टाइटैनिक किसी भी स्थिति में जीवन रक्षा के बारे में समयहीन सबक प्रदान करता है

टाइटैनिक किसी भी स्थिति में जीवन रक्षा के बारे में समयहीन सबक प्रदान करता है
छवि द्वारा विलगार्ड क्रूस

हम सभी को लगता है कि हम अप्रत्याशित के लिए तैयार हैं। फिर भी एक कार्यकारी कोच के रूप में अपने काम में, मैंने कई लोगों से पेशेवर स्थितियों का वर्णन किया है जहाँ उन्हें गार्ड से पकड़ा गया और पता चला कि दबाव में उनकी प्रतिक्रियाएँ उन्हें प्रभावित करती हैं।

चाहे वह एक विचारशील नेता हो, जो एक महत्वपूर्ण क्षण में जीभ से बंधा हो या एक प्रबंधक जो एक स्टाफ मीटिंग के दौरान अपना आपा खो देता है, कई लोग अपने स्वयं के आचरण से घबरा जाते हैं जब दांव ऊंचे होते हैं।

ये आंखें खोलने वाले अंतराल के बीच कि लोग कैसे आशा करते हैं कि वे प्रतिक्रिया देंगे और कैसे वे वास्तव में प्रतिक्रिया करते हैं विश्वास में टूटने के लक्षण हैं। यह संगठनों और उनके कर्मचारियों के बीच विश्वास में टूट के रूप में शुरू हो सकता है, लेकिन यह धीरे-धीरे एक में विकसित हो सकता है खुद के भीतर विश्वास में टूट.

इस तरह की परिस्थितियाँ कई मेहनती लोगों को भावनात्मक रूप से पंगु महसूस कर रही हैं, आवेगपूर्ण निर्णय लेने के लिए लुभाती हैं, और बाहरी अधिकार के आंकड़ों को खुश करने का प्रयास करती हैं, जिस पल उन्हें अपनी प्रामाणिक आंतरिक आवाज़ सुननी चाहिए।

बदलते समय में संपन्नता

क्या करना है इसलिए आप जब अनपेक्षित समस्याएँ उत्पन्न होती हैं, जो आपको भारी पड़ने का खतरा पैदा करती हैं, तो दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता को कम कर दें, या अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक मूल्यों को संरेखित करने की अपनी क्षमता से समझौता कर लें? क्या आप यह जानने की कोशिश कर रहे हैं कि आप वास्तव में पेशेवर रूप से क्या करना चाहते हैं, किस तरह की संस्कृति आपकी ताकत की प्रशंसा करेगी, या एक बेहतर माता-पिता और साझेदार कैसे बनें - यह प्रक्रिया मदद कर सकती है। यह बेहतर होगा कि आप अपने आप को कैसे देखते हैं, दूसरों की अपेक्षाओं को स्पष्ट करते हैं, और आपको विश्वास की भावना को बढ़ावा देने में मदद करते हैं जो आपके जीवन और कैरियर में महत्वपूर्ण मोड़ पर ध्वनि निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण है।

बदलते समय में कामयाब होने के लिए, आपको अपने करियर के दौरान एक से अधिक बार खुद को मजबूत करना होगा। वास्तव में, नौकरी परिवर्तन किसी भी पिछली पीढ़ी में शायद आज की तुलना में अधिक बार होता है। और हर बार जब आप नौकरी बदलते हैं, तो आपकी भावनात्मक चपलता और यहां तक ​​कि शारीरिक सहनशक्ति के साथ, आपकी पेशेवर चपलता का परीक्षण किया जाएगा। कार्यस्थल की व्यावहारिक मांग हम सभी को उन तरीकों से सफल होने के लिए चुनौती देती है जो हमारे प्रामाणिक स्वयं को प्रतिबिंबित करते हैं।

की कहानी विशाल किसी ऐसे व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण सबक हैं जो एक मृत-अंत नौकरी या एक पेशेवर भूमिका में फंस गया लगता है जो उनकी क्षमता को स्टंट करता है और उनके आत्म-सम्मान को नुकसान पहुंचाता है। ऐसा इसलिए है, क्योंकि जब विशाल डूब गया, सब कुछ है कि इन यात्रियों को परिभाषित किया गया था - इसके साथ डूब गए और वे जीवित रहने के लिए चाहते थे, तो खुद को और दूसरों से संबंधित करने के लिए उनकी जन्मजात क्षमता के अलावा कुछ भी नहीं बचा था।


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पिछली कक्षा का विशाल कहानी: बड़े जहाज से लेकर लाइफबोट तक

पिछली कक्षा का विशाल अकल्पनीय माना जाता था, और इसलिए यह एक झटका के रूप में आया जब जहाज ने अप्रत्याशित रूप से एक हिमशैल मारा और मोटे तौर पर क्षतिग्रस्त हो गया। चालक दल को जहाज छोड़ने के लिए तैयार नहीं किया गया था, और उसमें सवार सभी लोगों के लिए पर्याप्त जीवन नौका नहीं थे।

उन लोगों के लिए विशाल यात्रियों और चालक दल जिन्होंने इसे जीवनरक्षक नौकाओं में से एक में बनाया था, नई चुनौतियां थीं। उन्होंने अचानक अटलांटिक महासागर के विश्वासघाती, बर्फ़ीले पानी में खुद को छोटे जहाजों में पाया। कुछ घंटों के अंतराल में, जो लोग अभी भी जीवित थे, वे इतिहास में सबसे बड़े, सबसे असाधारण लक्जरी लाइनर पर सवार होने का आनंद ले रहे थे, यदि वे अपने आतंक को दूर नहीं करते और एक समूह के रूप में एक साथ खींचते।

शायद सबसे प्रसिद्ध और प्रसिद्ध कहानी लाइफबोट # 6 की चिंता करती है और कैसे इन बहादुर पुरुषों और महिलाओं ने अपने सबसे गहरी आशंकाओं का सामना किया, एक नेतृत्व चुनौती को पार किया, एक दूसरे पर भरोसा करें जब उनका जीवन लाइन पर था, और प्रभावी समूह कार्रवाई तक मदद करें पहुंच गए। आज के पाठकों के लिए, मैं इस भाग के सबसे प्रासंगिक पाठों में से कई को मानता हूं विशाल कहानी में शामिल है कि कैसे इस जीवनरक्षक नौका में से कुछ लोगों ने अपने व्यक्तिगत डर पर काबू पा लिया और बाधाओं को हराने के लिए एक समूह के रूप में एकजुट हुए।

पहले तो कई यात्रियों ने यह मानने से इनकार कर दिया कि विशाल डूब गया था, और जीवन नौकाओं में, कुछ लोग अपनी भावनाओं से अभिभूत हो गए और कुछ भी करने में असमर्थ हो गए। कुछ स्थिति और अपेक्षित भूमिकाओं और मानदंडों के उत्थान के लिए अनुकूल नहीं हो सके। वे जिसे मैं "बिग शिप मानसिकता" कहता हूं, अटका रहा।

इस कहानी को आज इतना मूल्यवान बना दिया गया है कि उस भयानक रात में, उस छोटे जहाज में जीवित बचे लोगों को एक मौलिक मानसिक बदलाव करने की आवश्यकता थी यदि समूह जीवित रहने वाला था। संक्षेप में ... मुझे "लाइफबोट मानसिकता" के रूप में संदर्भित करने के लिए अपनाएं। इसमें निर्विवाद मान्यताओं को छोड़ देना, खतरे को स्वीकार करना, हमारे भय का सामना करना, हमारी सौंपी गई या अपेक्षित भूमिकाओं को अलग रखना, खुद पर और दूसरों पर भरोसा करना और सभी को बचाने में मदद करने के लिए एक समूह के रूप में काम करना शामिल है।

पिछली कक्षा का विशाल आज उन लोगों के लिए एक शक्तिशाली रूपक है जो अप्रत्याशित बदलावों को देखने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, कई मामलों में, जब अप्रत्याशित समस्याओं से किसी कंपनी या विभाग को खतरा होता है, तो लोगों में मानदंडों और विश्वास के टूटने का अनुभव करने वाली रिपोर्ट शामिल होती है। कुछ संगठनों में इतना कम भरोसा होता है कि लोग बहुत अलग-थलग महसूस करते हैं, सहकर्मियों और दोस्तों से अलग हो जाते हैं, और अपने प्रामाणिक खुद से दूर हो जाते हैं। इस अलगाव की भावना बनाने में असमर्थ, कुछ लोग खुद को समझदार बनाए रखने के लिए समायोजन करते हैं। अक्सर, ये समायोजन कार्य करने के लिए प्रयास करते हैं जैसे कि सब कुछ बाहर पर ठीक है।

हालांकि, भावनाओं की एक जटिल श्रेणी अक्सर अंदर की तरफ सिमट जाती है, और अगर लोग इन भावनाओं की खोज और प्रबंधन करने से बचते हैं, तो अधिक संभावना है कि वे तनाव के तहत अप्रभावी या अप्रत्याशित रूप से प्रतिक्रिया करके एक कठिन स्थिति को बदतर बना सकते हैं। सबसे खराब स्थिति में, यदि कोई स्थिति किसी के भरोसे को कम करती है, तो यह उनके जीवन के सभी हिस्सों को प्रभावित करता है, जिसमें उनके परिवार और व्यक्तिगत रिश्ते शामिल हैं।

एक पागल स्थिति में समझदार बने रहने के लिए इनकार का उपयोग करना, यदि पथभ्रष्ट हो तो समझ में आता है। खुद को बचाने की स्वाभाविक इच्छा से, लोग अक्सर भावनात्मक रूप से ईमानदार होना बंद कर देते हैं, जो उनके स्वयं के सत्य के साथ संबंध को नुकसान पहुंचाता है।

कप्तान और चालक दल की तरह विशाल हिमशैल की चेतावनी देने से इनकार कर दिया जब तक कि बहुत देर हो चुकी थी, आज के कार्यबल में लोग अपने स्वयं के चेतावनी के संकेतों को छिपा सकते हैं और इनकार कर सकते हैं: अपनी भावनाओं से खुद को काट लेना, समस्याओं को स्वीकार करने से इनकार करना, और अपनी ओर से सार्थक जोखिम लेने से बचना। अक्सर नौकरी की सुरक्षा के नाम पर, लोग यह विश्वास करना चुन सकते हैं कि नेता और अन्य उन्हें जो बताते हैं वह उनके अपने फैसले पर भरोसा करने के बजाय सुरक्षित है।

लाइफबोट मानसिकता पर खेती करने वाले लोग अप्रत्याशित की उम्मीद करना सीखते हैं। वे संभावित खतरे के बारे में जानते हैं और हमले से पहले कार्रवाई करने का प्रयास करते हैं। यदि वे एक समस्या से बच सकते हैं, तो वे क्यों नहीं करेंगे? जब वे नहीं कर सकते हैं - और वे परिवर्तन के एक झमेले में फंस जाते हैं - वे लाइफबोट तैयार करते हैं और जीवित रहने के लिए तैयार करते हैं, जो कि विशेष रूप से उनकी स्थिति में इसका मतलब है।

सच तो यह है, किसी समय अप्रत्याशित समस्याओं से हर कोई आश्चर्यचकित हो जाएगा। हम बिना तैयारी के पकड़े जाएंगे। जब ऐसा होता है, तो क्या हम समस्या से घबराएंगे और इनकार करेंगे, तो भड़क जाएंगे और चीजों को बदतर बना देंगे? या हम इस स्थिति को पहचानेंगे, अपनी भावनाओं को संभालने के लिए रुकेंगे और मूल्यांकन करेंगे कि क्या हो रहा है, फिर समूह प्रयास को बढ़ावा देने के लिए कार्रवाई करें जो सभी को बचाने में मदद करता है।

जीवनरक्षक प्रक्रिया क्या है?

अपने सबसे बुनियादी आधार पर, लाइफबोट प्रक्रिया "बिग शिप मानसिकता" से "लाइफबोट मानसिकता" के लिए मानसिकता में बदलाव है। सोच में यह बदलाव कभी भी हो सकता है। यह हमारे जीवन के हर पहलू में मददगार हो सकता है। लेकिन यह एक संकट में आवश्यक है जब हमें दबाव में दूसरों के साथ प्रभावी ढंग से काम करना चाहिए। रूपक के अनुसार, जब हम अपने जीवन में एक हिमशैल से टकराते हैं, तो हमें अपने जीवन को "बड़े जहाज" पर अपने व्यापार को दिमाग लगाने से हटकर "जीवनरक्षक" में जीवित रहने के लिए रणनीतिक रूप से दूसरों के साथ काम करना चाहिए।

यह "लाइफबोट शिफ्ट" सोच में परिवर्तन करता है कि हम तीन तरीकों से कैसे संबंधित हैं। सबसे पहले, यह शामिल है कि हम अपने आप से कैसे संबंधित हैं और हम अपनी भावनाओं और आंतरिक चुनौतियों को कैसे नेविगेट करते हैं। जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो डर, चिंता, घबराहट, क्रोध, और कई अन्य कठिन और अवांछित भावनाएं उभर सकती हैं - जिसे मैं अपने भीतर केबर्ग कहते हैं। "

किसी संकट में प्रभावी रूप से कार्य करने में सक्षम होना सबसे पहले इस भावनात्मक और मानसिक चुनौती का सामना करने पर निर्भर करता है; अन्यथा, हम आत्म-पराजित तरीकों से अभिनय करने का जोखिम उठाते हैं। अगर हमें बिग शिप मानसिकता में अपनी भूमिका निभाने के लिए, दूसरों को हमें बताने के लिए, परेशानी का कारण नहीं बनने के लिए, और हमारी सच्ची भावनाओं को दबाने के लिए वातानुकूलित किया गया है, तो यह हमारे प्रामाणिक स्वयं के संबंध को बहाल करने के लिए और भी महत्वपूर्ण हो जाता है।

दूसरा क्षेत्र पारस्परिक जागरूकता है और हम दबाव में दूसरों के साथ कैसे बातचीत करते हैं। एक बार विशाल महासागर के नीचे फिसल गया, कमांड की शक्ति संरचना या पदानुक्रम पारस्परिक प्रभाव से कम महत्वपूर्ण नहीं था। रैंक मायने नहीं रखती थी। व्यक्तिगत प्राधिकरण स्वीकृत प्राधिकारी पर जीत गया, और आधिकारिक शीर्षकों पर अनौपचारिक नेतृत्व का सम्मान किया गया।

अनौपचारिक नेतृत्व का अर्थ है अपने आप पर भरोसा करना, अपने डर को दूर करने के लिए दूसरों का समर्थन करना और खुद पर भरोसा करना, और आम समस्याओं को हल करने के लिए संयुक्त प्रयास के दृष्टिकोण को बढ़ावा देना, चाहे आपकी विशेषज्ञता कोई भी हो। ऐसा करने के लिए, हमें दूसरों के बारे में जागरूक होना होगा और मौखिक और अशाब्दिक संचार के सभी पहलुओं पर ध्यान देना होगा।

तीसरे क्षेत्र में समूह के साथ काम करना शामिल है, जिसका अर्थ है समूह की विविध शक्तियों का लाभ उठाना और एक साथ खींचना। लाइफबोट स्थिति में, शॉट्स को कॉल करने के लिए एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाले लोग पानी में सभी को मर सकते हैं। सहयोग एक अस्तित्व कौशल बन जाता है।

वास्तविक जीवन में इसका क्या अर्थ है, यह परिस्थितियों पर निर्भर करता है, लेकिन हमारे द्वारा किए जाने वाले कार्यों में फर्क पड़ता है। Lifeboat # 6 पर यात्रियों के पास बहुत कम संसाधन थे, लेकिन वे उपयोग करते थे कि उन्हें गर्म रहना है, रहना है, और लंबे समय तक जीवित रहने के लिए दृढ़ रहना है। एक दूसरे पर भरोसा करने और अपने संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के माध्यम से वे कैसे बच गए, इसकी कहानियां हम सभी के लिए कालातीत प्रेरणा प्रदान करती हैं।

आठ सवाल जो जीवनरक्षक प्रक्रिया को बनाते हैं

यहां उन आठ सवालों का संक्षिप्त विवरण दिया गया है, जो लाइफबोट प्रक्रिया को बनाते हैं, जो स्टेक उच्च होने पर आपको प्रामाणिक रूप से संचालित करने में मदद करने के लिए चरण-दर-चरण आगे बढ़ती है:

  1. क्या यह जहाज सुरक्षित है? लोगों की पीढ़ियों को सरल प्रश्न के साथ मोहित किया गया है: यदि विशाल बेहतर तरीके से तैयार किया गया था, क्या इस त्रासदी को रोका जा सकता था? शायद। क्या आपकी कंपनी तैयार है? लाइफबोट प्रक्रिया का पहला चरण उस वातावरण का आकलन कर रहा है जहां आप काम करते हैं। क्या यह आपके मूल्यों के साथ संरेखित करता है? क्या यह बिग शिप मानसिकता को मूर्त रूप देता है? यदि यह एक विकल्प है, तो क्या आपको अभी या शायद बोर्ड नहीं छोड़ना चाहिए?
  2. अगर मुझे परेशानी होती है तो मैं क्या करूँ? पिछली कक्षा का विशाल हिमखंडों के बारे में चेतावनी को अनदेखा किया। के रूप में भी विशाल लॉन्च किए गए, कुछ ऐसे मुद्दे थे जिनके कारण कुछ क्रू सदस्यों और यात्रियों को परेशानी का सामना करना पड़ा। लेकिन किसी ने भी बात करने या कार्रवाई करने के लिए अधिकृत महसूस नहीं किया। हालांकि, जब आप लाल झंडे नोटिस करते हैं, तो रुककर और आकलन करके, आप क्षितिज पर और अपनी भावनात्मक प्रतिक्रियाओं को खतरे में डाल सकते हैं।
  3. लाइफबोट में आने का समय कब है? लोग कभी-कभी समस्याओं से इनकार करते हैं या उन पर अपनी प्रतिक्रियाओं में देरी करते हैं, ध्यान देने से पहले उन्हें ठीक करने की उम्मीद करते हैं। दोनों पर हुआ विशाल, और इसने अपरिहार्य निकासी को बदतर बना दिया। हमारी मानसिकता में "लाइफबोट शिफ्ट" बनाना समस्याओं को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण है।
  4. अगर मैं संकट में फ्रीज करूं तो क्या होगा? बिग शिप मानसिकता हमारी भावनाओं को अनदेखा करने, कम करने या दबाने की स्थिति में है। यह कठिन भावनाओं का एक "आंतरिक हिमशैल" बना सकता है जो संकट में फट जाता है, जिसके कारण हमें कार्य करने की आवश्यकता होती है। जब लोग अपने प्रामाणिक स्वयं और व्यक्तिगत मूल्यों के साथ गठबंधन नहीं करते हैं, तो वे दबाव में टूट सकते हैं। एक बार जब कोई संकट आता है, तो पहला लक्ष्य हमारी स्वयं की भावनात्मक प्रतिक्रिया को पहचानना, स्वीकार करना और प्रबंधित करना होता है।
  5. दबाव में मुझे आंतरिक शक्ति कैसे मिलेगी? जब अप्रत्याशित हमला होता है, तो समाधान कर्मचारी पुस्तिका में नहीं होता है। व्यवसाय हमेशा की तरह काम नहीं करता है, और पुराने मानदंड लागू नहीं होते हैं। इस प्रकार, हमें दबाव में प्रामाणिक और रणनीतिक रूप से प्रतिक्रिया करने के लिए भावनात्मक चपलता और व्यक्तिगत निर्णय लेने की आवश्यकता है। हम एक संकट में समस्या हल करने के लिए व्यक्तिगत अधिकार के साथ खुद को सशक्त करते हैं।
  6. किसी संकट में मैं किस पर भरोसा कर सकता हूं? पहला व्यक्ति जिस पर हमें भरोसा करना चाहिए, वह है हमारी कमजोरियों और सीमाओं को स्वीकार करने के लिए आवश्यक साहस को बुलाना। यह हमें यह आकलन करने की अनुमति देता है कि हमें किसी समस्या को हल करने की आवश्यकता है और मूल्यांकन करें कि समूह के भीतर कौन मदद करेगा। यह उन विवेकाधिकार को भी स्पष्ट करता है कि किस पर भरोसा करना है और क्यों दबाव में उन पर भरोसा करना है। हम शीर्षकों और स्थिति को अनदेखा करना सीखते हैं और ऐसे लोगों के साथ संरेखित करना चाहते हैं जो लाइफबोट मानसिकता को भी अपनाते हैं।
  7. हम एक साथ कैसे बचे? इस प्रश्न का उत्तर सरल है: यह रवैया अपनाकर कि हम सभी को एक दूसरे के लिए देखना चाहिए। हमें खींचने के लिए सभी की सहायता की आवश्यकता है, और इसका मतलब है कि सभी को समर्थन और शामिल करने की आवश्यकता है। हम सभी के साथ समान व्यवहार करते हैं और किसी को भी "व्यय योग्य" कहकर खारिज नहीं करते हैं।
  8. मेरी कहानी क्या होगी? पिछली कक्षा का विशाल बचे लोगों को पता नहीं था कि वे कब तक समुद्र में फंसे रहेंगे, और न ही हम अपने जीवन में। हमें बस रोइंग रखना है, विश्वास है कि वर्तमान क्षण में अगली सही कार्रवाई करने से अंततः सफलता मिलेगी। यह दृष्टिकोण हमें जीवित रहने में मदद नहीं करता है - यह सुनिश्चित करता है कि हम पनपे। हम जीवित रहने और सफलता की अपनी कहानियों को लगातार अपने जीवन भर, जीवनभर की मानसिकता को अपनाने के बजाय, अपने मौजूदा कार्यों के माध्यम से लिखते हैं, बजाय इसके कि किसी संकट का इंतजार किया जाए।

अंततः, जब यह हमारी प्रामाणिक नेतृत्व क्षमता की बात आती है, तो लाइफबोट प्रक्रिया हमें सिखाती है, जब समूह की भावनाएं भय से विश्वास में बदल जाती हैं, सामूहिक मानसिकता स्वयं-सहायता से हमारी मदद करने के लिए बदल जाती है।

उन लोगों को क्या अलग करता है जो अटकने वाले लोगों के दबाव में प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देते हैं? यह सिर्फ इस बात से संबंधित नहीं है कि लोग कैसे सोचते हैं, हालांकि विचारशील होना महत्वपूर्ण है। यह सिर्फ यह नहीं है कि लोग कैसा महसूस करते हैं, हालांकि भावनाओं को पहचानने और स्वीकार करने के लिए धैर्य की खेती केंद्रीय है।

यह उन आंतरिक चुनौतियों को नेविगेट करने के बारे में है जो किसी संकट के आने पर, दबाव में हमारी गहरी ताकत में दोहन, और दूसरों के साथ काम करने के तरीके में समस्याओं को हल करने के लिए है जो हमारे मूल्यों और प्रामाणिक खुद के साथ संरेखित करते हैं। यह कार्यस्थल और आपके जीवन में अपने स्वयं के पाठ्यक्रम को पूरा करने के लिए मूलभूत है।

मैगी क्रैडॉक द्वारा © 2020। सभी अधिकार सुरक्षित।
प्रकाशक की अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित,
नई विश्व पुस्तकालय. www.newworldlibrary.com

अनुच्छेद स्रोत

लाइफबोट: अप्रत्याशित कैरियर को बदलने और विघटन को नेविगेट करना
मैगी क्रैडॉक द्वारा

लाइफबोट: मैगी क्रैडॉक द्वारा अप्रत्याशित अप्रत्याशित कैरियर परिवर्तन और व्यवधानआज के मेहनती पेशेवर वित्तीय तनाव, प्रबंधन शेकअप और डाउनसाइज़िंग की अचानक तरंगों को नेविगेट कर रहे हैं। के अनुभवों का उपयोग करना विशाल एक शक्तिशाली रूपक के रूप में बचे, कार्यकारी कोच मैगी क्रैडॉक हमारे पेशेवर जीवन के लिए एक परिवर्तनकारी दृष्टिकोण के लिए सबक प्रदान करता है, जो यह मानता है कि "हर आदमी अपने लिए" लंबे समय तक काम नहीं करता है। जीवनरक्षक नौका अप्रत्याशित सवालों के विघटन या कठिन परिवर्तनों का सामना करते समय हम सभी को अपने आप से पूछने की आवश्यकता होती है। ये प्रश्न पाठकों को उनकी प्रामाणिक प्राथमिकताओं को स्पष्ट करने में मदद करते हैं, समूह ऊर्जा का आकलन करते हैं जो किसी विशेष कार्यस्थल का मार्गदर्शन करते हैं, और नौकरी के प्रकार की पहचान करते हैं जो उन्हें उनकी वास्तविक क्षमता तक पहुंचने में मदद करेगा।

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लेखक के बारे में

Maggie CraddockMaggie Craddockके लेखक जीवनरक्षक नौका, फॉर्च्यून 500 के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ काम करने के लिए जानी जाने वाली एक अनुभवी कार्यकारी कोच है। उसे सीएनबीसी, एबीसी न्यूज और नेशनल पब्लिक रेडियो पर चित्रित किया गया है। वह एक प्रमाणित चिकित्सक भी हैं और लेखक भी हैं प्रामाणिक कैरियर तथा पावर जीन। पर अधिक जानकारी WorkplaceRelationships.com.

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