर से संबंधित है।

यह बहुत समय पहले नहीं था एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के हर सीईओ एक आदमी था। जबकि युग में इतनी नाटकीय रूप से चित्रित होने के बाद से चीजों में काफी सुधार हुआ है "पागल आदमी, "उबर और फॉक्स पर प्रदर्शन पर मर्दाना संस्कृतियों ने स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया कि यह कुछ कंपनियों में अभी भी" मनुष्य का विश्व "है

ऐसे वातावरण में, रूढ़िवादी मर्दाना विशेषताएँ जैसे कि मुखरता, टॉप-डाउन नियंत्रण, अति आत्मविश्वास, साहसी और प्रतिस्पर्धात्मकता को शीर्ष प्रदर्शन के गुण होने के लिए आयोजित किया जाता है, सभी दूसरों के ऊपर मूल्यवान. जीतना प्रभावशीलता का नतीजा होने के बजाय अपने अंत के रूप में अपनाया जाता है

इसके विपरीत, रूढ़िवादी स्त्री की विशेषताओं - जैसे सहायक, दयालु, सहानुभूति और पोषण - कम प्रभावी रूप से कम हो गए हैं उनके शक्तिशाली होने के बावजूद योगदान एक कंपनी की रणनीति के कार्यान्वयन के लिए, इन मूल्यों को हो सकता है अपरिचित और अप्रतिबंधित एक मर्दाना संस्कृति में

व्यापक अनुसंधान हाइपर-मर्दाना संस्कृति में महिलाओं के खिलाफ भेदभाव की भयावहता लेकिन भले ही भयावह पैटर्न सामने आये हैं। उबर की संस्कृति इस का एक नाटकीय उदाहरण प्रदान करती है बॉस द्वारा अपमानजनक यौन संदर्भ, यौन उत्पीड़न की रिपोर्ट कंपनी के भीतर और स्ट्रिप क्लबों में बैठकों ऊबे को मजबूर करने के लिए बाहरी जांचकर्ता को शामिल करना को उजागर करने के लिए कि इस मर्दाना रोग का व्यापक प्रसार कितना व्यापक है।

ऐसी संस्कृतियों में, महिलाओं द्वारा कंपनी के रणनीतिक कामकाज में किए गए योगदान "नरम" के रूप में अवमूल्यन किया जाता है और प्रचार व्यवस्थित रूप से अधिक हो जाता है संभावना नहीं.

समान अवसरों को अस्वीकार कर दिया, विकल्प के साथ महिलाओं को आसानी से कर सकते हैं छुट्टी। जो अक्सर रहते हैं अपनी महत्वाकांक्षा को कम कर दें, वंचित एक अपरिहार्य संसाधन संगठन, विशेष रूप से कार्यकारी पदानुक्रम के उच्च स्तर पर। पुरुष भी इस तरह के एक मर्दाना संस्कृति को पलायन कर सकते हैं, जैसा हाल ही में कार्यकारी प्रस्थान की स्ट्रिंग उबेर से पता चलता है

मार्टो संस्कृतियों की पैतृकत्तात्मक, कठोर प्रकृति, मतभेदों के अधिक सामान्य असहिष्णुता में प्रकट हो सकती है और "बाहरी"सफेद पुरुषों जो हावी हैं द्वारा उदाहरण के लिए, वे अधिक यौन संबंधों को लक्षित करने की अधिक संभावना रखते हैं अभिविन्यास तथा जातीय अल्पसंख्यक, कुछ है कि मामला होने के लिए दिखाई दिया फॉक्स पर भी

हानिकारक मनोबल से परे और प्रतिभा के प्रस्थान के लिए अग्रणी, सीमाओं के लिए इस तरह के एक बेवकूफी उपेक्षा भी एक कंपनी की दीर्घकालिक व्यवहार्यता का खतरा है, इसे वित्तीय और कानूनी जोखिम पर रखकर।

जहां संस्कृति से आता है

हममें से जो नेतृत्व और संस्कृति का अध्ययन करते हैं, वे लंबे समय से जानते हैं कि संगठनों के मूल्य, व्यवहार और निर्णय नेताओं सांस्कृतिक मूल्यों को आकार देने में सबसे ताकतवर शक्ति का प्रयोग करते हैं - यही है, वे क्या व्यवहार करते हैं और उन्हें सजा देते हैं; जहां वे कंपनी की वित्तीय संपत्ति प्रदान करते हैं; और, शायद सबसे महत्वपूर्ण, कैसे वे व्यवहार करना खुद को।

जब हमारे नेता अपने कर्मचारियों को परेशान करने और यौन उत्पीड़न के आसपास चल रहे हैं, तो हमें स्पष्ट रूप से एक समस्या है। लेकिन हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं जब हमारे समाज के सबसे ऊपरी भाग में आदमी अपने विरोधियों के आधार पर महिलाओं के विरोधियों को खारिज कर देता है, महिलाओं को उनके यौन आकर्षण पर दरें तथा उन पर हमला करने के बारे में बताता है?

वार्तालापयह हमारे व्यापार संगठनों और व्यापक समाज में इस तरह के घृणित व्यवहार को सामान्य करने के लिए शुरू होता है। निश्चित रूप से सभी को जवाबदेह होना चाहिए, लेकिन हम शीर्ष पर बैठने वालों की विशेष भूमिका और विशेष जिम्मेदारी को स्वीकार करके शुरू कर सकते हैं।

के बारे में लेखक

बर्ट स्पेक्टर, इंटरनेशनल बिजनेस और रणनीति के एसोसिएट प्रोफेसर डी 'अमोरे-मैककिम स्कूल ऑफ बिज़नेस में, नॉर्थईस्टर्न विश्वविद्यालय

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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