गृह जीवन कार्य जीवन को प्रभावित करता है 2 19
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ऐसे जोड़े का हिस्सा होने के फायदे हैं जिनमें दोनों सवेतन कार्य में हैं। एक दोहरी आय, यदि आवश्यक रूप से महान धन नहीं है, तो कम से कम अधिक आर्थिक स्वतंत्रता का एक तत्व लाती है, जबकि संबंध प्रेम और समर्थन का स्रोत हो सकता है।

लेकिन ऐसे कपल्स का भी सामना होता है विशेष चुनौतियां उनके घरेलू सेट अप और एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने से संबंधित है। इस बात पर अधिक तनाव हो सकता है कि घर पर कौन क्या करता है, चाहे वह घर का काम हो या चाइल्डकैअर, और प्रगति, विकास और समय के मामले में किसका करियर प्राथमिकता लेता है।

इस तरह के संघर्ष घरेलू जीवन और कार्य जीवन के बीच परिचित अंतर का हिस्सा लग सकते हैं। लेकिन हमारा नया शोध यह सुझाव देता है कि जितना हम सोच सकते हैं उससे कहीं अधिक निकटता से जुड़े हुए हैं।

उदाहरण के लिए, हमने पाया है कि जो कोई सहयोगी सहकर्मियों के साथ सकारात्मक कार्य वातावरण से लाभान्वित होता है, वह उन लाभों को घर पर अपने साथी को देने की संभावना रखता है। दूसरी दिशा में, घर पर एक प्रेमपूर्ण संबंध कार्यस्थल में अधिक समर्पण और रचनात्मकता में तब्दील होने की संभावना है।

सीधे शब्दों में कहें तो, यदि आप काम से खुश हैं, तो आप घर पर खुश रहेंगे, जो बदले में आपको अपने काम में बेहतर बनाएगा।


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हमने छह सप्ताह की अवधि में अमेरिका में 260 दोहरी आय वाले विषमलैंगिक जोड़ों के रोज़मर्रा के अनुभवों का अध्ययन करके यह पता लगाया कि उनके घरेलू जीवन और कार्य जीवन ने एक दूसरे को कैसे प्रभावित किया। का मुख्य लक्ष्य हमारा शोध यह पता लगाना था कि लोगों ने समर्थन की तलाश कहाँ की, और उन्हें वह मिली या नहीं।

पिछला अध्ययन ने सुझाव दिया था कि कोई व्यक्ति जो अपने काम और घरेलू जीवन के बीच के संघर्षों को संबोधित करना चाहता है (जैसे कि अधिक लचीले घंटों के लिए पूछना) आमतौर पर मदद के लिए प्रबंधक या पर्यवेक्षक के पास जाएगा।

लेकिन हमारे काम ने महत्वपूर्ण समर्थन और सलाह प्रदान करके ऐसे मुद्दों को हल करने में तत्काल सहयोगियों के महत्व को प्रकट किया। वास्तव में एक समान पेशेवर स्तर पर सहकर्मियों को भावनात्मक रूप से चुनौतीपूर्ण समय के लिए लगभग "कार्य-पति / पत्नी" के रूप में देखा जा सकता है।

वे प्रारंभिक बिंदु हैं जिसे हम "लाभ सर्पिल" कहते हैं, जिसमें सहकर्मियों के साथ एक सहायक संबंध के लाभ एक कर्मचारी के गृह जीवन में स्थानांतरित हो जाते हैं, जहां बाद में उन्हें एक साथी के साथ साझा किया जाता है।

अपने काम को अपने साथ घर ले जाना

अनिवार्य रूप से इसका मतलब यह है कि कर्मचारी अपने सहकर्मियों के घर से मिलने वाले समर्थन को अपने साथ लेते हैं, और एक प्यार भरे रिश्ते में, इस समर्थन को अपने सहयोगियों को हस्तांतरित करते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि वे उन्हें तनावों के बारे में खुलकर बात करने, मुद्दों को सुलझाने की कोशिश करने, या काम और पारिवारिक जीवन व्यवस्थाओं को संभालने के तरीके में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

एक प्यार भरे रिश्ते में वह समर्थन भागीदारों को अपने काम के बारे में अधिक खुश, अधिक संतुष्ट और अधिक सकारात्मक महसूस करने का कारण बनता है, जहां वे बाद में अधिक व्यस्त और उत्पादक बन जाते हैं। हमारा शोध इन दो प्रमुख संबंधपरक "संसाधनों" की भूमिका पर प्रकाश डालता है: मूल्यवान सहकर्मी और प्यार करने वाले साथी। दोनों एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन के स्पष्ट रूप से जुड़े हुए और महत्वपूर्ण तत्व प्रतीत होते हैं।

तो शायद यह आपके सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों का पुनर्मूल्यांकन करने का समय हो सकता है। उन्हें केवल उन लोगों के रूप में देखने के बजाय, जो आपके कार्यक्षेत्र को साझा करते हैं, उन्हें ऐसे लोगों के रूप में सोचें, जिनका आपके गृह जीवन पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। (और आप उन पर।) यह सच है कि क्या आप एक तंग जगह साझा करते हैं या उनके साथ अधिकतर ऑनलाइन संलग्न होते हैं।

और जबकि हमें नहीं लगता कि नियोक्ताओं को अपने कर्मचारी के निजी जीवन में हस्तक्षेप करना चाहिए, वे कार्य-पारिवारिक संघर्ष को कम करने के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को लागू करके घर पर संबंधों की गुणवत्ता में योगदान करने में सक्षम हो सकते हैं। इसमें अत्यधिक काम के घंटों को सीमित करना और काम के बाहर संदेशों का जवाब देने की अपेक्षाओं को कम करना शामिल हो सकता है। उन्हें इस बात की भी जानकारी होनी चाहिए कि अगर सहकर्मियों का अच्छा व्यवहार होता है, तो सभी को फायदा होता है - काम पर और घर पर।वार्तालाप

लेखक के बारे में

यासीन रोफ्कानिन, संगठनात्मक व्यवहार और मानव संसाधन प्रबंधन के पाठक और एसोसिएट प्रोफेसर, यूनिवर्सिटी ऑफ बाथ; जैकब स्टोलबर्गर, संगठनात्मक व्यवहार के एसोसिएट प्रोफेसर, Vrije Universiteit एम्स्टर्डम, तथा मिरिया लास हेरासो, संगठनों में लोगों के प्रबंधन के प्रोफेसर, IESE बिजनेस स्कूल (Universidad de Navarra)

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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