जटिल, जटिल या दोनों - एक नई दुनिया में गंभीर विकृतियाँ

जटिल, जटिल या दोनों - एक नई दुनिया में गंभीर विकृतियाँ
छवि द्वारा आर्य समाज

हम एक से बढ़ रहे हैं "जब मुझे पता है" का संदर्भ या जब मुझे पता होना चाहिए था, जहां रणनीति का मतलब भविष्य का अनुमान लगाना है, एक को की दुनिया "अग्रणी जब मैं नहीं जानता कि," जहां रणनीतिकार का अर्थ है कि भविष्य के लिए जो कुछ भी हमारे सामने आता है उसके लिए खुद को तैयार करना।

-डिडियर मार्लियर, स्विट्जरलैंड में एनाब्लर्स नेटवर्क में प्रबंध भागीदार
28 नवंबर, 2014 ब्लॉग पोस्ट से

1960 के दशक के मध्य में, बॉब डायलन का गीत, "समय बदल रहा है," कुंठित युवाओं के लिए एक विरोधी प्रतिष्ठान बन गया। यह एक भविष्यवाणी संदेश है कि दोनों एक अशुभ चेतावनी और एक उम्मीद निमंत्रण हो सकता था किया जाता है। आज के संदर्भ से अब पीछे हटते हुए, उनका गीत किसी भी तरह कोमल और भोला लगता है। यह एक सरल समय था।

पचास से अधिक वर्षों के बाद, अब समय नहीं है "एक चेंजिन;" समय है बदला-मौलिक। हमारी दुनिया कुछ भी है लेकिन सरल है। वास्तव में, तीव्र, निरंतर, अप्रत्याशित परिवर्तन "नया सामान्य" है। जटिलता वैश्विक प्रणाली के लिए परिवार प्रणाली से समाज के हर स्तर पर प्रतिदिन के काम बन गया है। यह एक VUCA * दुनिया है - एक ऐसी दुनिया है जो तेजी से डरावना, अप्रत्याशित, अराजक और कुछ के लिए असुरक्षित महसूस करती है। (* VUCA:, अस्थिर अनिश्चित, जटिल है, और अस्पष्ट)

बहुत बार, हम खुद को यह नहीं जानते हैं कि आगे कैसे बढ़ना है, चाहे सामाजिक स्तर पर हो या व्यक्तिगत स्तर पर। यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो गया है कि सिस्टम, दृष्टिकोण, दिशानिर्देश, सूत्र और पारंपरिक ज्ञान जो हमने इतने लंबे समय तक भरोसा किया है, अब काम नहीं कर रहा है। वास्तव में, जितना अधिक हम चीजों को "ठीक" करने की कोशिश करते हैं या फिर "नियंत्रण में आने वाली चीजों" को फिर से प्राप्त करते हैं, उतना ही "नियंत्रण से बाहर" चीजें बन जाती हैं।

जटिल या जटिल?

हताशा में, कई लोग पूछते हैं: यह काम क्यों नहीं कर रहा है? दुनिया कहां जा रही है? हम फिर से सब कुछ ठीक कैसे कर सकते हैं?

हम कैसे कार्य करें: अभी तक होश में नेतृत्व आंदोलन फैलता है के रूप में, और अधिक लोगों को पूछने के लिए शुरू कर रहे हैं प्रतिक्रिया सभी के लिए है कि क्या हो रहा है? नेतृत्व और सेवा के बारे में हम कैसे सोचते हैं और उसमें कैसे बदलाव करते हैं?


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जबकि कोई सरल या निश्चित उत्तर नहीं हैं, हमारे तीन सवाल शुरू करने के लिए एक शक्तिशाली तरीका हो सकता है। और एक और सरल, फिर भी स्पष्ट नहीं है, जो कम से कम हमें एक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर बढ़ा सकता है: क्या यह स्थिति जटिल है या यह जटिल है?

जटिल और जटिल शब्द अक्सर रोजमर्रा की बातचीत में परस्पर उपयोग किए जाते हैं। हालांकि, वे वास्तव में दो अलग-अलग प्रकार की वास्तविकताओं का वर्णन करते हैं जिनके लिए दो बहुत अलग-अलग तरह के दृष्टिकोणों की आवश्यकता होती है - दो बहुत ही अलग कौशल सेट। अंतर को समझना और पहचानना कि क्या स्थिति जटिल है या जटिल महत्वपूर्ण है क्योंकि हम आज की अनिश्चित और तेजी से बदलती दुनिया में नेविगेट करते हैं।

जब एक स्थिति जटिल है ...

जब कोई परिस्थिति या स्थिति होती है उलझा हुआ, यह संभव है कि हम इसके बारे में "विचार" करें - इसका विश्लेषण करें और इसका पता लगाएं। जटिल मुद्दों तार का एक टैंगल्ड गाँठ या गेंद की तरह कर रहे हैं। यह पता लगाने के लिए कुछ ज्ञान और विशेषज्ञता हो सकती है, साथ ही साथ "नॉटेड स्ट्रिंग" की कई परतें होने पर बहुत धैर्य भी हो सकता है। फिर भी कुछ समय और ऊर्जा के साथ, हम उन्हें हल कर सकते हैं। उचित ज्ञान और अनुभव के साथ, सभी टुकड़ों या घटकों की पहचान करना संभव है, यह पता लगाना कि वे एक दूसरे से कैसे संबंधित हैं, और उनके साथ कैसे काम करें।

अपने घर में तारों के बारे में सोचो। यद्यपि आप अपने दम पर इस मुद्दे का पता लगाने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, एक अनुभवी इलेक्ट्रीशियन आमतौर पर समस्या को ट्रैक कर सकता है और इसे हल कर सकता है। या शायद एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम का उपयोग कर रहे में एक समस्या है। मुद्दा के इस प्रकार में जटिलता की परतें हो सकती है, फिर भी एक सॉफ्टवेयर विशेषज्ञ आम तौर पर समस्या के मूल खोजने के लिए और इसे हल कर सकते हैं।

In जटिल स्थितियों, आमतौर पर एक पहचानने योग्य रैखिक, घटनाओं, विकल्पों, या कार्यों का कारण-प्रभाव अनुक्रम होता है जिसके कारण अब क्या हो रहा है। मुद्दे के आसपास का माहौल आमतौर पर काफी स्थिर और कुछ हद तक अनुमानित है, और वांछित परिणाम क्या है, इसके बारे में शामिल लोगों के बीच अक्सर सामान्य समझौता होता है। आमतौर पर जटिल स्थितियों को समाधान-केंद्रित दृष्टिकोण के माध्यम से हल किया जा सकता है।

In जटिल स्थितियों, नेताओं से हमारे सवालों के जवाब की उम्मीद करना अनुचित नहीं है। हम आशा करते हैं कि वे हाथ में समस्याओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने में सक्षम हैं और उन्हें हल करना जानते हैं, या कम से कम यह जानना चाहते हैं कि किससे मदद मांगनी है। उम्मीद है, उन नेताओं ने अपने अनुभव, ज्ञान और अपने क्षेत्रों में विशेषज्ञता के कारण अपने पदों में वृद्धि की है। इसलिए, इस संदर्भ में, हम अपने नेताओं से भविष्य के लिए स्पष्ट दृष्टि विकसित करने और चीजों को बनाने के लिए स्पष्ट रणनीति तैयार करने की उम्मीद कर सकते हैं।

जब एक स्थिति जटिल होती है ...

हालाँकि, जब कोई स्थिति या परिस्थिति होती है जटिलबहुत ऊपर अब लागू नहीं होता है। कई चलने वाले टुकड़े होने की संभावना है, और उन टुकड़ों को लगातार बदल रहा है, विकसित हो रहा है, या अन्य रूपों में जोड़ सकता है। स्थितियां लगातार बदल रही हैं, और परिणाम क्या होना चाहिए, इसके बारे में कई अलग-अलग विचार और राय हो सकती हैं।

अक्सर, बहुत सी बातें एक ही बार में हो रही हैं। हम समझ सकते हैं कि इनमें से कुछ चीजें एक-दूसरे से संबंधित हैं, फिर भी उनके बीच संबंध स्पष्ट नहीं हैं। बहुत कम अनुमानित है, और कोई स्पष्ट कारण और प्रभाव अनुक्रम नहीं है। हमारे पैरों के नीचे की जमीन हिलती रहती है और आंदोलन के पैटर्न रैखिक के बजाय गोलाकार या अनियमित होते हैं। पूरा वातावरण अस्थिर महसूस कर सकता है।

In जटिल स्थितियों, हमारे पिछले ज्ञान और अनुभव अक्सर प्रासंगिक नहीं रह जाते हैं। जिन तरीकों से पहले काम किया गया है, जरूरी नहीं कि वे फिर से कैसे काम करेंगे। इसलिए, एक योजना बनाना चुनौतीपूर्ण है, यदि असंभव नहीं है। सब कुछ बदलता रहता है और बदलता रहता है।

आमतौर पर, जब आप जटिलता में काम करते हैं तो सबसे अच्छा आप अपने अगले कदम की तलाश कर सकते हैं, उस कदम को उठा सकते हैं, और फिर परिणाम के रूप में क्या होता है, इसका निरीक्षण करते हैं। आप उस अवलोकन के माध्यम से क्या सीखते हैं या खोजते हैं, फिर आपके अगले कदम की सूचना देता है। के बाद आप उस कदम उठाना है, तो आप समझ है कि आगे क्या है रोक सकते हैं। और आप इस चक्र को आवश्यकतानुसार दोहराते रहें।

जटिल स्थितियों को पूरी तरह से विचार करने और संपूर्ण जागरूकता के लिए बड़ी क्षमता वाले नेताओं की आवश्यकता होती है। उन्हें ऐसे नेताओं की जरूरत है जो अनिश्चितता, अस्थिरता और तेजी से बदलाव लाने में कुशल हों- ऐसे नेता जो समझते हैं कि दुनिया कैसे गति में ऊर्जा का काम करती है।

इसलिए, जब हम जटिलता में काम कर रहे होते हैं, तो जब हम जटिल परिस्थितियों में काम कर रहे होते हैं, तो नेताओं से हमारी उम्मीदें अलग होनी चाहिए। नेताओं से सभी उत्तरों की अपेक्षा करना, स्पष्ट रूप से परिभाषित करना कि क्या हो रहा है, और यह जानना कि क्या करना है, यथार्थवादी नहीं है। यह जटिलता कैसे काम करती है।

जटिल और पूर्ण के लक्षण
सिस्टम और स्थिति

जटिल

जटिल

एक अनुमानित, कारण-और-प्रभाव क्रम है।

बहुत कम अनुमानित है — कोई स्पष्ट कारण और प्रभाव अनुक्रम नहीं है।

आंदोलन के पैटर्न रैखिक हैं।

आंदोलन के पैटर्न वृत्ताकार और अनियमित हैं - शायद ही कभी रैखिक।

आप सभी टुकड़ों या घटकों की पहचान कर सकते हैं और यह पता लगा सकते हैं कि उनके साथ कैसे काम करना है और वे एक दूसरे से कैसे संबंधित हैं।

कई चलते हुए टुकड़े हैं जो लगातार बदल रहे हैं। कई चीजें एक साथ हो रही हैं, फिर भी उनके बीच संबंध स्पष्ट नहीं हैं।

आप इसके माध्यम से "सोच" सकते हैं - आप इसका विश्लेषण कर सकते हैं और इसका पता लगा सकते हैं।

आपको "संकेतों को पढ़ने" में सक्षम होना चाहिए। स्थिति संपूर्ण-मस्तिष्क की सोच और संपूर्ण-जागरूकता की मांग करती है।

आप एक योजना बना सकते हैं और कम या ज्यादा सफलता के लिए योजना का पालन कर सकते हैं।

एक योजना बनाना चुनौतीपूर्ण है, यदि असंभव नहीं है, क्योंकि सभी टुकड़े चलते रहते हैं और बदलते रहते हैं। इसलिए, आप केवल अपने अगले कदम के लिए देख सकते हैं, कार्य कर सकते हैं, और फिर उभरने वाले नए या विभिन्न पैटर्न का निरीक्षण करने के लिए एक तरफ खड़े हो सकते हैं, और फिर एक और कदम उठा सकते हैं। चक्र तब तक दोहराता रहता है जब तक कि इसकी आवश्यकता नहीं होती।

पिछला ज्ञान और अनुभव मूल्यवान है और आपकी अच्छी सेवा करता है।

विगत ज्ञान और अनुभव अक्सर नहीं रह रहे हैं प्रासंगिक है कि कैसे यह पहले भी काम जरूरी फिर से काम नहीं करेगा।

पर्यावरण स्थिर हो जाता है।

पर्यावरण कम पूर्वानुमान और कभी-कभी अस्थिर हो जाता है।

वांछित परिणाम के बारे में सामान्य सहमति है।

अक्सर कई अलग-अलग राय या इच्छाएं होती हैं कि परिणाम क्या होना चाहिए।

आप एक विशिष्ट परिणाम की ओर काम कर रहे हैं या एक विशिष्ट परिणाम बना रहे हैं। यह एक समाधान-केंद्रित दृष्टिकोण है।

परिणाम या परिणाम समय के साथ पता चलेगा। यह दिशा की भावना के लिए सहायक है, फिर भी यह हमेशा स्पष्ट नहीं होगा, विशेष रूप से पहली बार में। हालांकि, किसी विशिष्ट परिणाम या परिणाम के लिए प्रतिबद्धता या लगाव शायद ही कभी एक जटिल स्थिति में कार्य करता है।

"जटिल" लेबल मुख्य रूप से यांत्रिक या तकनीकी मुद्दों या प्रणालियों पर लागू होता है, या ऐसे कार्यों के लिए जो तार्किक, रैखिक दृष्टिकोणों द्वारा परोसा जाएगा, और जहाँ आप उचित परिणाम की उम्मीद कर सकते हैं।

"जटिल" लेबल उन स्थितियों पर लागू होता है जिसमें लोगों की भावनाओं, मूल्यों और भावनाओं को शामिल किया जाता है; व्यक्तिगत या व्यावसायिक संबंध; या संगठनात्मक या सामाजिक व्यवस्था।

जटिल और / या जटिल स्थितियों को नेविगेट करना

नेविगेट करने में जटिल स्थितियों, यह विश्लेषणात्मक और व्यवस्थित होने के लिए सहायक है। हालाँकि, में जटिल स्थितियों, हमें सहज, रचनात्मक, कल्पनाशील, अभिनव और लचीला होना चाहिए। हमें पल में जो हो रहा है, उसका तुरंत जवाब देने में सक्षम होने की जरूरत है। सभी उत्तरों के होने के बजाय, हम "न जानने" में सहज होना सीखते हैं। खुद को, साथ ही दूसरों को भी देना महत्वपूर्ण है, कुछ नया करने की कोशिश करना, पूरी तरह से यह जानते हुए कि यह काम कर सकता है या नहीं।

अन्वेषण और प्रयोग को प्रोत्साहित और समर्थन किया जाना चाहिए। परिणामों को सफलता या विफलता के दृष्टिकोण से देखने के बजाय, यह उनके दृष्टिकोण से देखने के लिए अधिक उपयोगी है, “हम क्या सीख रहे हैं; हम आगे बढ़ने के लिए क्या चुनते हैं; और हम पीछे छोड़ने के लिए क्या चुनते हैं? "

नेविगेट करने की जटिलता को सतह के नीचे देखने में सक्षम होना चाहिए - स्पष्ट से परे देखने के लिए - और एक ही समय में बड़ी तस्वीर और विवरण दोनों के साथ नृत्य करें। इसमें यह समझ में आता है कि कब रोकना है, चीजों को एक साथ आने या जगह में गिरने का समय देना है, और कब निर्णायक कार्रवाई में आगे बढ़ना है। व्यवस्था या परिस्थिति स्वयं ही हमारी मार्गदर्शिका और शिक्षक बन जाती है, भले ही वह बदल जाए और विकसित हो जाए।

क्वांटम भौतिकी के दृष्टिकोण से, जटिल दुनिया मुख्य रूप से तय रूपों में से "कण" राज्य में चल रही है। जटिल दूसरी ओर, दुनिया "लहर" राज्य में बहुत अधिक संचालित होती है - लगातार चलती ऊर्जा की स्थिति जहां कुछ भी संभव है। जितना अधिक हम जीवन, रिश्तों, सामाजिक प्रणालियों और संगठनात्मक संरचनाओं को गति में ऊर्जा के रूप में समझते हैं, उतना ही स्पष्ट हो जाता है कि हम एक जटिल दुनिया को कैसे नेविगेट करते हैं।

बौद्धिक मन और सहज मन

में अंतिम पाठ, हमने बौद्धिक और सहज ज्ञान युक्त दिमागों के बारे में बात की और वे कैसे अलग, फिर भी बहुत पूरक, ताकत हैं। हमने उनकी भागीदारी के महत्व के बारे में बात की, और साथ ही साथ, जिस तरह से सहज ज्ञान युक्त दिमाग का महत्व है।

इसमें काम करते समय यह विशेष रूप से सच है जटिलता। जटिल परिस्थितियाँ अक्सर भ्रमित और बुद्धि को भारी कर देती हैं। बुद्धि लंबे समय तक क्रम में रहती है - सभी टुकड़ों के लिए एक रैखिक, संगठित, सुसंगत संरचना में एक साथ फिट होने के लिए। यह नियंत्रित करने और भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहता है कि क्या होने जा रहा है। हालांकि, एक जटिल प्रणाली में, रैखिक अनुक्रम और पूर्वानुमानित पैटर्न अपवाद हैं, नियम नहीं। बौद्धिक दिमाग अकेले कई चलते टुकड़ों और जटिलता के स्थानांतरण पैटर्न को समझ नहीं सकता है।

दूसरी ओर, बड़ा सहज दिमाग, जटिलता को संभालने की अधिक क्षमता रखता है। इसका पता लगाने और खोजने के लिए, जो हो रहा है, उसे देखने के लिए और उभरते हुए पैटर्न को पहचानने, छिपे हुए संदेशों को महसूस करने और सतह पर असंबद्ध परिस्थितियों और घटनाओं को प्रकट करने के लिए "बिंदुओं को जोड़ने" के लिए डिज़ाइन किया गया है। सहज मन तब समझ सकता है कि अगले चरण के लिए क्या प्रतिक्रिया और विचार करना चाहिए।

जटिलता के भीतर सरलता खोजना

अप्रत्याशित तरीके से, वास्तव में जटिलता के भीतर सरलता है। जटिलता के साथ जटिलता को स्वीकार करना हमें बहुत दूर नहीं मिलेगा। हालांकि, सरल, प्रत्यक्ष और शक्तिशाली प्रश्नों के साथ जटिलता के करीब पहुंचना अक्सर सार को काट सकता है और जटिलता के भीतर कुछ जगह खोलना शुरू कर सकता है ताकि हम इसके माध्यम से अपना रास्ता देखना शुरू कर सकें। ऐसा इसलिए है क्योंकि सरल अभी तक शक्तिशाली प्रश्न हमें सहज ज्ञान की अधिक से अधिक जागरूकता तक सीधे ले जा सकते हैं।

जटिल स्थितियों के लिए यह सहज दृष्टिकोण काउंटर-बौद्धिक महसूस कर सकता है। यह हम में से कई की तुलना में पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण है। फिर भी अगर हम इसे एक मौका देते हैं, तो हमारा कुछ बड़ा हिस्सा - हमारे सहज ज्ञान युक्त जीवन को जीवंत कर देता है। सहज बुद्धि और हृदय की बुद्धि के लिए, यह दृष्टिकोण काफी स्वाभाविक लगता है। हम अपनी बौद्धिक विशेषज्ञता से परे पूरे तरीके से सोच-विचार और संपूर्ण-जागरूकता में विस्तार करते हैं। हम ऊर्जा और जानकारी प्राप्त करने, मार्गदर्शन प्राप्त करने, अगले कदमों को महसूस करने और कार्रवाई में आगे बढ़ने के विशेषज्ञ बन जाते हैं।

एलन सील द्वारा © 2017। सर्वाधिकार सुरक्षित।
लेखक की अनुमति के साथ दोबारा मुद्रित
परिवर्तनकारी उपस्थिति के लिए केंद्र।

अनुच्छेद स्रोत

परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें
एलन Seale.

परिवर्तनकारी उपस्थिति: एलन सेले द्वारा एक तेजी से बदलती दुनिया में एक अंतर कैसे बनाएं।परिवर्तनकारी उपस्थिति इसके लिए एक आवश्यक मार्गदर्शिका है: विजन जो अपनी दृष्टि से आगे बढ़ना चाहते हैं; नेता जो अज्ञात और अग्रणी नए क्षेत्र में जा रहे हैं; व्यक्तियों और संगठनों को अपनी सबसे बड़ी क्षमता में रहने के लिए प्रतिबद्ध; कोच, सलाहकार, और शिक्षक दूसरों में सबसे बड़ी क्षमता का समर्थन करते हैं; एक अंतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध सरकारी कर्मचारी; और कोई भी जो काम करने वाली दुनिया बनाने में मदद करना चाहता है। नई दुनिया, नए नियम, नए दृष्टिकोण।

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लेखक के बारे में

एलन Sealeएलन सीले एक पुरस्कार विजेता लेखक, प्रेरणादायक वक्ता, परिवर्तन उत्प्रेरक और परिवर्तनकारी उपस्थिति के केंद्र के संस्थापक और निदेशक हैं। वे परिवर्तनकारी उपस्थिति नेतृत्व और कोच प्रशिक्षण कार्यक्रम के निर्माता हैं, जिसमें अब 35 से अधिक देशों के स्नातक हैं। उनकी पुस्तकें शामिल हैं सहज जीविका, आत्मा मिशन * जीवन दृष्टि, घोषणापत्र का पहिया, आपकी उपस्थिति की शक्ति, एक विश्व बनाएँ जो काम करता है, और हाल ही में, उनका दो-पुस्तक सेट, परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें। उनकी किताबें वर्तमान में अंग्रेजी, डच, फ्रेंच, रूसी, नॉर्वेजियन, रोमानियाई और जल्द ही पोलिश में प्रकाशित होती हैं। एलन वर्तमान में छह महाद्वीपों से ग्राहकों की सेवा करता है और अमेरिका और यूरोप भर में एक पूर्ण शिक्षण और व्याख्यान अनुसूची रखता है। उसकी वेबसाइट पर जाएँ http://www.transformationalpresence.org/

एलन सीले के साथ वीडियो / प्रस्तुति: कनेक्शन और सह-निर्माण के पुलों का निर्माण

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