एक समूह को धमकियों को सहयोग को प्रोत्साहित कैसे करें

चार्ल्स डार्विन सही था: एक नए अध्ययन के अनुसार, समूह एक लाभ का आनंद उठाते हैं, जब उनके सदस्य "एक दूसरे की सहायता करने के लिए तैयार होते हैं और खुद को आम अच्छे के लिए बलिदान करते हैं"।

सार्वजनिक वस्तुओं के खेल की विविधताओं का उपयोग करते हुए, शोधकर्ताओं ने दिखाया कि जब समूह सहयोग को मजबूत करने के लिए कोई अन्य तंत्र मौजूद नहीं है, तो समूह के विलुप्त होने का खतरा समूह के भीतर सहयोग को प्रेरित करने और बढ़ाने के लिए पर्याप्त रूप से शक्तिशाली है।

“लोग अपने समूह को मिलने वाली धमकियों का जवाब देते हैं। जर्नल में अध्ययन के सह-लेखक, राइस यूनिवर्सिटी के रिक विल्सन कहते हैं, "वे अपने समूह के सदस्यों के प्रयासों पर मुफ्त सवारी के अवसरों को छोड़ने को तैयार हैं।" वन PLOS.

लेख समूह संघर्ष की उत्पत्ति के बारे में जानकारी प्रदान करता है और "इस धारणा का समर्थन करता है कि समूहों के बीच प्रतिस्पर्धा मानव सहयोग को विकसित करने का हिस्सा है," इसके लेखक कहते हैं।

राजनीति विज्ञान के प्रोफेसर, सांख्यिकी और मनोविज्ञान के प्रोफेसर विल्सन कहते हैं, "इतिहास इस विचार का समर्थन करता है कि एक साथ काम करने वाला समूह दूसरे समूह पर विजय पा सकता है और उन्हें विलुप्त होने की ओर ले जा सकता है।" "लेकिन यह स्पष्ट नहीं था कि क्या यह प्रतिस्पर्धा में सहयोग करने वाले समूहों के कारण था या चयन के माध्यम से विलुप्त होने के दबाव के कारण था।"


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एक क्लासिक प्रयोग

शोधकर्ताओं ने यह निर्धारित करने के लिए एक नियंत्रित प्रयोगशाला प्रयोग किया कि क्या प्रतिस्पर्धा या विलुप्त होने से समूहों के भीतर सहयोग बढ़ता है। यह प्रयोग सार्वजनिक वस्तुओं के खेल पर आधारित था जिसमें समूहों में प्रतिभागियों को प्रत्येक को एक निर्धारित राशि दी जाती है। प्रत्येक समूह सदस्य गुप्त रूप से चुनता है कि समूह खाते में कितना डालना है और कितना अपने खाते के लिए रखना है। समूह खाते में राशि को एक निर्धारित कारक से गुणा किया जाता है, और भुगतान समूह के सदस्यों के बीच समान रूप से विभाजित किया जाता है; प्रतिभागी वह पैसा भी समूह खाते में रखते हैं जिसका उन्होंने योगदान नहीं किया है।

शोधकर्ताओं के प्रयोग में, 168 स्नातक छात्रों को यादृच्छिक रूप से चार के समूहों को सौंपा गया था। किसी भी प्रतिभागी को नहीं पता था कि उनके साथी समूह के सदस्य कौन थे, और सभी इंटरैक्शन एक कंप्यूटर नेटवर्क पर गुमनाम रूप से आयोजित किए गए थे।

खेल में 10 अवधियों के दो ब्लॉक शामिल थे। प्रत्येक अवधि में प्रत्येक विषय को 50 मौद्रिक इकाइयाँ दी गईं और यह तय किया गया कि कितनी राशि अपने निजी खाते में रखनी है और कितनी राशि समूह खाते में डालनी है। निजी खाते से एक-एक करके भुगतान किया गया। प्रयोगकर्ताओं द्वारा समूह खाते में योगदान दोगुना कर दिया गया, और समूह खाते का कुल योग समूह के प्रत्येक सदस्य के बीच समान रूप से विभाजित किया गया।

वे कहते हैं, "इस बुनियादी प्रायोगिक डिज़ाइन का उपयोग सैकड़ों बार किया गया है, और मुफ्त सवारी आम है।" "हम जानना चाहते थे कि क्या प्रतिस्पर्धा या विलुप्ति डार्विन के सुझाव के अनुसार मुफ्त सवारी को खत्म करने के लिए काम करती है।"

खेल पर चार विविधताएँ

शोधकर्ताओं ने अपने प्रयोग में चार उपचारों का उपयोग किया:

प्रथम उपचार ने मानक सार्वजनिक वस्तुओं के खेल को दोहराया। प्रत्येक अवधि के अंत में, विषयों को पता चला कि उनके समूह के अन्य लोगों द्वारा समूह खाते में कितना योगदान दिया गया था। उन्हें अन्य समूहों में प्रतिभागियों के योगदान के बारे में कुछ नहीं बताया गया।

दूसरे उपचार में समूह प्रतियोगिता शुरू की गई। विषयों ने वही जानकारी देखी जो पहले उपचार में थी; हालाँकि, उन्हें बताया गया कि पहले 10 अवधियों के अंत में उनके समूह को प्रयोग में अन्य समूहों के मुकाबले कुल कमाई के मामले में स्थान दिया जाएगा।

तीसरे उपचार में, विलुप्ति की शुरुआत की गई। विषयों को बताया गया कि 10 अवधियों के अंत में उनकी कमाई की तुलना अन्य सभी विषयों की कमाई से की जाएगी। सबसे कम कमाई करने वालों में से एक तिहाई को प्रयोग से हटा दिया जाएगा और 10 अवधियों के दूसरे ब्लॉक में भाग लेने की अनुमति नहीं दी जाएगी।

चौथे उपचार में, विलुप्ति को व्यक्तियों के बजाय समूहों पर लागू किया गया। विषयों को बताया गया कि पहले 10 अवधियों के अंत में उनके समूह की कमाई की तुलना अन्य समूहों की कमाई से की जाएगी। जो समूह निचले एक-तिहाई कमाने वालों में आते हैं उन्हें प्रयोग से हटा दिया जाएगा और वे 10 अवधियों के दूसरे ब्लॉक में भाग नहीं लेंगे।

सहयोग बढ़ाया

शोधकर्ताओं ने पाया कि एक से तीन उपचारों में, पहले 10 अवधियों में औसत योगदान में लगातार गिरावट आई। विल्सन कहते हैं, "समय के साथ, लोग सार्वजनिक भलाई में कम योगदान देते हैं और अपने निजी निवेश को प्राथमिकता देते हैं।"

"लेकिन जब हम समूह विलुप्त होने की शुरुआत करते हैं, तो हम उल्लेखनीय रूप से भिन्न परिणाम देखते हैं," वे कहते हैं। “शुरुआत में, व्यक्ति समूह खाते में लगभग हर चीज़ का योगदान करते हैं। समूह के विलुप्त होने के दबाव के परिणामस्वरूप व्यक्ति समूह के भीतर सहयोग करने लगते हैं।"

शोधकर्ताओं ने पाया कि समूह विलुप्ति, चौथा उपचार, किसी भी अन्य उपचार की तुलना में समूह खाते में अधिक योगदान (औसतन बंदोबस्ती का 92 प्रतिशत) का कारण बना (पहले उपचार में 35 प्रतिशत, तीसरे उपचार में 36 प्रतिशत, या व्यक्तिगत विलुप्त होने, और दूसरे उपचार में 42 प्रतिशत, समूह तुलना)।

लेखकों का कहना है कि “जब तक चयन तंत्र मौजूद है तब तक समूह के विलुप्त होने से सहयोग में वृद्धि होती है। एक बार जब इसे हटा दिया जाता है, तो योगदान कुछ समय के लिए अधिक रहता है, लेकिन तेजी से शून्य योगदान की ओर गिर जाता है। समूह विलुप्ति तंत्र द्वारा उत्पन्न सहयोग की संस्कृति तंत्र को हटा दिए जाने के बाद केवल एक संक्षिप्त दीर्घकालिक कैरीओवर है।

अतिरिक्त सहलेखक टेक्सास ए एंड एम विश्वविद्यालय और ईस्ट एंग्लिया विश्वविद्यालय से हैं।

स्रोत: चावल विश्वविद्यालय

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