आपदाओं और हर दिन चुनौतियों के बाद विकास ट्रस्ट

आपदाओं और हर दिन चुनौतियों के बाद विकास ट्रस्ट
एपी फोटो / गेरी ब्रूम

तूफान, tornadoes तथा जंगल की आग व्यक्तियों, समुदायों और समाजों के रूप में हमारे संकल्प का परीक्षण किया है। जैसे सामाजिक संकट के साथ political- तथा युद्ध प्रेरित प्रवासन, ये घटनाएं अनौपचारिक सामाजिक नेटवर्क और औपचारिक सामाजिक संस्थानों के माध्यम से एक-दूसरे को अनुकूलित करने, सहायता करने और भरोसा करने की हमारी क्षमता के स्पष्ट चित्र प्रदान करती हैं।

हमारे संस्थानों में विश्वास कम हो रहा है। हालांकि इस अविश्वास में से कुछ सामाजिक प्रणालियों में विफल होने या झुकाव के प्रत्यक्ष अनुभव के परिणामस्वरूप हो सकते हैं, राजवंश और पंडित वोट और सार्वजनिक राय के माध्यम से वित्तीय और सामाजिक पूंजी के लिए अविश्वास को बढ़ावा दे सकते हैं.

ट्रस्ट अक्सर हमारे समाज में एक अदृश्य धागे की तरह बुना जाता है, जो अलग-अलग व्यक्तियों और दूरदराज के समुदायों को एक साथ जोड़ता है। प्रभावशाली समाज मोबाइल नेटवर्क, पानी और सीवर सेवाओं, बिजली, शिक्षा और न्याय से सबकुछ प्रदान करने के लिए दूसरों पर निर्भरता और निर्भरता में आधारित हैं।

इसे बदलने के लिए जहां यह टूटा हुआ है और इसे मजबूत कर रहा है, जहां हमें फ्राइंग है, हमें अपने सामाजिक टेपेस्ट्री की जांच करनी चाहिए और पूछना चाहिए कि हम विश्वास को कैसे बढ़ावा दे सकते हैं।

पड़ोसियों, नेताओं और संस्थानों पर भरोसा करना

ट्रस्ट एक सब कुछ या कुछ भी घटना नहीं है। यह साथियों और नेताओं के साथ-साथ संस्थानों और उनके प्रतीकों के बीच भी विकसित हो सकता है।

हम अपने साथियों के साथ एक आम भाग्य साझा करते हैं। उनके कार्य हमारे लिए महत्वपूर्ण हैं। जब हम कर सकते हैं, हम उनके व्यवहार की निगरानी और विनियमन करते हैं प्रत्यक्ष अवलोकन और कार्रवाई के माध्यम से. जब हम नहीं कर सकते, हम गपशप और अन्य अप्रत्यक्ष साधनों पर भरोसा करते हैं दूसरों और उनके मूल्यों के बारे में जानने के लिए। अगर हमें लगता है कि हम अपने मानकों से कम हो गए हैं, तो हम अपने प्रयासों को बढ़ा सकते हैं। अगर हमें लगता है कि हमने उनकी उम्मीदों को पार कर लिया है, तो हम अपने प्रयासों को कम कर सकते हैं।

समूह के सभी सदस्यों के बराबर स्थिति नहीं है। विशेषज्ञ और नेता अपने सामाजिक नेटवर्क में केंद्रीय, उन्नत पदों पर कब्जा करते हैं - भले ही केवल अस्थायी आधार पर। आदर्श रूप में, उनके पास ज्ञान, दक्षता और सामाजिक पूंजी है जो समूह में मदद कर सकती है।


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वैध विशेषज्ञता कठिन जीत है; यह विकसित करने में सालों लगते हैं। यहां तक ​​कि यदि हमारे पास एक क्षेत्र में योग्यता है, तो विशेषज्ञता अनैतिक है। यह हमारे फोकस को संकीर्ण कर सकता है, जिससे हम अटूट पैटर्न देखने में असफल हो जाते हैं। इसका मतलब है कि नेताओं और विशेषज्ञों को विशेषज्ञता के अपने दावों में मामूली होना चाहिए।

जबकि क्रेडिट का दावा किया जा सकता है एक नेता or अगला आर्थिक और सामाजिक प्रणालियों के कामकाज के लिए, अंत में हमारे समाज सहयोग और सहयोग द्वारा समर्थित सांस्कृतिक विकास की पीढ़ियों का अंतिम उत्पाद हैं।

समय के साथ, विशेषज्ञों के समूह हमारे समाजों में एम्बेडेड हो जाते हैं। वे हमारे भरोसेमंद संस्थान बन जाते हैं। पुलिस बैज, सैन्य संकेत, न्यायाधीशों के कपड़े, स्टेथोस्कोप और प्रयोगशाला कोट जैसे प्रतीक इस स्थिति को व्यक्त करते हुए, एक नया महत्व लेते हैं।

प्रतीक महत्वपूर्ण हो जाते हैं

यहां तक ​​कि जटिल वैज्ञानिक उपकरण और प्रौद्योगिकी भी उनके व्यावहारिक उपयोगिता से परे प्रतीकात्मक अर्थ ले सकती है। इन प्रतीकों का उपयोग किया जा सकता है हमारे समूह के अंदर और बाहर उन लोगों को मनाने के लिए। उनका उपयोग हमारे विश्वास में हेरफेर करने के लिए भी किया जा सकता है.

सब की तरह, विशेषज्ञ औपचारिक मानकों और पेशेवर संगठनों के माध्यम से जांच में रखने के लिए अपने साथियों पर भरोसा करते हैं। विज्ञान, कानून और दवा जैसे व्यवसाय आत्म-प्रतिबिंबित हैं। उदाहरण के लिए डॉ। मेहमेट ओज़ के कई दावों की कमी, इस आंतरिक विनियमन का एक महत्वपूर्ण उदाहरण प्रदान करती है.

अपने सर्वश्रेष्ठ पर, ये तंत्र सुनिश्चित करते हैं कि एक पेशे इसकी विश्वसनीयता और वित्तीय और सामाजिक संसाधनों तक पहुंच बनाए रखे।

विश्वास की असफलताओं के खतरे

संयुक्त राज्य अमेरिका में हालिया तूफान व्यवसाय की विश्वसनीयता के बारे में चिंताओं से बात करता है। विज्ञान में अविश्वास ने लोगों को तूफान फ्लोरेंस के दृष्टिकोण के जवाब में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। कुछ निवासी व्यावहारिक कारणों से रुक गए, परिवार, पालतू जानवर और संपत्ति की सुरक्षा सहित। दूसरों ने बस जानकारी को छूट दी या उनकी रक्षा के लिए एक उच्च शक्ति में अपना विश्वास रखा.

हालांकि इसे एक अविश्वसनीय व्यक्तित्व के रूप में देखा जा सकता है, यह भी संभवतः अपने समुदाय और वैज्ञानिक संस्थानों में विश्वास की कमी का प्रतिनिधित्व करता है।

आपदाओं और हर दिन चुनौतियों के बाद विश्वास विकसित करना: कई उत्तरी कैरोलिनियों ने तूफान फ्लोरेंस के संपर्क में आने से इंकार कर दिया। क्या यह अधिकारियों की चेतावनियों में अविश्वास के कारण था?कई उत्तरी कैरोलिनियों ने तूफान फ्लोरेंस के संपर्क में आने से इंकार कर दिया। क्या यह अधिकारियों की चेतावनियों में अविश्वास के कारण था? (एसोसिएटेड प्रेस)

विशेषज्ञों और संस्थानों के अधिकार को स्थगित करने से इनकार करने से वास्तविक लागत को दर्शाता है कि सामाजिक एकजुटता में टूटने से हमारे जीवन और हमारे समुदायों पर हो सकता है। यह तथ्यों से राय और अफवाह से एक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है।

यह कहना नहीं है कि संस्थागत त्रुटियों को छूट दी जानी चाहिए। जबकि वैज्ञानिक धोखाधड़ी हुई है, जैसे क्षेत्रों जलवायु विज्ञान सर्वसम्मति पर आधारित हैं। दूसरों पर भरोसा करने का चयन करते समय, हमें अच्छे और बुरे वजन का होना चाहिए। जबकि हम दुर्व्यवहार को नजरअंदाज नहीं कर सकते हैं, हम नहीं करना चाहिए बहुमत के लिए अल्पसंख्यक के कार्यों की गलती करें.

अस्थायी आश्वासन या सामाजिक लाभ के लिए छूट जानकारी तथा इसे प्रकोप और आत्मविश्वास के साथ आपूर्ति हमें बेहतर निर्णय लेने वाले नहीं बनाएंगे। हम डेटा की उम्र में रहते हैं। केवल सटीक जानकारी और सफल आवेदन हमारे जीवन में सुधार करेगा और भविष्य में हमारी रक्षा करेगा। हमें इसे इस्तेमाल करने में मदद करने के लिए विशेषज्ञों और संस्थानों की आवश्यकता है।

हमारे संस्थानों का पुनर्गठन

चीन और रोम के व्यर्थ प्रयास हमें दिखाते हैं कि, उनके प्रतीकवाद के बावजूद, दीवारें हमें सुरक्षित नहीं रखेंगे। वे समकालीन समस्याओं के लिए प्राचीन समाधान हैं। अगर हम इससे बचना चाहते हैं सभी के खिलाफ सभी का एक हॉब्सियन दुःस्वप्न, हमें एक दूसरे में विश्वास हासिल करना चाहिए और हमारे संस्थानों के प्रति सम्मान करना चाहिए।

हमें पारदर्शिता की आवश्यकता है। ट्रस्ट पुनर्निर्माण के लिए वैध बाधाओं की पहचान और स्वीकृति की जानी चाहिए। संरचनात्मक असमानताएं अभी भी मौजूद हैं दौड़ और लिंग से जुड़ा हुआ है। हालांकि ये लगातार चिंताएं स्पष्ट पूर्वाग्रहों का परिणाम हो सकती हैं, वे संस्थागत जड़ता को भी प्रतिबिंबित कर सकते हैं। उन्हें औचित्य देने का प्रयास करने के बजाय, इन मतभेदों को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए हमें इन गतिशीलता को समझना होगा।

हमारे कार्यों और हमारे संस्थानों के उन प्रश्नों के लिए खुला होना चाहिए। प्रश्न अनिश्चितता से भरे दुनिया के लिए एक स्वस्थ और आवश्यक प्रतिक्रिया हैं।

सबसे अच्छा निर्णय हमारे समूह की राय के मुताबिक विश्वास करने के द्वारा नहीं किया जाता है। हमें सीखना चाहिए नागरिक प्रवचन की नाजुक कला और अभ्यास प्रामाणिक असंतोष.

अगर हम पहले खुद से सवाल नहीं करते हैं, तो दूसरों को खुशी होगी।

अंदर से, यह अपर्याप्त और अक्षम दिखाई दे सकता है। बाहर से, यह व्यापक असंतोष और अनिश्चितता की उपस्थिति हो सकती है। वह लोकतंत्र है।

लेकिन जब ऐतिहासिक समय रेखाओं के संदर्भ में देखा जाता है, हमारी अपनी मान्यताओं और हमारे समूह के लोगों से पूछताछ करने से हम बेहतर निर्णय लेने में मदद कर सकते हैं। भविष्य का पूर्वानुमान दशकों और सदियों के संदर्भ में किया जाना चाहिए, केवल चुनाव चक्र ही नहीं। जब भी संभव हो, हमें अतीत से समानता के कारण होना चाहिए, संस्कृतियों की तुलना करें और अज्ञातों की अनिवार्यता के खिलाफ खुद को बफर करें।

एक नेता के लिए वोट कास्टिंग अपर्याप्त है। हमें अपने नेताओं को खाते में रखना चाहिए, भले ही हमने उनके लिए या उनके खिलाफ वोट दिया हो। हमें अपने समुदायों में शामिल होना चाहिए, क्योंकि हम उनसे अविभाज्य हैं।वार्तालाप

के बारे में लेखक

जॉर्डन रिचर्ड Schoenherr, एडजंक्शन रिसर्च प्रोफेसर, मनोविज्ञान विभाग, कार्लटन विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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