रिटेल स्पेस के 40% तक की जरूरत नहीं है - यह वही है जो इसके साथ किया जा सकता है

रिटेल स्पेस के 40% तक की जरूरत नहीं है - यह वही है जो इसके साथ किया जा सकता है
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COVID-19 खुदरा विक्रेताओं पर कहर बरपा रहा है। चूंकि अक्टूबर के दौरान यूके के कुछ हिस्सों में सख्त नए प्रतिबंध लागू किए गए थे, इसलिए ऊंची सड़कों, शॉपिंग सेंटरों और शहर के बाहर खुदरा पार्कों पर फुटफॉल गिर गया है: यह अब 32% वर्ष पर वर्ष नीचे है, क्षेत्रीय शहरों में खामियों का असर है। कई खुदरा विक्रेता किराए का भुगतान नहीं कर रहे हैं, और कुछ मकान मालिक विचार कर रहे हैं कानूनी कार्रवाई।

लेकिन जैसा कि COVID-19 के रूप में भयानक था, खुदरा में गंभीर मौजूदा समस्याएं थीं। वास्तविकता यह है कि ब्रिटेन में बहुत अधिक खुदरा फ़्लोरस्पेस है। इससे निपटना इस दशक की बड़ी चुनौतियों में से एक होने जा रहा है।

खुदरा क्रंच

खुदरा अधिक लोगों को रोजगार देता है किसी भी अन्य यूके सेक्टर की तुलना में - लगभग 2.9 मिलियन, जिनमें से दो-तिहाई, 75 सबसे बड़ी कंपनियों के लिए काम करते हैं, 394 में लगभग £ 2019 बिलियन से अधिक हो रहे हैं। हाल के वर्षों में, ये व्यवसाय रहे हैं के साथ कुश्ती में वृद्धि के कारण उच्च कर्मचारियों की लागत न्यूनतम मजदूरी; उच्चतर व्यापार दरें (संपत्ति कर), विशेष रूप से प्रमुख स्थानों में बड़ी दुकानों के लिए; एक कमजोर पाउंड 2016 के ब्रेक्सिट वोट के बाद से आयात अधिक महंगा हो गया; और ऑनलाइन प्रतियोगिता।

यूके में पहले से ही था तीसरा उच्चतम स्तर COVID-19 (कुल खुदरा खर्च का 16%, केवल चीन और दक्षिण कोरिया से अधिक है) से पहले दुनिया में ऑनलाइन खरीदारी। अब ऑनलाइन बन गया है इससे भी अधिक शक्तिशाली, जून में यूके की खुदरा बिक्री के एक तिहाई पर चरम पर। यह जहां भी बसता है, यह महामारी से पहले की तुलना में अधिक होगा।

कुल खुदरा के एक% के रूप में ब्रिटेन ऑनलाइन बिक्री

कुल खुदरा के एक% के रूप में ब्रिटेन की ऑनलाइन बिक्री (ब्रिटेन के खुदरा स्थान का 40% तक की आवश्यकता नहीं है, यहाँ क्या इसके साथ किया जा सकता है)ऑन

ऑनलाइन शॉपिंग और फिजिकल रिटेल पर दूसरे दबाव के लिए धन्यवाद। के रूप में 40% के रूप में ज्यादा शॉप फ्लोरस्पेस आवश्यकताओं के लिए स्थायी रूप से अधिशेष हो सकता है। यह लगभग 42 मिलियन वर्ग मीटर है, 175 के बराबर है वेस्टफील्ड लंडन्स, 227 मेट्रोसेंट्रेस या 284 नीला पानी खरीदारी केंद्र।

यह यह समझाने में मदद करता है कि गेटू के मेट्रोसेंटर, मैनचेस्टर के अरंडेल और ट्रैफर्ड केंद्रों और बर्मिंघम के मेरी हिल जैसे बड़े शॉपिंग सेंटरों के मालिक इंटू क्यों गए प्रशासन में जून में। इसके कई केंद्र हैं अब बेचा जा रहा है or नए प्रबंधन को हस्तांतरित इंटू समूह के रूप में विघटित हो गया है।

अन्य बड़े जमींदारों ने भी संघर्ष किया है। हम्मर (जिनके केंद्रों में ब्रेंट क्रॉस, बर्मिंघम बुलिंग और ब्रिस्टल कैबोट सर्कस शामिल हैं), ब्रिटिश भूमि (शेफ़ील्ड मीडोहॉल और प्लायमाउथ में ड्रेक सर्कस) और भूमि प्रतिभूति (केंट में ब्लूवॉटर, ग्लासगो में लीड्स व्हाइट रोज और बुकानन स्ट्रीट) एक शेयर बाजार के रोलरकोस्टर पर रहे हैं और खुदरा फ़्लोरपेस के उनके ओवरस्प्ले के साथ इसी तरह की दुविधा का सामना करते हैं।

प्रमुख यूके के खुदरा जमींदारों की कीमतें साझा करें

प्रमुख यूके के खुदरा जमींदारों की शेयर की कीमतें (ब्रिटेन के रिटेल स्पेस का 40 प्रतिशत तक की आवश्यकता नहीं है, यहाँ पर इसके साथ क्या किया जा सकता है)ब्लू = ब्रिटिश लैंड, रेड = लैंड सिक्योरिटीज, फ़िरोज़ा = हैमरसन। ट्रेडिंग व्यू

शांत करने वाले कारक

महामारी के एक सिल्वर लाइनिंग में मकान मालिक रहे हैं जिन्होंने किरायेदारों के साथ अपने रिश्ते को फिर से बनाया है। जैसा कि यूके सरकार की स्वैच्छिक द्वारा प्रस्तावित है कार्य संहिता, जो जून में सामने आया, जमींदारों को इस अवधि तक जीवित रहने के लिए खुदरा विक्रेताओं के साथ काम करना चाहिए। इसमें अधिक स्थायी स्तरों तक किराए में कटौती शामिल है।

उदाहरण के लिए, बाजार में वापसी देखी जा रही है टर्नओवर किराए, जहां किरायेदार नाममात्र "बाजार" किराए के बजाय टर्नओवर का एक प्रतिशत का भुगतान करते हैं, जो प्रचलित आर्थिक स्थितियों से असंबंधित है। इस तरह के लचीलेपन से कुछ हद तक खाली फ़्लोरस्पेस कम हो सकता है।

एक और कम करने वाला कारक यह है कि अधिकांश खुदरा व्यापारी अभी भी ऊंची सड़कों या शॉपिंग सेंटरों पर किसी तरह की उपस्थिति चाहते हैं। दरअसल, तालाबंदी एक बड़ी पारी देखी उपनगरों में स्थानीय सुविधा और पड़ोस की दुकानों के घरेलू खर्च में।

खुदरा विक्रेताओं ने भी ग्राहकों को अगले दिन होम डिलीवरी के लिए ऑर्डर देने और क्लिक करने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करके पारंपरिक और ऑनलाइन बिक्री का सम्मिश्रण किया है। यह उन्हें शारीरिक उपस्थिति बनाए रखने का एक और कारण देता है। वहीं, अमेजन जैसे ऑनलाइन रिटेलर्स हैं हाई स्ट्रीट स्टोर खोलना उनकी पेशकश को पूरा करने के लिए।

आगे रास्ता

इन नवाचारों के बावजूद, अभी भी समग्र रूप से भौतिक भंडार का एक बड़ा अधिशेष होने की संभावना है। तो क्या कर सकते हैं?

कुछ जगह का उपयोग कार्यालयों के रूप में किया जा सकता है, हालांकि महामारी में भारी वृद्धि देखी गई है दूरदराज के कार्यकर्ता, जिनमें से कुछ कार्यालय के आवागमन को फिर से शुरू नहीं कर सकते हैं। सिनेमाघरों, रेस्तराओं या बॉलिंग गलियों में स्टोर बनाना शायद ही कोई हल हो, जब फुरसत के दौर में महामारी की मार सबसे कठिन होती है।

शायद सबसे अधिक उत्पादक अवसर पूरक उपयोगों के अधिक विविध मिश्रण के लिए पुनर्विकास करना है - जैसा कि प्रमुख खुदरा विक्रेता द्वारा प्रतिध्वनित किया गया है बिल ग्रिमसी का "बेहतर वापस बनाने के लिए" कॉल करें।

कस्बों और शहर के केंद्रों में, यह उन विश्वविद्यालयों और कॉलेजों को शामिल कर सकता है जो अपने परिसरों का विस्तार कर रहे हैं; कला और रचनात्मक क्षेत्र के लिए दीर्घाओं, कार्यशालाओं और शोरूम; सामुदायिक उद्यम और हब; और स्वास्थ्य और भलाई सेवाएँ जो कि सामाजिक देखभाल और मानसिक स्वास्थ्य जैसे COVID युग में आवश्यक होंगी। इस तरह के उपयोगों को सार्वजनिक धन और जमींदारों द्वारा यह पहचानने में मदद की जा सकती है कि कम किराए का भुगतान करने वाले कुछ किरायेदार किसी भी किरायेदारों से बेहतर हैं।

कुछ बेमानी इमारतों और खाली ऊपरी मंजिलों को भी घरों में बदल दिया जा सकता है शहरी जीवन की वापसी 1990 के दशक और noughties की। सरकार फिर से शुरू कर सकती है दुकान (LOTS) स्कीम पर रहना, जिसने उस युग के दौरान इस तरह के रूपांतरणों को सब्सिडी दी।

फिर भी कई इमारतें आवासीय उपयोग के लिए आसानी से उधार नहीं देती हैं। उपयोगिताओं को संग्रह, पानी और सीवरेज कनेक्शन और पार्किंग स्थान प्रदान करने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है। योजना विश्राम कभी-कभी आवासीय उपयोग में बदलने के लिए नियोजन अनुमति की आवश्यकता को हटा सकते हैं, लेकिन अभी भी हैं जटिल भवन विनियम, विशेष रूप से अग्नि सुरक्षा और आपातकालीन पहुंच के संबंध में।

पारंपरिक ऊंची सड़कों में कई मालिक भी होते हैं, जो हमेशा सहयोग नहीं करते हैं। शहर के केंद्र प्रबंधक और व्यवसाय सुधार जिले (बीआईडी) यहां मदद कर सकते हैं, हालांकि हमें देखने की आवश्यकता हो सकती है BIDs कि लेवी किरायेदारों के बजाय जमींदारों पर अतिरिक्त व्यापार दर, जर्मनी की तरह, बातचीत की मेज पर जमींदारों को लाने के लिए।

शॉपिंग सेंटर में कम से कम एकल स्वामी का लाभ होता है। अपने आप में गंतव्यों के रूप में, उन्हें अक्सर (सही या गलत तरीके से) माना जाता है कि असफल होने के लिए बहुत बड़ा है, विशेष रूप से शहर के केंद्रों के कपड़े में बुना हुआ है, जैसे कि लिवरपूल वन या न्यूकैसल में एल्डन स्क्वायर। इसलिए उन्हें कार्यशील रखना अधिकारियों के लिए एक उच्च प्राथमिकता होगी।

कुछ बाहर के शॉपिंग सेंटरों में महामारी से पहले ही नए आवासीय और अवकाश के विकास की योजना थी। एक उदाहरण है बनाने के लिए परियोजना गेट्सहेड मेट्रोसेंटर के आसपास 2,000 नए घर। इस विचार का केंद्र को पुनर्जीवित करना होगा, सेवा के मिश्रण का विविधीकरण करना विस्तृत समुदाय, हालांकि कार के आसपास के वातावरण में नए परिवार के घर बनाना आसान नहीं होगा।

ऐसी चुनौतियां विशेष रूप से नई नहीं हैं: 25 साल पहले हमने इसे "मिश्रित-उपयोग पुनर्जनन" कहा होगा। इस बार यह अतिरिक्त खुदरा स्थान से प्रेरित है, विडंबना यह है कि यह पूर्व औद्योगिक साइटों पर बनाया गया था जो 1980 और 1990 के दशक में पुनर्जीवित हुए थे।वार्तालाप

लेखक के बारे में

पॉल माइकल ग्रीनहाल, रियल एस्टेट और पुनर्जनन के प्रोफेसर, नॉर्थम्ब्रिआ विश्वविद्यालय, न्यूकैसल

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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