एक टॉयलेट पेपर रन एक बैंक रन की तरह है और आर्थिक सुधार उसी के बारे में हैं

एक टॉयलेट पेपर रन एक बैंक रन की तरह है और आर्थिक सुधार उसी के बारे में हैं Shutterstock

आतंक खरीद कोई सीमा नहीं जानता।

दुकानदारों में ऑस्ट्रेलिया, जापान, हॉगकॉग और संयुक्त राज्य COVID-19 कोरोनावायरस की पीठ पर टॉयलेट पेपर बुखार पकड़ा है। दुकान की अलमारियों को जल्द से जल्द खाली कराया जा रहा है क्योंकि उन्हें स्टॉक किया जा सकता है।

यह घबराहट की खरीद गायब होने के डर का परिणाम है। यह उपभोक्ता व्यवहार की एक घटना है जो बैंकों पर चलने के दौरान होती है।

बैंक रन तब होता है जब बैंक के जमाकर्ता नकद निकालते हैं क्योंकि उनका मानना ​​है कि यह गिर सकता है। अब जो हम देख रहे हैं वह एक टॉयलेट-पेपर रन है।

समन्वय का खेल

एक बैंक नकद जमा के रूप में अपनी जमा राशि का केवल एक हिस्सा रखता है। इस अभ्यास को "आंशिक-आरक्षित बैंकिंग" के रूप में जाना जाता है। यह अपनी जमा राशि उतनी ही देता है, जितनी कि एक बैंकिंग नियामक के अधीन होती है पूंजी-पर्याप्तता की आवश्यकताएं - ब्याज से लाभ अर्जित करना।

यदि प्रत्येक ग्राहक एक साथ अपनी सभी जमा राशि को वापस लेने का फैसला करता है, तो बैंक देयता के तहत गिर जाएगा।

फिर, हम आम तौर पर बैंक रन का पालन क्यों नहीं करते हैं? या टॉयलेट पेपर चलता है?


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इसका जवाब नोबेल विजेता अर्थशास्त्री जॉन नैश (रसेल क्रो) द्वारा 2001 की फिल्म में दिया गया है एक सुंदर मन)। नैश ने साझा किया अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार खेल सिद्धांत में उनकी अंतर्दृष्टि के लिए, विशेष रूप से अस्तित्व को अब "कहा जाता है"नैश संतुलन"खेल" में।

बैंकिंग और टॉयलेट-पेपर बाजार को "समन्वय खेल" के रूप में सोचा जा सकता है। दो खिलाड़ी हैं - आप और बाकी सभी। दो रणनीतियाँ हैं - आतंक खरीदना या सामान्य रूप से काम करना। प्रत्येक रणनीति में एक संबद्ध भुगतान है।

यदि हर कोई सामान्य रूप से कार्य करता है, तो हमारे पास एक संतुलन है: दुकान की अलमारियों पर टॉयलेट पेपर होगा, और लोग इसे आराम कर सकते हैं और इसे खरीद सकते हैं, क्योंकि उन्हें इसकी आवश्यकता है।

लेकिन अगर दूसरे लोग घबराते हैं, तो आपके लिए सबसे बेहतर रणनीति यही है, अन्यथा आप टॉयलेट पेपर के बिना रह जाएंगे। हर कोई एक ही रणनीति और भुगतान का सामना कर रहा है, इसलिए यदि आप करते हैं तो अन्य लोग घबराएंगे।

परिणाम एक और संतुलन है - यह वह जगह है जहां हर कोई घबराता है।

समन्वय विफलता को रोकना

इसलिए या तो कोई घबराहट नहीं करता (एक सफल समन्वय) या हर कोई करता है (एक समन्वय विफलता)।

बाकी सभी के डर से खरीदने के डर से कुछ लोगों ने घबराहट के साथ खरीदारी भी की है। लेकिन जो लोग खरीदने से घबरा रहे हैं वे तर्कहीन तरीके से काम नहीं कर रहे हैं। वे बेवकूफ नहीं हैं! वे एक इष्टतम रणनीति निष्पादित कर रहे हैं क्योंकि भय का वास्तविकता में एक आधार है: कई लोगों ने सुपरमार्केट में जाने और खाली अलमारियों का पता लगाने का अनुभव किया है।

जाहिर है, हालांकि, इनमें से केवल एक संतुलन ही वांछनीय है। तो हम समन्वय की विफलता को रोकने के लिए क्या कर सकते हैं?

एक समाधान एक बाजार तंत्र है - मांग को कम करने के लिए टॉयलेट पेपर की कीमत बढ़ाने की अनुमति। यह होने की संभावना नहीं है, हालांकि, "मूल्य gouging" से जुड़े संभावित बैकलैश दिए गए हैं।

दो अन्य समाधान हैं।

सरकार गारंटर के रूप में कदम रखने वाली पहली कंपनी है।

2008 में, उदाहरण के लिए, सबप्राइम मॉर्गेज के संकट से घिरे बाजार दुर्घटना ने कई ऑस्ट्रेलियाई बैंकों को डिपॉजिट रन के लिए कमजोर बना दिया। जवाब में, ऑस्ट्रेलियाई सरकार ने घोषणा की गारंटी योजना जमा करने के लिए। जमाकर्ताओं, आश्वासन दिया कि सरकार उनके नुकसान को कवर करेगी भले ही उनका बैंक ध्वस्त हो गया हो, अब उनकी बचत वापस नहीं लेने से पकड़े जाने का डर था।

टॉयलेट पेपर के मामले में, गारंटर के रूप में कार्य करने वाली सरकार में टॉयलेट पेपर का एक रणनीतिक भंडार होना शामिल हो सकता है। लेकिन सभी चीजों पर विचार - रसद से लागत तक - यह शायद एक बहुत अच्छा विचार नहीं है।

दूसरा उपाय कमोडिटी को राशन देना है - ग्राहक जो राशि खरीद सकता है उस पर सीमाएं लगाना। हालांकि इन खरीद की सीमाएं अपूर्ण हैं, वे संभव हैं, जैसा कि प्रतिबंधों द्वारा दिखाया गया है ऑस्ट्रेलिया के सुपरमार्केट.वार्तालाप

के बारे में लेखक

अल्फ्रेडो आर। पालोयो, अर्थशास्त्र में वरिष्ठ व्याख्याता, वोलोंगोंग विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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