बूमर मैनेजमेंट से जनरल एक्स तक का कार्य अनुभव

एक युवा महिला एक धनुष टाई और सफेद दस्ताने के साथ एक मसखरा चेहरा पहने हुए एक अंगूठा ऊपर और नीचे अंगूठे दे रही है
छवि द्वारा विक्टोरिया_आरटी 

"मैं युवाओं को याद दिलाता हूं कि मैं जहां भी जाता हूं, पुरानी पीढ़ी की सबसे बुरी चीजों में से एक यह था कि उन्हें पच्चीस साल के लिए कहें, 'सफल बनो, सफल बनो, सफल बनो' के विपरीत, 'महान बनो, महान बनो, बनो महान।' गुणात्मक अंतर है।" -- कॉर्नेल वेस्ट

काम के प्रति हमारी अरुचि अंतर्निहित नहीं है। कुछ लोग जो काम करते हैं उससे संतुष्ट और उत्साहित भी होते हैं—बस इतना है कि बहुत से लोग नहीं हैं। इसके कई कारण हैं: एक बुरा बॉस, चुनौती की कमी, आगे बढ़ने या पदोन्नति हासिल करने में असमर्थता, कठिन काम करने की स्थिति, सम्मान की कमी और कई अन्य कारक।

काम से नाखुश होने के जितने कारण हैं, उतने ही कार्यकर्ता हैं। हालाँकि, इन कारणों में से अधिकांश को उनके अंतिम परिणाम तक कम किया जा सकता है: कार्यकर्ता जुड़ाव की कमी।

कर्मचारियों को बर्खास्तगी का संकट झेलना पड़ रहा है। यह कोई विशिष्ट अमेरिकी समस्या नहीं है। वास्तव में, संयुक्त राज्य अमेरिका अन्य विकसित देशों की तुलना में स्व-रिपोर्ट किए गए जुड़ाव के मामले में बेहतर प्रदर्शन करता है। लेकिन हम अभी भी श्रमिकों को काम पर रखने में विफल हो रहे हैं।

2020 में, गैलप ने नोट किया कि 54% श्रमिकों को हटा दिया गया था और लगभग 14% थे सक्रिय रूप से छूटा हुआ। इन श्रमिकों को कंपनियों का असली पैसा खर्च करना पड़ता है क्योंकि वे अपनी नाखुशी के बारे में मुखर होते हैं। यह उनके काम में दिखता है और दूसरे कर्मचारियों को भी नीचे खींच सकता है।

इसके विपरीत, लगे हुए कर्मचारी वे हैं जो काम के प्रति उत्साही हैं और नौकरी के लिए प्रतिबद्ध हैं। वे उत्साहित काम करने के लिए आते हैं और शामिल होने और रहने के लिए उत्सुक हैं। वे एक कंपनी की सफलता में सक्रिय भागीदार हैं। यह कहना कोई अतिशयोक्ति नहीं है कि लगे हुए कर्मचारी लगभग अपने दम पर एक संगठन चलाते हैं, जो उल्लेखनीय है जब आप मानते हैं कि तीन में से केवल एक कर्मचारी ही लगा हुआ है।

ये विस्थापित कर्मचारी जरूरी नहीं हैं बुरा कर्मी। वे अपने काम को आकर्षक नहीं पाते हैं। लोग "लगे हुए" या "विघटित" पैदा नहीं होते हैं। यह ज्यादातर परिस्थिति की बात है।

काम पर सही भूमिका में होना

जिम क्लिफ्टन और जिम हार्टर, के लेखक यह प्रबंधक है, इस बिंदु को बनाएं: "किसी व्यवसाय की दीर्घकालिक सफलता को प्रभावित करने वाला सबसे बड़ा एकल कारक प्रबंधकों की गुणवत्ता है।" आज कर्मचारियों के लिए जो मायने रखता है वह यह है कि मेरे साथ, कार्यकर्ता, यहाँ और अभी क्या हो रहा है। और प्रबंधक स्पष्ट रूप से इस समीकरण में एक बड़ी भूमिका निभाता है।

जैसे, यह महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन और सी-सूट कर्मचारियों के साथ काम करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे सही भूमिकाओं में हैं। श्रमिकों को यह जानने की जरूरत है कि उन्हें क्या करने की जरूरत है, समझें कि वे ऐसा क्यों कर रहे हैं, और यह विश्वास करें कि वे सीख रहे हैं और बढ़ रहे हैं। सबसे अच्छे कर्मचारी हमेशा वही होंगे जो चुनें वहां होने के लिए जहां वे यह महसूस करने के विरोध में हैं कि वे है वहां होने के लिए। विकल्प होने से श्रमिकों को लगता है कि उनके भाग्य पर उनका अधिक नियंत्रण है।

एक खराब बॉस और खराब प्रबंधन उत्साही, सकारात्मक कार्यकर्ताओं पर भी नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। देखभाल और सहायक प्रबंधन कर्मचारियों को कंपनी और उसके काम में व्यस्त रख सकता है। गरीब, अशिक्षित, या शत्रुतापूर्ण प्रबंधन इसके विपरीत करता है। अपना काम करने में कर्मचारियों का समर्थन करने में विफल रहने से मनोबल गिरता है, पूर्ण विराम। कम मनोबल लगे हुए श्रमिकों के लिए नहीं है।


 ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

साप्ताहिक पत्रिका दैनिक प्रेरणा

काम करने के लिए दिखा रहा है

हम कार्यकर्ताओं ने दिखाना और काम करना जारी रखा है, लगे हुए हैं या नहीं। यह कहानी उतनी ही पुरानी है जितनी कि खुद व्यवसाय। क्या is नया यह है कि युवा कार्यकर्ता अब इस यथास्थिति पर कैसे प्रतिक्रिया दे रहे हैं। एक बुमेर के रूप में, मैंने हमेशा इस फॉस्टियन सौदे को स्वीकार किया: मैं दिखाता हूं और मुझे जो कहा जाता है वह करता हूं, आप मुझे भुगतान करते हैं। काम काम है, है ना? बस ऐसे ही हालात हैं?

जब मैं कंपनियों में काम कर रहा था, तो मैं कभी भी लिफाफे को आगे बढ़ाने के लिए तैयार नहीं होता। मैंने निश्चित रूप से अपने सहयोगियों से शिकायत की और उन्होंने मुझसे। (उज्ज्वल पक्ष पर, साझा दुख एक बंधन अनुभव है।) लेकिन हमने फिर भी वही किया जो हमसे पूछा गया था। हमने अनुपालन किया। हम जरूरी संतुष्ट या व्यस्त नहीं थे, लेकिन हमने वैसे भी काम किया। खैर, हम किसी भी दर पर न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।

अनुपालन से प्रतिबद्धता तक

सरल अनुपालन से प्रतिबद्धता की ओर बढ़ने के लिए जुड़ाव की आवश्यकता होती है। लेकिन सगाई क्या है? यह एक अस्पष्ट शब्द हो सकता है। अनिवार्य रूप से, जुड़ाव इस बात का एक कार्य है कि किसी कार्यकर्ता की प्रतिभा उनकी विशिष्ट भूमिका की आवश्यकताओं से कितनी अच्छी तरह मेल खाती है।

जब हमारे काम की बात आती है तो हम सभी की अलग-अलग रुचियां, जुनून और प्राथमिकताएं होती हैं। कुछ कर्मचारी कुछ क्षेत्रों, कंपनियों और भूमिकाओं के लिए बेहतर अनुकूल होते हैं। हालांकि यह सच है कि श्रमिक स्वाभाविक रूप से उन क्षेत्रों और नौकरियों की ओर बढ़ते हैं जो उनकी रुचि रखते हैं, जैसा कि हम अध्ययन करते हैं और उसका पीछा करते हैं जो हमारे हितों के साथ संरेखित होता है, नौकरी बाजार की वास्तविकताओं के परिणामस्वरूप अक्सर श्रमिक समझौता करते हैं कि वे कहाँ काम करते हैं। हम सभी अपने जुनून का पीछा करते हुए एक सपनों की नौकरी नहीं देंगे।

हम सभी सभी भूमिकाओं के लिए फिट नहीं हैं। मैंने कॉलेज में आर्किटेक्चर की पढ़ाई शुरू की। जबकि मुझे वास्तुकला से प्यार था, वास्तुकला ने मुझसे प्यार नहीं किया। इसलिए, मैं इसके बजाय लेखांकन में चला गया। दुर्भाग्य से, लेखांकन ने मेरे लिए भी नहीं जोड़ा। जब तक मैंने स्नातक किया, तब तक मैं मार्केटिंग में पढ़ाई कर रहा था।

मैं अपनी तीसरी डिग्री पर था इससे पहले कि मुझे पता चला कि मेरी सच्ची दिलचस्पी इस बात में थी कि संगठन कैसे काम करते हैं, और अधिक विशेष रूप से, हम संगठनों में कैसे काम करते हैं। वह मेरे लिए सही फिट था; अन्य भूमिकाएँ जो मैंने आजमाईं, वे मेरे लिए उतनी आकर्षक नहीं थीं।

हालांकि यह कॉलेज था। जब मैंने कार्यबल में प्रवेश किया, तो मैं एक कंपनी में शामिल हो गया और अनुपालन. युवा बूमर्स ने हमारे काम में गहरे अर्थ खोजने के बारे में ज्यादा नहीं सोचा। हमें नौकरी ढूंढनी थी। हमने उन नौकरियों के लिए आवेदन किया जो रोमांचक लगने वाली कंपनियों में दिलचस्प लग रही थीं।

हालांकि, नौकरी की तलाश के बीच, कई कर्मचारी, तब और अब, हमारे रास्ते में आने वाले पहले उचित प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए मजबूर होते हैं, चाहे वह नौकरी अच्छी हो या नहीं। लोगों को अपने बिलों का भुगतान करने की आवश्यकता है। लोगों को एक स्थिर राजस्व धारा की जरूरत है।

जब एक नौकरी व्यस्त नहीं है

जब कोई नौकरी आकर्षक नहीं होती है, हालांकि, कार्यकर्ता असंतुष्ट हो जाते हैं। नियोक्ताओं के उचित समर्थन के बिना उन्हें अधिक उपयुक्त भूमिका खोजने में मदद करने के लिए, कई युवा कार्यकर्ता बस कहीं और देखते हैं। यह आधुनिक लेनदेन संबंधी कार्यस्थल में बेहद आम है।

जब युवा सहस्राब्दी कार्यकर्ता अपनी नौकरी या बॉस से नाखुश होते हैं, तो वे बस छोड़ सकते हैं। ये है बहुत सामान्य। गैलप के अनुसार, दस में से छह सहस्राब्दी किसी भी समय नौकरी के नए अवसरों के लिए खुले हैं। पिछले वर्ष में पांच सहस्राब्दियों में से एक ने नौकरी छोड़ दी है।

जबकि बूमर्स इस व्यवहार के लिए सहस्राब्दी के रूप में सहस्राब्दी को खारिज करने के लिए तत्पर हैं, ये युवा कार्यकर्ता वास्तव में पूरी तरह से तर्कसंगत हैं। वे ऐसी भूमिका में क्यों रहेंगे जो उनके अनुरूप नहीं है, एक ऐसे बॉस के लिए काम करना जो उनका समर्थन नहीं करता है?

लंदन बिजनेस स्कूल में संगठनात्मक व्यवहार के लेखक और प्रोफेसर हर्मिनिया इबारा को "मिलान गुण" कहा जाता है, जो एक कार्यकर्ता की प्रतिभा, कौशल, वरीयताओं और रुचियों के साथ संरेखित नौकरियों के पहलू हैं। यह पूरी तरह से उचित व्यवहार है और वास्तव में अच्छा समग्र अर्थव्यवस्था के लिए।

कंपनियों को इस बात से खुश होना चाहिए कि श्रमिक ऐसी नौकरी की तलाश में हैं जो उनके अनुकूल हो। यह लेनदेन संबंधी श्रम बाजार के सकारात्मक प्रभावों में से एक रहा है। श्रमिकों के लिए उनके व्यक्तिगत गुणों से मेल खाने वाली भूमिकाओं की तलाश करने की क्षमता कार्यबल को अधिक कुशल और अर्थव्यवस्था को मजबूत बनाती है। कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं जब कर्मचारी अपनी भूमिकाओं के अनुकूल होते हैं।

यह सवाल उठाता है: एक लेन-देन वाले श्रम बाजार में जहां श्रमिक बेहतर "मिलान गुणवत्ता" की तलाश में नौकरी से नौकरी की उम्मीद करने के लिए स्वतंत्र हैं। इतने सारे अमेरिकी कामगार काम से इतने वंचित क्यों हैं?

दुर्भाग्य से, दोष (और दायित्व) अक्सर नियोक्ताओं पर पड़ता है। कई कंपनियां अपने कर्मचारियों का सटीक मूल्यांकन और विकास इस तरह से करने में विफल रहती हैं कि सफलता को प्रोत्साहित करें और अंततः, जुड़ाव।

यह कैसे होता है, इसे समझने के लिए एकतरफापन को समझना होगा।

एकतरफा कार्यकर्ता

हम कुछ ऐसी प्रतिभाओं से शुरू करते हैं जो हमें कुछ चीजों में स्वाभाविक रूप से अच्छा बनाती हैं, दूसरों में इतनी महान नहीं। हमारी ताकत और कमजोरियों के बीच की खाई समय के साथ और अधिक स्पष्ट हो जाती है क्योंकि हम रुचियों, शिक्षा, प्रशिक्षण और नौकरी पर सीखने का पीछा करते हैं।

हमारी कमजोरियों में कोई भी सुधार अक्सर हमारी ताकत में वृद्धि से बहुत आगे निकल जाता है। हम उन कौशलों को निखारते हैं जिनमें हम अच्छे हैं और जिन्हें करने में हमें आनंद आता है। हमारे कौशल सेट अंततः हमारे अपने हो जाते हैं, लेकिन कौशल का असमान विकास हमें आगे बढ़ने के साथ-साथ और अधिक एकतरफा बना देता है। यह पूरी तरह से स्वाभाविक है और उन क्षेत्रों में विकास के लिए प्रतिबद्ध होने के बजाय हमारी प्राकृतिक जन्मजात प्रतिभाओं पर ध्यान केंद्रित करने और बढ़ाने का अनिवार्य परिणाम है जहां हमने शुरू में संघर्ष किया था।

कच्चा टैलेंट ही आपको इतना आगे ले जाएगा। इच्छा वह है जो प्रतिभा को सम्मानित कौशल में बदलने के लिए आवश्यक प्रतिबद्धता को प्रेरित करती है। प्रतिभा के जरिए कुदरत आपको नई शुरुआत दे सकती है, लेकिन पोषण यह है कि हम कैसे ताकत विकसित करते हैं और आखिरकार, हम महानता कैसे प्राप्त करते हैं, भले ही हम शुरुआत में इतने अच्छे न हों। इस मामले में एकतरफापन, व्यक्तिगत विकास और सुधार का संकेत है। आपको जो सबसे अच्छा लगता है, उसमें प्राथमिकता और निवेश ही आपको परिभाषित करता है।

मिलेनियल्स और जेन ज़र्स चाहते हैं कि शुरू से ही मानवता और सम्मान के साथ व्यवहार किया जाए। वे व्यायाम करना चाहते हैं और अपने कौशल को उन पदों पर विकसित करना चाहते हैं जो उनकी ताकत से खेलते हैं। वे प्रबंधन के लिए काम करना चाहते हैं जो उनके योगदान को पहचानता है और उनकी राय को महत्व देता है।

नियोक्ता जो इन इच्छाओं को पहचानते हैं और श्रमिकों को सही भूमिकाओं में बदलने के लिए काम करते हैं, उनके साथ सही व्यवहार करते हैं, उन्हें व्यस्त रखते हैं, और उनके विकास का पोषण करते हैं, वे सबसे मजबूत टीमों और सबसे अधिक लाभदायक संगठनों का निर्माण करेंगे।

आप जो आनंद लेते हैं वह करें, जो आप करते हैं उसका आनंद लें

श्रमिकों को उनकी ताकत विकसित करने में मदद करने से उन्हें लगे रहने में मदद मिलेगी, लेकिन यह रातोंरात नहीं होगा। कई युवा श्रमिकों के लिए सगाई मुश्किल है क्योंकि वे अभी भी खोज प्रक्रिया में हैं। पुराने सहस्राब्दी के पास खुद की एक स्पष्ट समझ है, और इस प्रकार उनकी ताकत, कमजोरियों और रुचियों की एक स्पष्ट समझ है क्योंकि उनके पास विकसित करने के लिए विभिन्न प्रकार के अनुभव और अवसर हैं।

Gen Z में झुकाव और रुचियां हो सकती हैं; लेकिन कुछ बनने के लिए शक्ति, प्रवीणता और अभ्यास की आवश्यकता है। इन युवा श्रमिकों को अपनी प्रतिभा विकसित करने के लिए अभी भी समय की आवश्यकता हो सकती है।

अपनी पुस्तक में फ्लो, मिहाली सिक्सज़ेंटमिहाली "प्रवाह" को एक गतिविधि में कुल विसर्जन के रूप में परिभाषित करती है। प्रवाह की स्थिति में, कर्ता कर्ता के साथ एक होता है। यह पूर्ण और कुल जुड़ाव की स्थिति है। ऐसे में अब काम भी काम जैसा नहीं लगता। प्रवाह अंतिम कार्य-जीवन संतुलन है - यह कार्य और स्वयं का पूर्ण और पूर्ण एकीकरण है।

यदि हम हर समय प्रवाह की स्थिति में बने रहें, यह सुनिश्चित करने के लिए एक बहस योग्य धारणा है, तो कार्य-जीवन संतुलन की अवधारणा से जुड़ी सभी चुनौतियाँ विवादास्पद होंगी। काम सिर्फ एक और आकर्षक (और यहां तक ​​​​कि आनंददायक) गतिविधि होगी, अवकाश या शौक से अलग नहीं। जीवन के बाकी हिस्सों के खिलाफ काम को संतुलित करने की कोई आवश्यकता नहीं होगी-यह बस एक और होगा, पूरी तरह से एकीकृत पहलू घर जाने का समय होने तक कुछ सहने या झेलने के बजाय जीवन का।

कुछ आकर्षक करते हुए, मनुष्य इस बात पर ध्यान नहीं देते कि वे क्या कर रहे होंगे। वे वास्तव में बन करने का हिस्सा।

कुछ लोगों के लिए, यह कमोबेश एक स्थायी वास्तविकता है। कुछ लोग अपने काम को पूरी तरह से आकर्षक पाते हैं। बहुत से लोग अपनी नौकरी के कम से कम कुछ हिस्सों को संतोषजनक पाते हैं। एक सार्वजनिक वक्ता के रूप में, जब मैं एक मंच पर कदम रखता हूं और एक दोस्ताना और व्यस्त दर्शकों से बात करता हूं, तो मैं प्रवाह की स्थिति में प्रवेश करता हूं। . . या कम से कम, मैं कल्पना करता हूँ वे हैं। मैं अपने दर्शकों से बात करने में इतना व्यस्त हो जाता हूं कि बाकी सब कुछ पृष्ठभूमि में गायब हो जाता है। यह सिर्फ दर्शक और मैं बन जाता है। मैं उस पल में पूरी तरह से डूबा हुआ हूं। मैं केवल यह आशा कर सकता हूं कि भावना परस्पर है।

यह मजेदार और फायदेमंद है। मैं शायद ही इसे काम कह सकता हूं। यह वास्तव में काम में अच्छा नहीं लगता। मेरा अधिकांश समय "मंच पर" काम करना मेरी पेशेवर यात्रा का सबसे सुखद और आकर्षक हिस्सा है। यह मेरे काम का हिस्सा है जिसके बारे में मैं दूसरों के साथ काव्यात्मक मोम करने की सबसे अधिक संभावना रखता हूं। जब मैं मंच पर उठता हूं, मैं प्रवाह की स्थिति में प्रवेश करता हूं और समय गायब हो जाता है क्योंकि मैं जो कर रहा हूं उसके साथ एक हो जाता हूं।

यह हर किसी के लिए नहीं होता है, तुरंत नहीं। हमारे बीच जितने अधिक अनुभवी हैं, यह भूल जाते हैं कि शुरुआत करना कैसा होता है। यह एक कारण है कि बूमर्स यह समझने के लिए संघर्ष करते हैं कि युवा कार्यकर्ता इतने विस्थापित क्यों हैं। अनुभवी पेशेवर अक्सर युवाओं को सलाह देते हैं कि "वह करें जो आपको पसंद है।" अच्छी सलाह देते हुए, इसे देने वाले लोग भूल जाते हैं या यह महसूस करने में असफल होते हैं कि वे स्वयं महारत के स्थान से आ रहे हैं और, उम्मीद है, संतोष।

अनुभव और फोकस के साथ महारत हासिल होती है। हम चीजों में बेहतर होते जाते हैं जितना हम उन्हें करते हैं। महारत से संतुष्टि मिलती है। हम उस चीज़ से प्यार करने की अधिक संभावना रखते हैं जिसे हमने गले लगाया, महारत हासिल की और विजय प्राप्त की।

अनुभवी पेशेवर अपने काम से प्यार करने लगते हैं। जब वे युवाओं को सलाह देते हैं कि "आप जो प्यार करते हैं वह करें", तो वे ऐसा काम करने के जीवन भर से प्राप्त अंतर्दृष्टि के आधार पर करते हैं। वे ऐसा महारत के स्थान से करते हैं, जिसमें वे प्रवाह प्राप्त कर सकते हैं और आसानी से काम में लग सकते हैं। जब आप किसी चीज़ में अच्छे होते हैं तो जुड़ाव आसान होता है, और किसी चीज़ में अच्छा होना तब आसान होता है जब आपने उसे पूरा करने में अनगिनत घंटे बिताए हों।

गुरु के लिए काम आसान हो जाता है, मानो सद्गुण से। नवोदित के लिए, कड़ी मेहनत बस कठिन लगती है। संघर्ष वास्तव में दर्दनाक और श्रमसाध्य हो सकता है, जिससे प्रवाह की स्थिति में प्रवेश करना बहुत कठिन हो जाता है। "वह करें जो आप प्यार करते हैं" एक सुविचारित सलाह हो सकती है, लेकिन युवा लोगों को प्रवीणता और अंतिम महारत की ओर एक मार्ग की आवश्यकता होती है, न कि वादों और कामोत्तेजना की।

यह सब आत्मबल है। प्रवीणता सगाई की ओर ले जाती है। जैसे-जैसे हम और अधिक व्यस्त होते जाते हैं, हम और सुधार के लिए और अधिक समर्पित होते जाते हैं। नियोक्ता इस चक्र को शुरू कर सकते हैं और अपने कर्मचारियों के लिए अनुकूलतम स्थिति प्रदान करके इसे बनाए रख सकते हैं।

लगे हुए कार्यकर्ता समझते हैं कि वे कुछ क्यों कर रहे हैं, न कि केवल कैसे करना है, क्योंकि वे काम की परवाह करते हैं। वे समझते हैं कि उनका काम कैसे अधिक से अधिक अच्छे में योगदान देता है। वे कौशल विकसित कर रहे हैं और स्पष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी प्रतिभा को लागू कर रहे हैं, जो बेहद संतोषजनक है।

श्रमिकों को उनके कौशल विकसित करने और विकास और सुधार को प्रोत्साहित करने में सहायता करें। जब वे प्रगति कर रहे हों तो स्वीकार करें। प्रगति को प्रोत्साहित करने से लोगों को नियोफाइट से महारत हासिल करने में मदद मिलती है।

बुमेर त्रासदी

एक बुमेर अनुभव की संभावित त्रासदी यह है कि इतने सारे उन अपने काम में नहीं लगा सकते हैं। जबकि कुछ बूमर काम में लगे हुए हैं, जीवन भर इसमें महारत हासिल करने के बाद, दूसरों ने खुद को गलत भूमिकाओं में पाया। दुर्भाग्य से, इसका वर्णन करते हुए "इसलिए वे इसे कहते हैं" काम"दर्शन, उन्होंने कभी भी सार्थक और आकर्षक काम खोजने के लिए कदम नहीं उठाए, या कभी नहीं सोचा था कि इसकी अनुमति दी जाएगी या संभव भी।

हो सकता है कि उन्होंने अपनी स्थितियों के बारे में कुछ नहीं किया हो क्योंकि उनका मानना ​​था कि कुछ भी नहीं करना है। यह एक पीढ़ीगत विशेषता हो सकती है जो बूमर्स के लिए अद्वितीय है। बूमर्स को काम को एक आवश्यकता के रूप में देखने के लिए उठाया गया था जो कि स्वयं का समर्थन करने और परिवार को बढ़ाने के लिए करता है। जबकि वे दुनिया को देखने के लिए स्वतंत्र हैं, जैसा कि वे चुनते हैं, मैं सुझाव दूंगा कि यह परिप्रेक्ष्य आत्म-सीमित है। यह नाखुश होने की भी संभावना है क्योंकि किसी को बस यथास्थिति से इस्तीफा दे दिया जाता है।

इसके अलावा, यह बना रहा है अन्य लोगों दुखी भी। बूमर्स अभी भी कई अमेरिकी कार्यस्थलों को चलाते हैं, और यदि नेतृत्व एकतरफापन और पुरस्कृत टीमों को गले लगाने के विचार का मनोरंजन करने के लिए खुला नहीं है, तो वे एक दिन उन कंपनियों के सापेक्ष प्रतिस्पर्धात्मक नुकसान में होंगे जो इन अवधारणाओं को गले लगाते हैं।

एक लेन-देन वाले श्रम बाजार में, जहां युवा श्रमिक हमेशा हरियाली वाले चरागाहों की तलाश करने के लिए स्वतंत्र होते हैं, कार्यस्थलों को अधिक अनुकूल बनाने की आवश्यकता होती है। हमारी सबसे अनुकूल पीढ़ी, जनरल एक्स के आगमन के लिए भगवान का शुक्र है। चूंकि वे अब वरिष्ठ प्रबंधन पदों पर जा रहे हैं, जनरल एक्स मौजूदा संगठनात्मक संरचनाओं पर सवाल उठाने और नए लोगों के साथ प्रयोग करने के लिए अधिक इच्छुक और सक्षम है।

कॉपीराइट 2022. सर्वाधिकार सुरक्षित।
प्रकाशक की अनुमति से मुद्रित, प्रकाशन बढ़ाना।

अनुच्छेद स्रोत:

पुस्तक: मैं आपको परेशान क्यों करता हूँ

व्हाई आई फाइंड यू इरिटेटिंग: नेविगेटिंग जेनरेशनल फ्रिक्शन एट वर्क
क्रिस डी सैंटिसो द्वारा

क्रिस डी सैंटिस द्वारा व्हाई आई फाइंड यू इरिटेटिंग का पुस्तक कवरक्या आपके सहकर्मी अलग-अलग आयु समूहों में हैं? क्या आप कभी-कभी उनके निर्णयों और व्यवहारों से चकित या निराश होते हैं? तुम अकेले नही हो। चूंकि कार्यस्थल कई पीढ़ियों से बना है, इसलिए आपको पहली बार पीढ़ीगत घर्षण का अनुभव होने की संभावना है। लेकिन आइए स्पष्ट करें: ये ठीक करने के लिए समस्याएँ नहीं हैं। बल्कि, वे समझने, सराहना करने और अंततः उत्तोलन के लिए अंतर हैं।

In मैं आपको परेशान क्यों करता हूँ, संगठनात्मक व्यवहार विशेषज्ञ क्रिस डी सैंटिस द्वारा, आप सीखेंगे कि संगठनों को प्रतिभा के कमोडिटीकरण को उलटने के तरीके के रूप में एकतरफापन को अपनाने की आवश्यकता क्यों है, साथ ही साथ हम में से प्रत्येक के बारे में अद्वितीय क्या है। अपने सहयोगियों को समझने और उनकी सराहना करने से, हम घर्षण को कम कर सकते हैं, जुड़ाव बढ़ा सकते हैं और उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि दोनों में सुधार कर सकते हैं।

अधिक जानकारी और / या इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए, यहां क्लिक करे। किंडल संस्करण के रूप में भी उपलब्ध है।

लेखक के बारे में

क्रिस डी सैंटिस की तस्वीरक्रिस डी सैंटिस एक स्वतंत्र संगठनात्मक व्यवहार व्यवसायी, वक्ता, पॉडकास्टर और लेखक हैं, जिनके पास मुख्य रूप से घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पेशेवर सेवा फर्मों में ग्राहकों के साथ काम करने का पैंतीस वर्षों का अनुभव है। पिछले पंद्रह वर्षों में, उन्हें सैकड़ों प्रमुख अमेरिकी कानून और लेखा फर्मों के साथ-साथ कई प्रमुख बीमा और फार्मा कंपनियों में कार्यस्थल में पीढ़ीगत मुद्दों पर बोलने के लिए आमंत्रित किया गया है।

उनके पास नोट्रे डेम विश्वविद्यालय से व्यवसाय में स्नातक की डिग्री है, डेनवर विश्वविद्यालय से व्यवसाय में मास्टर डिग्री है, और लोयोला विश्वविद्यालय से संगठनात्मक विकास में मास्टर डिग्री है।

उसकी वेबसाइट पर जाएँ https://cpdesantis.com/  
  

इस लेखक द्वारा अधिक लेख

आपको यह भी पसंद आ सकता हैं

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक चिह्नट्विटर आइकनयूट्यूब आइकनइंस्टाग्राम आइकनपिंटरेस्ट आइकनआरएसएस आइकन

 ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

साप्ताहिक पत्रिका दैनिक प्रेरणा

उपलब्ध भाषा

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ताज़ा लेख

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ

ध्यान के लाभ 1 12
मेडिटेशन और माइंडफुलनेस कुछ स्थितियों के इलाज के लिए दवा की तरह प्रभावी हो सकते हैं
by हिलेरी ए. मारुसाकी
बहुत से लोग आहार प्रवृत्तियों या नए व्यायाम के नियमों को देखते हैं - अक्सर संदिग्ध लाभ के साथ - पाने के लिए ...
01 13 निराशावादी यह जानकर मर जाते हैं कि वे सही थे 4907278 1920
निराशावादी यह जानकर मर जाते हैं कि वे सही थे -- आशावादी फलते-फूलते हैं
by मैथ्यू डिक्स
एक रचनात्मक आत्मा के रूप में, और अपने सपनों का पीछा करने वाले व्यक्ति के रूप में, आप निराशावादी नहीं हो सकते।
आंखें बंद करके युवती का चेहरा आसमान की ओर है
हर रोज शब्बत और दिमागीपन
by मैथ्यू पोनाक
मैं इस उभरती हुई दुनिया में जोड़ने के लिए अपनी खुद की परंपरा से सहायक तकनीकों को साझा करने के लिए प्रेरित हूं ...
पालतू जानवरों से उपहार 1 13
हमारे कुत्ते और बिल्लियाँ हमारे लिए मरे हुए जानवर क्यों लाते हैं?
by मिया कॉब
छोटी पेंगुइन, खरगोश का बच्चा, काला चूहा और क्रेफ़्ट्स ग्लाइडर में क्या समानता है? उन्होंने…
तनाव और उदासी का अनुभव करती महिला के चेहरे की रंगीन छवि
चिंता, तनाव और कार्डियोवैस्कुलर स्वास्थ्य समस्याओं की प्रारंभिक शुरुआत से बचना
by ब्रायंट लुस्क
एंग्ज़ाइटी डिसऑर्डर लंबे समय से कार्डियोवैस्कुलर की शुरुआती शुरुआत और प्रगति से जुड़ा हुआ है ...
यदि दवा कंपनियाँ ईमानदार होतीं 1 16
दवा उद्योग मूल्य सुधार को कमजोर करने के लिए किस प्रकार भ्रामक सूचनाओं का उपयोग करता है
by जोएल लेक्सचिन
दवा कंपनियां पिछले 50 सालों से हर बार धमकियां दे रही हैं, जब भी सरकार कुछ ऐसा करती है...
समुद्र का किनारा स्वास्थ्य के लिए अच्छा होता है 1 14
क्यों समुद्र के किनारे सर्दियों की सैर आपके लिए अच्छी है I
by निक डेविस और सीन जे गैमन
यह विचार कि महीने के मध्य में कहीं एक "ब्लू मंडे" होता है जहां लोग महसूस करते हैं ...
पास्ता आपकी सोच से ज्यादा स्वस्थ क्यों है 1 12
पास्ता जितना आप सोच सकते हैं उससे ज्यादा स्वस्थ क्यों है
by एम्मा बेकेट
एक लोकप्रिय परहेज़ तकनीक एक खाद्य ब्लैकलिस्ट बनाना है। "कार्ब्स" या डिब्बाबंद खाद्य पदार्थों को छोड़ना...

नया रुख - नई संभावनाएं

InnerSelf.comक्लाइमेटइम्पैक्टन्यूज.कॉम | इनरपॉवर.नेट
MightyNatural.com | व्होलिस्टिकपॉलिटिक्स.कॉम | InnerSelf बाजार
कॉपीराइट © 1985 - 2021 InnerSelf प्रकाशन। सर्वाधिकार सुरक्षित।