हम तेजी से परिवर्तन की अवधि में हैं। कैसे हम क्या हो रहा है की भावना पैदा करते हैं?

हम तेजी से परिवर्तन की अवधि में हैं। कैसे हम क्या हो रहा है की भावना पैदा करते हैं?

दुनिया भर के चार विद्वान अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं कि कैसे हम अधिक सकारात्मक भविष्य की ओर 2020 के ट्यूमर को बढ़ा सकते हैं

2020 से पहले भी, हर जगह परिवर्तन के संकेत थे। बढ़ते जलवायु विज्ञान ने इस मामले को जारी रखा कि एक बदलती जलवायु दुनिया को बदलने का खतरा है जैसा कि हम जानते हैं। जैव विविधता और पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं पर अंतर्राष्ट्रीय विज्ञान-नीति पैनल ने एक कार्य कार्यक्रम बनाया जिसमें एक "शामिल" है।परिवर्तनकारी परिवर्तन के विषयगत मूल्यांकन। " अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव में भी परिवर्तन के लिए कॉल, सीनेटर एलिजाबेथ वॉरेन के साथ नियमित रूप से "की आवश्यकता का वर्णन करते हुए//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-weve-done-it-before-and-we-can-do-it-again-c9a042ed8b59"" बड़ा, संरचनात्मक परिवर्तन। "

और फिर 2020 आया। सबसे पहले, कोविद -19 महामारी विस्फोट हुआ, दुनिया भर में आर्थिक और स्वास्थ्य प्रणालियों में तनाव। मई में, मिनियापोलिस में एक श्वेत पुलिस अधिकारी ने जॉर्ज फ्लॉयड नामक एक अश्वेत व्यक्ति की हत्या कर दी। फ्लॉयड की हत्या ने दुनिया भर में स्वास्थ्य, सुरक्षा और धन से जुड़ी पुलिस क्रूरता और नस्लीय अन्याय के खिलाफ बड़े पैमाने पर विरोध प्रदर्शन किया। इन घटनाओं ने व्यक्तियों, समुदायों और पूरे वैश्विक समाज को किल्टर से निकाल दिया है। हम परिवर्तन की अवधि में हैं।

इस परिवर्तनकारी क्षण में, हम यह कैसे महसूस करते हैं कि क्या हो रहा है? इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि एक और अधिक वांछनीय भविष्य की दिशा में बदलाव लाने में हम क्या कर सकते हैं?

परिवर्तन की प्रकृति

क्या वास्तव में परिवर्तन है? परिभाषाएँ बदलती हैं, लेकिन वे सभी एक मूल विचार पर लौट आती हैं: एक प्रणाली और उसके रूप, संरचना, अर्थ या रिश्तों में एक मौलिक परिवर्तन।

ओस्लो विश्वविद्यालय में समाजशास्त्र और मानव भूगोल के प्राध्यापक करेन ओ ब्रायन कहते हैं, "एक परिवर्तन के साथ, आपके पास मौजूद चीज़ों का टूटना है।"


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परिवर्तन विद्वान लौरा परेरापरिवर्तन विद्वान लौरा परेरा, जिन्होंने दक्षिण अफ्रीका में बड़े होने के दौरान परिवर्तन के बारे में सीखा, कहते हैं, "यदि आप असहज महसूस नहीं कर रहे हैं, तो आप शायद इसे सही नहीं कर रहे हैं।" परिवर्तन नेविगेट करने के लिए उसकी सलाह? प्रमुख मानों को प्राथमिकता दें। लौरा परेरा की फोटो शिष्टाचार

परिवर्तन विद्वान लौरा परेरा दक्षिण अफ्रीका में पली-बढ़ी, एक व्यक्तिगत अनुभव, जिसके लिए वह परिवर्तन में अपनी शैक्षणिक रुचि का पता लगाती है। 1985 में जन्मी, उन्होंने दक्षिण अफ्रीका में रंगभेद से लोकतंत्र तक के परिवर्तन का अनुभव किया। 2005 में, वह निर्दलीय उम्मीदवारों के एक समूह के साथ छात्र प्रतिनिधि परिषद के लिए चुने गए थे प्रमुख राजनीतिक दलों से जुड़े नेतृत्व के गठजोड़ से बाहर निकला जोहान्सबर्ग विश्वविद्यालय में विट्सवाटरसैंड (जिसे विट्स के नाम से भी जाना जाता है) में वर्षों से सत्ता में था। छात्र सरकार के हिस्से के रूप में परिवर्तन करने की कोशिश करने के अनुभव ने परेरा की मदद की, अब सिटी यूनिवर्सिटी ऑफ़ लंदन में एक पोस्टडॉक्टरल रिसर्च फेलो, बेहतर रूप से समझते हैं कि परिवर्तनकारी परिवर्तन को बनाना कितना मुश्किल हो सकता है।

एक दशक बाद, विट एक दक्षिण अफ्रीकी उच्च शिक्षा आंदोलन के केंद्र में था जिसे कहा जाता है फीस गिरनी चाहिए। के अनुसार न्यूयॉर्क टाइम्स, "छात्र क्रियाओं ने परिवर्तन की ग्लेशियल गति के साथ व्यापक राष्ट्रीय असंतोष पर प्रकाश डाला है, जैसा कि दक्षिण अफ्रीका द्वारा अश्वेतों को समान प्रतिनिधित्व देने की नीति को कहा जाता है।"

दक्षिण अफ्रीका में सामाजिक परिवर्तन इस विचार पर प्रकाश डालता है कि वास्तविक परिवर्तन में समय लगता है। ऐतिहासिक रूप से, परिवर्तनों को कम से कम दशकों-लंबे समय के तराजू पर प्रकट किया गया है - 60-300 साल, के अनुसार अनुसंधान मिशेल-ली मूर, स्टॉकहोम रेसीलेंस सेंटर, और अन्य में ट्रांसडिसिप्लिनरी शिक्षा के लिए एक रणनीतिक सलाहकार।

इसके अलावा, दक्षिण अफ्रीका के उदाहरण और मूर के शोध दोनों बताते हैं कि भले ही परिवर्तनों का एक लंबा समय हो, रास्ते में महत्वपूर्ण परिवर्तनकारी क्षण हैं। इन क्षणों में, परिवर्तन तेजी से खेल सकता है, खासकर जब बहुत से लोग यह समझते हैं कि एक प्रणाली काम नहीं कर रही है। ओ'ब्रायन के अनुसार, "पैमाने पर व्यवधान से पता चलता है कि क्या काम करता है और क्या काम नहीं करता है।"

परेरा उस क्षण को अवलोकन से जोड़ता है। वह कहती है, "महामारी ने हमारे सिस्टम को वास्तव में तोड़ दिया है।"

अराजकता की भावना

जलवायु परिवर्तन, जैव-विविधता हानि, महामारी और तेजी से पारदर्शी नस्लीय अन्याय के तेजी से बदलते परिवर्तनकारी क्षण के इस क्षण में - यह आश्चर्यजनक नहीं है कि बहुत से लोग असहज महसूस करते हैं।

"यदि आप असहज महसूस नहीं कर रहे हैं, तो आप शायद इसे सही नहीं कर रहे हैं, क्योंकि हमारे सिस्टम के मूलभूत पुनर्संरचनाएं, चाहे वे हमें कितना भी असफल कर रहे हों, अभी भी कुछ ऐसा है जो हम मनुष्यों के साथ सहज नहीं हैं," परेरा कहते हैं ।

एलिजाबेथ सॉविन, क्लाइमेट इंटरएक्टिव के सह-निदेशकक्लाइमेट इंटरएक्टिव के सह-निदेशक एलिजाबेथ सविन का कहना है कि हाल के वर्षों में उनके "रूखे और मोटे पानी में प्रवेश करने की भावना" बढ़ रही है। उसने और उसके सहयोगियों ने एक उपकरण विकसित किया है जिसे लोग और संगठन जलवायु परिवर्तन के आसपास नीति परिदृश्यों के माध्यम से सोचने के लिए उपयोग कर सकते हैं। एलिजाबेथ सॉविन की फोटो शिष्टाचार

परिवर्तन क्या महसूस करते हैं? "मुझे लगता है कि मैं हमेशा यह पता लगाने की कोशिश कर रहा हूं," एलिजाबेथ साविन, जलवायु इंटरएक्टिव के सह-निदेशक, एक थिंक टैंक जो जलवायु परिवर्तन को संबोधित करने के लिए सिस्टम डायनेमिक्स मॉडलिंग लाता है "यह कैसा लगता है? या हम किस हद तक अब परिवर्तन का हिस्सा अनुभव कर रहे हैं? और, मुझे लगता है कि मैं पिछले कुछ वर्षों में और अधिक कर रहा हूं क्योंकि रफ और रफ पानी में प्रवेश करने की मेरी भावना बढ़ती है। "

मूर सिस्टम के अनपेक्षित परिणामों के बारे में चेतावनी देते हैं जो वास्तव में जल्दी से टूट जाते हैं।

"क्योंकि वहाँ अक्सर समझौते के बारे में है कि क्या विघटित होने की आवश्यकता है, चीजें तेजी से नीचे आ सकती हैं," वह कहती हैं। "लेकिन अगर वहाँ समझौते के समान स्तर नहीं है, और अक्सर ऐसा नहीं होता है, तो हम जिस चीज के बारे में बात करते हैं, वह संक्रमण उन लोगों के लिए अविश्वसनीय रूप से हिंसक हो सकता है जो पहले से ही एक व्यवस्था में हाशिए पर हैं, जो लोग बदलाव के लिए लड़ रहे हैं। और इसलिए [शांति के साथ यह करने का सवाल है।]

परिवर्तन को नेविगेट करना

हम परिवर्तन को उत्पादक रूप से नेविगेट करने के लिए क्या कर सकते हैं?

एक अच्छा पहला कदम यह पता चल रहा है कि हम जिन प्रणालियों में रहते हैं वे जटिल हैं। साविन ने अपने करियर का अधिकांश हिस्सा जटिल प्रणालियों के लिए मॉडलिंग के उपकरण बनाने में बिताया है, जो कहती हैं कि बदलाव के रूप में क्या हो सकता है, इसके बारे में "अपने अंतर्ज्ञान को सम्मानित किया"। उसके संगठन में ए एक सिमुलेशन उपकरण बनाया जलवायु परिवर्तन पर नीतिगत परिदृश्यों के माध्यम से लोगों और संगठनों को सोचने में मदद करना।

"यह कहना दिलचस्प है कि कोई ऐसा व्यक्ति जो टूल के साथ काम करता है, जो लोगों को वैकल्पिक वायदा का परीक्षण करने की अनुमति देता है," साविन कहते हैं, "लेकिन मुझे लगता है कि हर साल मुझे थोड़ा और आश्वस्त हो जाता है कि हम वास्तव में इस परिवर्तन के माध्यम से अपने तरीके का प्रबंधन नहीं करते हैं - कि यह बहुत बड़ा है, बहुत जटिल है, बहुत सारे फीडबैक लूप्स और नॉनलाइनरिटीज और देरी हैं, जिसका मतलब यह नहीं है कि कुछ भी नहीं करना है। इसका मतलब यह है कि कोई पाँच-चरणीय योजना नहीं है। ”

मिशेल-ली मूर, स्टॉकहोम रेसीलेंस सेंटर में ट्रांसडिसिप्लिनरी शिक्षा के लिए एक रणनीतिक सलाहकारस्टॉकहोम रेसीलेंस सेंटर में ट्रांसडिसिप्लिनरी एजुकेशन के लिए एक रणनीतिक सलाहकार, मिशेल-ली मूर कहते हैं, ट्रांसफॉर्मेशन दशकों-लंबे समय के पैमाने पर सामने आता है। वह रूपांतरों को अच्छी तरह से संभालने के लिए अंतर्दृष्टि के लिए इतिहास को देखने की सलाह देती है। फोटो मिशेल-ली मूर के सौजन्य से

मूर पहले से ही नए सिस्टम या समाधान बनाने वाले लोगों से प्रेरणा लेने की सलाह देते हैं - भले ही ये प्रेरणाएं वर्तमान प्रणाली में अक्सर छोटे पैमाने पर या हाशिए पर हों। "इस क्षण में, नई और चमकदार दिखने की प्रवृत्ति हो सकती है," वह कहती हैं। "लेकिन वास्तव में, यदि आप बड़े पैमाने पर परिवर्तनकारी परिवर्तन करने जा रहे हैं, तो आप उन चीजों को चाहते हैं जो परीक्षण किए गए हैं।"

परेरा भविष्य के सिस्टम में आप चाहते हैं कि महत्वपूर्ण मूल्यों को प्राथमिकता देकर परिवर्तनकारी समय के दौरान काम करने का वर्णन करता है। "हम इसे वास्तव में नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं जो यह [एक परिवर्तन] जैसा दिखता है, लेकिन हम जानते हैं कि हम अधिक विविध आवाज़ें और अधिक हाशिए वाली आवाज़ें शामिल कर सकते हैं। वहाँ स्पष्ट चीजें हैं जो अगर दुनिया की तरह हम उभरना चाहते हैं किया जा सकता है। हम चाहते हैं कि यह खुला हो, और विविध, और बहुवचन हो, तो बस एक व्यक्ति का निर्णय लेने से स्पष्ट रूप से वह मार्ग नहीं है जिस पर आप जाना चाहते हैं। ”

सविन जटिल प्रणालियों के अध्ययन से दो सिद्धांतों की ओर इशारा करते हैं जो वह इतनी अनिश्चितता के सामने अभिनय के लिए सहायक पाते हैं: उद्भव और जुटना।

उद्भव ने कहा कि विभिन्न क्षेत्रों, संगठनों और विषयों के बीच संबंध बनाना अवसरों के क्षणों में अप्रत्याशित और लाभदायक आश्चर्य को बढ़ावा देता है।

भाग में, संभावित रूप से उभरने की क्षमता का निर्माण करना, हर तरह के अंतर के बीच जानबूझकर संबंध बनाना और यह विश्वास करना कि इन संबंधों से अच्छी चीजें सामने आएंगी। विचार यह है कि "प्रकृति में इतने सारे पैटर्न समान हैं क्योंकि अलग-अलग पैमानों पर या में अलग-अलग संदर्भ वे सरल नियमों के समान सेटों द्वारा संचालित कर रहे हैं, ”वह कहती हैं।

"यह समझ है कि नस्लीय इक्विटी संकट, लिंग इक्विटी संकट, जलवायु संकट के बीच सामान्य रूप से कुछ है," साविन कहते हैं। "उनमें से प्रत्येक सरल नियमों के बीच एक लड़ाई की तरह है जो वर्चस्व और वर्चस्व या सरल नियमों पर आधारित हैं जो सहयोग और इक्विटी पर आधारित हैं।"

वह ध्यान देती है कि मन में सुसंगतता के साथ काम करते हुए, हम में से प्रत्येक "एक दिन में एक दर्जन या अधिक बार ... यह पता लगाने का मौका है कि हम किस सरल नियम के साथ संरेखित करने जा रहे हैं।"

सविन के अनुसार, इन दो सिद्धांतों को इतना शक्तिशाली बनाने वाली चीजों में से एक यह है कि वे हर किसी के लिए सुलभ हैं।

वह कहती हैं, '' उभार और सामंजस्य, हमेशा अच्छा होता है।

परेरा उन लोगों की तलाश के विचारों को बुनता है जो सिस्टम तैयार कर रहे हैं और सिद्धांतों को पहचानने का एक आधार के रूप में कार्रवाई करते हैं जहां उन्होंने शुरू किया था: दक्षिण अफ्रीका।

वह कहती हैं, "हम (दक्षिण अफ्रीकी) 20, 30 साल पहले की चुनौतियों से जूझ रहे थे, अब दुनिया उनके साथ जूझने लगी है।" उन्होंने कहा, "ऐसा नहीं है कि हमें सबकुछ सही मिला है। लेकिन मुझे लगता है कि बड़ा योगदान शायद सबसे महत्वपूर्ण है ... हमारी भूमिका संविधान और 1994 में स्थापित करना और वहां सब कुछ होना। उन अधिकारों का होना, चाहे वह पर्यावरण हो, या स्वास्थ्य, या भोजन, या सुरक्षा, या इक्विटी और विविधता। उस पर कब्जा कर लिया। ”

विनम्र बनो, फिर भी अधिनियम

अगर कुछ भी हो, परिवर्तनकारी क्षण उनके मूल में हैं। हम में से प्रत्येक - व्यक्ति और सामूहिक के रूप में - सब कुछ बदलने की क्षमता और आवश्यकता से जूझना चाहिए।

करेन ओ'ब्रायन, ओस्लो विश्वविद्यालय के समाजशास्त्र और मानव भूगोल के प्रोफेसर"पैमाने पर व्यवधान दिखाता है कि क्या काम करता है और क्या काम नहीं करता है," ओस्लो विश्वविद्यालय के समाजशास्त्र के प्रोफेसर और मानव भूगोल के प्रोफेसर करेन ओ'ब्रायन कहते हैं। उसकी सलाह? यह स्वीकार करें कि परिवर्तन स्वाभाविक रूप से राजनीतिक है और ध्यान दें कि कौन किसको बदल रहा है। करेन ओ'ब्रायन की फोटो शिष्टाचार

और यह मान्यता के साथ कार्य करना महत्वपूर्ण है कि परिवर्तन स्वाभाविक रूप से राजनीतिक है, क्योंकि ओ'ब्रायन के अनुसार, इसमें "कौन किसके साथ गायब हो रहा है" के प्रश्न शामिल हैं।

साविन, अपने हिस्से के लिए, परिवर्तन की गलत धारणाओं से सावधान करती है। “वर्तमान प्रणालीगत संरचनाओं में सभी तरह के तरीके मौजूद हैं। सिस्टम ऐसा करते हैं ... हमारी कल्पना और हमारी समझ को सीमित करके कि क्या संभव है। यह परिवर्तन पर एक नम है। "

लेकिन दूसरी ओर, वह कहती हैं, यह भी धारणा है कि परिवर्तन "किसी तरह बड़े-से-जीवन के आंकड़ों की अगुवाई करते हैं जिनकी योजना थी और इसे देखा और ऐसा किया, इसलिए लगता है कि हमारे लिए कोई जगह नहीं है , परिवर्तन में आम लोग। और मुझे लगता है कि यह एक मिथक जितना है। और के रूप में एक बहुत नमनीय। परिवर्तन की कल्पना करने में सक्षम नहीं होने से यह धीमा हो जाता है। लेकिन साथ ही, यह कल्पना करने में भी सक्षम नहीं हो रहे हैं कि हम इस तरह के लोग हैं जिनका परिवर्तन से कोई लेना-देना नहीं है, वे इसे धीमा कर देते हैं। ”

परिवर्तन की विनम्र जटिलता और चुनौतियों के साथ, हम में से प्रत्येक के पास अभी भी परिवर्तनकारी क्षणों में कार्य करने की क्षमता है। लेकिन परेरा एक आखिरी चेतावनी देते हैं।

विचारशील होने के लिए समय ले लो, वह कहती है, क्योंकि "आप एक बार जब आप बदल जाते हैं तो वापस नहीं जाते हैं।"

यह आलेख मूल Ensia पर दिखाई दिया

के बारे में लेखक

केट नूथ लोकतंत्र और जलवायु परिवर्तन के चौराहे पर काम करती है, जिससे लोगों को 21 वीं सदी की चुनौतियों को समझने में मदद मिलती है। वह एक लेखक, विद्वान, उद्यमी और लगे हुए नागरिक हैं जिन्होंने पहले एक प्रमुख लचीलापन अधिकारी, नेतृत्व विकास पेशेवर और राज्य प्रतिनिधि के रूप में काम किया है। twitter.com/kateknuth

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