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डिज्नी ने घोषणा की है महत्वपूर्ण पुनर्गठन अपने मीडिया और मनोरंजन व्यवसाय के लिए, अपनी हाल ही में लॉन्च की गई स्ट्रीमिंग सेवा, डिज़नी + में अपनी अधिकांश विकास महत्वाकांक्षाओं और निवेशों को साहसपूर्वक रखता है। 97 वर्षीय मीडिया समूह अब नेटफ्लिक्स की तरह पहले से कहीं अधिक है।

इसका मतलब यह है कि डिज्नी थीम पार्क, क्रूज़, सिनेमा रिलीज़ और केबल टीवी से अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है (और संभावित रूप से निवेश किए गए)। सीईओ के रूप में बॉब चापेक ने कहा:

डिज़नी + की अविश्वसनीय सफलता और हमारे प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता व्यवसाय में तेजी लाने की हमारी योजनाओं को देखते हुए, हम रणनीतिक रूप से हमारी कंपनी को और अधिक प्रभावी ढंग से हमारी विकास रणनीति का समर्थन करने और शेयरधारक मूल्य में वृद्धि करने की स्थिति में हैं।

यह बदलाव आसानी से नहीं आया है क्योंकि कंपनी की किस्मत 2020 में एक रोलरकोस्टर राइड से गुजरी है। व्यवसायों के अपने पोर्टफोलियो के बीच, डिज़्नी + एकमात्र स्पष्ट विजेता है, जो सेवा प्राप्त कर रहा है 60.5 लाख लॉन्च के बाद से सिर्फ दस महीनों में सदस्य। दूसरी ओर, COVID-19 महामारी ने डिज्नी के क्रूज़, थीम पार्क, केबल टीवी, लाइव स्पोर्ट्स, सिनेमा और खुदरा व्यवसायों को कुचल दिया, जिसके परिणामस्वरूप नुकसान हुआ यूएस $ 4.7 (£ 3.6) बिलियन 27 जून को समाप्त वित्तीय तिमाही में।

डिज़नी के रणनीतिक धुरी भी सक्रिय निवेशक के रूप में आता है डैनियल लोएब अपने नियोजित लाभांश भुगतान को अपनी स्ट्रीमिंग सेवा में वापस लाने के लिए कंपनी को बुलाया। उन्होंने ऐसा इसलिए किया क्योंकि यह शेयरधारकों के लिए उच्च रिटर्न का उत्पादन करने की संभावना है, सिर्फ उन्हें नकद वापस करने से। शेयर बाजार ने रणनीति और संसाधन आवंटन में इस बदलाव की सराहना की, जिससे डिज्नी स्टॉक उछल गया 6% तक घोषणा पर।

एक त्वरित परिवर्तन

कॉर्पोरेट रणनीति के नजरिए से यह कदम दो मोर्चों पर उल्लेखनीय है। सबसे पहले, एक बेहतर शब्द की कमी के लिए, एक कंपनी के आकार और उम्र के लिए इस धुरी का सरासर वेग अभूतपूर्व है।

आइए यह मत भूलो कि यह पिछले साल ही था कि डिज्नी ने एक पास का आयोजन किया 40% राजस्व हिस्सेदारी पिछले एक दशक में मार्वल फिल्मों के सांस्कृतिक घटना बनने के लिए अमेरिकी बॉक्स ऑफिस की बदौलत। कंपनी का थीम पार्क और क्रूज़ लाइन व्यवसाय समान रूप से सफल रहा, एक साल में विकास दर पर एक साल सम्मानजनक 6% और इसी अवधि में $ 26.2 (£ 19.8) बिलियन का राजस्व।

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किसी भी माप से ये महत्वपूर्ण उद्यम हैं, जिसमें डिज़नी इस भाग में प्रत्येक क्षेत्र में गहरी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का आनंद ले रहा है। वास्तव में, इस घोषणा से पहले शेयर बाजार विश्लेषकों इस तथ्य के साथ शांति स्थापित की थी कि डिज़्नी को हंकर में बदलने की संभावना थी और गियर्स बदलने के बजाय महामारी की प्रतीक्षा करें। आखिर, अगर महामारी जल्द ही खत्म होने वाली थी, तो कंपनी को टेबल पर पैसा क्यों छोड़ना चाहिए?

तथ्य यह है कि महामारी के केवल सात महीनों में, डिज़नी ने खुद को मुख्य रूप से पुनर्निर्मित करने का फैसला किया, स्ट्रीमिंग के आसपास महामारी की लंबाई के बारे में अपनी अपेक्षाओं के बारे में बोलती है। स्पष्ट रूप से समूह ने फैसला किया कि इसे बाहर इंतजार करना अब कोई विकल्प नहीं था।

प्लवन प्रभाव

इस धुरी के उल्लेखनीय होने का दूसरा कारण यह है कि यह केवल स्ट्रीमिंग उद्योग तक ही नहीं बल्कि दूरगामी होने की संभावना है। यूनिवर्सल स्टूडियो, थीम पार्क सिक्स फ्लैग्स और क्रूज़ ग्रुप रॉयल कैरिबियन जैसे डिज़नी का रूपांतरण अपने कम विविध प्रतियोगियों के लिए अच्छी तरह से नहीं झुकता है।

एक बेहतर वित्त पोषित डिज़्नी + जो कि पहले ही दिन उच्च प्रत्याशित नाट्य विधा को स्ट्रीम करने के लिए तैयार है, की क्षमता को भी तीव्र रूप से प्रभावित करेगा सिनेमा चेन वापस उछालने के लिए जब भी महामारी आती है। डिज़नी ने पहले ही स्ट्रीमिंग साइट के माध्यम से न केवल लाइव एक्शन मूलन बल्कि इसके नवीनतम पिक्सर एनीमेशन, सोल को रिलीज़ करने के लिए चुना है।

पारंपरिक केबल और रैखिक टीवी कंपनियों को तेजी से बढ़ते डिज्नी + से अधिक दबाव महसूस होगा। इसका कारण यह है कि अधिक स्ट्रीमिंग सदस्यता रद्द किए गए केबल टीवी पैकेजों के साथ-साथ निर्वासित विज्ञापनदाताओं की संख्या में वृद्धि कर सकती है, जो कम दर्शक और सगाई के लिए रैखिक टीवी धन्यवाद पर अपने विज्ञापन खर्च को कम करना जारी रखेंगे।

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प्योर-प्ले क्रूज और रॉयल कैरिबियन जैसी ट्रैवल कंपनियों के लिए, डिज़नी की चाल सेक्टर के लिए लंबे और गहरे मंदी का संकेत है। और डिज़नी के विपरीत, इनमें से अधिकांश खिलाड़ी बस बहुत विशिष्ट हैं और अपने उद्योगों में निवेश किया है ताकि वे अपने स्वयं के बोल्ड और समयबद्ध पिवोट्स बनाने में सक्षम हो सकें। यह देखने के लिए आश्चर्यजनक नहीं होगा कि उनमें से कम से कम कुछ लोग आक्रामक अधिग्रहण पर जा रहे हैं और मौजूदा स्थिति से बाहर निकलने के लिए विनिवेश कर रहे हैं।

एक कदम पीछे लेते हुए, डिज़नी की खुद को बदलने की तात्कालिकता हर जगह व्यापार जगत के नेताओं के लिए एक वेक-अप कॉल है, जो दूर जाने के लिए COVID -19 के प्रभावों का इंतजार कर रहे हैं और इस प्रक्रिया में, अपने व्यवसायों को उनके पूर्व गौरव पर वापस लाते हैं। यहां तक ​​कि प्रतीत होता है असंबंधित उद्योगों के लिए, जैसे निर्माण या यहां तक ​​कि ऊर्जा, दीवार पर लेखन स्पष्ट है: साहसपूर्वक खुद को डिजिटल-पहले व्यवसायों में बदलना या अप्रचलित हो जाना। इसमें मुख्य संचालन के लिए रोबोटिक्स और एआई में निवेश करना और व्यावसायिक मॉडल को बदलना जो वैश्विक मंदी के दौरान ग्राहकों के लिए अधिक सामर्थ्य और पहुंच की अनुमति देते हैं।

डिज्नी फिल्म में शेफ गुस्टो रैटाटुई एक बार कहा था: "यदि आप अपने पीछे छोड़ दिए गए कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप कभी भी यह नहीं देख पाएंगे कि आगे क्या है"। यह सेमिनल लाइन पहले की तुलना में अब अधिक प्रासंगिक लगती है।

लेखक के बारे में

हमजा मुदस्सिर, रणनीति में साथी का दौरा, कैंब्रिज जज बिजनेस स्कूल

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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