19 अगस्त, 2020 को पेंटिक्टन, ई.पू. के पास स्केहा झील के किनारे क्रिस्टी माउंटेन जंगल की आग। कनाडाई प्रेस / जोनाथन हेवार्ड
पिछले 30 वर्षों से जलवायु परिवर्तन के लिए कनाडा का दृष्टिकोण बस काम नहीं कर रहा है। वर्ष 2018 में ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन (अंतिम वर्ष जिसके लिए हमारे पास आंकड़े हैं) लगभग वही थे जहां वे वर्ष 2000 में थे.
हमारे पास है घड़ी बाहर चलाओ वृद्धिशील परिवर्तनों के बारे में विचलित बहस के साथ। एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
मैंने पिछले साल और एक किताब लिखने में आधा खर्च किया है, एक अच्छा युद्ध: जलवायु आपातकाल के लिए कनाडा को जुटानाकनाडा के द्वितीय विश्व युद्ध के अनुभव के बारे में, जलवायु संकट का सामना करने और जीवाश्म ईंधन को जल्दी से संक्रमित करने के लिए सबक की खोज।
हमारा युद्ध का अनुभव एक सहायक है - और वास्तव में उम्मीद है - याद दिलाता है कि हमने पहले भी ऐसा किया है। हम एक अस्तित्ववादी खतरे का सामना करने के लिए पूरे समाज में आम कारण से जुटे। और ऐसा करते हुए, हमने कुछ ही वर्षों में अपनी पूरी अर्थव्यवस्था को पीछे छोड़ दिया।
लेकिन एक सफल लड़ाई को अंजाम देने के लिए, हमें एक योजना की आवश्यकता है। फिर सात प्रमुख रणनीतिक सबक हैं जो हमारे द्वितीय विश्व युद्ध के संघटन से उभरते हैं।
1. एक आपातकालीन मानसिकता को अपनाएं
जब हम आपातकाल और युद्ध-स्तर की कार्रवाई की आवश्यकता का नाम लेते हुए संकट का सामना करते हैं, तो यह साझा उद्देश्य की एक नई भावना पैदा करता है। यह कनाडा के परिसंघ में एकता को नवीनीकृत करता है, और पहले से असंभव लगने वाली राजनीतिक कार्रवाई के स्तर को मुक्त करता है।
एक बार ऑफ-लिमिट समझे जाने वाले आर्थिक विचारों को नया माना जाता है। और हम अपनी नीतियों को देखने के लिए सामूहिक रूप से तैयार हैं कि वे अनिवार्य नीतियों को अपनाएं, स्वैच्छिक उपायों की जगह लें जो परिवर्तन को चलाने के लिए स्पष्ट समयसीमा और विनियामक सुविधा के साथ परिवर्तन को प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करते हैं।
कनाडाई प्रेस / जोनाथन हेवार्ड
2. हर मोड़ पर जनता को रैली
कई लोग मानते हैं कि दूसरे विश्व युद्ध के फैलने पर सभी ने खतरे को समझा और रैली के लिए तैयार थे। लेकिन ऐसा नहीं था।
जनता को लामबंद करने के लिए नेतृत्व का सहारा लिया। आवृत्ति और स्वर में, शब्दों में और कार्रवाई में, जलवायु जुटाने की आवश्यकता होती है देखो और ध्वनि और एक आपातकाल की तरह लग रहा है.
यदि हमारी सरकारें ऐसा व्यवहार नहीं करती हैं, जैसा कि जलवायु परिवर्तन आपातकाल है - या वे नए जीवाश्म ईंधन बुनियादी ढांचे को मंजूरी देकर विरोधाभासी संदेश भेजते हैं - वे जनता को बता रहे हैं कि यह एक नहीं है।
3. असमानता जनसमूह के लिए विषाक्त है
एक सफल जुटाव के लिए आवश्यक है कि वर्ग, नस्ल और लिंग के लोग एक सामान्य कारण साझा करें। जनता को विश्वास होना चाहिए कि अमीर, मध्यम और मामूली आय वाले लोग सभी बलिदान कर रहे हैं।
प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, इस तरह के प्रयासों से असमानता कम हो गई। नतीजतन, द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत में, संघीय सरकार ने ले लिया असमानता को कम करने और अतिरिक्त मुनाफे को सीमित करने के लिए साहसिक कदम.
ऐसे उपायों की आज फिर से जरूरत है। इसके अलावा, 2019 कनाडाई के 2,000 सर्वेक्षण से पता चलता है जब महत्वाकांक्षी जलवायु कार्रवाई असमानता से निपटने के लिए जुड़ी होती है, तो समर्थन नाटकीय रूप से बढ़ जाता है।
4. काम पाने के लिए आर्थिक संस्थान बनाएं
द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान कनाडा की अर्थव्यवस्था और उसके श्रम बल को पंप किया गया विमानों, सैन्य वाहनों, जहाजों और सेनाओं को एक गति और पैमाने पर कि बस मन उड़ाने वाला है.
कनाडा सरकार (कैबिनेट मंत्री सीडी होवे के नेतृत्व में) युद्ध के प्रयास की आपूर्ति और मौन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए 28 मुकुट निगमों की स्थापना की। उस आर्थिक संक्रमण में निजी क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका थी, लेकिन विरल रूप से, यह दुर्लभ संसाधनों के आवंटन को निर्धारित करने की अनुमति नहीं थी। आपातकाल के समय में, हम बाजार के लिए ऐसे फैसले नहीं छोड़ते हैं।
होवे के विभाग ने युद्धकालीन उत्पादन की जरूरतों और उत्पादन क्षमता की एक राष्ट्रीय सूची का संचालन करने और सभी मुख्य युद्ध उत्पादन आदानों (मशीन टूल्स, रबर, धातु, लकड़ी, कोयला, तेल और अधिक) की आपूर्ति श्रृंखलाओं के समन्वय के लिए विस्तृत आर्थिक नियोजन का काम किया। )।
जलवायु आपातकाल एक समान दृष्टिकोण की मांग करता है। हमें फिर से रूपांतरण की ज़रूरतों की एक सूची का संचालन करना चाहिए, यह निर्धारित करते हुए कि कितने हीट पंप, सौर सरणियाँ, विंड फ़ार्म, इलेक्ट्रिक बस इत्यादि, हमें वस्तुतः सब कुछ विद्युतीकृत करने और जीवाश्म ईंधन पर अपनी निर्भरता को समाप्त करने की आवश्यकता होगी। और हमें नई पीढ़ी के क्राउन कॉरपोरेशनों की आवश्यकता होगी ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उन वस्तुओं का निर्माण और तैनाती अपेक्षित स्तर पर हो।
5. जीतने के लिए जो कुछ भी चाहिए वह खर्च करें
आपातकालीन मानसिकता का एक लाभ यह है कि यह सरकारों को एक कठिन मानसिकता से बाहर निकालता है और सार्वजनिक पर्स को मुक्त करता है। इस साल, COVID-19 महामारी के जवाब में, कनाडा का संघीय ऋण-से-जीडीपी अनुपात लगभग 50 प्रतिशत बढ़ जाएगा। दूसरे विश्व युद्ध के अंत में, यह 108 प्रतिशत था।
युद्ध के प्रयास को वित्त देने के लिए, सरकार ने नए सार्वजनिक विजय बांड जारी किए और प्रगतिशील कराधान के नए रूप स्थापित किए गए। फिर भी इन नए करों और आज तक सार्वजनिक ऋण के ऐतिहासिक स्तर पर आर्थिक आपदा नहीं आई है। इसके विपरीत, उन्होंने रिकॉर्ड आर्थिक प्रदर्शन के एक युग की शुरुआत की।
जैसा कि हम जलवायु आपातकाल का सामना करते हैं, इससे पहले कि हम इसी तरह के उपकरणों को रोजगार की आवश्यकता है, परिवर्तन का वित्तपोषण करें।
6. स्वदेशी नेतृत्व, शीर्षक और अधिकार
स्वदेशी द्वितीय विश्व युद्ध में लोगों की महत्वपूर्ण भूमिका थी। आज, जलवायु संकट का सफलतापूर्वक सामना करने में उनकी सामूहिक भूमिका महत्वपूर्ण है।
जैसा कि मुख्यधारा के राजनेता सार्थक और सुसंगत जलवायु कार्रवाई पर निर्भर करते हैं, स्वदेशी शीर्षक और अधिकारों का दावा है नए जीवाश्म ईंधन परियोजनाओं को धीमा और अवरुद्ध करना। कनाडा की कुछ सबसे प्रेरणादायक नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाएँ भी हो रही हैं प्रथम राष्ट्र के नेतृत्व में। ऐसे प्रयासों का सम्मान और समर्थन दोनों ही अनिवार्य है।
7. किसी को पीछे न छोड़े
द्वितीय विश्व युद्ध ने देखा कि एक लाख से अधिक कनाडाई सैन्य सेवा में भर्ती हुए और यहां तक कि मुनियों के उत्पादन में भी अधिक कार्यरत थे (आज के जीवाश्म ईंधन उद्योग में कार्यरत हैं)। युद्ध के बाद, वे सभी एक चिरस्थायी अर्थव्यवस्था में पुनर्जीवित हो गए, सैनिकों को वापसी के लिए माध्यमिक प्रशिक्षण के बाद आवास के लिए आय समर्थन सहित.
इन पहलों की महत्वाकांक्षा एक मॉडल प्रदान करती है, जो आज उन सभी श्रमिकों के लिए एक अच्छा संक्रमण हो सकता है, जिनकी आर्थिक और रोजगार सुरक्षा वर्तमान में जीवाश्म ईंधन अर्थव्यवस्था से जुड़ी हुई है, उन प्रांतों और क्षेत्रों पर विशेष ध्यान देने के साथ, जो तेल और गैस उत्पादन पर सबसे अधिक निर्भर हैं। ।
जैसा कि मैंने नवीनतम वैज्ञानिक चेतावनियों को पढ़ा है, मुझे डर है। मैं दुनिया की उस स्थिति के बारे में गहरी चिंता महसूस करता हूं जिसे हम अपने बच्चों और उससे परे छोड़ रहे हैं। सच में, हम नहीं जानते कि क्या हम इस लड़ाई को जीतेंगे। लेकिन यह याद रखने योग्य है कि 80 साल पहले जो लोग फासीवाद के विरोध में लड़े थे, वे नहीं जानते थे कि वे जीतेंगे या नहीं।
युद्ध के प्रारंभिक वर्षों के दौरान, परिणाम कुछ निश्चित था। फिर भी उस पीढ़ी ने रैली की और खुद को आश्चर्यचकित किया कि वे क्या हासिल कर सकते हैं। यही भावना आज हमें चाहिए।
लेखक के बारे में
सेठ क्लेन, Adjunct प्रोफेसर, शहरी अध्ययन कार्यक्रम, साइमन फ्रेजर विश्वविद्यालय
इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.
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