वॉलमार्ट ने सिर्फ तीसरे सीधी तिमाही के लिए सिकुड़ते बिक्री की सूचना दी क्या चल रहा है? वॉलमार्ट के सीईओ विलियम एस साइमन ने कंपनी के ग्राहकों के बारे में बताया, "उनकी आय कम हो रही है, जबकि भोजन की लागत नहीं है। गैस और ऊर्जा की कीमतें, जबकि वे कमी कर रहे हैं, मुझे लगता है कि वे अभी भी ग्राहक के बजट का एक बड़ा हिस्सा खा रहे हैं। "

वालमार्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी इसे प्राप्त करते हैं। वॉलमार्ट के अधिकांश ग्राहक अभी भी महान मंदी में हैं, स्थिर या गिरावट वाले वेतन के साथ जूझना तो, स्वाभाविक रूप से, वॉलमार्ट की बिक्री गिर रही है

लेकिन वॉलमार्ट के सीईओ को क्या नहीं मिलता है कि वॉलमार्ट के ग्राहकों का एक बड़ा हिस्सा कम मजदूरी वाले श्रमिक हैं जो ... जैसे स्थानों पर काम कर रहे हैं। और वॉलमार्ट, संयोगवश नहीं है, $ 1,200 x प्रति घंटे की अपनी मध्य वेतन (भाग-टाइमर सहित) एक घंटे में उठाने से इनकार करता है।

वॉलमार्ट आपकी औसत माँ और पॉप ऑपरेशन नहीं है यह अमेरिका में सबसे बड़ा नियोक्ता है जैसे, कम मजदूरी वाले श्रमिकों के लाखों अन्य नियोक्ताओं के लिए यह ट्रेंडसेटर है जब तक वॉलमार्ट नीचे या उसके पास मजदूरी रखता है, तब तक अन्य कम मजदूरी नियोक्ता वहां मजदूरी रखते हैं। जिन लोगों को उनकी ज़रूरत है वे सभी को $ 8.85 एक घंटे देने की पेशकश करते हैं।

दूसरी ओर, यदि वॉलमार्ट अपनी मजदूरी को बढ़ावा देना था, तो कम मजदूरी वाले अन्य नियोक्ताओं को कर्मचारियों की जरूरत को आकर्षित करने के लिए सूट का पालन करना होगा।

उसे ले लो? वॉलमार्ट इतनी बड़ी है कि वॉलमार्ट में मजदूरी को बढ़ावा देने के लिए पूरी अर्थव्यवस्था के माध्यम से तरक्की होगी, कम मजदूरी वाले श्रमिकों की जेबों में अधिक पैसा लगाएगा। इससे पूरे अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने में मदद मिलेगी - जिसमें वॉलमार्ट की खुद की बिक्री शामिल है (न्यूनतम मजदूरी में पर्याप्त वृद्धि के लिए यह तर्क भी है।)

वॉलमार्ट हेनरी फोर्ड से एक या दो बातें सीख सकता था, जो लगभग एक सदी पहले अपने कर्मचारियों को तीन बार ठेठ कारखाने मजदूरी का भुगतान करने का निर्णय लिया था। वाल स्ट्रीट जर्नल ने फोर्ड को अपने वर्ग के एक गद्दार कहा था, लेकिन वह एक चालाक व्यापारी साबित हुआ।

फोर्ड के फैसले ने बोर्ड भर में कारखाने की मजदूरी को बढ़ावा देने में मदद की - बहुत सारे काम करने वाले लोगों को मॉडल टी खरीदने के लिए सक्षम किया गया ताकि फोर्ड का राजस्व बढ़ता पेरोल से आगे बढ़ गया और उसने एक भाग्य बनाया।

तो क्यों नहीं वॉलमार्ट फोर्ड से सीख सकता है? क्योंकि वॉलमार्ट का व्यापार मॉडल स्थिर है, बिक्री की तुलना में सस्ते श्रम पर निर्भर करता है, और यह वॉलमार्ट के बाकी अर्थव्यवस्था पर प्रभाव के लिए खाता नहीं है

आप वॉलमार्ट को अपने उपभोक्ताओं की कितनी ताकत में सिखाने में मदद कर सकते हैं: वर्ष के सबसे महत्वपूर्ण बिक्री दिवस, नवंबर 29 पर अपने श्रमिकों के साथ खड़े रहें, जो वाल्मर्ट का बहिष्कार करते हैं और बहिष्कार करते हैं।

लेखक के बारे में

रॉबर्ट बी रेक, बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में कुलाधिपति सार्वजनिक नीति के प्रोफेसर, क्लिंटन प्रशासन में श्रम के सचिव था. टाइम पत्रिका ने पिछली सदी के दस सबसे प्रभावी कैबिनेट सचिवों की एक नाम दिया है. वह सबसे अच्छा विक्रेताओं सहित तेरह किताबें, लिखा है "Aftershock"और"राष्ट्र के कार्य"उनकी नवीनतम"नाराजगी से परेअब, "पुस्तिका में उन्होंने यह भी अमेरिकन प्रास्पेक्ट पत्रिका और आम कारण के अध्यक्ष के एक संस्थापक संपादक है.

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