शटरस्टॉक / निगेल जे। हैरिस

इंग्लैंड की पानी कंपनियां कुछ के लिए आई हैं भारी आलोचना इस गर्मी। एक अत्यंत शुष्क जुलाई के लिए प्रेरित किया सूखे की स्थिति कई इलाकों में घोषित किया जा रहा है, जबकि 3 अरब लीटर पानी खो गये हर दिन लीकेज से

वे फर्में भी उनके द्वारा किए जाने वाले प्रदूषण के लिए आग की चपेट में आ गई हैं, केवल अंग्रेजी नदियों का 14% "अच्छी" पारिस्थितिक स्थिति को पूरा करना। पर्यावरण एजेंसी के साथ नदियों और समुद्रों में सीवेज का बढ़ना एक गंभीर सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्या है जेल की सजा के लिए बुला रहा है सबसे गंभीर घटनाओं के लिए जिम्मेदार लोगों के लिए।

इस बीच, शेयरधारकों और निवेशकों ने महत्वपूर्ण रिटर्न देखा है। 12 वर्षों से 2021 तक, इंग्लैंड की नौ जल और सीवरेज कंपनियों ने एक औसतन £1.6 बिलियन प्रति वर्ष लाभांश में। निदेशकों का वेतन भी बढ़ गया है। थेम्स वाटर के नए सीईओ को £3.1 मिलियन . मिला "सुनहरा नमस्ते" जब वह 2020 में शामिल हुईं।

हमारे नवीनतम शोध इस बात की जांच करता है कि निजी इक्विटी निवेशक इंग्लैंड की जल कंपनियों के स्वामित्व पर हावी हो गए हैं - और वे सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों की तुलना में काफी कम पारदर्शिता के साथ कैसे काम करते हैं और लाभ निकालने के लिए अधिक आक्रामक दृष्टिकोण रखते हैं।

लाभांश के ये उच्च स्तर, निदेशकों का वेतन (और ऋण वित्त, जो कुछ कंपनियों को ब्याज दरों में वृद्धि के रूप में तेजी से अनिश्चित बना सकता है) का भुगतान जल उपभोक्ताओं द्वारा किया जाता है। इनमें से कई ग्राहक भुगतान करने के लिए संघर्ष करते हैं, और जीवन संकट की लागत उन्हें और भी अधिक तनाव में डाल देगी।

कुल मिलाकर, अंग्रेजी जल प्रणाली सामान्य घरों के माध्यम से काम करती है, जो बड़े पैमाने पर अज्ञात शेयरधारकों को जटिल कॉर्पोरेट संरचनाओं के माध्यम से उदार रिटर्न का वित्तपोषण करती है, जो अक्सर टैक्स हेवन के माध्यम से होती है, बस उनके पानी की खपत के माध्यम से।

तो इस सब में रेगुलेशन को क्या हो गया है? हमारे पेपर में, हम तर्क देते हैं कि नियामक प्रक्रिया - जिसमें इंग्लैंड में गुणवत्ता, पर्यावरणीय प्रभाव और कीमतों के लिए जिम्मेदार तीन अलग-अलग एजेंसियां ​​​​शामिल हैं - निवेशकों, उपभोक्ताओं और पर्यावरण के हितों के बीच उचित संतुलन प्राप्त करने में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करती हैं।

लाभ से प्रेरित जल कंपनियों को व्यापक सामाजिक हित में काम करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन दिए जाने की आवश्यकता है। ग्राहकों को चार्ज करने की अनुमति दी गई कीमतें भविष्य की लागतों के अनुमानों और पानी की गुणवत्ता, प्रदूषण की घटनाओं, रिसाव और खपत से संबंधित कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने पर आधारित हैं।

यह विचित्र परिणाम उत्पन्न कर सकता है। उदाहरण के लिए, सरकार चाहती है कि 140 तक पानी की खपत लगभग 110 लीटर प्रति व्यक्ति प्रति दिन से गिरकर 2050 लीटर हो जाए। अगर ऐसा होता है, तो पानी कंपनियां कीमतों में वृद्धि करने में सक्षम होंगी। प्रभावी रूप से, हम सभी उपभोग में अपनी कमी को प्राप्त करने के लिए उन्हें एक पुरस्कार का भुगतान करेंगे।

पानी को गंदा करना

यह सब एक बहुत ही असामान्य व्यवसाय मॉडल में जुड़ जाता है। आखिरकार, ऐसा नहीं है कि एक नाखुश ग्राहक किसी अन्य स्रोत से अपना पानी लेने का विकल्प चुन सकता है।

और हमारा पेपर दिखाता है कि मौजूदा नियामक संरचना निजी वित्त की परिष्कृत प्रथाओं के लिए कोई मेल नहीं है। यह एक अप्रबंधनीय कार्य का सामना करता है।

उपभोक्ताओं के पक्ष में संतुलन को झुकाने के प्रयास अनिवार्य रूप से निवेशकों पर प्रभाव डालते हैं, और यह प्रतिरोध के साथ मिलता है। कुछ रिपोर्टों इन्फ्रास्ट्रक्चर विनियमन में निवेशकों के प्रति एक व्यवस्थित पूर्वाग्रह पाया है।

किसी अन्य देश ने अंग्रेजी उदाहरण का अनुसरण नहीं किया है, और कहीं और पानी बड़े पैमाने पर सार्वजनिक क्षेत्र में है। पेरिस ने अपना पानी वापस ले लिया सार्वजनिक स्वामित्व में 2010 साल के निजी नियंत्रण के बाद 25 में। एक साल बाद, सार्वजनिक प्रबंधन के कारण बचत के परिणामस्वरूप पानी की इकाई कीमत में 8% की कटौती की गई।

सार्वजनिक स्वामित्व पर स्विच करना आसान नहीं है, लेकिन एक हाल के एक अध्ययन यह सुझाव देता है कि यह यूरोप में तेजी से लोकप्रिय हो रहा है। न ही यह सस्ता होगा, लेकिन लंबे समय में, मुनाफे के पुनर्निवेश के साथ लागत बचत की संभावना है, और सार्वजनिक स्वामित्व से अधिक पारदर्शिता होनी चाहिए।

मौजूदा व्यवस्था काम नहीं कर रही है। सीधे शब्दों में कहें, तो पानी में सार्वजनिक हित को पूरा करने के लिए निजी लाभ प्रोत्साहनों को ढालना असंभव है। जैसे-जैसे चरम मौसम की घटनाएं बढ़ने के लिए तैयार हैं, पानी को सार्वजनिक स्वामित्व में होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि निजी मुनाफे पर सामाजिक और पर्यावरणीय परिणामों को प्राथमिकता दी जा सकती है।

निजी क्षेत्र की दक्षता में एक वैचारिक विश्वास के साथ इंग्लैंड के पानी का निजीकरण किया गया था। लेकिन सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों की ओर जल कंपनियों को चलाने के लिए सार्वजनिक क्षेत्र पर भारी निर्भरता में एक प्रमुख नीतिगत विसंगति है। 33 वर्षों के बाद, निजी स्वामित्व प्रयोग विफल हो गया है।

के बारे में लेखक

केट बेलिस, अनुसंधान सहयोगी, अर्थशास्त्र विभाग, एसओएएस, लंदन विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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