क्यों सफल नेता अपने नैतिक कम्पास को प्राथमिकता देते हैं

नए शोध के मुताबिक, नेता, जो नैतिकता को महत्व देते हैं, उद्योग, कंपनी के आकार या भूमिका के बावजूद, अपने अनैतिक सहयोगियों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। लेकिन क्योंकि हम सभी एक "नैतिक नेता" को अलग-अलग परिभाषित करते हैं, ऐसे नेता जो अच्छे काम करने की कोशिश करते हैं, वे अप्रत्याशित कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं।

शोध दल ने 300 से 1970 तक नैतिक नेतृत्व पर 2018 पुस्तकें, निबंध, और अध्ययन से अधिक की जांच की। उन्होंने पाया कि नैतिकता को प्राथमिकता देने वाले नेताओं के पास कम कारोबार के साथ उच्च निष्पादन संगठन थे और उनके कर्मचारी अधिक रचनात्मक, सक्रिय, व्यस्त और संतुष्ट थे।

संगठन और मानव संसाधन के सहायक प्रोफेसर जिम लेमोइन कहते हैं, "बार-बार, हमारे शोध में पाया गया कि अनुयायियों ने नैतिक नेताओं को अधिक प्रभावी और भरोसेमंद माना, और उन नेताओं ने संदिग्ध नैतिकता वाले प्रबंधकों की तुलना में अधिक व्यक्तिगत कल्याण का आनंद लिया।" बफेलो में विश्वविद्यालय। "समस्या यह है कि, जब हम एक 'नैतिक व्यापार नेता' के बारे में बात करते हैं, तो हम अक्सर एक ही व्यक्ति के बारे में बात नहीं कर रहे हैं।"

अध्ययन जर्नल में दिखाई देता है प्रबंधन अकादमी अकादमी.

नैतिकता दर्शक की नजर में है?

लेमोइन का कहना है कि पूर्व शोध अक्सर नैतिक नेतृत्व के सभी रूपों का व्यवहार करता है, वही उनके अद्वितीय गुण और परिणामों को याद करता है।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी को विकासशील देश में सिगरेट बेचने का मौका दें। एक कार्यकारी तर्क देगा कि बिक्री नैतिक है क्योंकि कोई मानदंड या नियम इसे प्रतिबंधित नहीं करते हैं। एक नौकर नेता अपने नकारात्मक स्वास्थ्य और पर्यावरणीय प्रभावों के कारण सौदा को बंद कर सकता है। और एक तीसरा नेता, जो अपने स्वयं के आंतरिक दृढ़ विश्वास से निर्देशित है, पूरी तरह से कार्रवाई का एक और तरीका चुन सकता है।

इन तीनों नेताओं ने नैतिक रूप से अभिनय कर रहे हैं, लेमोइन कहते हैं, भले ही वे एक-दूसरे से असहमत हों और दूसरों को अनैतिक मानें।

लेमोइन का कहना है, "नैतिकता व्यक्तिपरक हो सकती है, और नेताओं ने अपने नैतिकता को अभ्यास में कैसे रखा है, उनके नेतृत्व, टीमों और संगठनों की प्रभावशीलता के लिए बड़े पैमाने पर प्रभाव हो सकते हैं।"

शोधकर्ताओं ने पाया कि नैतिकता की मजबूत भावना नेताओं और उनके संगठनों के लिए सकारात्मक है, प्रदर्शन, सगाई, प्रेरणा, और अन्य कारकों में वृद्धि - लेकिन नैतिकता के प्रत्येक विशिष्ट दृष्टिकोण के कुछ अलग-अलग परिणाम थे।

अध्ययन मानदंडों और मानकों पर केंद्रित नेता अक्सर राजनीतिक रूप से कुशल होते हैं और कानूनी घोटालों से बचते हैं, लेकिन अपने स्वयं के सिरों पर नियमों का फायदा उठा सकते हैं।

कर्मचारी नेताओं के पास ग्राहक सेवा, सामुदायिक प्रभाव और कर्मचारियों के कार्य-जीवन संतुलन के लिए सबसे मजबूत परिणाम थे, लेकिन वे अपने हितधारकों से प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को प्रबंधित करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं।

अंत में, स्वतंत्र मनोवैज्ञानिक नेताओं- देर से जॉन मैककेन के बारे में सोचते हैं, जो व्यापक रूप से अपने व्यक्तिगत विश्वासों में दृढ़ता से दृढ़ विश्वास रखते हैं-साथ-साथ नवाचार और पारदर्शिता की संस्कृतियों का निर्माण कर सकते हैं, जबकि संभावित रूप से निराशाजनक नियोक्ता जो चाहते हैं कि वे कंपनी लाइन का अधिक बार पालन करें।

नेतृत्व के नैतिक कंपास गगिंग

तो, कौन सा नैतिक दर्शन सबसे अच्छा है?

अध्ययन में पाया गया कि कोई भी दूसरों की तुलना में लगातार बेहतर या बदतर नहीं था। इसके बजाय, लेमोइन कहते हैं, नेताओं के लिए चाल नैतिकता के समग्र महत्व और लाभप्रदता पर इसके सकारात्मक प्रभाव पर जोर देना है, जबकि आपके विशिष्ट नैतिकता को परिभाषित करना और आपके दृष्टिकोण को पहचानना आपके संगठन या अनुयायियों से मेल नहीं खा सकता है।

लेमोइन का कहना है, "प्रबंधकों के लिए नैतिकता उनकी नेतृत्व शैलियों में शामिल होने के लिए एक बड़ी बात है।" "लेकिन सिर्फ इसलिए कि हम कुछ 'नैतिक' मानते हैं, हम यह नहीं मान सकते कि हर कोई इसे इस तरह देखता है। नेताओं और संगठनों के लिए यह मतभेदों को खुले में लाने के लिए महत्वपूर्ण है और भविष्य में गलतफहमी और गलत धारणाओं से बचने के लिए उन पर चर्चा करें। "

जॉर्जिया स्टेट यूनिवर्सिटी और इरास्मस विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने भी इस अध्ययन में योगदान दिया।

स्रोत: भैंस पर विश्वविद्यालय

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