असंभव के लिए प्रयास: अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का तरीका

असंभव के लिए प्रयास: उच्च प्रदर्शन नेतृत्व का राज
छवि द्वारा 3 डी एनिमेशन प्रोडक्शन कंपनी

ज्यादातर लोग सोचते हैं कि समुद्र में रोते समय आपका सबसे बुरा डर एक तूफान है। निश्चित रूप से, जब लहरें आपके घर से बड़ी हो जाती हैं, तो यह थोड़ा अस्थिर हो सकता है। लेकिन इसका मतलब यह भी है कि आप बहुत तेजी से जा रहे हैं।

सबसे बुरी चीज जो हो सकती है वह तूफान नहीं है; यह एक के गलत पक्ष पर हो रहा है। एक पाल के बिना भी, हवा समुद्र पर सब कुछ बाहर है। जब यह बह रहा है, तो पानी चल रहा है, और आप हैं। लेकिन जब यह बंद हो जाता है, तो आप बाल जेल के माध्यम से अपना रास्ता रो सकते हैं।

500 मील जाने के लिए, हम 28 दिनों के लिए समुद्र पर रहे हैं। हम R185J से 4 मील आगे और विश्व रिकॉर्ड से 24 घंटे आगे हैं। लेकिन फिर हवा रुक जाती है, और हम ऐसा करते हैं।

मौसम की रिपोर्ट पर एक तूफान आया है, एक ऐसा तूफान जिसका कोई तार्किक कारण नहीं है। लेकिन मुझे आश्चर्य नहीं होना चाहिए था; केवल एक चीज जो अटलांटिक के अनुरूप है वह असंगतता है।

इस बिंदु पर हम पहले से ही पंक्तिबद्ध कर रहे हैं जिसे "तीन अप" कहा जाता है। इसका मतलब है कि तीन लोग हर समय ओरों पर होते हैं जबकि केवल एक ही आराम करता है। इसका मतलब है कि हर किसी को अधिक रोइंग समय और कम सोने का समय मिलता है। हमें तैयार रहना होगा।

आसन्न तूफान का प्रभाव दुगना होगा।

सबसे पहले, जब हम इसे पास करते हैं, तो हमारे पास कोई हवा नहीं होती है। मौसम हमारे खिलाफ है, मतलब कोई भी प्रगति मुश्किल होगी। अगर हम अभी भी रुकने का प्रबंधन करते हैं, तो धाराओं को ऑफसेट करने में मदद करने के लिए कोई हवा नहीं है।


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दूसरा, जब हम अंत में तूफान से टकराते हैं, तो हमारे पास बहुत सारी हवाएं होंगी। लेकिन हवा नहीं जो हम चाहते हैं। यह हवा हमें हर तरफ से आएगी, हमें ऑटोटिलर को निष्क्रिय करने और मैन्युअल रूप से चलाने के लिए मजबूर करेगी। एक बार फिर, किसी भी सार्थक प्रगति करने की संभावना मूल रूप से शून्य है।

यह खबर विनाशकारी है। अनुमानों के अनुसार, यह तूफान R4J पर रेज़र-थिन मार्जिन तक हमारी बढ़त को कम कर देगा। और यह विश्व रिकॉर्ड हासिल करने की हमारी संभावनाओं को प्रभावी ढंग से मिटा देता है। वह लक्ष्य असंभव हो गया है।

तो मैं अपने आप को में crammed पाते हैं अमेरिकी आत्माक्लौस्ट्रोफोबिक केबिन, मेरे माथे से नमक और कटा हुआ त्वचा को रगड़कर जगह में एक योजना बनाने की कोशिश कर रहा है। लेकिन कुछ भी नहीं आता है।

इस समस्या का कोई "समाधान" नहीं है, और समाधानों के बिना समस्याएं वही हैं जो वास्तव में उच्च-प्रदर्शन टीमों की सूक्ष्मता का परीक्षण करती हैं। लक्ष्य को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका हम सभी को प्राप्त करने की ओर है, ऐसा कुछ करना है जो किसी ने पहले कभी नहीं किया है। वहीं, उग्र सागर के बीच में, अक्षांश 35 को असंभव करना होगा।

असंभव के लिए प्रयास

तूफान ने हमारी गति को नष्ट कर दिया है। जब तक हम मैनुअल स्टीयरिंग पर अपना रास्ता नहीं लड़ते, तब तक हमारी गति 3.0 नॉट से 0.8 नॉट हो गई है। यह जितना हमने सोचा था उससे भी बदतर है, और मेरी टीम को एक योजना की आवश्यकता है।

उस केबिन में घुसे, मैं नक्शे को दूर धकेलता हूं, जीपीएस से दूर होता हूं, और अपनी नोटबुक निकालता हूं। मैंने अपनी आँखें बंद कर लीं और अपने आप को सोचने लगा।

मुझे यकीन नहीं है कि मैं वहां कितनी देर तक रहूंगा। मैं कम से कम एक अच्छा घंटा या दो अनुमान लगा रहा हूं। जब तक मैं अपनी चिंतित टीम का सामना करने के लिए दरवाजा खोलता हूं, तब तक मेरे मस्तिष्क ने अपना काम किया है; समस्या सुलझा ली गई है। मेरे पास एक योजना है, और यह बिल्कुल पागल है।

हमारे पास ४०० मील जाने के लिए बचा है — ४०० मील की दूरी पर। विश्व रिकॉर्ड को हरा देने के लिए हमारे पास पांच दिन शेष हैं। यहां तक ​​कि एक रोवर भी इस तरह से गणित कर सकता है। उत्तर स्पष्ट है। अपने लक्ष्य को हिट करने के लिए, हमें अगले पांच दिनों तक हर दिन 400 मील की दूरी तय करनी होगी।

तथ्य यह है कि अधिकांश पाठकों को हांफना नहीं है इसका मतलब है कि मुझे शायद समझाना चाहिए। जो मैंने अभी कहा वह नहीं होता है। कुछ तो यह भी कहेंगे कि ऐसा नहीं हो सकता।

तालिस्कर में एक महान दिन 70 मील की दूरी पर है। औसत से कोई भी टीम विश्व रिकॉर्ड तोड़ देगी। यह एक शानदार गति है जिसके लिए 100 प्रतिशत समय के लिए 100 प्रतिशत की आवश्यकता होती है।

75 मील का दिन असाधारण है। हो सकता है कि आपके बड़े इंजन वाले लोगों ने उस सुबह फ्रीज-ड्राय पियोगोज की अतिरिक्त मदद की हो। हो सकता है कि एक अनुकूल व्हेल ने आपको थोड़ा सा झटका दिया। यह उत्सव का कारण है। अस्सी मील के दिन लगभग अनसुने होते हैं। उन्हें अपेक्षित मानवीय सीमाओं के बाहर नाव को गति देने के लिए शक्तिशाली तूफान की आवश्यकता होती है। आप इस दौड़ में एक हो सकते हैं। हमें पांच की आवश्यकता है, और दृष्टि में अधिक तूफान नहीं हैं।

यह बात है। यह मेरी योजना है। आगे का रास्ता ही आगे का रास्ता है। हमारा लक्ष्य एक तिजोरी के अंदर बंद कर दिया गया है। इसमें एक ही रास्ता है कि दरवाजे को फाड़ दिया जाए। ऐसा कुछ नहीं है जिसे एक व्यक्ति करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन यह पता लगाने का केवल एक ही तरीका है।

मैं एक नेता के रूप में अपने करियर की सबसे बड़ी परीक्षा में पहुंचा हूं। यह मेरे जीवन के काम का निर्णायक क्षण होगा। जिस तरह से मेरी टीम प्रतिक्रिया करती है, वह इस बात की पुष्टि करेगी कि विजेता की तरह छोड़ना है या नहीं, आराम कैसे करना है, अच्छे तरीके से बुरे निर्णय लेना, व्यक्तिगत रूप से प्रेरित करना, सवाल का जवाब देना क्यूं कर? और मानवीय भावनाओं का लाभ उठाते हुए काम करता है।

मैं एक अच्छा नेता बनने की इतनी कोशिश कर रहा हूं कि मुझे नेतृत्व की सबसे बड़ी सच्चाई का कभी एहसास नहीं हुआ। आपको अच्छे निर्णय लेने होंगे। आपको समय लगाना होगा। आपको ध्यान रखना होगा। लेकिन, आखिरकार, आपकी सफलता आपके ऊपर नहीं है। यह कभी नहीं था। यह उनके ऊपर है।

टीम को टेस्ट में लाना

यह वह परीक्षण है जो वास्तव में मापेगा कि हम उच्च-प्रदर्शन टीम हैं या नहीं। परीक्षण यह नहीं है कि हम 80-मील के दिनों को पंक्तिबद्ध कर सकते हैं या नहीं। परीक्षण है कि मेरी टीम कोशिश भी करेगी या नहीं।

मैट पहली प्रतिक्रिया है। "भगवान का शुक्र है," वह कहते हैं। "मुझे लगा कि आप एक दिन में 100 मील की तरह कुछ कहने जा रहे हैं।" वह दूसरों के चारों ओर देखता है। "आप लोग वास्तव में यह नहीं समझते हैं कि यह आपकी पहुंच से बाहर है?"

"बिलकुल नहीं, दोस्त," एलेक्स ने जवाब दिया। "मुझे वह करने की ज़रूरत है जो आपको करना है, छोड़ें। अगर मुझे करना है तो मैं पूरी रात रोऊंगा। ”

अब एंगस की बारी है। जब हम उनकी राय सुनने के लिए प्रतीक्षा करते हैं, तो मौन नाव पर चढ़ जाता है। चार में से तीन इसे नहीं काटेंगे। अगर एंगस बाहर है, तो हम सब हैं। "जब जेसन और मैं इस साल की दौड़ के लिए टीम बनाने के लिए सहमत हुए," वे आखिरी बार कहते हैं। "यह इस धारणा के साथ था कि हमारे पास इतिहास के साथ-साथ हमारे अलावा एक बेहतर मौका था।"

वह एक और विराम लेता है। “मैं ईमानदारी से कहूंगा कि जब मैं आपको बताता हूं कि मुझे यकीन नहीं था कि हम साथ मिलकर कितना अच्छा काम करेंगे। पर अब । । । हम भाई हैं। ” मैंने सहमति में अपना सिर हिलाया। एंगस वापस मैट और एलेक्स की ओर मुड़ता है। "और इसलिए हम हैं।" उन्होंने भी सिर हिलाया।

"हम वही लोग नहीं हैं जो इस में चले गए। अलग थे। जे ने हमें दिया। ” वह मुझे आँखों में मरा हुआ दिखता है। “आपने हम सभी को यह दिया है। हमने जो भी मांगा, वह इतिहास में एक मौका था। खैर, लड़कों, यहाँ यह है: 400 मील की दूरी पर पांच दिन। यह बहुत अच्छा मौका नहीं है, लेकिन यह हमारा मौका है। और मैं व्यक्तिगत रूप से इसे किसी अन्य टीम के साथ नहीं लेना चाहूंगा।

इस क्षण, मेरी टीम से इन शब्दों को सुनना, मेरे एथलेटिक कैरियर का शिखर है। यह मेरे द्वारा पार की गई किसी भी फिनिश लाइन से बेहतर है। यह टीम — एक ऐसी टीम, जिसे मैंने अंततः उस प्रकार का नेता बनने की आशा में बनाया था जिसका मैं हमेशा से सपना देखता था कि मैं हो सकता हूँ — बस एक ही उम्मीद बची है जो वास्तव में मायने रखती है: मेरा। उस पल के बाद, मैं कभी भी एक जैसा नहीं हो सकता।

लीडरशिप लेसन: बदल दिया जाएगा

जब आप ऐसा करते हैं जो हमने वहां किया था, तो आप अपने आप को पूरी ईमानदारी से लक्ष्य के लिए दे रहे हैं। जब आप ऐसा करते हैं, जब आप अपने आप को पूरी तरह से इस प्रक्रिया में आत्मसमर्पण कर देते हैं, तो यह आपको बदल देता है। यह हमेशा आपको बदलता है।

उस लक्ष्य को पूरा करने के लिए आपको अपनी टीम की भावनाओं का पूरी तरह से लाभ उठाने की आवश्यकता है, लेकिन इसका मतलब यह भी है कि वे आपका लाभ भी उठाएंगे। जब आप एक पल को मिलते हैं जैसे मैंने किया था, और आप करेंगे, और यह टीम जिसे अब आप वास्तव में प्यार करते हैं, ठीक उसी क्षण में सफल होते हैं, जिसकी आपको आवश्यकता होती है, तो आप उस क्षण से उस रास्ते से नहीं हटेंगे, जिस तरह से आपने उसमें प्रवेश किया था।

कुछ लोगों को इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है। वे वास्तव में अपने लक्ष्यों या उनकी टीमों द्वारा बदला नहीं जाना चाहते हैं। और, ईमानदार होने के लिए, इसके साथ कुछ भी गलत नहीं है। आप एक कंपनी के लिए एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता होने के लिए एक पूरी तरह से ठीक कैरियर हो सकते हैं। गंभीरता से।

आप घड़ी को पंच कर सकते हैं और एक भयानक जीवन जी सकते हैं। लेकिन आप उच्च प्रदर्शन वाली टीम या अग्रणी खिलाड़ी होने के पुरस्कारों को नहीं लेंगे। यदि आप उन चीजों को चाहते हैं, तो आपको अपने आप को अपने से अधिक कुछ देना होगा। आपको कमजोर होना पड़ता है।

मजबूत काम करने का मतलब है, बहुत कमजोरी दिखाना। लेकिन मैं, और मेरे जैसे अन्य लोग, जो हम करते हैं वह करते हैं क्योंकि एक गहन इनाम है जो एक ऐसी वस्तु की पहचान करने से आता है जिसे आप सोचते हैं कि आपके लिए आगे बढ़ना, उसके खिलाफ अपने कंधे को सेट करना और जितना संभव हो उतना कठिन धक्का देना हो सकता है। कर सकते हैं।

क्योंकि यदि आप वास्तव में उस भारी वजन को स्थानांतरित करने में सक्षम हैं, तो आप फिर से उसी तरह अपनी ताकत पर संदेह नहीं करेंगे। कभी।

आत्मविश्वास शून्य में मौजूद नहीं है। इसे अर्जित करना होगा, और इसे अर्जित करने का सबसे अच्छा तरीका कुछ ऐसा प्रयास करना है जिसे आपने नहीं सोचा था कि आप कर पाएंगे। यह टीमों के लिए भी सही है, लेकिन बड़े पैमाने पर भी। बड़े लक्ष्य आत्मविश्वास ला सकते हैं, लेकिन असंभव लक्ष्यों के लिए एक टीम की आवश्यकता होती है।

उन पर विश्वास करना आपको आत्मविश्वास से परे कुछ लाता है। यह अतिक्रमण का एक रूप है जो आपको दिखाता है कि आप न केवल एक व्यक्ति के रूप में कितने शक्तिशाली हो सकते हैं बल्कि हम सभी लोगों के साथ कितने शक्तिशाली हो सकते हैं। यह उच्च प्रदर्शन वाले नेतृत्व का वास्तविक लक्ष्य है।

यह सिर्फ उस बिक्री संख्या को मारने या उस दौड़ को जीतने के बारे में नहीं है। यह आपके और आपके साथियों के बारे में एक साथ खोज के बारे में है कि जब भावनात्मक मानव एक लक्ष्य से जुड़ते हैं और प्रतिबद्ध होते हैं तो क्या हो सकता है। एक बार जब आप देखेंगे, तो आपको बदल दिया जाएगा।

तुम फिर कभी मेरी जैसी कहानी नहीं सुनोगे और कहोगे, "मैं ऐसा कभी नहीं कर सकता था।" आप कहेंगे, "मैं कुछ बड़ा करने जा रहा हूँ।"

इस पुस्तक में उच्च-प्रदर्शन प्रक्रिया के हर चरण को आपकी टीम के साथ उन अचल वस्तुओं को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। लेकिन, निष्पक्ष चेतावनी, एक बार जब आप ऐसा करते हैं, तो आप वही व्यक्ति नहीं होंगे जो आप पहले थे। और न ही आपके टीम के साथी।

साथ में, आप में से हर कोई असाधारण हो जाएगा। कोई शक्तिशाली। किसी के साथ सच्चा, विश्वास अर्जित किया। कोई असंभव।

चलाओ चलाओ चलाओ अपनी नाव

पहले दिन जब हमें अपनी भविष्यवाणी का एहसास हुआ तब हमने 79 मील की दूरी तय की। अगले दिन हमने 94 मील किया। फिर 91 मील।

विश्व रिकॉर्ड के लिए मौके की समाप्ति तक केवल 48 घंटों के साथ, हमारे पास जाने के लिए केवल 136 मील हैं। टीम गाड़ी चला रही है अमेरिकी आत्माअटलांटिक महासागर के जगल के आसपास के जबड़े। और, पहली बार, अपराजेय सागर अचानक नश्वर महसूस करता है। लेकिन हम तो हैं।

48 घंटे बचे होने के साथ, हमारे पास टैंक में बहुत कम बचा है। हम केवल 40 मिनट या उससे कम के लिए सो रहे हैं और फिर कम से कम दो घंटे तक रो रहे हैं। मैट ने विशेष रूप से उच्च गियर में लात मारी है। वह नियमित रूप से अपनी शिफ्ट केवल एक दूसरे के लिए वापस पट्टा करने के लिए समाप्त करता है। लेकिन हमारी कोशिश टोल ले रही है।

हम सब मतिभ्रम कर रहे हैं। एक बिंदु पर एंगस ने मुझे कंधे पर एक बूढ़ी महिला के साथ चलने की चेतावनी देने के लिए कंधे पर टैप किया, जो हमें एक ओआर के साथ स्मैक देने की कोशिश कर रही थी। मुझे दर्शन भी हो रहे हैं, लेकिन मेरा थोड़ा अधिक गंभीर है।

मैं लोगों को देखता हूं: जिन लोगों ने मुझे सलाह दी है, उन्होंने मुझे कोचिंग दी है, और वर्षों से थके हुए लेकिन शक्तिशाली नेता बन गए हैं। मैं मार्क और मिचेल को देखता हूं, मैं अपने पिताजी को देखता हूं, मैं डॉन वाइपर और अपने प्रायोजकों को देखता हूं। मैं उनसे बात करता हूं, और वे मुझसे बात करते हैं। मैं उनकी प्रतिक्रियाओं को कभी याद नहीं रख सकता, लेकिन मैं हमेशा उनके पाठों को याद करता हूं।

जैसा कि 17 जनवरी को सूरज ढल जाता है, मैं अपनी पारी से दूर हो जाता हूं, 15 सेकंड के इंटरचेंज में एंगस के साथ स्विच करना कि वह और मैंने अब 200 से अधिक बार प्रदर्शन किया है।

मैं अपने आप को केबिन में गरम करता हूं कि हम कहां खड़े हैं। मुझे पता है कि हम उस दिन कमजोर रहे हैं। पिछले कुछ दिनों से हमारी 90-मील की गति के साथ कोई रास्ता नहीं है। मुझे आश्चर्य होगा अगर हमने 70 मील भी मारा। एक पल के लिए मुझे लगता है कि हम हार गए हैं, लेकिन फिर मैं नक्शे की जांच करता हूं। मैं रोने लगती हूं।

अठहत्तर मील। हम अपने अब तक के "सबसे कमजोर" दिन पर 88 मील चले गए हैं। इसका मतलब है कि हमें अंतिम 48 घंटों में केवल 24 मील की दूरी तय करनी है। हम Row4James से आगे हैं। हम विश्व रिकॉर्ड से कुछ घंटे आगे हैं। हम असंभव को करने जा रहे हैं।

18 जनवरी, 2017 की देर दोपहर में, अक्षांश 35 ने 17 डिग्री उत्तर, 61 डिग्री पश्चिम के निर्देशांक को पार किया, जो कि तालिंकर व्हिस्की अटलांटिक चैलेंज की आधिकारिक फिनिश लाइन का प्रतीक है। इसे पार करने में हमें 35 दिन, 14 घंटे, और 3 मिनट का समय लगा, 13 साल पुराने विश्व रिकॉर्ड को झटके से बंद कर दिया। मेरी टीम ने हमारा कुछ बड़ा हासिल किया है। साथ में, अक्षांश 11 ने इतिहास बनाया है। अब तुम्हारी बारी है।

गैदरिंग प्वाइंट: बेसिक इम्प्लॉई

बदलने की योजना: यदि आप एक निश्चित प्रयास के लिए अपने आप को देने के लिए चुनते हैं, तो आपको इसे हमेशा के लिए बदलने की उम्मीद करनी चाहिए। यह एक उच्च प्रदर्शन टीम का हिस्सा होने का परिणाम है। एक नेता के रूप में, यह अंततः व्यापार-बंद है जो आपको अपने लिए, और दूसरों के लिए आरामदायक होना चाहिए।

भाड़े: जो लोग कहते हैं कि उच्च प्रदर्शन टीम का हिस्सा नहीं है, वे अभी भी एक बड़े संगठन के लिए महान व्यक्तिगत योगदानकर्ता हो सकते हैं। इसमें कुछ भी गलत नहीं है, और हर संगठन को उन लोगों की भी जरूरत है। लेकिन वे ऐसे लोग नहीं हैं जिनके लिए उच्च प्रदर्शन वाली टीमें बनी हैं।

उच्च-प्रदर्शन वाले नेता: एक नेता के रूप में, आप दूसरों को विश्वास का निर्माण करके और उनके प्रति प्रामाणिक और निःस्वार्थ भाव से काम करने में मदद करते हैं। जब वह क्षण आता है जो अच्छी टीमों को उच्च प्रदर्शन वाली टीमों से अलग करता है, तो आपको उन्हें आंखों में देखना होगा और उनके पास जो कुछ भी है उससे कम नहीं माँगना होगा। यदि आप इस पुस्तक में जो सीख चुके हैं, उसका अभ्यास करते हैं, तो वे सीधे आपको देख लेंगे, और दे देंगे।

© 2019 जेसन कैल्डवेल द्वारा। सभी अधिकार सुरक्षित।
से अनुमति के साथ कुछ अंश असंभव को नेविगेट करना.
प्रकाशक: बेरेट-कोहलर प्रकाशक। https://bkconnection.com/

अनुच्छेद स्रोत

असंभव को नेविगेट करना: असाधारण टीमें बनाना और चकनाचूर करना
जेसन कैल्डवेल द्वारा

असंभव को नेविगेट करना: जेसन कैलडवेल द्वारा असाधारण टीमें और शैटर अपेक्षाओं का निर्माणविश्व-रिकॉर्ड धीरज एथलीट और पेशेवर नेतृत्व कोच जेसन कैलडवेल अपने अद्भुत अनुभवों पर आकर्षित करते हैं कि कैसे कोई भी अविश्वसनीय चीजों को पूरा करने वाली टीमों का निर्माण और नेतृत्व कर सकता है। यह पुस्तक जेसन के दुनिया भर में बोलने वाले कार्यक्रमों का एक आसवन है जो दुनिया भर में फॉर्च्यून 500 कंपनियों और विश्वविद्यालयों में पैक भीड़ को वितरित करता है। यह एक सवाल का जवाब है जो उनसे लगातार पूछा जाता है: आप और आपकी टीम इस तरह के असंभव लक्ष्यों को पूरा करने में कैसे सक्षम थे? और यह एक गाइडबुक भी है जो किसी को भी ऐसा करना सिखा सकता है। (किंडल संस्करण के रूप में और ऑडियो सीडी के रूप में भी उपलब्ध है।)

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इस लेखक द्वारा एक और पुस्तक: क्या है

लेखक के बारे में

जेसन कैल्डवेलजेसन कैल्डवेल अक्षांश 35 का संस्थापक है, एक नेतृत्व प्रशिक्षण फर्म है जो दुनिया भर में काम करती है। वह एक एडवेंचर रेसर भी है जो वर्तमान में पांच महाद्वीपों में एक दर्जन से अधिक विश्व रिकॉर्ड रखता है। उन्होंने Nike, Booking.com, और Santander Bank जैसी कंपनियों के साथ काम किया है और कोलंबिया बिजनेस स्कूल, व्हार्टन स्कूल और कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में हास स्कूल ऑफ बिजनेस सहित उच्च शिक्षा के संस्थानों में कार्यक्रम की पेशकश की है।

पॉडकास्ट / साक्षात्कार जेसन कैल्डवेल के साथ: एक असाधारण टीम का निर्माण और अग्रणी

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