ब्रुकिंग्स मेट्रोपॉलिटन नीति कार्यक्रम में एक साथी जेनिफर ब्राडली कहते हैं, "संघीय गड़बड़ी, आर्थिक स्थिरता और राजकोषीय उथल-पुथल," पूरे देश के शहरों और महानगरीय क्षेत्रों के चेहरों में, दिक्कतों की समस्याओं से निपटना है जो वाशिंगटन नहीं करेंगे। उनकी नई किताब महानगर क्रांति (ब्रुकिंग्स सहकर्मी ब्रूस काटज़ के साथ) इस समुद्र के परिवर्तन का वर्णन करता है और व्यावहारिक शहरी नेताओं के उदाहरण प्रदान करता है जो गैर-लाभकारी संस्थाओं, नींवों और हर रोज़ नागरिकों के साथ साझेदारी में जमीन से बदलाव को उकसाने वाले हैं।

उनके व्यावहारिक और बार-बार तदर्थ समाधान ब्राडली एक गहरा व्यवहारिक परिवर्तन के रूप में बताते हैं: "लोग पूछना शुरू कर रहे हैं, 'हम एक साथ क्या कर सकते हैं कि हम अपने आप से नहीं कर सकते हैं?'" शायद आश्चर्य की बात नहीं, यह वही लोकाचार है साझा अर्थव्यवस्था के पीछे, एक आर्थिक प्रवृत्ति जो ब्रैडली का मानना ​​है कि महान मंदी से उभरा है। लोगों को यह समझना शुरू हो गया है कि वे पुरानी नियामक ढांचे के खिलाफ एकजुट हो सकते हैं जो बाक़ी साझा करना के सदस्यों साथियों, एक जमीनी संगठन है जो साझाकरण अर्थव्यवस्था का समर्थन करता है, उदाहरण के लिए, कोई छोटा हिस्सा नहीं खेला कैलिफ़ोर्निया में राइडशेयर के वैधीकरण में

साझाकरण और महानगरीय क्रांति

इन प्रवृत्तियों से प्रेरित होकर, मैंने ब्रैडली से पूछा कि महानगर क्रांति का औसत नागरिक के लिए क्या मतलब है, यह अब क्यों हो रहा है, और क्या हम नए विनियामक और कानूनी रूपरेखा देखेंगे जो कि हमारे शहरों की भूगोल और जरूरतों को बेहतर ढंग से दर्शाता है। और क्योंकि ब्राडली बात की है साझाकरण अर्थव्यवस्था में व्यापक भागीदारी को आमंत्रित करने की चुनौती के बारे में, मैंने उनसे विस्तार से बताया और उनका वर्णन किया कि वह आर्थिक प्रवृत्ति के सबसे बड़े अवसरों के रूप में क्या देखती हैं। 

जेसिका कॉनराड: अपनी नई पुस्तक में महानगर क्रांति, आप बताते हैं कि कैसे बिजली संघीय और राज्य सरकारों से शहरों और महानगरीय क्षेत्रों तक जा रही है औसत नागरिक के लिए यह बदलाव क्या मतलब है?

जेनिफर ब्राडली: बदलाव का अर्थ है कि पिछले कुछ समय से सत्ता के नेटवर्क को शामिल करने के अधिक अवसर हैं। अगर वाशिंगटन ड्राइव बदलता है, और आप केवल आपके राज्य में बहुत सारे मतदाताओं में से एक हैं, वॉशिंगटन में किए गए फैसले बहुत दूर और रहस्यमय लग सकते हैं

लेकिन अगर मेट्रोपॉलिटन क्षेत्रों में उनकी अर्थव्यवस्थाओं के आकार के बारे में फैसले चलते हैं, तो नागरिक कई अलग-अलग तरीकों से हस्तक्षेप कर सकते हैं। उनके पास चुने हुए अधिकारियों तक पहुंच है, उदाहरण के लिए, और विश्वविद्यालय के अधिकारी, लोकतन्त्र नेता, और नागरिक संस्थानों के नेताओं - किसी भी संख्या में उद्यमी समुदाय के सदस्य जो निर्णय लेने और परिवर्तन करने में शामिल हैं और वास्तव में रोमांचक चीजों में से एक यह है कि सत्ता अवधि क्षेत्राधिकार सीमाओं के ये नेटवर्क।

पावर शिफ्ट: बेसिक्स पर वापस आना

जेसिका कॉनराड: यह शक्ति अब क्यों हो रही है?

जेनिफर ब्राडली: मुझे लगता है कि महान मंदी ने लोगों को अलग तरह से सोचने के लिए मजबूर किया, और दो चीजें हुईं रिकवरी अधिनियम से संघीय निधियों की शुरुआती और महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण जानकारी के बाद, संघीय सरकार ने नीति नवप्रवर्तन का एक स्रोत बंद कर दिया। इस बारे में एक बहस हुई कि रिकवरी एक्ट बहुत बड़ा या बड़ा नहीं था, और फिर एक तरह का कट्टर तालाबंदी थी। यह कहना नहीं है कि संघीय सरकार ने पूरी तरह से जाँच की है, लेकिन फिर भी वॉशिंगटन में बौद्धिक ऊर्जा की बहुत सारी आर्थिक मॉडल के बारे में सोचने के लिए समर्पित नहीं है, जो हमें मंदी में ले गया या एक अलग और अधिक स्थायी आर्थिक विकास स्वरूप।

फिर भी, हम जानते हैं कि मंदी का कारण बनने वाला विकास मॉडल काफी हद तक उपभोग पर आधारित था। यह आवास के बारे में था यह रिटेल के बारे में था। यह नए उप-विभाजनों के निर्माण के बारे में था और फिर बहुत सारे सामान के साथ उन नए घरों को भरने के लिए खुदरा बुनियादी ढांचे का निर्माण करना था। यह उत्पादन पर या व्यापार योग्य क्षेत्रों पर केंद्रित नहीं था जहां सामान का उत्पादन किया जाता है और सीमाओं के लोगों को बेच दिया जाता है। जैसा कि हम जेन जैकब्स और पॉल क्रुगमैन जैसे अर्थशास्त्रीों जैसे विचारकों से जानते हैं, यह व्यापार योग्य क्षेत्र है जो आर्थिक विकास को संचालित करता है।

हमें बुनियादी बातों पर वापस जाना और सोचने की जरूरत है कि हम क्या उत्पाद और व्यापार करते हैं। लेकिन संघीय सरकार जिस तरह से आगे नहीं बढ़ रही है, और राज्य तेजी से पक्षपातपूर्ण हो रहे हैं और अपने स्वयं के बजट घाटे के साथ संघर्ष कर रहे हैं। नतीजतन, महानगरीय क्षेत्रों में स्वयं को यह कहते हुए शुरू हो रहे हैं, "हम ये हैं! हम जहां नवप्रवर्तन होता है। "पेटेंट से लेकर विश्वविद्यालयों तक के स्टेम कार्यक्रमों तक, शहरों में निर्यात-और नवाचार-उन्मुख अर्थव्यवस्था के प्रमुख तत्व होते हैं - और उन्हें पता है कि उन्हें स्वयं के लिए बदलाव करना होगा।  

मेट्रोपॉलिटन क्षेत्र नियंत्रण लेते हैं और उनकी आर्थिक अभिविन्यास शिफ्ट करते हैं

जेसिका कॉनराड: क्या आप एक महानगरीय क्षेत्र का एक उदाहरण दे सकते हैं जो नियंत्रण ले रहा है और अपनी आर्थिक स्थिति को बदल रहा है?

जेनिफर ब्राडली: कभी-कभी बदलाव शहर के पैमाने पर होता है, न कि मेट्रो पैमाने पर। 2008 में जब वित्तीय क्षेत्र पिघल जाता है, उदाहरण के लिए, ब्लूमबर्ग प्रशासन का एहसास हुआ कि उन्हें उनके हाथों पर कोई समस्या थी। उन्होंने दुर्घटना के तुरंत बाद कुछ अध्ययन किए और पाया कि न्यूयॉर्क में स्थित वित्तीय उप-क्षेत्र सभी पर बढ़ने का अनुमान नहीं लगाए गए थे। इसलिए उन्होंने कहा, "हमें अपनी अर्थव्यवस्था को दोबारा बदलना होगा हम वित्त पर इतना निर्भर नहीं हो सकते। "

शहर के नेताओं ने तीन सौ व्यवसायियों और दर्जनों विश्वविद्यालय अध्यक्षों और सामुदायिक समूहों से बात की और उनसे यह प्रश्न पूछा: अगर हम NYC की अर्थव्यवस्था में विविधता लाने के लिए एक चीज कर सकते हैं, तो क्या होगा? किसी भी तरह से कोई सहमति नहीं थी, लेकिन अधिक प्रौद्योगिकी प्रतिभा की आवश्यकता स्पष्ट हो गई। मैसी के प्रमुख ने डिप्टी मेयर से कहा, "आपको लगता है कि मैं बर्तन और धूपदान और नीली जींस बेच रहा हूं। लेकिन मैं एक तकनीकी कंपनी हूं यदि आप मेरी आपूर्ति श्रृंखला को देखते हैं, यदि आप देख रहे हैं कि कैसे मैं ग्राहकों तक पहुंच रहा हूं, दोनों को प्रौद्योगिकी की आवश्यकता है - और मेरे पास तकनीकी प्रतिभा नहीं है। "

इसलिए एनवाईसी ने एक एप्लाइड साइंसेज टेक्नोलॉजी स्कूल के निर्माण के बारे में एक प्रतियोगिता आयोजित की, और तब से चार कैंपस की घोषणा की गई है। एनवाईसी ने राज्य या संघीय सरकार के लिए इंतजार नहीं किया इसके बजाय, ब्लूमबर्ग प्रशासन ने बुनियादी ढांचे में सुधार के लिए अपने खुद के फंड के बारे में $ XXXX लाख का लाभ उठाया, जिससे उन्हें निजी निवेशों में $ 130 अरब के बारे में सुरक्षित करने में मदद मिली। यह प्रोजेक्ट तीस साल का उपक्रम है, लेकिन समय के साथ शहर को हजारों नई नौकरियों को देखने की उम्मीद है और सैकड़ों नई कंपनियां इस कार्यक्रम से बाहर आती हैं।

पूर्वोत्तर ओहियो एक और उदाहरण प्रदान करता है वहां, परोपकारियों का एक समूह समझ गया कि ओहियो की अर्थव्यवस्था में सुधार होने तक परिवारों और कलाओं और संस्कृति को मजबूत करने के बारे में उनके व्यक्तिगत प्रयासों को अधिकतम सफलता नहीं मिल रही थी। इसलिए उन्होंने विनिर्माण, बायोसाइंसेज, उद्यमी स्टार्टअप, और पानी और ऊर्जा प्रौद्योगिकियों पर केंद्रित मध्यस्थ संस्थानों के एक समूह को वित्त पोषित किया। नतीजतन, एक्सॉनएक्स, क्लीवलैंड, केंटन और यंगस्टाउन में नए निवेश में एक्सओएनएक्सएक्स से अधिक नई नौकरियों का निर्माण किया गया था, जिसमें लगभग 20 लाख पेरोल डॉलर और अरबों डॉलर थे।

व्यवहार परिवर्तन: सहयोग और नेटवर्किंग

इन दो उदाहरणों के बारे में इतना सम्मोहक क्या है कि वे व्यवहारिक परिवर्तन प्रदर्शित करते हैं। परोपकार, व्यक्तिगत न्यायाधिकार, व्यवसाय, और सरकारें इससे पहले इस तरह से सहयोग नहीं की हैं ऐसा अक्सर नहीं होता है कि आप ऐसे आत्म-विश्वास वाले प्रशासन को कहते हैं, "हम नहीं जानते कि इसका उत्तर क्या है। क्या आप? "लेकिन वास्तव में ब्लूमबर्ग प्रशासन ने क्या किया और जब बहुत से लोगों को लगता है कि लोकोपचार केवल उदार लोगों को एक परोपकारी हैं, तो परोपकारियों को वास्तव में यह दिखाने की तीव्र इच्छा होती है कि उनकी पहल एक बड़ा फर्क पड़ रही है और हमेशा संसाधन साझा करने या एक आम एजेंडे के पीछे न होने के कारण परिणामस्वरूप होता है। लेकिन यह ठीक पूर्वोत्तर ओहियो परोपकारियों ने किया था। उन्होंने कहा, "जब तक हम अपने सिल्लो से बाहर नहीं निकलते और हमारे संसाधनों को पूल नहीं करते, तब तक कुछ भी बदलना नहीं चल रहा है।"

अमेरिका भर के लोगों ने मुझे और फिर से बताया है कि सहयोग और नेटवर्किंग ने एक अंतर बनाया है। यह साझाकरण अर्थव्यवस्था के पीछे एक ही लोकाचार है लोग पूछना शुरू कर रहे हैं, "हम एक साथ क्या कर सकते हैं कि हम अपने आप से नहीं कर सकते हैं?"

जेसिका कॉनराड: अतीत में शहरों ने इस तरह से सहयोग क्यों नहीं किया?

जेनिफर ब्राडली: शहरों और उपनगरों के लिए मूल मॉडल प्रतिस्पर्धा पर आधारित था और एक आर्थिक सिद्धांतकार चार्ल्स टिबाउट नामित द्वारा विकसित किया गया था। स्थानीय व्यय के शुद्ध सिद्धांत को बुलाया गया था, यह विचार था कि उच्च कर, उच्च सेवा के अधिकार क्षेत्र और कम कर, कम सेवा के अधिकार क्षेत्र और जो लोग अधिक पसंद करते हैं वे जीत पाएंगे। लोग अपनी प्राथमिकताओं के आधार पर स्वयं को पसंद करेंगे और सभी को स्थानीय सरकार की तरह वे वास्तव में चाहते थे। लेकिन सिद्धांत मानते थे कि लोगों को सही जानकारी और उत्तम गतिशीलता थी और यह न्यायालय बहिष्कार क्षेत्र या कर देनदारियों जैसी चीजों को लागू नहीं करेगा।

लेकिन फिर, मुझे लगता है कि हम इस मॉडल को नगरपालिका स्तर पर कुछ हद तक पार करने के लिए शुरू कर चुके हैं। उदाहरण के लिए, मैरीलैंड में वॉशिंगटन डीसी और दो बड़े उपनगरीय काउंटी अगले तीन वर्षों में अपनी न्यूनतम मजदूरी बढ़ाने पर सहमत हुए हैं। इससे पहले, स्थानीय सरकारें मजदूरी पर बहुत आक्रामक रूप से प्रतिस्पर्धा करना चाहती थीं। यदि पड़ोसी क्षेत्र में न्यूनतम मजदूरी बढ़ी, तो आप सोचेंगे हॉट - डॉग क्योंकि कम मजदूरी वाले कामकाज पर काम करने वाली बड़ी कंपनियों को आपके अधिकार क्षेत्र में झुंड मिलेगा। लेकिन इस मामले में, सभी तीन न्यायालय कह रहे हैं "नहीं, हम बड़ी कंपनियों को एक-दूसरे के खिलाफ हमें फंसाने नहीं जा रहे हैं।"

अब हम एक ऐसे संघर्ष में लॉक नहीं हुए हैं जहां एक क्षेत्राधिकार का लाभ दूसरे अधिकार क्षेत्र का नुकसान है। बेशक सहयोग की दिशा में यह बदलाव सर्वव्यापी नहीं है, लेकिन संकेत हैं कि स्थानीय सरकारें नए तरीकों से सोचने लगती हैं।

जेसिका कॉनराड: आपके लघु वीडियो में शहरों को फिर से परिभाषित करना, आप समझाते हैं कि शिकागो महानगर, उदाहरण के लिए, तीन राज्यों और 554 नगर पालिकाओं में फैलता है, फिर भी लोगों के जीवन उन राजनीतिक सीमाओं तक सीमित नहीं हैं "महानगर की भूगोल" को बेहतर ढंग से प्रदर्शित करने के लिए नागरिक नेताओं ने हमारे नियामक और कानूनी ढांचे को बदल दिया होगा?

जेनिफर ब्राडली: मुझे यकीन नहीं है, लेकिन वास्तव में क्या दिलचस्प है, मैंने पिछले 15 वर्षों में इस क्षेत्र में हुए बदलाव को देखा है। देर से 90 में, लोग वास्तव में इस विचार से संघर्ष कर रहे थे कि कोई एक क्षेत्राधिकार में रह सकता है लेकिन दूसरे में काम करता है। सवाल था: क्या उस व्यक्ति की आवाज़ क्षेत्राधिकार में सुनाई जा सकती है जहां वह या दिन का इतना बड़ा हिस्सा बिताया था? इसलिए हमने महानगरीय सरकारों को बनाने पर ध्यान केंद्रित किया, लेकिन वास्तव में यह करना बहुत मुश्किल है क्योंकि लोग अपनी स्थानीय सरकारों से इतने जुड़ाव करते हैं

जैसा कि मैंने समझाया है, स्थानीय सरकारें धीरे-धीरे गैर-सरकारी तरीके, गैर सरकारी-वाई तरीकों को मिलकर काम करने की शुरुआत कर रही हैं - और वे नेटवर्क, फिर से, व्यवसायों, परोपकारियों और नागरिक संस्थानों द्वारा सहायता प्राप्त कर रहे हैं जो समझते हैं कि क्यों चिपके हुए हैं न्यायालय सीमाओं के लिए अर्थ नहीं है।

उदाहरण के लिए, शिकागो महानगरीय क्षेत्र में उपनगरों के एक समूह ने एक साझा समाधान की पहचान करने और संघीय अनुदान के लिए आवेदन करने का निर्णय लिया क्योंकि प्रत्येक छोटे अधिकार क्षेत्र अकेले संघीय अनुदान जीतने के लिए मानदंडों को पूरा नहीं करता था। अपने संसाधनों और आबादी को पूल करके वे संघीय बाधा को साफ़ करने में सक्षम थे उन्हें एक नया समाधान बनाने के लिए इलिनोइस की स्थिति की आवश्यकता नहीं थी; बजाय वे एक तदर्थ रास्ते में संकट को जवाब दिया।

मुझे लगता है कि हम और भी अधिक व्यावहारिक समाधान देखना शुरू कर सकेंगे जो नगरपालिका सीमाओं के संचालन के कानूनों में किसी भी बदलाव की आवश्यकता के बिना बड़े पैमाने पर सहयोग की ओर ले सकते हैं। बेशक आलोचकों का यह तर्क हो सकता है कि जब तक हमारे पास वास्तविक कर-आधारित साझाकरण नहीं हो, तब तक ये सभी बात का एक गुच्छा है। लेकिन मुझे नहीं पता कि क्या यह जरूरी है कि मामला। शहर काफी तरल हैं और, मेरे दिमाग में समस्या हल करने के लिए एक तदर्थ दृष्टिकोण शायद अब के लिए सबसे अच्छा है बीस साल नीचे सड़क के लिए हमें महानगरीय सरकारों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि आज की सबसे ज़रुरत की जरूरत है।

शेयरिंग अर्थव्यवस्था: एक नई आर्थिक मॉडल

जेसिका कॉनराड: क्या साझा अर्थव्यवस्था महानगरीय क्रांति में भूमिका निभाती है? 

जेनिफर ब्राडली: हम साझा अर्थव्यवस्था का स्पष्ट रूप से उल्लेख नहीं करते हैं महानगर क्रांति, लेकिन यह निश्चित रूप से नए आर्थिक मॉडलों में से एक है जो महान मंदी से बाहर आया

शेयरिंग अर्थव्यवस्था के बारे में मेरी इफ़ीफ़नी आती है जब मैं ज़िपकार से परे मेरी अपनी भागीदारी को अस्वीकार करने वाला था। मैंने सोचा, "एक मिनट रुको। मैं सप्ताह के अधिकांश दिन बस लेता हूँ! वह साझा है मैं am साझाकरण अर्थव्यवस्था में भाग लेना। "इससे पहले कि हम इस बारे में बात कर रहे थे Uber, Lyft, एक प्रकार का मादक द्रव्य, तथा Airbnb हमने पुस्तकालयों नामक पुस्तक स्थान को साझा किया था हमने शहर के पार्क नामक मनोरंजन स्थल भी साझा किए थे शहर साझा करने के लिए अनगिनत अवसर प्रदान करते हैं, और जब तक हम इसे हमारी पुस्तक में नहीं कहते हैं, यह निश्चित रूप से हमारी सोच के लिए अगले तार्किक स्थान है। यदि शहरों और महानगर क्षेत्र वास्तव में पुरानी आर्थिक मॉडल पर पुनर्विचार करने और अधिक लोगों को आर्थिक सुरक्षा लाने की कोशिश कर रहे हैं, तो हम साझा अर्थव्यवस्था के साथ क्या हो रहा है, इसकी उपेक्षा नहीं कर सकते।

जेसिका कॉनराड: आपके हाल में टेक्नोकॉमी वीडियो, आप साझा अर्थव्यवस्था में बराबर अवसर का सवाल उठाते हैं इससे पहले कि हम व्यापक भागीदारी को सक्षम कर सकें, किससे साझाकरण अर्थव्यवस्था को चैंपियन करना है? शहरों? कम आय वाले लोग? सेवा प्रदाता? साझा अर्थव्यवस्था की अगली पुनरावृत्ति का नेतृत्व कौन करेगा?

जेनिफर ब्राडली: मुझे नहीं पता कि यह कौन होगा, लेकिन मुझे किसी को देखना अच्छा लगेगा - शायद एक समाजशास्त्रज्ञ या कोई जो कम आय वाले समुदायों के साथ काम करता है - उन लोगों की मदद करते हैं जो वे हैं पहले ही मुख्य धारा की बातचीत करने के लिए

क्योंकि मुझे यकीन है कि पहले से ही है पर कम आय वाले समुदायों में भोजन, हाथियों और कॉस्मेटोलॉजी सेवाओं के आसपास साझा करने का मुझे यकीन है कि यह बाएं, दाएं और केंद्र हो रहा है हम हमेशा उस गतिविधि का वर्णन करने के लिए "पुस्तकों को बंद करें" या "भूमिगत" जैसे कपटपूर्ण वाक्यांशों का प्रयोग करते हैं - वाक्यांश जो निम्न-आय और मध्य-श्रेणी के समुदायों में होने वाली दूरी के बीच में वृद्धि करते हैं। लेकिन अगर हम मध्यवर्गीय समुदायों में अलग-अलग तरीके से क्या होता है, इसके बारे में बात करना शुरू कर रहे हैं, तो शायद हम उन अन्य गतिविधियों को अलग तरह से देख सकते हैं। हो सकता है कि यह अब और नहीं "कुछ महिला बालों वाली बाल और किताबों से उनकी आय को रखे हुए हैं।" शायद अब यह एक सहकर्मी से सहकर्मी सौंदर्यीकरण सेवा है।

एक नई शब्दावली हमें उन लोगों को आमंत्रित करने में मदद करेगी, जिनसे पहले बातचीत से बाहर रखा गया है में बातचीत। यह उनके लिए विचार लाने के बारे में नहीं है। यह वे पहले से ही कर रहे हैं और साझा करने के बारे में विचारों के बीच एक पुल बनाने के बारे में है जो बहुत अधिक ऊर्जा और ध्यान प्राप्त किया है यह मेरी परिकल्पना है, और यह testable है। मुझे नहीं पता कि यह सच है, लेकिन मैं किसी को यह बताना चाहूंगा कि यह सच है या नहीं।

मेरी दूसरी बड़ी आशा है विनियमन के साथ। हमें यह तर्क देने की जरूरत है कि मध्यवर्गीय समुदायों में जो कुछ हो रहा है वह मूल रूप से एक ही प्रकार का व्यवहार है जो स्थानीय सरकारों को कम आय वाले समुदायों में दरार करने के लिए इस्तेमाल किया जाता है। अगर नियामकों ने लयफट और उबेर को संचालित करने की अनुमति दी है, तो जटनी सेवाओं को भी संचालित करना चाहिए।

जेसिका कॉनराड: समान रेखाओं के साथ, क्या आपको लगता है कि साझाकरण को समर्थन देने के लिए शहरों को नीतिगत बदलाव करने की आवश्यकता होगी?

जेनिफर ब्राडली: हां, है। स्थानीय स्तर पर एक बड़े नियामक वार्तालाप को चलाने के लिए मुझे शेयरिंग अर्थव्यवस्था के चारों ओर उत्तेजना और ऊर्जा पसंद है I शहरों को पूछने की जरूरत है, "क्या हमारे कानून हमें उन परिणामों को प्राप्त करते हैं जो हम चाहते हैं? या क्या हम चाहते हैं कि उनके परिणाम प्राप्त करने के लिए बेहतर तरीके हैं? "मौजूदा नियम केवल साझाकरण अर्थव्यवस्था के लिए खराब नहीं हैं; वे अन्य प्रकार के उद्यमशील प्रयासों के लिए महत्वपूर्ण सीमाएं भी डालते हैं क्योंकि नियामक उन्हें एक बॉक्स में डालते हैं। यह बड़ी कंपनियों और कानून फर्मों और मानकीकृत सेवा प्रदाताओं के लिए ठीक है, लेकिन यह फुर्तीली स्टार्टअप के लिए काम नहीं करता है

यह कहना नहीं है कि मुझे लगता है कि साझाकरण अर्थव्यवस्था के लिए सभी नियमों को अनुकूलित किया जाना चाहिए। हालांकि, मैं do लगता है कि यह देखने के लायक है कि मौजूदा विनियमन इन अभिनव नए व्यावसायिक मॉडलों में कैसे फिट बैठता है हमारे मौजूदा नियमों में से बहुत से हम सबसे अच्छा कर सकते हैं, लेकिन मैं कल्पना नहीं कर सकता कि ये सभी के लिए सच है।

साझाकरण अर्थव्यवस्था: लोगों की जरूरतों को पता करने में सहायता करना

जेसिका कॉनराड: आपने सुझाव दिया है कि एक उबेर जैसी प्रणाली कम आय वाले लोगों के लिए नौकरी की पहुंच की चुनौती को हल कर सकती है। क्या अन्य तरीकों से साझाकरण अर्थव्यवस्था उन लोगों की जरूरतों को पूरा करने में सहायता कर सकती है, जिनके पास परंपरागत स्वामित्व के संसाधन नहीं हैं?

जेनिफर ब्राडली: मुझे लगता है कि हमारी पहली प्राथमिकता को सैन्य मुद्दों को समझना चाहिए। हम उन लोगों के लिए उभरती हुई तकनीक का लाभ कैसे उठा सकते हैं, जिनके पास टेक्स्टिंग क्षमता हो सकती है लेकिन स्मार्टफोन नहीं हैं? अगर एक साझा साझा-आधारित सेवा के लिए क्रेडिट कार्ड की आवश्यकता होती है, तो हम प्रवेश के लिए बाधा कैसे कम कर सकते हैं? जिन उपभोक्ताओं के पास सीमित क्रेडिट हो सकते हैं, उनके लिए हम कैसे आश्वासन पा सकते हैं? हम लोगों को सिस्टम में कैसे आमंत्रित कर सकते हैं?

ये दिलचस्प सवाल हैं, लेकिन फिर से, मुझे कम-आय वाले लोगों के बारे में और अधिक जानकारी की आवश्यकता होगी और उन्हें आवश्यकता नहीं है। मैं सिर्फ परिकल्पना कर रहा हूं मैं चाहता हूं कि उन लोगों को कहने का मौका मिले, "नहीं, आपने बाधाओं को पूरी तरह से गलत पहचान लिया है बाधाएं वास्तव में ये तीन चीज़ें हैं, और यदि आप उन्हें हल करने पर काम करते हैं, तो हम दौड़ के लिए रवाना होंगे। "

इस पुस्तक पर काम करते समय मैंने कुछ सीखा है ह्यूस्टन में मैंने उन लोगों से साक्षात्कार लिया जिनमें शामिल थे I पड़ोस केंद्र, एक सामुदायिक केंद्र जो क्षेत्र के निवासियों से पूछता है कि क्या सही है, क्या अच्छा है, और क्या वे गलत और भयावह है, उन्हें पूछने के बजाय निर्माण करना चाहते हैं। यह विचार लोगों को उन चीज़ों को प्राप्त करने में भागीदारों के रूप में कार्य करने के लिए आमंत्रित करना है, क्योंकि उनकी आवश्यकता है क्योंकि वे जानते हैं वे क्या जरूरत है

अक्सर हम अपने खुद के विचारों को विकसित करते हैं कि कम-आय वाले लोगों की क्या जरूरत है, और यह सिस्टम को विचलित कर देता है क्योंकि उन्हें कुछ ऐसे हुप्स के माध्यम से कूदने के लिए अतिरिक्त काम करना पड़ता है, जो कि थोड़े-क्रम से उनकी ज़रूरतों को पूरा करता है लेकिन अगर हम बस बैठ गए और उनसे बात की और उनके पर भरोसा किया, तो हम एक अधिक कुशल प्रणाली का निर्माण कर सकते हैं जो हमारे सभी के लिए बेहतर काम करेगी। यह अपने विचारों को वर्णन करने के लिए लोगों को मेज पर लाने के पीछे का विचार है

जेसिका कॉनराड: क्या आपको लगता है कि अभी शहरों में साझा करने का सबसे बड़ा अवसर है?

जेनिफर ब्राडली: मुझे लगता है कि सबसे बड़ा अवसर इस बात की खोज में है कि कितना साझाकरण पहले से ही चल रहा है। मेरा कूड़ा यह है कि हमने या तो साझा करने के कुछ रूपों पर विचार नहीं किया है या हम उन्हें गलत तरीके से बता रहे हैं।

इस मूल लेख पर प्रकाशित किया गया था onthecommons.org
इस साक्षात्कार के साथ प्रतिलिपि बनाई गई थी साझा करने योग्य.

आप डाउनलोड कर सकते हैं महानगर क्रांति iPad अनुप्रयोग महानगरीय नवाचार के अधिक उदाहरणों के लिए नि: शुल्क। ऐप सामग्री भी उपलब्ध है मध्यम.

लेखक के बारे में

जेसिका कॉनराड एक लेखक और सामग्री रणनीतिकार हैं, जो अपने कैरियर की शुरुआत के बाद से आम और साझा अर्थव्यवस्था का सार संवाद करने के लिए काम कर रहे थे। सोल ऐडिशंस में, एक संपादकीय सेवा कंपनी ने प्राकृतिक दुनिया, नवाचार और डिजाइन पर ध्यान केंद्रित किया, जेसिका ने एक शोधकर्ता और लिसा गैन्स्की के लेखक के रूप में काम किया मेष: क्यों व्यवसाय का भविष्य साझा कर रहा है?तक वाल स्ट्रीट जर्नल  बेस्टसेलिंग बिजनेस बुक जेसिका मीडिया आउटलेट जैसे साझा करने के लिए शेयरिंग अर्थव्यवस्था के बारे में लिखना जारी रखती है साझा करने योग्य, तीस दो पत्रिका, और मिनेसोटा पब्लिक रेडियो। वह इसके लिए एक अनुदान लेखक भी रही हैं वादा किया भूमि, एक पीबॉडी अवार्ड-विजेता सार्वजनिक रेडियो श्रृंखला जो अभिनव विचारक हैं, जो अदम्य समुदायों को बदल रहे हैं। जेसिका वर्तमान में ऑन द कॉमन्स में सामग्री और सामुदायिक प्रबंधक के रूप में कार्य करती है, जहां वह 2011 के बाद से काम करती है। अधिक जानें http://www.jessicaconrad.com और उसे ट्विटर पर @ जैकोनॉड पर पालन करें

जेनिफर ब्राडली (इस लेख में साक्षात्कार) में एक साथी है ब्रुकिंग्स मेट्रोपॉलिटन नीति कार्यक्रम और के सह लेखक महानगर क्रांति (ब्रुकिंग्स प्रेस, एक्सएक्सएक्स) किताब, और सामान्य रूप से उनके काम, देश की अर्थव्यवस्था, समाज और राजनीति में महानगरीय क्षेत्रों की महत्वपूर्ण भूमिका की व्याख्या करते हैं।

की सिफारिश की पुस्तक:

मेट्रोपॉलिटन रेवोल्यूशन: ब्रूस काट्ज़ और जेनिफर ब्रैडली द्वारा - हाउ सिटीज एंड मेट्रोज़ आर फिक्सिंग अवर ब्रोकन पॉलिटिक्स एंड फ्रैगाइल इकोनॉमी।

अमेरिका, शहरों और महानगरीय क्षेत्रों में विशाल आर्थिक और प्रतिस्पर्धी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है जो वाशिंगटन, या हल नहीं कर सकते हैं। अच्छी खबर यह है कि महानगरीय नेताओं के नेटवर्क - महापौरों, व्यवसाय और श्रमिक नेताओं, शिक्षकों, और परोपकारी - आगे बढ़ रहे हैं और देश को आगे बढ़ाएंगे। में महानगर क्रांति, ब्रूस काटज़ और जेनिफ़र ब्राडली ने सफलता की कहानियां और उनके पीछे के लोगों को उजागर किया। इस पुस्तक में दिए गए सबक अन्य शहरों को उनकी चुनौतियों का सामना करने में मदद कर सकते हैं। परिवर्तन हो रहा है, और देश के हर समुदाय को फायदा हो सकता है परिवर्तन होता है जहां हम रहते हैं, और अगर नेताओं ने ऐसा नहीं किया, तो नागरिकों को इसे मांगना चाहिए।

यहां क्लिक करें अधिक जानकारी के लिए और / या अमेज़न पर इस किताब के आदेश।