क्यों हमें शुक्रगुज़ार होना चाहिए कि यह COVID-99 नहीं था रीलिन 'वर्षों में। एंड्री_एल

इन कठिन समयों में, प्रेस और जनता महामारी के लिए अपनी प्रतिक्रियाओं पर सरकारों और निगमों पर शिकायतें दर्ज कर रहे हैं। फिर भी यह आश्चर्यजनक है कि विकसित दुनिया में अब तक कितनी अच्छी तरह से शटडाउन और संगरोध ने काम किया है मिशिगन में उन एक तरफ)। आपूर्ति श्रृंखलाओं का संचालन जारी है। यदि कभी-कभी सीमा तक बढ़ाया जाता है, तो चिकित्सा प्रणालियां कार्य कर रही हैं। कोई बड़े पैमाने पर दिवालिया नहीं हुए हैं जो एक संक्रामक प्रभाव शुरू कर सकते हैं।

इस तरह की बहुत सी नीयत सही और उचित काम करने वाले लोगों से है। लेकिन हमें यह भी प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है कि 20 साल पहले इस वायरस से क्या हुआ होगा। निस्संदेह, समय ने बोझ को कम करने में मदद की है।

कामकाजी दुनिया पर विचार करें। बीस साल पहले, कोई ज़ूम नहीं था। यहां तक ​​कि फेसटाइम भी 2010 तक मौजूद नहीं था। लोगों के एक समूह के साथ घर से मिलना सदी के अंत में हम में से ज्यादातर के लिए अच्छी तरह से असंभव होगा।

हाई-स्पीड फाइबर ब्रॉडबैंड मौजूद नहीं था। कंपनियों ने सुरक्षित क्लाउड-आधारित सिस्टम या वर्चुअल प्राइवेट नेटवर्क (वीपीएन) का उपयोग नहीं किया, लेकिन सीधे जुड़े आंतरिक सिस्टम पर भरोसा किया। दो दशक पहले एक लॉकडाउन में कार्यालय कार्यकर्ता उन कार्यों पर काम करने के लिए प्रतिबंधित होते थे जो ईमेल से अधिक परिष्कृत कुछ पर भरोसा नहीं करते थे। अंतिम परिणाम? संगरोध इतना आर्थिक रूप से हानिकारक होगा जितना कि अकल्पनीय होगा।

इसे देखने का एक और तरीका हाई स्कूलों और विश्वविद्यालयों में छात्रों के दृष्टिकोण से है। खुद और दुनिया भर के सहयोगियों ने आसानी से ऑनलाइन मोड में स्थानांतरित कर दिया है। व्याख्यान रिकॉर्ड या स्ट्रीम किए जा सकते हैं। समूह कार्य को आसानी से संभाला जा सकता है, जैसे कई असाइनमेंट जैसे सिस्टम के माध्यम से सामान्य रूप से सबमिट किए जाते हैं कैनवास और ब्लैकबोर्ड जबकि प्रस्तुतियाँ ऑनलाइन की जा सकती हैं।


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चीजों को परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, लगभग सभी विश्वविद्यालय गतिविधि 2000 में "चाक और बात" आमने-सामने थीं। ऑनलाइन शिक्षण मंच का नेतृत्व करना Coursera, जो दुनिया भर में उच्च शिक्षा प्रदान करने में इतना महत्वपूर्ण होता जा रहा है, 2012 से पहले मौजूद नहीं था। 2019 में यह पेशकश की 3,800 मिलियन छात्रों को 45 पाठ्यक्रम।

यह सच है कि शिक्षण और सीखने के कार्य के कुछ पहलुओं को लॉकडाउन के दौरान सामना करना पड़ा है - उदाहरण के लिए, जहां छात्रों को प्रयोगशालाओं तक पहुंच की आवश्यकता होती है, जिन्हें आभासी नहीं बनाया जा सकता है। लेकिन 20 साल पहले, विश्वविद्यालय और स्कूल बस बंद कर देते थे।

यह सब घर पर है

यात्रा और एयरलाइन रद्द करने और विनिर्माण और व्यापार में व्यवधान के बारे में बहुत सारे प्रेस बनाए गए हैं। अभी भी किराने का सामान बुनियादी जरूरतों के साथ बना हुआ है क्योंकि खाद्य आपूर्ति का संचालन जारी है, भले ही यह अधिक विविधता के बदले में हो।

ऑनलाइन डिलीवरी के लिए धन्यवाद, संगरोध में ज्यादातर लोग बड़ी समस्याओं के बिना भोजन खरीदने में सक्षम हैं। तीन साल पहले भी, चारों ओर 30% अमेरिकी चेन की ऑनलाइन डिलीवरी हुई - उसी साल टेस्को इसे रोल आउट किया पहली बार ब्रिटेन भर में ग्राहकों के लिए। 2020 में, यह दोनों देशों के पाठ्यक्रम के बराबर है। और दस साल पहले, वहाँ था ऐसा कुछ नहीं उबेर खाती है या विभिन्न दुकानों से सामान्य किराने की डिलीवरी की पेशकश करते हैं।

क्यों हमें शुक्रगुज़ार होना चाहिए कि यह COVID-99 नहीं था यहां आकर थूक देते हैं। wut_moppie

यहां तक ​​कि जब यह घर पर शेष समझ में आता है, तो नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन प्राइम वीडियो है - दोनों एक दशक पहले मुश्किल से मौजूद थे। सोफा मनोरंजन के केवल कुछ अन्य रूपों का उल्लेख करने के लिए Apple आर्केड, Google Stadia, VR हेडसेट्स हैं।

ज़ूम वर्चुअल खुशहाल घंटों, आभासी पारिवारिक समारोहों (दादा-दादी को सुरक्षित रखते हुए) और यहां तक ​​कि आभासी भोजन की अनुमति देता है। विडंबना यह है कि जब कई लोग प्री-लॉकडाउन में भोजन या पेय के लिए बाहर जाते थे, तो वे अपने फोन को देखने के बजाय बहुत समय बिताते थे जो कि वे साथ थे। क्योंकि उन्हें अब दूसरे व्यक्ति को देखने के लिए एक स्क्रीन पर देखना होगा, वे वास्तव में उनसे अधिक बात कर सकते हैं।

सबक सीखा

सरकारें और कंपनियां महामारी का जवाब देने का बेहतर काम कर रही हैं क्योंकि उन्होंने पिछले संकटों से सीखा है। 9-11 के आतंकवादी हमलों ने सरकार की सख्त निगरानी की आवश्यकता पर प्रकाश डाला सीमा गतिविधियों और यात्रा। 2002-03 SARS महामारी के कारण सीमाओं के पार और कुछ देशों में, दूसरों की तुलना में अधिक - के लिए संचरण को नियंत्रित करने के लिए और अधिक लचीला प्रणालियों का नेतृत्व किया।

2007-09 के वित्तीय संकट ने बाजारों को आगे बढ़ाने में सरकार की नीति की सीमाओं को सामने लाया, और इसलिए केंद्रीय बैंक के हस्तक्षेप की आवश्यकता थी। इस बार, केंद्रीय बैंकों ने इस प्रणाली को और अधिक तेजी से हिला दिया है। इसके अलावा, सरकारी खैरात निगमों की तुलना में व्यक्तियों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जैसा कि यूके के सहायक श्रमिकों के वेतन द्वारा देखा गया है।

जहां सरकारों ने कॉरपोरेट जरूरतों को संबोधित किया है, वे पिछली बार की तुलना में प्रत्यक्ष खैरात में कम उत्सुक हैं। यह कहते हुए कि, ये प्रमुख निगमों के रूप में कम आवश्यक हो सकते हैं कहीं अधिक है दस साल पहले की तुलना में नकदी। वे भी, 2007-09 में कम पकड़े जाने से सीख चुके हैं - हालांकि वे किया गया है पिछले दो वर्षों में उन होल्डिंग्स को कम करना।

20 साल पहले एक अंतिम लाभ आज की तकनीक है। इसने संक्रमण के लगभग वास्तविक समय के लिए अनुमति दी है, व्हाट्सएप की पसंद (2009 की स्थापना) के माध्यम से जानकारी को बाहर कर दिया गया है। इसी समय, व्यक्तियों के आंदोलन की निगरानी उनके मोबाइल फोन पर की जा सकती है; ड्रोन सामाजिक प्रतिबंधों को लागू करने में मदद कर सकते हैं; और स्वास्थ्य अधिकारी जल्दी से संक्रमण समूहों की पहचान कर सकते हैं और उन व्यक्तियों को ट्रैक कर सकते हैं जो उनके पास से गुजरे हैं।

कुछ देश इन क्षमताओं के बारे में दूसरों से अधिक सावधान रहे हैं, और स्पष्ट रूप से निगरानी राज्य के बारे में वैध चिंताएं हैं। लेकिन निर्विवाद रूप से, ऐसी प्रौद्योगिकियों ने महामारी की वैश्विक प्रतिक्रिया में एक भूमिका निभाई है।

हांगकांग जैसे घनी आबादी वाले क्षेत्र में, इस तरह की निगरानी से संक्रमण फैलने का खतरा कम हो गया है। अधिकारी ऐसे मामलों की पहचान करने और लोगों को सूचित करने में सक्षम हुए हैं यदि वे संक्रमण के खतरे में हैं, उदाहरण के लिए इलेक्ट्रॉनिक रिस्टबैंड के माध्यम से। ब्रिटेन में, और जल्द ही यू.एस. एक ऐप व्यक्तियों को स्व-रिपोर्ट लक्षणों की अनुमति दे रहा है, जिससे संभावित मामलों के स्थान की बेहतर ट्रैकिंग हो सके।

स्व-संगरोध में उन लोगों के लिए और थोड़ा हलचल पागल हो जाना, यह इन चीजों को याद रखने के लायक है। अगर इस कोरोनावायरस ने 20 साल पहले दुनिया को बह दिया था, तो यह आपके लिए, आपके परिवार और सामान्य रूप से अर्थव्यवस्था के लिए बहुत बुरा हो सकता था।वार्तालाप

के बारे में लेखक

टिमोथी डेविनी, अध्यक्ष और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के प्रोफेसर, मैनचेस्टर विश्वविद्यालय के

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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