सुनने और अवलोकन करने की शक्ति

सुनने और अवलोकन करने की शक्ति

अगर तुम जीवन को कहते हो
यह क्या होना है,
आप इसे सीमित करें।

अगर आप इसे दिखाने दें
यह क्या बनना चाहता है,
इसके दरवाजे खुलेंगे
तुम कभी नहीं जानते थे।


-Rutter-तुक्कड़

एक साल पहले उनकी कई यात्राओं में एक साथ, मेरे माता-पिता को एक सनकी दीवार मिली, जो तीन सिरेमिक टाइलों से बनी हुई थी, जो ऊपर दिए गए शब्दों के साथ खुदी हुई थी। मेरे पिता ने मेरी मां को फांसी देने का इशारा किया और चुपचाप उससे कहा, “वह एलन जैसा दिखता है। यही वह हमें सिखा रहा है। ”

कुछ महीनों बाद जब मेरे पिता ने दीवार को क्रिसमस के उपहार के रूप में मुझे भेंट किया, तो उन्होंने इसे खोजने और मुझे इसमें पहचानने की कहानी बताई। उन्होंने कहा कि उन शब्दों को पढ़ने से उन्हें और अधिक पूरी तरह से समझने में मदद मिली कि मेरा काम क्या था। अकेले उनकी कहानी मेरे लिए बहुत बड़ा उपहार थी। आज, सिरेमिक टाइलें इस सरल सत्य के चंचल अनुस्मारक के रूप में मेरे कार्यालय के प्रवेश द्वार पर लटकती हैं, साथ ही साथ मेरे जीवन और काम में मेरे पिता की स्थायी उपस्थिति है।

जीवन के लिए एक सरल और गहरा दृष्टिकोण

उन सिरेमिक टाइलों पर उत्कीर्ण सरल अभी तक गहन अवधारणा एक नहीं है जो हम में से अधिकांश को सिखाई गई है। आपको कितनी बार कहा गया है कि आपके पास जो कुछ भी चाहिए, उसकी स्पष्ट तस्वीर होनी चाहिए, वहां पहुंचने के लिए लक्ष्य निर्धारित करें, ऐसा करने के लिए एक योजना तैयार करें और फिर सक्रिय रूप से अपनी योजना को लागू करें?

लक्ष्य निर्धारित करने, योजना बनाने और फिर कार्रवाई करने में कुछ भी गलत नहीं है! दिशा की भावना होना और उस दिशा में सक्रिय रूप से आगे बढ़ना आवश्यक है यदि आप दुनिया में एक सार्थक अंतर लाना चाहते हैं।

हालांकि, जीवन को बता रहा है कि यह क्या होना है और फिर ऐसा करने में जो कुछ भी होता है वह हमारी संभावनाओं को सीमित कर सकता है। इससे बहुत अधिक अनावश्यक दबाव और तनाव हो सकता है।

न केवल एक आसान तरीका है - एक और अधिक उत्पादक और पूरा करने का तरीका भी है जो कुछ भी हम कल्पना कर सकते हैं उससे कहीं अधिक परिणाम ला सकते हैं। यह जादू या गुप्त सूत्र नहीं है। यह केवल एक अलग दृष्टिकोण है जो हममें से कई लोगों ने सिखाया है। यह इस जागरूकता से शुरू होता है कि आपकी परिस्थिति, स्थिति, या परियोजना से शायद आपके पास कुछ कहने को है - कि इसमें ऐसी जानकारी है जो आपके लिए सहायक हो सकती है, और जो आपको आगे मार्गदर्शन कर सकती है।

यहाँ क्या करना चाहता है?

हमारी परिस्थिति के खिलाफ "धकेलने" के बजाय या इसे किसी और चीज़ में हेरफेर करने की कोशिश करने के लिए, विचार यह है कि सतह के नीचे क्या हो रहा है, इस पर वापस जाएं और ध्यान दें। संभावना है कि एक संदेश है जो आपको आपके अगले चरणों के बारे में सुराग देगा।

यह भी याद रखें कि "प्रवाह के साथ" समान नहीं है "प्रवाह के साथ जाओ।" "प्रवाह के साथ जाओ" जो कुछ भी वर्तमान में हो रहा है, उसमें देने के लिए चुन रहा है। जब हम ऐसा करते हैं, तो हम जो हो रहा है उसकी जिम्मेदारी लेना बंद कर देते हैं और स्थिति को वैसा ही होने देते हैं, जैसा वह चाहते हैं। कुछ परिस्थितियों में, यह ठीक हो सकता है, फिर भी दूसरों में, जैसा कि आपने शायद अनुभव किया है, यह इतनी अच्छी तरह से बाहर नहीं निकलता है।

"फ्लो विथ" एक सक्रिय दृष्टिकोण है, जो कि आपके या आपके संगठन की तुलना में बड़ी क्षमता के दोहन में शुरू होता है- "आप क्या करना चाहते हैं" जो आपके या आपके संगठन से बड़ी चीज की सेवा में है- और उस क्षमता का अधिक से अधिक परिणाम की ओर बढ़ना।

यदि हम संकेतों पर ध्यान देने के लिए रुकते हैं, तो हर जगह संदेश हैं। और अगर हम उन संदेशों पर ध्यान देते हैं और जिज्ञासु और खुले विचारों वाले बने रहते हैं, तो वे हमें आगे का रास्ता दिखाएंगे, यहां तक ​​कि जब चीजें खुल रही हैं, यहां तक ​​कि एक VUCA दुनिया (अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट) में भी।

क्या आप जीवन के खिलाफ जोर दे रहे हैं?

जैसा कि सिरेमिक टाइल्स पर संदेश कहता है, हममें से अधिकांश को वातानुकूलित किया गया है से बात जिंदगी (खिलाफ धक्का) की तुलना में बहुत अधिक है जीवन को हमसे बात करने दो (प्रवाह के साथ)। दूसरे शब्दों में, हम जीवन को बताते हैं कि हम क्या चाहते हैं, हम अपनी स्थितियों को बताते हैं कि हमें क्या करने की आवश्यकता है, और हम अपने अनुभवों को यथासंभव नियंत्रित करते हैं ताकि हम अपने आराम क्षेत्रों में सुरक्षित रहें।

तो चलो व्यावहारिक अनुप्रयोग में तीन प्रश्न और तीन सिद्धांत एक साथ लाते हैं। एक चुनौती या एक अवसर पर विचार करें जो अभी आपके जीवन या कार्य में दिखाई दे रहा है। अपने "विषय" को चुनने के लिए बस अपने पढ़ने से रोकें। फिर एक बार जब आपने अपना विषय चुन लिया, तो पढ़ना जारी रखें जैसे कि आप और मैं एक मिनी-कोचिंग सत्र कर रहे थे। जब मैं एक प्रश्न पूछता हूं, तो प्रश्न का उत्तर देने के लिए अपने पढ़ने को पर्याप्त समय तक रोकें, और फिर जारी रखें। आप एक वीडियो भी प्राप्त कर सकते हैं जो आपको इस मिनी-कोचिंग प्रक्रिया के माध्यम से ले जाएगा TransformationalPresenceBook.com.

आइए इस मिनी-कोचिंग सत्र को शुरू करके देखें कि आप अपने विषय पर कैसे संपर्क कर रहे हैं। सबसे बुनियादी स्तर पर, क्या आप उससे बात कर रहे हैं - यह बता रहे हैं कि आपको क्या चाहिए या चाहते हैं और कुछ बनाने की कोशिश कर रहे हैं या क्या आप अपने विषय को सुनने और आमंत्रित करने के लिए वापस कदम रख रहे हैं?

आपका जवाब जो भी हो, यह ठीक है। हम सिर्फ जानकारी इकट्ठा कर रहे हैं। इस अन्वेषण में हमारा पहला उद्देश्य आपके संचार की सामान्य दिशा को नोटिस करना है। क्या संचार ज्यादातर आपके विषय से, या आपके विषय से आपके पास बह रहा है?

जब हम "पुश" मोड में होते हैं, तो हम इसके साथ बात कर रहे होते हैं, और अक्सर हम कुछ करने की कोशिश कर रहे होते हैं। हमारा "हेरफेर" बहुत सूक्ष्म हो सकता है, फिर भी अगर हम खुद के साथ ईमानदार हैं, तो यह है। जब हम "प्रवाह के साथ" मोड में होते हैं, तो हम बहुत अधिक ग्रहणशील होते हैं और विषय को हमसे बात करने दे सकते हैं।

ध्यान दें कि आपके संबंध में आपके विषय में क्या होता है जब आप इसे आपसे बात करते हैं। यह कैसे करें के बारे में चिंता मत करो - बस मान लें कि आप जानते हैं कि कैसे और क्या होता है। संचार को उस तरीके से आने दें, जो आपके लिए सबसे स्वाभाविक है। आप कुछ समझ सकते हैं या महसूस कर सकते हैं, आपको दृश्य चित्र मिल सकते हैं, या आप शब्द या वाक्यांश सुन सकते हैं। या शायद तीनों का कुछ संयोजन भी। फिर से, अपना समय ले लो।

जैसा कि आप अपने विषय से जानकारी इकट्ठा करते हैं, यह बताकर कि आप क्या चाहते हैं या आप क्या सोचते हैं, का जवाब देने के प्रलोभन का विरोध करें। जिज्ञासु बने रहें। एक और प्रश्न पूछें और अपने विषय को प्रतिक्रिया देने का समय दें। अपने विषय से पूछें कि वह आपको क्या जानना चाहता है। इसे आपको यह दिखाने के लिए कहें कि अभी ध्यान देने के लिए क्या महत्वपूर्ण है। अपने विषय को आपको कुछ ऐसा दिखाते हैं, जिसे आपने अभी तक महसूस नहीं किया है - ऐसा कुछ जो होना चाहता है या एक ऐसी क्षमता है जो उभरने की प्रतीक्षा कर रही है।

अपने पढ़ने से रोकें। आप क्या खोज रहे हैं? आपके संबंध में आपके विषय और आपकी समझ में क्या बदलाव आ रहा है? अपना समय लें, और जब आप तैयार हों तो हमारे मिनी-कोचिंग सत्र को जारी रखें।

अब उस विषय को छोड़ दें और एक लक्ष्य या एक परियोजना पर विचार करें जिसे आप पूरा करना चाहते हैं। फिर से ध्यान दें — क्या आप उससे बात कर रहे हैं, या आपसे बात करने के लिए कह रहे हैं? अपने आप से ईमानदार रहें और कोई निर्णय न लें। आप सिर्फ जानकारी इकट्ठा कर रहे हैं। यदि आप पहचानते हैं कि ऊर्जा मुख्य रूप से आपके लिए परियोजना से बह रही है, तो इसे चारों ओर घुमाएं। प्रोजेक्ट आपसे क्या कहना चाहता है? कौन है जो आपको होने के लिए कह रहा है? यह आपको क्या करने के लिए कह रहा है? बस ध्यान दें कि क्या जानकारी उपलब्ध है। और ध्यान दें कि इस संचार प्रवाह को खोलते ही प्रोजेक्ट के लिए आपके रिश्ते में क्या बदलाव आ रहा है। फिर से, अपना समय ले लो।

जब आप तैयार हों, तो उस लक्ष्य या परियोजना को छोड़ दें और एक रिश्ता चुनें जो आपके लिए महत्वपूर्ण हो। केवल दूसरे व्यक्ति या लोगों को ही रिश्ते में लाएं। रिश्ते की अपनी जगह और ऊर्जा होती है। इस रिश्ते के साथ होने के अपने अभ्यस्त तरीके पर ध्यान दें। क्या आप रिश्ते को बताते हैं कि आप क्या चाहते हैं? क्या आप अपनी ऊर्जा और इच्छाएं रिश्ते पर थोपते हैं, या क्या आप रिश्ते को बात करने देते हैं?

इससे पहले कि आप पढ़ना जारी रखें, आपको इस अन्वेषण से अपनी अंतर्दृष्टि को प्रतिबिंबित करने में कुछ मिनट लग सकते हैं।

आउटपुट मोड या इनपुट मोड?

जब मैं एक कार्यशाला में इस अन्वेषण का नेतृत्व करता हूं, तो अधिकांश प्रतिभागियों को तुरंत पता चलता है कि उनका अभ्यस्त दृष्टिकोण है से बात उनका विषय। हमें मुख्य रूप से "आउटपुट" मोड में संचालित करने के लिए वातानुकूलित किया गया है से बात लोग, परिस्थितियाँ, परिस्थितियाँ, चुनौतियाँ, या संभावनाएँ। हमें चीजों को बनाने, जो काम नहीं कर रहा है, उसे ठीक करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए पुरस्कृत किया जाता है।

हम में से अधिकांश के लिए, पीछे हटना, सुनना और अवलोकन करना - "ग्रहणशील" मोड में कदम रखना-हमारे प्रशिक्षण का हिस्सा नहीं रहा है। परिवर्तनकारी उपस्थिति का निमंत्रण एक ग्रहणशील और इंटरैक्टिव स्थान पर होना है - हमारी परिस्थितियों और स्थितियों के साथ बातचीत में पूरी तरह से प्रवेश करने और उन्हें हमसे बात करने के लिए।

यहां तक ​​कि जब कुछ प्रतिभागी अपनी चुनौती या स्थिति को उनसे बात करने देने के मूल्य को स्वीकार करते हैं, तब भी वे स्वीकार करते हैं कि, बहुत बार, किसी परिणाम पर जल्दी पहुंचने के लिए दबाव या आंतरिक इच्छा उनकी आंतरिक जानकारी को ओवरराइड करती है। हमारे कंडीशनिंग कुछ होने या एक विशिष्ट परिणाम बनाने के लिए वास्तव में मजबूत है!

एक उच्च स्तरीय कार्यकारी कैरोलिन ने अपनी अंतर्दृष्टि और खोजों को साझा किया। “इस अभ्यास के माध्यम से, मुझे एहसास हो रहा है कि जब मैं किसी चीज़ के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करता हूं, तो मुझे आमतौर पर ऐसा लगता है कि जो होना चाहिए उसे मैं नियंत्रित करता हूं। दूसरे लोग मुझ पर भरोसा कर रहे हैं। तो मैं से बात स्थिति और यहां तक ​​कि कभी-कभी एक परिणाम को मजबूर करने की कोशिश करते हैं जो मुझे लगता है कि सबसे अच्छा है। हालांकि, इस अभ्यास के माध्यम से, मैं होने का एक नया तरीका खोज रहा हूं उत्तरदायी। मैं यह समझना शुरू कर रहा हूं कि जब मैं अपने शुरुआती समय में अधिक प्रभावी और प्रभावशाली हो सकता हूं प्रतिक्रिया क्या हो रहा है स्थिति को जाने दो मुझसे बात करो। मैं देख रहा हूँ कि कैसे मुझे 'उत्तरदायी' वापस 'जिम्मेदारी' में डालने की आवश्यकता है। परिणाम को नियंत्रित करने के मेरे प्रयासों को अच्छे और सम्मानजनक इरादों में निहित किया गया है। हालाँकि, अब मुझे एहसास हुआ कि जब मैं नहीं बात सुनो सबसे पहले, मैं महत्वपूर्ण और अक्सर मूल्यवान जानकारी या संदेशों को याद कर रहा हूं जो कि प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं। "

जिम्मेदारी = जवाब देने की क्षमता

बहुत से लोग भारी वजन उठाने के साथ "जिम्मेदारी" शब्द को जोड़ते हैं। फिर भी जब हम "जिम्मेदारी" को "जवाब देने की क्षमता" के रूप में परिभाषित करते हैं, तो अर्थ बदल जाता है। इस दृष्टिकोण से, जब हम एक विशेष ज़िम्मेदारी लेते हैं, तो हम वास्तव में अपनी प्रतिक्रिया देने की क्षमता का उपयोग करते हैं कि हम क्या करना चाहते हैं और फिर उसके अनुसार चुनाव और कार्रवाई करना चाहते हैं।

एक डिवीजन मैनेजर, विक्टर, ने साझा किया, "अब मैं पहचानता हूं कि, सतह पर, बात कर स्थिति और चीजों को नियंत्रित करना मुझे अच्छा लगता है क्योंकि मैं बड़ा और प्रभारी और शक्तिशाली महसूस करता हूं। हालांकि, यह अभ्यास मुझे दिखा रहा है कि ग्रहणशील मोड में होना वास्तव में बहुत अधिक शक्तिशाली है। यह अभ्यास करने जा रहा है। मुझे अपनी पुरानी आदतों को चुप कराने और जिज्ञासु बनने के लिए समय निकालना होगा। फिर भी मुझे लगता है कि यह और भी आश्चर्यजनक लग रहा है क्योंकि मैं और अधिक प्रभावी होने जा रहा हूं। "

जीवन के संदेश और रहस्योद्घाटन सुनना

जैसा कि आप अपने विषय, स्थिति, या परिस्थिति को आपसे बात करने के लिए आमंत्रित करते हैं, संदेश या उत्तर हमेशा सही या उन रूपों में नहीं आ सकते हैं जिनकी आप अपेक्षा करते हैं। अक्सर संदेश रूपकों या प्रतीकों के रूप में आते हैं, और वे असंबंधित बातचीत या घटनाओं में घंटे या दिन बाद भी दिखा सकते हैं। कोई व्यक्ति एक ऐसी टिप्पणी कर सकता है जो कहीं से भी निकलती प्रतीत होती है, फिर भी आपके लिए इसका स्पष्ट अर्थ है। या आप एक न्यूज़स्टैंड के पीछे चल सकते हैं और एक शीर्षक आपका ध्यान आकर्षित करता है। या किसी ऐसे गीत के बोल जिसके बारे में आपने लंबे समय तक नहीं सोचा था, अचानक आपके सिर में बार-बार बजता रहता है।

एक कोच, जैकी ने कहा, "सुनकर मेरी 'और अधिक नहीं' जानने के बारे में पता चलता है और मुझे विश्वास करने के लिए कहता है कि सुनने के माध्यम से क्या पता चल रहा है। यह एक ही समय में शक्तिशाली और रोमांचक और डरावना है। और फिर मुझे सावधान रहना होगा, एक बार जब मैं कार्रवाई में जाऊंगा, तो मैं अपने 'पुश' और 'आदत' पर बात करने से पीछे नहीं हटूंगा। ''

रॉबर्ट, एक परियोजना प्रबंधक, जैसा कि उसने खोजा, विस्मय के साथ जलाया, “यह पल-पल बदल सकता है। एक पल मैं 'बात कर रहा हूँ,' और अगले पल मैं 'सुन रहा हूँ।' यह एक पूर्ण चक्र है। यह अविश्वसनीय है। मेरा प्रोजेक्ट और मैं एक दूसरे से बात कर रहे हैं। परियोजना मेरे सवालों का जवाब दे रही है और मुझे दिखा रही है कि आगे कहां जाना है। मैंने कभी नहीं सोचा होगा कि यह संभव था! ”

मारशा, एक नए सीईओ, ने रॉबर्ट की खोज में जोड़ा: “मुझे सुनने के साथ गठबंधन करना है। अब मैं देखता हूं कि वे भागीदार हो सकते हैं। मैं सीख रहा हूं कि हम एक ही समय में प्राप्त कर सकते हैं और कार्य कर सकते हैं। यह नेतृत्व करने का नया तरीका है। ”

अंततः, जैसा कि रॉबर्ट और मार्शा दोनों ने खोजा है, यह एक संवाद है। हम पहले सुनते हैं, महसूस करते हैं और महसूस करते हैं- हम जीवन को हमसे बात करने देते हैं। और फिर, हम जवाब देते हैं, शायद एक कार्रवाई के माध्यम से, या एक प्रश्न पूछकर, या अनुरोध करके। और फिर हम फिर से सुनते हैं। हम जीवन, नेतृत्व और सेवा में अपने सर्वश्रेष्ठ में हैं जब हम अपने खुले संवाद के साथ खुद को निर्देशित करते हैं कि क्या हो रहा है।

ध्यान देने के साथ एक अंतर शुरू होता है

हर जगह संदेश हैं। हमारा काम खुला और ग्रहणशील होना है। खुले और ग्रहणशील होने के कारण हमारे व्यक्तिगत एजेंडा को छोड़ना पड़ सकता है। जीवन में हम सभी की अपनी इच्छाएं और आवश्यकताएं हैं। हम इंसान हैं। फिर भी विशेष परिणामों के प्रति लगाव हमें उन महत्वपूर्ण संदेशों को नोटिस करने से रोक सकता है जो आने की कोशिश कर रहे हैं।

एक अन्य कार्यशाला सत्र के अंत में, एक सफल उद्यमी, फ्रैंक ने कहा, “मुझे एहसास है कि मुझे सबसे अधिक ग्रहणशील होने के लिए अपनी to स्थितियों’ को छोड़ना होगा। मुझे लगातार खुद का अगला अधिक खुला संस्करण बनने का अभ्यास करना है। जब मैं सब कुछ ऊर्जा के रूप में देखता हूं, तो जीवन बहुत अधिक तरल होता है। यह मेरे लिए अब इतना स्पष्ट है कि तरलता की कुंजी है! जीवन तरल है। यह सिर्फ गति में ऊर्जा है। यह तय नहीं है। फिर भी मैंने परिस्थितियों को 'द्रवित प्रवाह' के बजाय 'निश्चित चीजों' के रूप में देखा है। यह पूरी तरह से अलग है जब मैं देखता हूं कि 'द्रव प्रवाह' के रूप में क्या हो रहा है। अब मैं परिवर्तनशील उपस्थिति में 'उपस्थिति' के बारे में अधिक समझता हूं। "

अपने एजेंडे को जाने देने के लिए यह विश्वास होना आवश्यक है कि जिन चीज़ों को करने की आवश्यकता है, वास्तव में, वे होते हैं, भले ही उस तरीके से न हों, जिसकी आपको उम्मीद थी। यह हमेशा आसान नहीं होता है। दो सवाल जो हमारे पूर्व एजेंडा को पूरा करने में मददगार हो सकते हैं:

  • आप "आवश्यकता" या "चाहते" के बिना कौन हो सकते हैं जो आपको अभी लगता है?
  • यदि आप अपने एजेंडे को जाने देना चाहते हैं तो क्या संभव हो सकता है?

भरोसा रातोंरात नहीं होता। इसमें समय लगता है और अभ्यास होता है। परिस्थितियों और परिस्थितियों के साथ अभ्यास करना शुरू करें जहां दांव इतने अधिक नहीं हैं। नए विचारों, विचारों, भावनाओं और दृष्टिकोणों के अभ्यस्त होने के लिए खुद को समय दें। और साथ ही, अपना ध्यान केंद्रित रखें और आगे बढ़ते रहें।

एक कार्यकारी कोच हैरी ने इसे इन शब्दों में अभिव्यक्त किया: "मैंने इस अभ्यास के माध्यम से क्या सीखा है- स्थिति, परियोजना, चुनौती या अवसर को जाने देने के लिए मुझसे बात करो- वास्तव में स्वस्थ, स्थायी तरीके से दुनिया को आगे ले जाने के लिए सबसे शक्तिशाली कुंजी है। ”

यह वास्तव में बहुत आसान है। सिर्फ तीन मौलिक सिद्धांत हैं:

  1. गति में सब कुछ ऊर्जा है, एक बड़ी प्रक्रिया का एक हिस्सा सामने आया। प्रपत्र ऊर्जा का अनुसरण करता है।
  2. ऊर्जा बनाई या नष्ट नहीं की जा सकती; इसे केवल रूपांतरित किया जा सकता है।
  3. दुनिया रिश्तों के मैट्रिक्स पर बनी है।

और सिर्फ तीन प्रश्न हैं:

  1. क्या होना चाहता है?
  2. कौन है जो मुझसे पूछ रहा है / हमें होना चाहिए?
  3. यह मुझसे क्या पूछ रहा है / हमें क्या करना है?

तीन सिद्धांत और तीन प्रश्न सभी हमारे बहुत ही सरल परिवर्तनशील उपस्थिति मॉडल में एक साथ आते हैं:

अवसर उपस्थिति कार्य

परिवर्तनकारी उपस्थिति का अर्थ है हमारे और हमारे भीतर मौजूद हर चीज के साथ निरंतर संवाद में रहना। हर जगह सूचना है। अभ्यास के साथ, हम सुन सकते हैं, समझ सकते हैं, महसूस कर सकते हैं, और यह बता सकते हैं कि कौन सी परिस्थितियाँ और परिस्थितियाँ हमें दिखाने या बताने की कोशिश कर रही हैं और खुलेपन और जिज्ञासा के साथ प्रतिक्रिया दे रही हैं।

एलन सील द्वारा © 2017। सर्वाधिकार सुरक्षित।
लेखक की अनुमति के साथ दोबारा मुद्रित
परिवर्तनकारी उपस्थिति के लिए केंद्र।

अनुच्छेद स्रोत

परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें
एलन Seale.

परिवर्तनकारी उपस्थिति: एलन सेले द्वारा एक तेजी से बदलती दुनिया में एक अंतर कैसे बनाएं।परिवर्तनकारी उपस्थिति इसके लिए एक आवश्यक मार्गदर्शिका है: विजन जो अपनी दृष्टि से आगे बढ़ना चाहते हैं; नेता जो अज्ञात और अग्रणी नए क्षेत्र में जा रहे हैं; व्यक्तियों और संगठनों को अपनी सबसे बड़ी क्षमता में रहने के लिए प्रतिबद्ध; कोच, सलाहकार, और शिक्षक दूसरों में सबसे बड़ी क्षमता का समर्थन करते हैं; एक अंतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध सरकारी कर्मचारी; और कोई भी जो काम करने वाली दुनिया बनाने में मदद करना चाहता है। नई दुनिया, नए नियम, नए दृष्टिकोण।

अधिक जानकारी के लिए यहां क्लिक करें और / या अमेज़ॅन पर इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए। किंडल प्रारूप में भी उपलब्ध है.

लेखक के बारे में

एलन Sealeएलन सीले एक पुरस्कार विजेता लेखक, प्रेरणादायक वक्ता, परिवर्तन उत्प्रेरक और परिवर्तनकारी उपस्थिति के केंद्र के संस्थापक और निदेशक हैं। वे परिवर्तनकारी उपस्थिति नेतृत्व और कोच प्रशिक्षण कार्यक्रम के निर्माता हैं, जिसमें अब 35 से अधिक देशों के स्नातक हैं। उनकी पुस्तकें शामिल हैं सहज जीविका, आत्मा मिशन * जीवन दृष्टि, घोषणापत्र का पहिया, आपकी उपस्थिति की शक्ति, एक विश्व बनाएँ जो काम करता है, और हाल ही में, उनका दो-पुस्तक सेट, परिवर्तनकारी उपस्थिति: तेजी से बदलते विश्व में अंतर कैसे करें। उनकी किताबें वर्तमान में अंग्रेजी, डच, फ्रेंच, रूसी, नॉर्वेजियन, रोमानियाई और जल्द ही पोलिश में प्रकाशित होती हैं। एलन वर्तमान में छह महाद्वीपों से ग्राहकों की सेवा करता है और अमेरिका और यूरोप भर में एक पूर्ण शिक्षण और व्याख्यान अनुसूची रखता है। उसकी वेबसाइट पर जाएँ http://www.transformationalpresence.org/

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