क्यों मजदूरी से बाहर धोखा देने वाले श्रमिक कभी भी आसान है

मजदूरी चोरी 5 25

टेक्सास के एक अस्पताल में एक नर्स जारा नील विलिस आमतौर पर अपनी शिफ्ट की शुरुआत से कुछ ही मिनटों में घड़ी लेती थीं और जब भी उनके मरीजों को मदद की ज़रूरत होती थी तब देर हो गई। डॉक्टरों, मरीजों या उनके परिवारों के अनुरोधों से उनके लंच ब्रेक अक्सर कम हो जाते थे।

हालांकि, विलिस और उनके सहयोगियों ने दावा किया कि उन्हें उन बदलावों के पहले और बाद में काम करने वाले अतिरिक्त कुछ मिनटों के लिए भुगतान नहीं किया गया था। या दोपहर के भोजन के दौरान काम करने के लिए।

यह शरारती ग्रीमलिन की वजह से बैकरूम में अपने टाइम कार्ड को गलत साबित करने की वजह से नहीं था, लेकिन सॉफ़्टवेयर में सेटिंग अस्पताल कॉमिंग और गोइंग ट्रैक करने के लिए उपयोग की जाती थी। अकेले दो विशेषताएं, "राउंडिंग" और "स्वचालित ब्रेक कटौती" के परिणामस्वरूप संघीय न्यूनतम मजदूरी में एक वर्ष में 44 मिनट तक या यूएस $ 1,382 का नुकसान हो सकता है।

टाइमकीपिंग सॉफ्टवेयर एक का फोकस था अध्ययन मैंने पिछले साल सह-लेखक लिखा था कुछ दस्तावेज़ीकृत मजदूरी चोरी की सुविधा के लिए इसका इस्तेमाल कैसे किया जा सकता है।

लेकिन यह एक चिंतित सवाल छोड़ दिया: क्या कंपनियां वास्तव में श्रमिकों को बदलने के लिए इन सुविधाओं का उपयोग करती हैं? विलिस जैसे सैकड़ों मुकदमों की मेरी समीक्षा के आधार पर, जवाब हां है - और यह सिर्फ हिमशैल की नोक है।

मजदूरी चोरी एक तकनीकी उन्नयन हो जाता है

"मजदूरी चोरी" एक लघु अवधि है जो उन परिस्थितियों को संदर्भित करती है जिनमें किसी को काम के लिए भुगतान नहीं किया जाता है। अपने सबसे सरल रूप में, इसमें एक प्रबंधक शामिल हो सकता है जो कर्मचारियों को घड़ी से काम करने का निर्देश दे। या एक कंपनी ओवरटाइम घंटों के लिए भुगतान करने से इनकार कर रही है।

A रिपोर्ट इकोनॉमिक पॉलिसी इंस्टीट्यूट से अनुमान लगाया गया है कि कर्मचारी हर साल मजदूरी चोरी के लिए $ 15 अरब खो देते हैं, संयुक्त राज्य अमेरिका में सभी संपत्ति अपराधों के मुकाबले ज्यादा।

हालांकि, उस रिपोर्ट ने संघीय या राज्य न्यूनतम मजदूरी से कम भुगतान करने वाले श्रमिकों पर ध्यान केंद्रित किया। हमारे 2017 अध्ययन, जो पर आधारित था प्रचार सामग्री, नियोक्ता नीतियां तथा Youtube वीडियो, ने सुझाव दिया कि कंपनियां अब सभी प्रकार के घंटे के श्रमिकों का भुगतान करने से बचने के लिए सॉफ्टवेयर का उपयोग कर सकती हैं।

सैकड़ों और सैकड़ों

जब एक कर्मचारी दिन के लिए घूमता है - का उपयोग कर एक कंप्यूटर लॉगिन, आईडी बैज या फोन - वह कर्मचारी का समय लॉग डेटा का एक रूप बन जाता है।

मैं जानना चाहता था कि क्या कोई प्रमाण है कि नियोक्ता ने कभी भी अपने कर्मचारियों के नुकसान के लिए उस डेटा को बदलने के लिए गोलाकार और स्वचालित ब्रेक कटौती का उपयोग किया है। इसलिए मैंने कानूनी परिस्थितियों में सामान्य रूप से ऐसा किया है: मैंने कानूनी राय की खोज की है कि क्या कोई ऐसा मामला है जिसमें मजदूरों ने डिजिटल मजदूरी चोरी के माध्यम से मजदूरी को पुनः प्राप्त करने की मांग की थी।

हमारे अध्ययन से पहले, मैंने इस अभ्यास के बारे में भी नहीं सुना था, इसलिए मुझे केवल कुछ मुट्ठी भर मामलों की उम्मीद थी। इसके बजाय, मुझे डिजिटल मजदूरी चोरी से जुड़े सैकड़ों और सैकड़ों कानूनी राय मिलीं। और इससे पता चलता है कि सैकड़ों और अधिक हैं, आम तौर पर, हर मामले के लिए जो कानूनी राय में परिणाम देता है बहुत कुछ नहीं करते हैं.

मैंने कर्मचारियों के दावा के लिए एक स्वाद पाने के लिए एक गुच्छा पढ़ने का फैसला किया और एक खिड़की कैसे नियोक्ता सॉफ्टवेयर का उपयोग कर रहे थे। मैं अंततः 300 मामलों से अधिक के माध्यम से wading के बाद बंद कर दिया, जो हैं एक अध्ययन में वर्णित है अमेरिकन बिजनेस लॉ जर्नल में प्रकाशित।

अध्ययन की पद्धति मात्रात्मक संदर्भों का समर्थन नहीं करती है कि डिजिटल मजदूरी चोरी कितनी बार होती है या समय के साथ इन प्रथाओं में अमेरिकी श्रमिक कितने पैसे खो चुके हैं।

लेकिन मैं क्या कह सकता हूं कि यह सैद्धांतिक समस्या नहीं है। वास्तविक श्रमिकों ने इन प्रथाओं को वास्तविक धन खो दिया है।

दूर घूमना

गोलाई - जरा विलिस जैसे निकल और डाइम श्रमिकों के लिए उपयोग की जाने वाली कार्यक्षमता - कंपनियों के लिए कर्मचारियों के घंटों को लगातार पुनः प्राप्त करने का एक सुविधाजनक तरीका है।

भले ही सॉफ़्टवेयर सटीक रूप से उस समय को रिकॉर्ड कर सकता है जब कोई कर्मचारी घूमता है और उस समय "गोलिंग" कार्यक्षमता उस समय को पूर्व निर्धारित वृद्धि के अनुसार बदल देती है। कंपनियों बहस वे पेरोल भविष्यवाणी बढ़ाने के लिए इसका इस्तेमाल करते हैं।

जिन मामलों की मैंने समीक्षा की थी, उनमें पसंदीदा राउंडिंग वृद्धि तिमाही के घंटे तक दिखाई दी। तो 8 पर काम करने के लिए आ रहा है: 53 am 9 के लिए गोल किया जाएगा, जबकि 8: 52 8: 45 बन जाएगा।

सिद्धांत रूप में, कर्मचारियों को अपने आगमन और प्रस्थान के समय सावधानी से गोल करने के बावजूद बाधाएं भी हो सकती हैं। वे देर से दिखा सकते हैं या जल्दी छोड़ सकते हैं, या अतिरिक्त जल्दी में पंच या अतिरिक्त देर से छोड़ सकते हैं।

लेकिन कंपनियों के पास उनके पक्ष में कार्य करने के लिए कोरल कर्मचारी पेंच के लिए दो अतिरिक्त हथियार हैं: नीतियां और अनुशासन। हां, आप देर से दिखा सकते हैं या जल्दी छोड़ सकते हैं, लेकिन फिर आपको उपस्थिति नीति के तहत अनुशासन के लिए ध्वजांकित किया जाएगा।

कभी-कभी इन मामलों में नियोक्ताओं ने कर्मचारियों को सात मिनट से अधिक समय में छिद्रण से रोककर डेक को ढंका दिया। अन्य लोगों ने वास्तव में "आमंत्रित" कर्मचारियों को सात मिनट तक पेंच करने के लिए, "ग्रेस पीरियड" लेबल किया, हालांकि यह श्रमिकों के लिए एक आवास था।

हालांकि, विलिस अस्पताल ने अस्पताल के पक्ष में अवधि के दौरान श्रमिकों को घड़ी के लिए राजी करने के लिए एक असामान्य दृष्टिकोण लिया। उस मामले की गवाही के मुताबिक, पर्यवेक्षकों ने किसी भी कर्मचारी को लेबल किया जो बहुत जल्दी या बहुत देर से घड़ी में था, जिससे गोल करने वाली प्रणाली के तहत कुछ मिनट मिलते थे, एक "moocher।"

एक प्रबंधक ने एक गाय की तस्वीर और अस्पताल हॉलवे में एक घड़ी के साथ "कोई मूकिंग" संकेत भी पोस्ट नहीं किए।

बाधाओं का काम करना

राउंडिंग बाधाओं का काम करता है, एक कैसीनो की तरह। और वास्तव में, मैंने जिन मामलों की समीक्षा की, उनमें वास्तव में कैसीनो श्रमिक शामिल थे, शायद इसलिए कि वे विशेष रूप से आंकड़ों से जुड़े हुए हैं और महसूस करते हैं कि वे समीकरण के गलत पक्ष पर हैं।

एक मामले में कैसीनो श्रमिकों द्वारा लाया गया, अभियोगी के विशेषज्ञ ने अनुमान लगाया कि 2,100 कर्मचारियों ने मुकदमे का चयन करने के लिए पांच वर्ष की अवधि में 87,710 घंटे खो दिया है, या लगभग $ 950,000 औसत $ 10.80 औसत प्रति घंटा दर पर।

लेकिन कंपनी की राउंडिंग नीति वास्तव में 28,000 कर्मचारियों को कवर करती है। यदि उन श्रमिकों को नीति द्वारा समान रूप से प्रभावित किया गया था, तो इसका मतलब है कि एक्सएनएक्सएक्स मिलियन घंटों का नुकसान, या $ 1.17 मिलियन मजदूरी में कंपनी पांच वर्षों में राउंडिंग पॉलिसी के माध्यम से पुनः प्राप्त करने में सक्षम थी।

मामला $ 450,000 के लिए बस गया, जिसमें से आधे वकील की फीस में गए। दूसरे शब्दों में, भले ही इस विशेष कंपनी को पकड़ा गया, मुकदमेबाजी के माध्यम से खींच लिया गया और बसने के लिए मजबूर किया गया, फिर भी यह अपनी गोल नीति से भारी लाभ कमाता। यह वास्तव में एक निवारक नहीं है।

अवैतनिक तोड़

नियोक्ता भी उस समय के माध्यम से पुनः दावा करते हैं जिसे "स्वचालित ब्रेक कटौती"सॉफ्टवेयर मानता है कि आपने अपना पूरा भोजन तोड़ लिया, भले ही आपने नहीं किया।

कुछ कार्यस्थलों में, लंच ब्रेक लेना मुश्किल हो सकता है, खासकर अस्पतालों और नर्सिंग होम में रोगी देखभाल प्रदान करने वालों के लिए। पढ़ाई नर्सों का सुझाव है कि वे 10 प्रतिशत बदलावों में ब्रेक लेने में पूरी तरह असमर्थ हैं और लगभग 40 प्रतिशत में भोजन और ब्रेक के लिए कर्तव्य से मुक्त नहीं हैं।

जिन मामलों में मैंने समीक्षा की, कंपनियों ने ब्रेक कटौती को ओवरराइड करने के लिए श्रमिकों के लिए आसान नहीं बनाया। कर्मचारियों ने शिकायत की कि उन्हें ऐसा करने का अधिकार नहीं था और इसके बजाय उन्हें एक अतिरिक्त पेपर फॉर्म भरना पड़ा। या अनुमोदन के लिए अपने पर्यवेक्षक से पूछें। अथवा दोनों।

कंपनियां भी ऐसा करने से श्रमिकों को हतोत्साहित करती हैं। बहुत से ब्रेक ओवरराइड का अनुरोध करने के बाद एक नर्स को उसके अस्पताल से "एक्शन प्लान" मिली। मिस्ड ब्रेक के कारण कर्मचारियों की समस्याओं को ठीक करने के बजाय, अस्पताल ने सिफारिश की कि वह "अपने कार्यालय में नाश्ता रखे।"

पुराने कानूनी नियम

तो यह समस्या पहली जगह कैसे आई?

इन प्रकार के नियोक्ता दुर्व्यवहार आधे शताब्दी पुराने द्वारा संभव किए गए हैं नियम जिसने गोल करने की इजाजत दी क्योंकि उस समय कंपनियों को हाथों से घंटों की गणना करनी पड़ी थी।

पुराने नियम मानते हैं कि गोल करना होगा "औसत बाहर" लंबी अवधि में, अनिवार्य रूप से श्रमिकों को साबित करने के लिए मजबूर करना कि वे ऐसा नहीं करते - जैसा कि मैंने समीक्षा की थी।

इससे नियोक्ता गोलियों का उपयोग करने के लिए स्वतंत्र हो जाते हैं क्योंकि यह सैद्धांतिक रूप से संभव है कि यह सब औसत हो सकता है। और क्योंकि खो मजदूरी को पुनर्प्राप्त करने के लिए सामूहिक मुकदमे के कारण प्रभावित श्रमिकों को कक्षा कार्रवाई सूट में "ऑप्ट इन" करने की आवश्यकता होती है, केवल श्रमिकों का एक छोटा सा हिस्सा कभी भी अपना पैसा वापस ले लेता है।

और भी, पुराने नियमों में स्वचालित ब्रेक कटौती का भी उल्लेख नहीं है। इससे अदालतों को यह पता लगाने के लिए संघर्ष करना पड़ता है कि उन मामलों में क्या उचित है जहां अक्सर मिस्ड ब्रेक का इलेक्ट्रॉनिक रिकॉर्ड भी नहीं होता है।

वार्तालापयह समस्या दूर नहीं जा रही है। जब तक ये नियामक कमीएं मौजूद हों, नियोक्ता और सॉफ्टवेयर निर्माताओं को उनका शोषण करने के तरीके मिलेंगे। इसका मतलब है कि यदि आपको एक घंटे की मजदूरी का भुगतान किया जाता है, तो आप बहुत अच्छी तरह से हार सकते हैं।

के बारे में लेखक

एलिजाबेथ सी। टिपेट, एसोसिएट प्रोफेसर, स्कूल ऑफ लॉ, ओरेगन विश्वविद्यालय

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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