लगता है कि आप एक महान बॉस बना देंगे? अनुसंधान से पता चलता है कि बिजली भ्रष्ट हो सकती है

लगता है कि आप एक महान बॉस बना देंगे? अनुसंधान से पता चलता है कि बिजली भ्रष्ट हो सकती है Gearstd / Shutterstock

लोगों को अक्सर शिकायत होती है कि उनके बॉस में समझ और करुणा का अभाव है, यह सोचकर कि वे पूरी तरह से अलग तरीके से काम कर रहे हैं। लेकिन क्या वाकई सहानुभूति की बात करने वाले नेता कम हैं? और यदि हां, तो क्यों?

प्रश्न महत्वपूर्ण है। 2008 की मंदी के कारण नेतृत्व की नैतिक विफलताओं के बाद से, एक चिंता का विषय है मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की अपेक्षाकृत अनियंत्रित शक्ति के लिए। ये लोग आखिर राजनेताओं के कान हैं और समाज को आकार देने में प्रभावशाली हैं।

इससे नेतृत्व के लिए अधिक वितरित और नैतिक दृष्टिकोण की इच्छा पैदा हुई है। संगठनों के लिए एक प्रवृत्ति है कि वे सभी स्तरों पर नेतृत्व विकसित करना चाहते हैं - बजाय इसके कि यह कुछ शक्तिशाली हो। हम प्रकाशनों में वृद्धि भी देख रहे हैं नेताओं को समतावादी बनने का आह्वान करें, नैतिक, प्रामाणिक, विनम्र, निष्पक्ष, भावनात्मक रूप से बुद्धिमान और जिम्मेदार।

इसके बावजूद, हाल के शोध से पता चला है कि सत्ता स्वार्थ से जुड़ी होती है। उदाहरण के लिए, जिन लोगों के पास अधिक संख्या में अनुयायी हैं, उन लोगों की तुलना में सामूहिक भलाई के लिए नैतिक तर्क और देखभाल की कम संभावना है, जिनके पास कम अनुयायियों की शक्ति है।

"मोटर अनुनाद" पर पहले से अधिक शोध, जो सहानुभूति से जुड़ा हुआ है, क्योंकि यह दूसरे के कार्यों और अनुभवों की धारणा के हमारे स्तर को मापता है - यह पाया कि सत्ता में लोग कम अनुनाद प्रदर्शित किया कम शक्ति वाले लोगों की तुलना में।

मुर्गी और अंडा

बराक ओबामा के पुनर्मिलन अभियान के दौरान, मिशेल ओबामा अवलोकन किया: "राष्ट्रपति होने के नाते आप कौन हैं इसे नहीं बदलते, इससे पता चलता है कि आप कौन हैं"। तो क्या सत्ता एक नेता को बदल देती है या यह नेता को प्रकट करता है कि वे कौन हैं?

पर अनुसंधान शक्ति और नैतिक पहचान निष्कर्ष निकाला है कि एक व्यक्ति का नैतिक कम्पास प्रभावित करता है कि क्या उनकी शक्ति आत्म-रुचि वाले व्यवहार में परिणाम करती है।


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आम तौर पर एक संगठनात्मक नेता के लिए शक्ति सौंपे गए अधिकार से प्राप्त होता है(स्थितिगत शक्ति) और दूसरों पर प्रभाव डालने की क्षमता (व्यक्तिगत शक्ति)। जब कोई नेता अधिकार और ईमानदारी, विनम्रता जैसी विशेषताओं के साथ अधिकार और प्रभाव को संतुलित करता है, तो इससे सत्ता के नैतिक उपयोग की संभावना अधिक होती है। जब अधिकार और प्रभाव इस तरह के सकारात्मक गुणों से प्रभावित नहीं होते हैं और स्वार्थ या नैतिक रूप से अस्पष्ट उद्देश्यों के लिए मिटा दिए जाते हैं, तो सत्ता के अनैतिक दुरुपयोग का सामना करना पड़ता है।

लेकिन शोध यह भी बताते हैं कि शक्ति हमें बदल सकती है। तो क्या होता है जब लोग सत्ता हासिल करते हैं? हम में से अधिकांश, कुछ हद तक सहानुभूति रखते हैं। यह भावनात्मक और सामाजिक योग्यता और भावनात्मक खुफिया के लिए केंद्रीय है, जो एक संगठन को चलाने में उपयोगी हैं।

कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय के मनोवैज्ञानिक साइमन बैरन-कोहेन ने इसकी खोज की है सहानुभूति और क्रूरता के बीच संबंध की मांग यह उजागर करने के लिए कि कुछ लोग अपवित्र, अनैतिक तरीकों से कैसे व्यवहार करते हैं जबकि अन्य नहीं करते हैं। बैरन-कोहेन "सहानुभूति क्षरण" शब्द का उपयोग यह समझाने के लिए करते हैं कि हम अपने विश्वासों, अनुभवों, लक्ष्यों और भावनाओं के कारण कैसे अपनी सहानुभूति को बंद कर सकते हैं। जब सहानुभूति को बंद कर दिया जाता है, तो हम दूसरों के प्रति घृणा के लिए अपने हितों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

लगता है कि आप एक महान बॉस बना देंगे? अनुसंधान से पता चलता है कि बिजली भ्रष्ट हो सकती है यह शीर्ष पर अकेला हो सकता है। fizkes

नेतृत्व की राह, लक्ष्यों की प्राप्ति पर अपना ध्यान केंद्रित करने, परिणामों की डिलीवरी और वित्तीय प्रदर्शन के साथ - साथ तनाव के स्तर में वृद्धि - इसलिए सबसे अच्छी तरह से इरादे वाले नेता में भी सहानुभूति का क्षरण हो सकता है। वास्तव में, अनुसंधान बताता है कि शक्ति लोगों को इस तरह से कार्य करने की अधिक संभावना बनाती है अपने लक्ष्यों के अनुरूप - बढ़ती दृढ़ता और अवसरों को जब्त करना। लेकिन इस लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने से उन्हें परिधीय सूचनाओं की अनदेखी करने की अधिक संभावना है, जो सामाजिक स्थितियों में, सहानुभूति की कमी के रूप में माना जा सकता है।

कंपनी एनरॉन, जिसके नेताओं को धोखाधड़ी और साजिश का दोषी पाया गया था, एक प्रदान करता है सहानुभूति क्षरण का चरम उदाहरण शक्ति में वृद्धि के साथ। जबकि एनरॉन ने सम्मान, अखंडता, संचार और उत्कृष्टता की वकालत करने वाले मानवाधिकार सिद्धांतों का एक औपचारिक बयान अपनाया, नेतृत्व की पूर्वव्यापी समीक्षाओं ने उन्हें अनैतिक, अभिमानी और भाड़े के रूप में वर्णित किया - खामियों का फायदा उठाया, बाजारों में हेरफेर किया और मुनाफे में वृद्धि की। सफल होने के लिए बोली में.

हाल ही में, सत्ता का दुरुपयोग करने वाले नेताओं पर चिंता फेसबुक, ट्विटर और अमेज़ॅन के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ प्रौद्योगिकी उद्योग में स्थानांतरित हो गई है जांच के दायरे में आ रहा है.

लेकिन क्या यह वास्तव में सिर्फ बॉस की गलती है? नेतृत्व में शक्ति और सहानुभूति एक जटिल गतिशील है। बैरन-कोहेन की किताब बताती है कि यह केवल नेताओं की नहीं है जो सहानुभूति को बंद कर सकते हैं, अनुयायी भी कर सकते हैं। अगर सत्ता के परिणाम हमारे लिए फायदेमंद हैं, तो क्या ऐसा हो सकता है कि हम अपने नेताओं में सहानुभूति की कमी को भी नजरअंदाज कर दें?

तेजी से ध्रुवीकृत राजनीतिक परिदृश्य में, हम अलग-अलग राजनीतिक विचारों को चुनौती देते हुए देखते हैं, बहस और चर्चा के माध्यम से नहीं, बल्कि आदिवासी व्यवहार के माध्यम से। हम अक्सर उन समूहों पर विचार करते हैं जो हम समानुभूति, सम्मान और सहिष्णुता के योग्य हैं - लेकिन अन्य नहीं। और क्या है, हाल ही में हुए शोध से पता चला है कि हम naysayers होने के लिए हमारे नेताओं को पुरस्कृत करें - दूसरों को नकारने, खंडन करने या उनकी आलोचना करने की बजाय उन्हें सशक्त बनाना।

तो हां, सत्ता निश्चित रूप से भ्रष्ट हो सकती है। उन्होंने कहा, अगर हम सही मायने में साम्राज्यवादी नेता बनाना चाहते हैं तो हमें अपने व्यवहार को चुनौती देनी चाहिए।वार्तालाप

लेखक के बारे में

सुज़ैन रॉस, वरिष्ठ व्याख्याता, नॉटिंघम बिजनेस स्कूल, नोटिंघम ट्रेंट यूनिवर्सिटी

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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