छवि द्वारा पीट Linforth
एक साहसिक कार्य हो सकता है जिसे आप सक्रिय रूप से तैयार करते हैं और जानबूझकर तलाश करते हैं, लेकिन यह एक ऐसा अनुभव भी हो सकता है जो आपको बिना किसी पूर्व चेतावनी के व्यापक रूप से प्रभावित करता है और आपको आगे क्या करना है, इसके लिए आपको छोड़ देता है। वर्तमान COVID-19 संकट बाद की श्रेणी में आता है और इसके माध्यम से नेविगेट करना शब्द के हर अर्थ में एक साहसिक कार्य है।
साहसिक शब्द को 'एक असामान्य उपक्रम के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसमें आमतौर पर खतरे और अज्ञात जोखिम शामिल होते हैं' और इस समय हम जो कुछ भी सामना कर रहे हैं, वह ठीक उसी द्वारा परिभाषित किया गया है। आप इस तरह क्षणों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं? आप अज्ञात से जुड़े अपरिहार्य भय के माध्यम से कैसे नेविगेट करते हैं?
यहाँ हमारे शीर्ष तीन युक्तियाँ एक संकट से बचने के लिए हैं, जैसा कि पेशेवर साहसी लोगों की आंखों के माध्यम से देखा जाता है।
1. अप्रत्याशित की अपेक्षा करें
"एडवेंचर सिर्फ बैड प्लानिंग है" महान नॉर्वेजियन एक्सप्लोरर रोल्ड अमुंडसेन के ये शब्द स्पष्ट करते हैं कि सभी सफल साहसी लोग अच्छी तरह से जानते हैं, आपको जो कुछ भी हो सकता है, उसके लिए तैयार रहने की जरूरत है, चाहे कितनी भी संभावना क्यों न हो।
हमारी किताब में जंगली सफलता, जब वह दक्षिणी महासागर के चारों ओर अपनी खतरनाक एकल यात्रा पर जाने के लिए तैयार हुआ तो हमने अपूरणीय खुले महासागर के नाविक लिसा ब्लेयर को देखा। इससे पहले कि वह पाल सेट करे, लिसा ने परिदृश्यों के असंख्य की कल्पना करके अपनी यात्रा के लिए मानसिक रूप से तैयारी करके अपने भावनात्मक कौशल का निर्माण किया, जो गलत हो सकता है और उनके लिए "अगर-तब" योजनाओं के साथ तैयारी करना, तो वह पाल सेट करने से पहले। इसने उसे अभ्यास करने और बेहतर तरीके से समझने की अनुमति दी कि जब वास्तव में कुछ बुरा होता है तो वह भावनात्मक रूप से कैसे प्रतिक्रिया देगा।
अक्सर अज्ञात का डर वास्तव में मानसिक रूप से आपके द्वारा पहले से तैयार की गई समस्या से निपटना अधिक कठिन होता है। अपने कौशल का अभ्यास करके और समय के साथ अपने टूलकिट का निर्माण करके, लिसा लचीलापन बनाने की अपनी क्षमता का निर्माण करने में सक्षम थी और अपने सबसे अच्छे रूप में जब चीजें सबसे खराब थीं।
तो, अनिश्चितता के हमारे वर्तमान माहौल में, आप बेहतर तैयारी के लिए क्या करते हैं? हम ठीक वैसा ही करने का सुझाव देते हैं जैसा लिसा ने किया था। सप्ताह और महीनों में आगे क्या हो सकता है, इसके बारे में अनुमान लगाने की कोशिश करें और इसके लिए आकस्मिक योजना बनाएं। अकल्पनीय की संभावना से इनकार करने के बजाय, इसकी आशा करें, इससे निपटने की योजना बनाएं और फिर इसे कभी उपयोग न करने की उम्मीद से दूर कर दें। अकल्पनीय होने की संभावना कभी नहीं होगी, लेकिन अगर ऐसा होता है, तो आप इसे पूरा करने के लिए तैयार हैं।
2. एक रोल मॉडल खोजें
एक रोल मॉडल कौन है जो आप इस तरह से क्षणों में देख सकते हैं? इस संकट के दौरान अर्नेस्ट शेकलटन या सर रानल्फ़ फ़िएनेस जैसे महान साहसी कैसे काम करेंगे? मुझे फोकस, दृढ़ संकल्प और अनुग्रह के साथ संदेह है।
कठिन समय के दौरान एक मजबूत रोल मॉडल होने से हमें अनिश्चितता को नेविगेट करने में मदद मिल सकती है। यह कल्पना करने में सक्षम होना कि आपका रोल मॉडल किसी संकट से कैसे निबटेगा और साथ ही आपको इसे बेहतर ढंग से संभालने में मदद करेगा।
हमारा एक करीबी दोस्त, क्रिस, एक फायर फाइटर है। उन्होंने हमें एक दुर्घटना की स्थिति के बारे में अपनी पहली प्रतिक्रियाओं और अनिश्चितता के क्षणों में एक रोल मॉडल खोजने के महत्व के बारे में एक कहानी बताई।
"यह शनिवार की शाम थी जब हमें फोन आया," उन्होंने कहा। “यह वैंकूवर से व्हिसलर बीसी तक समुद्र से आकाश राजमार्ग पर टकराव पर एक सिर था और हमें सबसे खराब होने का डर था। जब हम पहुंचे, तो हम आगे सड़क पर मलबे वाली कारों को देख सकते थे। मैं एड्रेनालाईन से भरा हुआ था। यह इस तरह की मेरी पहली स्थिति थी। मैं भयभीत हुआ।
"मेरा साथी, जॉन, फायर हॉल में एक कप्तान था। जिस क्षण हमने हमारे ट्रक को रोका, मैंने अपना सामान पकड़ा और दृश्य पर जाने लगा। लगभग 30 गज के बाद, मुझे एहसास हुआ कि जॉन मेरे साथ नहीं था और मैं रुक गया। मैंने देखा। इधर-उधर देखा और फिर भी ध्यान से अपने गियर को पैक किया जिसके बाद वह शांति से मेरी तरफ बढ़ने लगा।
"बाद में उन्होंने बताया कि इस तरह के क्षणों के लिए मानसिक रूप से तैयार करना कितना महत्वपूर्ण था। 'आपको अपने कार्यों में जितना हो सके उतना शांत और स्पष्ट रहने की आवश्यकता है," उन्होंने कहा।' आप।' वह तब से मेरा रोल मॉडल है। ”
आपका रोल मॉडल कौन है?
3. सकारात्मक रहें
हमें हाल ही में कैलिफोर्निया में स्थित एक बड़ी अमेरिकी बहुराष्ट्रीय उद्यम सूचना प्रौद्योगिकी कंपनी के एक महत्वपूर्ण ग्राहक के मुख्य कानूनी अधिकारी के साथ बात करने का अवसर मिला, जिन्होंने हमारे साथ साझा किया कि उनके लिए सकारात्मकता कितनी महत्वपूर्ण है। उन्होंने बताया कि उस समय उनकी कंपनी एक अस्तित्व में पुनर्गठन का सामना कर रही थी, जो आज वह बन गई है, लेकिन वे इसे प्रभावी ढंग से करने के लिए नहीं देख सकते हैं। सीईओ ने एक मार्ग को आगे बढ़ाने के लिए ऑल-हैंड्स-ऑन-डेक सी-सूट संकट बैठक बुलाई और यह सुंदर नहीं था।
"बैठक क्रूर थी," उन्होंने कहा, "इसके अंत तक हम सभी विधेय से अभिभूत थे और हम हताश थे।"
"जब हम बैठक से बाहर निकल रहे थे, हमारे सीईओ ने हमें रोका और हमें एक वास्तविक चर्चा की। यह मेरे साथ तब से अटका हुआ है। 'मैं उन चेहरों पर मुस्कान देखना चाहता हूँ !!' उसने कहा। 'आप अपनी टीमों के लिए बाहर नहीं जा सकते हैं। आपको बुरा लग सकता है, लेकिन आप इसे नहीं दिखा सकते। अपने चेहरे पर एक मुस्कान रखो भले ही आप इसे महसूस न करें। एक नेता के रूप में यह आपका दायित्व है। ' तो, हमने किया। हम आगे बढ़े, हम सकारात्मक बने रहे और हमें काम मिल गया। आपको सकारात्मक रहना है चाहे कोई भी हो! "
साहसी लोग इसे अच्छी तरह समझते हैं। सकारात्मकता हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
जैसा कि मैंने 2008 (केविन) में खुद को दक्षिण ध्रुव पर छोड़ दिया था और मेरे दो साथियों ने एक समझौता किया कि हम प्रत्येक रात तम्बू में कुछ भी नकारात्मक नहीं कहेंगे। हमारे मिशन पर नकारात्मकता का कोई स्थान नहीं था। हम अच्छी तरह से जानते थे कि हम जैसे अतिवादी अभियान दल के सदस्यों में अंत तक एक दूसरे से घृणा करते हैं। हम ऐसा होने नहीं दे रहे थे। हम आज भी दोस्त हैं और हम अपने मिशन में सफल रहे। वास्तव में, हमने ऐसा करने के विश्व रिकॉर्ड को तोड़ दिया।
अनिश्चितता और तनाव के बदलते परिवेश में उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए एडवेंचरर्स जानते हैं। अप्रत्याशित की उम्मीद करके, एक रोल मॉडल की तलाश करना और सकारात्मक रहना, आप भी एक साहसी की तरह एक संकट से बच सकते हैं।
© 2020 तक एमी पोसी और केविन वैलेली। सभी अधिकार सुरक्षित।
वाइल्ड सक्सेस से अनुमति के साथ अंश।
प्रकाशक: मैकग्रा-हिल एजुकेशन।
अनुच्छेद स्रोत
जंगली सफलता: 7 प्रमुख सबक बिजनेस लीडर चरम साहसी लोगों से सीख सकते हैं
एमी पोसी और केविन वैलेली द्वारा
मौत को मात देने वाले साहसी और व्यावसायिक नेतृत्व के विशेषज्ञ, लेखक एमी पोसी और केविन वैलेली लोगों के एक कुलीन समाज में एक आंतरिक रूप प्रदान करते हैं जो समझते हैं कि ग्रह पर सबसे चुनौतीपूर्ण वातावरण में कैसे उत्कृष्टता प्राप्त की जाए। लेखक शक्तिशाली, सिद्ध-प्रभावी नेतृत्व सबक प्रदान करने के लिए तंत्रिका विज्ञान के क्षेत्र से नवीन अनुसंधान के साथ साहसिक दुनिया से एक-एक तरह की अंतर्दृष्टि को जोड़ते हैं। (किंडल संस्करण के रूप में भी उपलब्ध है।)
अधिक जानकारी के लिए या इस पुस्तक का आदेश.
लेखक के बारे में
एमी पोसी एक लीडर फैसिलिटेटर, मुख्य वक्ता और AIP ग्रुप के पूर्व सीईओ, एक लीडरशिप डेवलपमेंट फर्म है, जो अद्वितीय और प्रभावी लीडरशिप ट्रेनिंग के लिए एडवेंचर और व्यावसायिक दुनिया से अंतर्दृष्टि जोड़ती है। द एआईपी ग्रुप में शामिल होने से पहले, उसने डेलॉयट में दस साल बिताए और आंतरिक प्रौद्योगिकी विकास कंपनियों को आंतरिक नेतृत्व विकास कार्यक्रम, और सीखने, बदलने और संचार समाधान प्रदान किए। पोसी के पास न्यूरोलेडरशिप इंस्टीट्यूट से एप्लाइड न्यूरोसाइंस और लीडरशिप में एक कार्यकारी मास्टर्स है; बहरीन के राज्य में डेपॉल विश्वविद्यालय के परिसर से प्रबंध परिवर्तन और विपणन में एमबीए; और पर्ड्यू विश्वविद्यालय से अंग्रेजी, शिक्षा और लेखन में बीए।
केविन वैलेली एक विश्व स्तरीय खोजकर्ता, नेतृत्व गुरु, लेखक और एक पुरस्कार विजेता वास्तुकार है। वह सम्मानित एक्सप्लोरर क्लब का सदस्य है और 2013 में नॉर्थवेस्ट पैसेज के लिए अपने अभियान के लिए एक एक्सप्लोरर क्लब फ्लैग प्राप्तकर्ता के रूप में सम्मानित किया गया था। 2009 में उन्होंने और दो टीम के साथियों ने भौगोलिक दक्षिण ध्रुव के लिए सबसे तेज असमर्थित ट्रेक के लिए विश्व रिकॉर्ड तोड़ दिया। उन्होंने कई प्रकाशनों के लिए लिखा है, और के लेखक हैं नॉर्थवेस्ट पैसेज रोइंग: एडवेंचर, फियर, एंड अ रिवाइजिंग सी.
इन लेखकों और उनकी पुस्तक के बारे में और जानें www.morewildsuccess.com.
