Netflix हाल ही में सुर्खियों में किया गया है, और एक अच्छी तरह से नहीं

प्रतिद्वंद्वी के बारे में खबर है अमेज़ॅन ने एक मासिक वीडियो सेवा शुरू की, सदस्यता शुल्क ऊपर जा रहा है, इसकी सामग्री की लाइब्रेरी सिकुड़ते और कम वैश्विक ग्राहक लाभ तुलना में कंपनी ने अनुमान लगाया था

लेकिन 1997 में इसकी शुरूआत के बाद से, Netflix हमेशा सुर्खियों में रहा है।
नए क्षेत्र में इसके प्रयासों को प्रायः संदेह और नकारात्मक पूर्वानुमान से मुलाकात की जाती है क्योंकि पारंपरिक व्यापार मॉडल से अलग होने के कारण, दूसरों को असंभव समझा जाता है।

मीडिया अध्ययन के प्रोफेसर के रूप में जो शोध करते हैं और लिखते हैं टीवी के बदलते कारोबार और तकनीकी परिदृश्य के बारे में, मैं महान उत्सुकता के साथ Netflix के विकास और विकास देख रहा हूं। कंपनी, जो यकीनन अमेरिकी सदस्यता स्ट्रीमिंग कारोबार का आविष्कार करती है, हम टेलीविजन को कैसे देखते हैं, इसे बदलना जारी है।

अब, जैसा कि नेटफ्लिक्स वैश्विक टेलीविज़न वितरण के मॉडल को बाधित करने के लिए खुद को बाध्य करता है, कंपनी प्रभावशाली बने रहने के लिए तैयार हो जाती है - फिर भी, अप्रत्याशित तरीके से।

यह एक लाल लिफाफा से शुरू हुआ

संक्षिप्त रिफ्रेशर के लिए: नेटफ़्लिक्स को मेल सेवा द्वारा वीडियो किराए के रूप में शुरू किया गया था। इसके बाद उसने ब्रॉडबैंड वीडियो डिस्ट्रीब्यूशन की शुरुआत की, जिससे टेलीविजन और फिल्म उद्योगों को विकसित या पीछे छोड़ दिया गया। इसके बाद यह साबित हुआ कि एक ब्रॉडबैंड-वितरित सेवा अपनी फिल्मों और श्रृंखलाओं का उत्पादन कर सकती है।

सुर्खियों का नवीनतम दौर आता है क्योंकि कंपनी अगले प्रयासों की ओर बढ़ती है: एक वैश्विक टेलीविजन और फिल्म नेटवर्क बनने के लिए

स्थापित उद्योगों में प्रवेश करने के लिए कई कंपनियों की तरह, नेटफ़्लिक्स ने खुद ही एक स्थायी टिकाऊ व्यवसाय मॉडल पर निर्माण किया। ऐसे उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव की आवश्यकता होती है - जैसे अमेज़ॅन, अपने विशाल ऑनलाइन बाज़ार के साथ - लोगों को अपनी सेवा का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए समय की अवधि के लिए कम लाभ मार्जिन को सहना पड़ेगा, चाहे वह डाक से डीवीडी खरीदा जा रहा हो या टूथपेस्ट खरीदने से आपके विचार से क्या हो पुस्तक विक्रेता।

Netflix के मामले में, खुद को शीर्ष-दर प्रोग्रामिंग के स्रोत के रूप में साबित करने के लिए, कंपनी ने स्टूडियो से लाइसेंस सामग्री पर और अपनी खुद की श्रृंखला और फिल्मों के विकास पर भव्य रूप से खर्च किया है। सभी समय में, उसने यूएस $ 8 का कम मासिक शुल्क बनाए रखा - एचबीओ के लगभग आधा अब

लेकिन अब कई लाखों अमेरिकी ग्राहकों ने मांग पर विज्ञापन-मुक्त टेलीविजन और फिल्मों के अनुभव की सराहना की है, दीर्घकालिक टिकाऊपन की आवश्यकता है बढ़ते लाभप्रदता।

A 2015 रिपोर्ट उद्योग के विश्लेषक मैथ्यू बॉल ने नोट किया कि Netflix अपने उच्च प्रोग्रामिंग लागत, कम सदस्यता मूल्य और वैश्विक विस्तार के परिणामस्वरूप प्रति ग्राहक $। 28 (एचबीओ के लिए $ 3.65 के मुकाबले की तुलना में) का मासिक लाभ अर्जित करता है। यद्यपि लाभदायक - जो कि कई नए मीडिया अर्थव्यवस्था व्यवसायों का दावा कर सकते हैं - इस तरह के मार्जिन दीर्घकालिक में संभव नहीं हैं।

अब, कंपनी मुनाफे में वृद्धि करने के लिए कीमतों को समायोजित कर रही है।

खासकर, योजनाबद्ध दर में वृद्धि के साथ ही, कुछ मनोरंजन स्रोतों की तुलना तुलनीय मूल्य प्रदान करती है। एक जनवरी 2016 बीटीआईजी रिसर्च द्वारा विश्लेषण पाया गया कि औसत Netflix ग्राहक दिन में दो घंटे धाराओं। यह औसत ग्राहक प्रति माह $ 17 तक की वृद्धि के बाद केवल सामग्री का प्रति घंटा 10 सेंट का भुगतान करेगा।

बिचौलिए को काटने से वैश्विक जा रहा है

अमेरिकी ग्राहकों के लिए, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनी की अगली आकांक्षाएं वैश्विक बाजार के बारे में अधिक हैं और अमेरिकी दर्शकों को बढ़ते हुए एक वैश्विक टेलीविजन नेटवर्क बनने के लिए नेटफ्लिक्स की मूल कार्यक्रम बनाने की क्षमता और साथ ही उन्हें वितरित करने के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मीडिया वितरण में प्रतिस्पर्धा के एक नए स्तर का प्रतीक है।

यह टेलीविजन के व्यवसाय के लिए बहुत ही प्रभावशाली है बेशक, वे व्यवसाय के कुछ हिस्से हैं, जो कि ज्यादातर दर्शकों को कुछ नहीं पता है, लेकिन वे ऐसे हिस्से हैं जो मीडिया कंपनियों को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

Netflix की अगली रणनीति पर दांव ऊर्ध्वाधर एकीकरण - अर्थात, इसकी सामग्री के मालिक होने पर और उसके ग्राहकों को उस सामग्री को वितरित करने के लिए वितरण प्रणाली का उपयोग करना। अधिकारों का मालिकाना और दर्शकों को सीधे वितरण करना Netflix को सभी राजस्व रखने की अनुमति देता है, वितरकों के साथ साझा करने के बजाय उदाहरण के लिए, iTunes जैसे वितरक एल्बम, पटरियों या फिल्मों से कमाई के करीब 30 प्रतिशत रखता है।

टेलीविजन पर ऊर्ध्वाधर एकीकरण पर रिलायंस अधिक सामान्य हो रहा है। दस साल पहले, एएमसी ने "मैड मेन" बनाने के लिए लायन्सगेट टेलीविज़न के साथ अनुबंध किया था। जैसा कि आदर्श था, Lionsgate बाद में बेच दिया उत्पादन की लागत कमाने के लिए दुनिया भर के विभिन्न चैनलों की श्रृंखला और नेटफ़्लिक्स के साथ एक आकर्षक लाइसेंस समझौते भी सुरक्षित हैं। अब एएमसी के पास "द वॉकिंग डेड" के निर्माण के लिए एएमसी स्टूडियो हैं और उसने दुनिया भर में चैनल खरीदे हैं ताकि वह अपने हिट को व्यापक दर्शकों तक वितरित कर सकें।

हालांकि Netflix के इस नए चरण को एक वैश्विक "नेटवर्क" के रूप में सबसे अच्छा सोचा जा सकता है, हालांकि तथ्य यह है कि यह समय के बजाय किसी शुल्क के लिए सामग्री की लाइब्रेरी प्रदान करता है, जो दर्शकों को निश्चित समय पर कार्यक्रमों को देखने को सीमित करता है, पूरी नई घटना

और मूल्यांकन करने के लिए नई चीजें अक्सर मुश्किल होती हैं

संगीत स्ट्रीमिंग सेवाओं पेंडोरा और स्पॉटिफ़े ने एक समान मॉडल की कोशिश की है, लेकिन उपयोगकर्ताओं को विज्ञापनदाता द्वारा समर्थित संस्करणों को और अधिक आकर्षक सदस्यता संस्करणों में परिवर्तित करने के लिए संघर्ष करना जारी है। अजीब तरह से, Netflix के व्यापार मॉडल के निकटतम अग्रदूत 1700s के परिचालित पुस्तकालयों हो सकता है।

ये पुस्तकालय सार्वजनिक पुस्तकालयों के सामने मौजूद थे, जब किताबें बहुत अधिक खर्च करने के लिए बहुत महंगा थीं नेटफ्लिक की तरह, ग्राहकों ने सामग्री की लाइब्रेरी तक असीमित पहुंच के लिए एक आवधिक शुल्क का भुगतान किया। Netflix के लिए, इन पुस्तकालयों में और संगीत स्ट्रीमिंग सेवाओं से बड़ा अंतर यह है कि वे अधिक से अधिक सामग्री का वितरण कर रहे हैं जो वे वितरित कर रहे हैं।

यह टीवी नहीं है, यह नेटफ़्लिक्स है

टेलीविज़न का मूल्यांकन करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले उपायों - रेटिंग, जनसांख्यिकी, समय-स्थान - नेटफ्लिक्स के लिए कोई फर्क नहीं पड़ता।

इसके बजाय, "नारकोस" जैसे मूल श्रृंखला का मूल्य तब आता है जब कंपनी श्रृंखला में मालिकाना होकर रहती है और वैश्विक पैमाने पर इसे वितरित कर सकती है। जब एक वितरक एक शो का मालिक है, तो इसके मूल्य को मापा नहीं जा सकता है कि यह पहले सप्ताह, महीने या साल में कितना देखते हैं। Netflix एक पुस्तकालय का निर्माण होता है, एक अनुसूची नहीं।

दिलचस्प है, एचबीओ इसकी सबसे करीबी प्रतियोगी है। Netflix की तरह, एचबीओ अपनी सामग्री का एक हिस्सा पैदा करता है, ग्राहक फीस के आधार पर एक व्यवसाय मॉडल है और यह एक वैश्विक ब्रॉडबैंड-वितरित सेवा की ओर काम कर रहा है।

दोनों ग्राहक फीस का सही संतुलन और ग्राहकों को बनाए रखने के लिए अनन्य, मूल सामग्री पर खर्च करने का प्रयास करेंगे। ब्रॉडबैंड-वितरित सेवाओं के रूप में, वे भी डेटा को इकट्ठा करने में सक्षम हैं क्या ग्राहक घड़ी पैटर्न देखने और सामग्री के प्रत्येक टुकड़े के मूल्य के बारे में अधिक जानने के लिए और उन्होनें उस ज्ञान को अपने लिए रख दिया है, एक अभूतपूर्व लाभ बना दिया है।

कुछ मायनों में, ब्रॉडबैंड-डिस्ट्रीब्यूटेड पोर्टल्स जैसे कि नेटफ्लिक्स और एचबीओ न्यूज़ केवल मात्र हैं टेलीविजन के अगले चरण.

बस के रूप में Netflix अमेरिकी दर्शकों के लिए टीवी देखने के अनुभव में क्र ांतिकारी परिवर्तन, यह अब वैश्विक टेलीविजन वितरण के मॉडल को फिर से लिखने के कगार पर है।

के बारे में लेखक

अमांडा लोट्ज़, मिशिगन विश्वविद्यालय के संचार अध्ययन और स्क्रीन आर्ट्स एंड कल्चर के प्रोफेसर। वह द टेलीविज़न विल बी रिवोल्यूशनाइज़्ड (न्यू यॉर्क यूनिवर्सिटी प्रेस, 2014, 2007), केबल लोग: 21 वीं सदी में टेलीविज़न और अमेरिकन मैस्कुलिनिटीज़ (न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी प्रेस, 2014) की लेखक हैं, और महिलाओं को फिर से तैयार करना: नेटवर्क के बाद टेलीविज़न (यूनिवर्सिटी ऑफ इलिनोइस प्रेस, 2006), और बियॉन्ड प्राइम टाइम के संपादक: टेलीविज़न प्रोग्रामिंग इन द पोस्ट-नेटवर्क एरा (रूटलेज, 2009)। वह अंडरस्टैंडिंग मीडिया इंडस्ट्रीज (ऑक्सफ़ोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस, 2017, 2011) के टिमोथी हैवन्स के साथ और टेलीविज़न स्टडीज़ (पॉलिटी, 2011) के जोनाथन ग्रे के साथ सह-लेखक हैं।

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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