फुकुशिमा के बाद पांच साल, परमाणु आपदा देयता के लिए बड़े सबक रहे हैं

फुकुशिमा के बाद पांच साल, परमाणु आपदा देयता के लिए बड़े सबक रहे हैं

फुकुशिमा डाईची परमाणु ऊर्जा संयंत्र में चार रिएक्टरों का सामना करना पड़ रहा था आपत्तिजनक ठंडा विफलताओं और मार्च 2011 में विस्फोट, दुनिया अविश्वास में देखा। जापान के लिए, यह केवल बाद में सबसे बड़ा परमाणु दुर्घटना नहीं था चेरनोबिल. यह था "द्वितीय विश्व युद्ध के बाद सबसे गंभीर संकट ..."

पांच साल पर, राष्ट्र प्रभाव के साथ संघर्ष जारी है। उजाड़ और निर्जन: संयंत्र के एक 10km त्रिज्या एक मृत जोन बनी हुई है। के रूप में कई लोगों के रूप में 100,000 अभी भी विस्थापित रहअपने घरों को वापस करने में असमर्थ। में श्रमिक टोक्यो इलेक्ट्रिक पावर कंपनी (TEPCO) अभी भी फुकुशिमा सुविधा में उद्यम के लिए क्लॉस्ट्रॉफ़ोबिक मास्क और रबड़ के सूट को दबाना उनका काम संयंत्र को सुरक्षित रूप से डिमिसशन करना है, यह एक कार्य है जो संयंत्र प्रबंधक अकीरा ओनो पर है हाल ही में कहा "10% के बारे में पूरी तरह से" था।

कार्य असफलताओं और बढ़ती लागत के साथ घेर लेना है। दिसम्बर 2011 में सरकार का अनुमान है कि फुकुशिमा के प्रबंध अमेरिका 50 अरब $ खर्च आएगा। द्वारा 2014 इस लगभग दोगुनी हो गई थी अमेरिका को शामिल करने के 19 अरब $ फुकुशिमा संयंत्र decommission करने के लिए; अमेरिका 22 अरब $ आसपास के क्षेत्र में शुद्ध करना; अमेरिका 9 अरब $ परमाणु कचरे के लिए अस्थायी भंडारण सुविधाओं का निर्माण करने के लिए; और अमेरिका $ 43 अरब पीड़ितों को मुआवजा। आज भी यह लग रहा है बुरी आशावादी.

मुआवजा

फुकुशिमा अब है इतिहास में सबसे बड़ा नागरिक दायित्व के मामले में। दो लाख से अधिक लोगों TEPCO और अमेरिका मुकदमा दायर किया है 50 अरब $ है पहले से ही बाहर का भुगतान किया। यह पहले से ही 400 के बराबर है एक्सान Valdez तेल रिसाव बस्तियों, और विशेषज्ञों का अनुमान मुआवजे की कुल लागत अमेरिका 120 अरब $ तक बढ़ सकता है।

एक उल्लेखनीय subplot आत्महत्या के मामलों के लिए मुआवजा दिया गया है। एक अदालत के ऐतिहासिक निर्णय कि TEPCO ने एक 470,000 वर्षीय किसान की पत्नी, हमाको वातानाबे नाम के वारिस को यूएस $ XNUM का भुगतान किया था और अधिक महंगा साबित हो सकता है वातानाबे परिवार को अप्रैल 58 में यमकीया गांव से निकाल दिया गया था, अपने खेत को खो दिया गया और उन्हें अब निर्जन घर पर यूएस $ 2011 बंधक के साथ छोड़ दिया गया। वातानाबे गंभीर रूप से उदास हो गए और उसी वर्ष जून में अपने घर के अधिकृत एक-दिवसीय दौरे के दौरान उन्होंने खुद को मौत के लिए जला दिया।

अन्य शोक परिवार भी आगे आए हैं। हाल ही में एक जापानी सरकार की रिपोर्ट के साथ दो ऐसे ही मामले चल रहे हैं ये कहते हुए 56 आत्महत्याओं की कुल आपदा से बंधा जा सकता है। और यह रूढ़िवादी लग रहा है: एनएचके प्रसारण सेवा रखा है 130 में नंबर। क्या खास बात यह है कि संख्या बढ़ रहा है। एक और 19 evacuees उनकी जान ले ली 2015 में है और वहाँ पर विश्वास करने के 2016 किसी भी अलग अलग हो जाएगा कोई कारण नहीं है।

किसने भुगतान किया

आधिकारिक तौर पर सब कुछ के लिए हिरन TEPCO के साथ बंद हो जाता है। नीचे जापानी परमाणु दायित्व कानून, परमाणु ऑपरेटर हमेशा एक दुर्घटना की पूरी लागत के लिए जिम्मेदार है, भले ही वह लापरवाह साबित नहीं किया जा सकता है।


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अभ्यास में, जापानी करदाता बोझ असर है। TEPCO का दायित्व असीमित हो सकता है, लेकिन अपनी संपत्ति नहीं हैं। देश के बावजूद भूकंप का इतिहास, TEPCO की बीमा पॉलिसी के लिए अविश्वसनीय रूप से भूकंप या सुनामी कवर नहीं किया। और के अनुसार नियमों की शुरुआत की अब तक बाहर का भुगतान नुकसान का एक पचासवां के बारे में: 2009 में, TEPCO तक केवल अमेरिका के लिए $ 1.1 अरब के लिए वैसे भी बीमा किया गया था।

खत्म हो गया और उसके अन्य फुकुशिमा से संबंधित व्यय के सब से ऊपर - सरकार TEPCO के दिवालिएपन को रोकने के लिए मजबूर किया गया है। यह एक बहुमत हिस्सेदारी खरीदी है और सरकार को मुआवजा बांड के रूप में क्षतिपूर्ति समझौतों और ऋण की एक श्रृंखला के माध्यम से मुआवजा भुगतान के वित्तपोषण के लिए जारी रखा है।

किसी को पूछना है कि असीमित दायित्व की अवधारणा का कोई वास्तविक अर्थ है, जब ऑपरेटर का भुगतान करने की क्षमता इतनी सीमित है। यह दुनिया के अन्य भागों के लिए प्रश्न उठाता है यूके में, उदाहरण के लिए, परमाणु दायित्व है पर रोका गया केवल यूएस $ 220m, जो दोपहर से कम है, जो कि TEPCO पहले ही मुआवजे के दावों में चुका चुका है। जाहिर है, जापान केवल एकमात्र देश नहीं है जिसे फुकुशिमा से सबक लेना चाहिए।

के बारे में लेखक

takahashi makotoMakoto ताकाहाशी, पूर्व डॉक्टरेट शोधकर्ता, कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय। अपने शोध के फुकुशिमा आपदा पर एक अनुभवजन्य ध्यान के माध्यम से विशेषज्ञता के दावों और जोखिम के प्रबंधन पर केंद्रित है।

यह आलेख मूल रूप बातचीत पर दिखाई दिया

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