पूर्णता एक मान्य लक्ष्य है?

पूर्णता एक मान्य लक्ष्य है?
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उसके जीवन में एक समय पर बेंजामिन फ्रेंकलिन करने के लिए नैतिक पूर्णता की एक जीवन का नेतृत्व करने की कोशिश करने का फैसला किया. उन्होंने गहरा विश्वास है कि पुण्य अपने इनाम था और है कि कोई गुण तो ईमानदारी और निष्ठा के उन लोगों के रूप में एक गरीब आदमी का भाग्य बनाने की संभावना थे. ये गुण है कि वह करने के लिए उन की अपनी परिभाषा के अनुसार में रहते हैं फैसला किया है:

1. - संयम सुस्ती नहीं खाओ, ऊंचाई करने के लिए नहीं पीना.

2. मौन - लेकिन क्या दूसरों को लाभ हो सकता है या अपने आप को नहीं बोलो, तुच्छ बातचीत से बचें.

3. आदेश - अपने सभी चीजें अपनी जगह है, अपने व्यवसाय के प्रत्येक भाग के समय है.

4. संकल्प - प्रदर्शन तुम चाहिए क्या संकल्प, असफल क्या आप को हल करने के बिना प्रदर्शन.

5. मितव्ययिता - कोई कसर नहीं लेकिन दूसरों के लिए अच्छा कर या अपने आप को, यानी, बेकार कुछ नहीं.

6. उद्योग - कोई समय खो, हमेशा कुछ उपयोगी में कार्यरत हैं, बंद सभी अनावश्यक कार्यों में कटौती.


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7. ईमानदारी - कोई हानिकारक छल का प्रयोग करें, मासूम और उचित रूप में लगता है, और, यदि आप बात करते हैं, तदनुसार बात.

8. न्याय - चोटों कर रही है या लाभ है कि अपने कर्तव्य है omitting द्वारा गलत कोई नहीं.

9. मॉडरेशन - चरम बचें, बाप - दादा resenting चोटों इतना के रूप में आपको लगता है कि वे लायक है.

10. सफाई - शरीर, कपड़े, या बस्ती में कोई मालिन्य बर्दाश्त.

11. Tranquillity - trifles के रूप में परेशान नहीं हो, या आम या अपरिहार्य दुर्घटनाओं पर.

12. शुद्धता - लेकिन स्वास्थ्य या वंश के लिए शायद ही कभी उपयोग venery सुस्ती, कमजोरी, या अपनी खुद की चोट या दूसरे की शांति या प्रतिष्ठा के लिए, कभी नहीं.

13. विनम्रता - यीशु और सुकरात नकल.

उसकी योजना एक सप्ताह की अवधि के लिए एक समय पर एक विशेष पुण्य पर ध्यान केंद्रित किया गया था, लेकिन यह भी तो उन सब का पालन करने की कोशिश. वह एक छोटी पुस्तक है कि प्रत्येक पुण्य के लिए एक पृष्ठ बनाया है और वह उनकी सफलता का एक दैनिक स्कोर रखा है. स्कोर केवल था एक काला निशान है कि वह किसी खास दिन पर एक विशेष पुण्य करने के लिए सम्मान के साथ एक गलती की थी से संकेत मिलता है.

आप चबा सकते हैं की तुलना में अधिक काट

बेंजामिन फ्रैंकलिन एक कम समय के भीतर महसूस किया कि वह बंद काट लिया था और अधिक से अधिक वह जुगल सकता है. के रूप में उन्होंने लिखा है, "मैं अपने आप को इतना दोष फुलर की तुलना में मैंने सोचा था चकित हो गया था, लेकिन मैं देख उन्हें कम की संतुष्टि था." अंततः वह पूर्ण पूर्णता के लिए नहीं की कोशिश करने का फैसला किया और एक विनोदी रास्ते में क्यों बताता है. वे कहते हैं, वहाँ एक आदमी है जो उसकी कुल्हाड़ी के रूप में उज्ज्वल है और इसकी सतह के पूरे पर पॉलिश हो के रूप में यह अपनी बढ़त पर था चाहता था. इसलिए, वह यह सान (एक स्मिथ की मदद से) के लिए डाल दिया, और जब प्रयास करने के लिए थकाऊ जा रहा था, कुल्हाड़ी छोड़ के रूप में यह तब था फैसला किया.

स्मिथ, जो काम की आसान हिस्सा था पीसने के साथ मदद जारी रखने के लिए तैयार था, कह, "पर बारी, पर बारी, हम इसे और द्वारा उज्ज्वल होगा, अभी तक के रूप में यह केवल धब्बेदार है." "हाँ," आदमी ने कहा, "लेकिन मुझे लगता है कि मैं एक धब्बेदार कुल्हाड़ी से सबसे ज्यादा पसंद है." उसी तरह, बेन फ्रेंकलिन ने कहा कि "एक आदर्श चरित्र ईर्ष्या या नफरत किया जा रहा की असुविधा के साथ भाग लिया जा सकता है, और है कि एक उदार आदमी अपने आप में कुछ दोष मुखाकृति में अपने दोस्तों को रखने के लिए अनुमति चाहिए."

मुझे विश्वास है कि फ्रेंकलिन के गुण की सूची एक उत्कृष्ट एक है और मैं वास्तव में देखने के लिए कितनी अच्छी तरह मैं यह करने के लिए रह सकता है की कोशिश की. कुल्हाड़ी के साथ आदमी की तरह, मैंने तय किया कि कुछ हद तक एक "धब्बेदार" नोर्मन Monath एक बेरंग एक बेहतर था! हालांकि, मैं अपने प्रयासों के परिणाम के रूप में महत्वपूर्ण कुछ सीखना था: मैं क्या मेरे लिए सबसे अधिक मतलब के बारे में, और मैं अपने आप के लिए क्या करना चाहता था के बारे में मेरे मूल्यों की भावना के बारे में एक महान सौदा सीखा. मेरा मानना ​​है कि किसी को भी, जो प्रयोग की कोशिश करता है, यह समान रूप से पुरस्कृत पाएंगे कि, और मैं दृढ़ता से यह सलाह देते हैं.

अपने विचार के साथ अपने कार्यों का मिलान

जब मेरे दोस्त Strome Lamon, जो तब साइमन शूस्टर का विज्ञापन निर्देशक था के साथ इस अध्याय चर्चा है, वह निम्नलिखित व्यायाम सुझाव दिया: किसी भी दिन, अपने कार्यों और सवाल है कि क्या वे अपने आदर्शों मैच के कुछ जांच के लिए चुन.

मारजोरी नोवाक, स्ट्रोम लामोन की तरह, वह कोई है जिसके लिए मैं हमेशा उस समय मेरा समर्थन करने के लिए आभारी रहूंगी जब मुझे इसकी सबसे ज्यादा जरूरत थी। यह वह समय था जब मैं बहीखाता विभाग में था और वह मेरी पर्यवेक्षक थी। उन दिनों में हमें कार्यालय छोड़ने की अनुमति नहीं दी गई थी जब तक कि हमारे खाते संतुलन में नहीं थे, और कई बार थे जब मेरा कुछ सेंट, या हजारों डॉलर से बाहर होगा। (इससे कोई फर्क नहीं पड़ता था कि जहाँ तक छोड़ने में सक्षम था वह चिंतित था।) मार्जोरी ने हमेशा मुझे दिखाया कि मैं अपनी त्रुटियों को कैसे खोजूँ और मुझे अनावश्यक परीक्षण और त्रुटि संचालन के घंटों को बचाया।

अंततः वह एक छोटी लेकिन बढ़ती प्रकाशन कंपनी की कार्यकारी उपाध्यक्ष बन गई जब तक कि एक बहुत अमीर और खुशहाल महिला के रूप में उसकी सेवानिवृत्ति नहीं हुई। यदि मुझे अपनी सफलता के लिए जिम्मेदार अन्य सभी के ऊपर एक कारक का नाम देना होता, तो बहीखाता त्रुटियों को खोजने में उसकी सरलता नहीं होती। यह ऐसा कुछ होगा जो उसने किया था जिससे उसे सीखने में बहुत मदद मिली कि वह वास्तव में क्या चाहती थी।

वह विभिन्न चर्चाओं वह व्यापार बैठकों, luncheons, और सम्मेलनों के पाठ्यक्रम में अन्य अधिकारियों के साथ था की एक डायरी रखने के लिए प्रयोग किया जाता है. उन अभिलेखों को ध्यान में रखते हुए मूल्य को वापस बुलाने के अन्य लोगों को क्या जा रहा है लेकिन समय पर उसे ही सोचा प्रक्रियाओं को याद करने में सक्षम में कहा में इतना नहीं था.

पहली जगह में, यह कई नोट्स के बाद एक बैठक की जगह ले लिया है नहीं लेने के लिए नीचे की अनिवार्य क्या चर्चा की गई और प्रत्येक व्यक्ति क्या किया जोर डाल करता है. यह आश्चर्यजनक है कितना आपके मन याद होगा जब बस कुछ जानकारी की याद दिला दी. एक बार, फ्रांस के माध्यम से एक यात्रा के दौरान, मैं नीचे एक वाक्य या दो प्रत्येक रात को वापस बुलाने के एक दृश्य या घटना उस दिन "वर्णन", तो बात करने के लिए लिख. साल बाद जब मैं उन छोटे वाक्यों का उल्लेख होगा, मैं तुरंत और सब है कि उन दिनों पर हुआ मिनट विवरण को याद होगा. तो यह कई नोट्स नहीं लेने के लिए एक प्रभावी अनुस्मारक के रूप में सेवा करता है. दूसरे, यह इस प्रकार है कि बस कुछ ही नोट्स से आप बहुत अपने सोचा प्रक्रियाओं के बारे में एक विशेष समय पर याद होगा, और यह करने की क्षमता अपने इरादों, अपने अंतरतम इच्छाओं, अपनी गहरी इच्छाओं रूपरेखा में अपार मूल्य की है.

यह जानते हुए कि हम कहां से आए हैं और हम कहां हैं

यह सार में मुश्किल है याद करने के लिए हम क्या सोचा था कि हम हमारे जीवन में कुछ समय में करना चाहता था की कोशिश की, लेकिन जब भी हम ऐसा कर सकते हैं, यह हमारे वर्तमान को समझने की क्षमता के लिए इतना करता है. को जानने का हम कहाँ से आया हमें बताता है कि हम कहाँ हैं. केवल जब हम जानते हैं कि हम कहाँ हैं हम जहाँ हम होना चाहते करने के लिए प्राप्त कर सकते हैं. और है कि क्यों मैं जानने के लिए कितने सफल लोगों को नोट ले लिया है कभी नहीं आश्चर्य हो रहा है, डायरी रखा है, या वे समय से समय के लिए उल्लेख सकता है, जो वैसे मार्जोरी नोवाक किया उनके जीवन में घटनाओं की रिकॉर्डिंग के कुछ प्रकार की.

अधिक बार की तुलना में आप महसूस कर सकते हैं, तो आप क्या सोच के अपने लाइन के एक विशेष समय पर आश्चर्यचकित हो जाएगी. यह स्वस्थ है, के बाद से अपनी सोच में परिवर्तन अनुभव और विकास को प्रतिबिंबित. हालांकि, यह आवश्यक है पता है कि वास्तव में आप कैसे बदल दिया है और आप इस रिकॉर्ड के कुछ प्रकार रखकर ही कर सकते हैं. व्यवसायियों अक्सर अपने पिछले पत्राचार और ज्ञापन का उल्लेख है, कर यह कहा जा सकता है मानसिक समीक्षा की लाभकारी प्रभाव के कुछ है. उच्च पद के लिए निर्वाचित राजनेता और दूसरों को अक्सर अपने अनुभवों के बारे में किताबें लिखने के लिए और इसलिए भी इस प्रक्रिया के लिए मजबूर कर रहे हैं. घटना में है कि आपके विशेष व्यवसाय इस तरह के एक अंतर्निहित सुविधा नहीं है, मैं आपको एक तरह की एक डायरी रखने के लिए आग्रह करता हूं. यह व्यापक या विस्तृत होना जरूरी नहीं है. बस एक वाक्य या दो के लिए एक आश्चर्य की डिग्री के लिए अपनी स्मृति चिंगारी पर्याप्त होगा.

हम क्या चाहते हैं सीखने में एक और अभ्यास कुछ ने सुझाव दिया है डेविड Seabury में लिखा है स्वार्थ की कला. "अध्याय में, अपने ही मन पता" वह पूछता है कि आप निम्न कार्य करें: आपके व्यक्तित्व पर अर्थव्यवस्था के कानून की कोशिश करो अपने आप को कुछ गुण आप कुछ कर रहे हैं आपके स्वभाव की विशेषता के लिए नीचे फोड़ा एक्सेंट उन चरणों पर जोर देते हैं.. उन्हें करने के लिए सही किया जा रहा है उन्हें किसी भी अवसर पर समझौता नहीं व्यक्तिगत निष्ठा में यह शुरू से ही, आप जल्दी ही अपने आप को पता मिल जाएगा. "

जाहिर है, आप अपने आप को पता है आपकी व्यक्तिगत ईमानदारी के इस परीक्षण के माध्यम से मिलता है, और अधिक आप सीखना होगा अपने सच्चे इच्छाओं को क्या कर रहे हैं.

शायद तुम सुना है यह कहा है कि अगर तुम नहीं मिल सकता तुम क्या चाहते हो, आप चाहते हैं कि तुम क्या हो सीखना चाहिए. हालांकि, नकारात्मक दृष्टिकोण का है कि तरह दाऊद Schwartz द्वारा अपनी पुस्तक भर में बिखर जाता है, विचार बिग का जादू, और मैं और अधिक सहमत नहीं हो सकता. केवल तुम क्या है के लिए व्यवस्थित करने के लिए समय है जब आप क्या तुम क्या चाहते हो. कि प्रगति करने के लिए एक ही रास्ता है.

प्रकाशक की अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित,
टॉम डोहर्टी एसोसिएट्स, एलएलसी © 1984, 2002 www.tor.com

अनुच्छेद स्रोत

पता है आप क्या चाहते हैं और यह कैसे प्राप्त करने के लिए!
नॉर्मन Monath.

पता है आप क्या चाहते हैं और यह कैसे प्राप्त करने के लिए! नॉर्मन Monath.इसके माध्यम से, एकमात्र पुस्तक जो आपको दिखाती है कि अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में पहला और सबसे महत्वपूर्ण कदम कैसे उठाया जाए, आप सीखेंगे कि कैसे। । । पता है कि तुम क्या चाहते हो और यह जाओ!

जानकारी / आदेश इस पुस्तक.

लेखक के बारे में

नॉर्मन Monathनॉर्मन Monath शमौन & Schuster में न्यूयॉर्क में एक प्रकाशन कार्यकारी था, और आधारशिला लाइब्रेरी के संस्थापक, 60s, 70s, और 80s में एक बड़े घर गैर फिक्शन था. एक प्रशंसित संगीतकार और शिक्षक, Monath एक अनुदेशात्मक हकदार कार्यपुस्तिका कैसे लोकप्रिय 10 आसान सबक (Fireside, 1984), एक आसान पालन करने के लिए सप्ताह के एक मामले में गिटार माहिर के लिए कार्यक्रम में गिटार खेलने के लिए लिखा था. पुस्तक में अपने 43rd होने 300,000 से अधिक प्रतियां बेच मुद्रण में है. नॉर्मन Monath टोरंटो, कनाडा में जुलाई 3, 1920 पर पैदा हुआ और न्यूयॉर्क शहर, न्यूयॉर्क में उठाया. वह दिसम्बर 26, 2011 अटलांटिस, FL में JFK अस्पताल में निधन हो गया.

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