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नेतृत्व एक है मानव सार्वभौमिक। यह अन्य प्रजातियों में भी देखा जा सकता है, जिससे पता चलता है कि यह एक हो सकता है क्रमिक रूप से प्राचीन प्रक्रिया.
"नैसर्गिक" नेताओं का एक सामान्य व्यक्तित्व लक्षण अतिरिक्त स्तर के औसत से अधिक है। अनुसंधान इंट्रोवर्ट की तुलना में लगातार एक्स्ट्रावर्ट दिखाता है, दूसरों द्वारा नेताओं के रूप में माना जाने की अधिक संभावना है, और नेतृत्व की भूमिका प्राप्त करने की अधिक संभावना है।
हमने एक चलाने का फैसला किया प्रयोग यह देखने के लिए कि क्या हम एक्स्ट्रावर्ट्स की तरह कार्य करने के लिए इंट्रोवर्ट्स प्राप्त करके लीडर टेबल को बदल सकते हैं। हम यह भी पता लगाना चाहते थे कि एक्टवर्ट की तरह काम करने से इंट्रोवर्ट्स को अपने बारे में कैसा महसूस होता है।
हमारे परिणाम दिखाते हैं अतिरिक्त परिचय की तरह काम करने वाले अंतर्मुखी वास्तव में दूसरों द्वारा अधिक नेतृत्व क्षमता के रूप में देखे जाते हैं। हमें इंट्रोवर्ट्स के लिए मनोवैज्ञानिक लागत का कोई सबूत भी नहीं मिला।
हम फालतू और नेतृत्व के बारे में क्या जानते हैं
इससे पहले कि हम अपने शोध की बारीकियों पर जाएं, आइए संक्षेप में फालतू के विज्ञान और नेतृत्व पर फिर से विचार करें।
बहिर्मुखता एक निरंतरता है जो उस डिग्री को मापता है जिससे कोई उत्साही, मुखर होता है और सामाजिक संपर्क का पता लगाता है। यह आम तौर पर के भाग के रूप में शामिल है पांच कारक मॉडल व्यक्तित्व का।
पांच आयामों वाले मॉडल में अन्य आयामों या लक्षणों में खुलापन (बौद्धिक रूप से जिज्ञासु और रचनात्मक होना), कर्तव्यनिष्ठा (क्रमबद्ध और मेहनती होना), एग्रेब्लिबिलिटी (दयालु और विनम्र होना) और विक्षिप्तता (चिंता जैसी नकारात्मक भावनाओं का अनुभव करने के लिए संवेदनशील होना) शामिल हैं। , अवसाद, और क्रोध)।
बड़े पाँच व्यक्तित्व लक्षण। Shutterstock
एक्सट्रावर्शन में जैविक जड़ें होती हैं और यह हेरिटेज है। दूसरों के शब्दों में, इस कारण का कारण है कि हम लोगों के बीच फ़ालतू के स्तरों में अंतर पाते हैं क्योंकि वहाँ हैं आनुवंशिक अंतर उन लोगों के बीच जो आंशिक रूप से हमारे व्यक्तित्व का निर्धारण करते हैं। हमारे जीन भी इस संभावना की भविष्यवाणी करते हैं कि हम किस पर कब्जा करेंगे नेतृत्व का पद.
हम यह भी जानते हैं कि एक्स्ट्रावर्ट्स एक अधिक है संवेदनशील डोपामाइन प्रणाली उनके मस्तिष्क में। वे और अधिक मोहक पुरस्कार खोजने के लिए वायर्ड हैं। वे सामाजिक संपर्क और लालसा रखते हैं ध्यान जो इसके साथ आता है। यह तथ्य आंशिक रूप से समझा सकता है कि अतिरिक्त क्यों हैं अधिक प्रेरित नेतृत्व की भूमिकाएँ प्राप्त करने के लिए, नेतृत्व एक अंतर्निहित सामाजिक प्रक्रिया है।
हमने अपना प्रयोग कैसे किया
हमारे प्रयोग 601 प्रतिभागियों में शामिल थे, जिन्हें बेतरतीब ढंग से 166 नेताविहीन समूहों में विभाजित किया गया था, जिनमें आमतौर पर चार लोग थे।
हमने इन समूहों को 20-मिनट की संयुक्त समस्या-समाधान गतिविधि (चंद्रमा पर जीवित रहने के लिए आवश्यक वस्तुओं को प्राथमिकता देना) को पूरा करने के लिए कहा। प्रतिभागियों को प्रयोग का उद्देश्य नहीं बताया गया था।
फिर हम समूहों को तीन "प्रायोगिक स्थितियों" में विभाजित करते हैं।
पहले (53 समूहों से मिलकर) हमने प्रति समूह एक व्यक्ति को ऊर्जावान, बातूनी, उत्साही, साहसी, सक्रिय, मुखर और मिलनसार - दूसरे शब्दों में, कार्य करने के लिए यादृच्छिक रूप से चुना। ये निर्देश समूह के अन्य सदस्यों को ज्ञात नहीं थे।
दूसरे (55 समूहों) में, यादृच्छिक रूप से चुने गए समूह के सदस्य को गुप्त रूप से शांत, आरक्षित, सुस्त, निष्क्रिय, आज्ञाकारी और अनैतिक रूप से कार्य करने का निर्देश दिया गया था - दूसरे शब्दों में, अंतर्मुखी।
तीसरा 58 समूहों के साथ हमारी नियंत्रण स्थिति थी, जहां कोई व्यक्तिगत निर्देश नहीं दिए गए थे।
गतिविधि के अंत में, प्रतिभागियों ने समूह के अन्य सदस्यों (और स्वयं) के नेतृत्व की गुणवत्ता का मूल्यांकन किया। उन्होंने यह भी मूल्यांकन किया कि उन्हें कैसा लगा।
हमने उम्र, लिंग और अन्य के लिए नियंत्रित किया व्यक्तित्व लक्षण एक मानक व्यक्तित्व परीक्षण का उपयोग करना। इसने सुनिश्चित किया कि हम अतिरिक्त और अंतर्मुखी व्यवहार के वास्तविक प्रभाव को अलग कर दें।
एक अतिरिक्त कार्य की तरह काम करना
हमारे परिणामों का पहला भाग अनिश्चित था। नियंत्रण स्थिति में प्रतिभागियों की तुलना में, अतिरिक्त कार्य करने के निर्देश देने वालों को अधिक नेतृत्व क्षमता होने के कारण दूसरों द्वारा मूल्यांकन किया गया था। अंतर्मुखी कार्य करने के निर्देश देने वालों को कमतर आंका गया।
यह उल्लेखनीय था कि ये रेटिंग "विशेषता अतिरिक्त" पर निर्भर नहीं थीं। दूसरे शब्दों में, जब अतिरिक्त कार्य करने का निर्देश दिया जाता है, तो नियंत्रण स्थिति में एक समान रूप से अतिरिक्त व्यक्ति के साथ तुलना में इंट्रोवर्ट्स और एक्स्ट्रावर्ट दोनों को उनके नेतृत्व क्षमता पर उच्च दर्जा दिया गया था।
समान रूप से, हमने पाया कि प्रतिभागियों को अंतर्मुखी कार्य करने के निर्देश दिए गए थे जो नियंत्रण प्रतिभागियों के साथ उनकी नेतृत्व क्षमता पर कम किए गए थे।
लेकिन जो विशेष रूप से दिलचस्प था, इन प्रतिभागियों ने खुद को विशेष रूप से नेतृत्व रेटिंग पर खराब मूल्यांकन किया - अपने समूह के सदस्यों की तुलना में बदतर। अंतर्मुखी अभिनय का उन लोगों पर विशेष रूप से नकारात्मक प्रभाव पड़ा कि उन व्यक्तियों ने अपनी नेतृत्व क्षमता को कैसे देखा।
किरदार से अभिनय कैसा लगा
गतिविधि के बाद अगले आंकड़े में दिखाया गया है कि हमारे "अभिनेताओं" को कैसा लगा।
नियंत्रण प्रतिभागियों के साथ तुलना में, उन लोगों के लिए कोई अंतर नहीं था जो अतिरिक्त कार्य करते थे। यहां तक कि इंट्रोवर्ट्स को एक्स्ट्रावर्ट्स की तरह अभिनय करने के बाद पूरी तरह से ठीक लगा।
अंतर्मुखी अभिनय करने वाले एक्स्ट्रावर्ट्स एक अलग मामला था। नियंत्रण स्थिति में उन लोगों की तुलना में उनके पास कम सकारात्मक और अधिक नकारात्मक भावनाएं थीं। संक्षेप में, अभिनय अंतर्मुखी ने उन्हें बुरा महसूस कराया।
क्या चरित्र को आगे बढ़ाने के लिए अंतर्मुखी लोगों को अभिनय करना चाहिए?
हमारे शोध से पता चलता है कि अंतर्मुखी प्रभावी रूप से चरित्र की भूमिका निभा सकते हैं और नेतृत्व की भूमिकाओं में सफल हो सकते हैं।
यदि आप एक अंतर्मुखी हैं, तो आपको लग सकता है कि आपको नहीं करना चाहिए। लेकिन हम सुझाव देते हैं कि किसी परिस्थिति की मांगों के प्रति अपने व्यवहार को अनुकूलित करने के लिए तैयार रहना आपको उन लोगों पर एक फायदा देता है जो नहीं हैं।
और न ही यह उतना कठिन है जितना आप सोच सकते हैं। अनुसंधान इंट्रोवर्ट्स दिखाता है अप्रियता पर काबू पाएं और "कम समझना"हेडोनिक लाभ"अभिनय के अतिरिक्त। एक अध्ययन यहां तक कि सुझाव है कि अंतर्मुखी अधिक प्रामाणिक महसूस करते हैं जब अभिनय अतिरिक्त होता है।
अतिरिक्त व्यवहार को जानना है आमतौर पर - हालांकि हमेशा नहीं - सुखद आपको अपने स्वयं के सर्वोत्तम हित में "फ़ेकिंग" अतिरिक्त व्यवहार के बारे में अधिक आत्मविश्वास महसूस करने में मदद कर सकता है।
इसलिए आगे बढ़ें - अगर आप चाहें।
लेखक के बारे में
एंड्रयू स्पार्क, पोस्टडॉक्टोरल रिसर्च फेलो, क्वींसलैंड प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय और पीटर ओ'कॉनर, प्रोफेसर, व्यवसाय और प्रबंधन, क्वींसलैंड प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय
इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.
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