श्रम दिवस पर, नेताओं ने पारंपरिक रूप से कार्यकर्ता की दुर्दशा के लिए होंठ सेवा का भुगतान किया है, जिसे राष्ट्रीय अवकाश का सम्मान करना है इस साल के चुनाव में केंद्र स्तर पर काम कर रहे वर्ग के संघर्षों के साथ, हम आम तौर पर आय से असमानता को कम करने या मजदूरी स्थिरता के तीन दशकों के अंत में आने वाले कदमों के बारे में सामान्य तौर से उनसे बात करेंगे।

उनमें से कुछ एक कदम आगे बढ़ेंगे और यूनियनों और सामुदायिक सौदेबाजी के लिए आवाज समर्थन, दोनों ही एक ही समय में मजदूरी से गिरावट आई है।

वे अच्छे कारण के लिए ऐसा करते हैं अमेरिकी श्रमिकों के पास ही नहीं है यह स्पष्ट कर दिया वे अर्थव्यवस्था के विकास के रूप में पीछे छोड़ने से तंग आ चुके हैं, इस बात का प्रमाण बढ़ रहा है कि संघ की गिरावट मजदूरी स्थिरता और आय असमानता के प्रमुख कारणों में से एक है।

हालांकि, समाधान, कल के यूनियनों को वापस लाने का नहीं है। हमें कल के लिए मजबूत व्यापार-श्रम भागीदारी बनाने की जरूरत है।

यूनियन पावर की स्लाइड

जहां तक ​​मध्य 1980 तक, एमआईटी में हमारे शोध ने दिखाया कि सामुदायिक सौदेबाजी, व्यापारों को वार्तालाप मजदूरी बढ़ने से मेल खाने के लिए हड़तालों या अन्य प्रकार के दबावों के खतरे का उपयोग करने में सक्षम नहीं था।

इससे पहले, हड़ताल की धमकियां और संगठित नेतृत्व वाली कंपनियों को होने वाले डर के प्रमुख दामों में बातचीत की गई मजदूरी का मिलान करने के लिए। उदाहरण के लिए, देर से 1940 में, जनरल मोटर्स और यूनाइटेड ऑटो श्रमिकों ने मजदूरी में वृद्धि को उत्पादकता में बढ़ने और जीवित रहने की लागत को जोड़ने वाले एक मजदूरी सूत्र पर बातचीत की। संघीय व्यवसायों को सूट का पालन करना था या हड़ताल का जोखिम होना था। यहां तक ​​कि यूनियनों के बिना भी कंपनियों को ऐसा करना पड़ा, अगर वे अपने कर्मचारियों को संगठित करने से बचना चाहते हैं।

हाल के शोध से पता चलता है कि 1980 में मनाया गया संघ सौदेबाजी की शक्ति में गिरावट जारी है और अब संघ और गैर-श्रमिकों पर समान रूप से एक बड़ा टोल लिया है। ए अभी जारी रिपोर्ट उदारवादी झुकाव वाली थिंक टैंक से आर्थिक नीति संस्थान, उदाहरण के लिए, का अनुमान है कि यूनियनों में गिरावट - 23 से 1979 में 11 प्रतिशत से 2013 में - और उनकी सामूहिक सौदेबाजी की शक्ति ने निजी क्षेत्र में पुरुषों को प्रति वर्ष $ 109 अरब कम करने और महिलाओं को $ 24 अरब कम करने के लिए कमाया है।

हाल के शोध से पता चलता है कि मजदूरी में गिरावट अब सार्वजनिक क्षेत्र में फैल गई है। शिक्षक रहे हैं विशेष रूप से कठिन हिट। 1979 में, शिक्षकों को तुलनीय कॉलेज स्नातकों की तुलना में केवल 2 प्रतिशत कम अर्जित किया। 2015 में, आय का अंतर 17 प्रतिशत तक बढ़ गया था।

खाली बयानबाजी से ज्यादा?

इस तरह के अनुसंधान ने आश्वस्त किया है अधिक डेमोक्रेटिक उम्मीदवार मजदूर संघों के पुनर्निर्माण के लिए कॉल करने के लिए

लेकिन क्या यह संभव है या क्या यह सिर्फ खाली बयानबाजी है?

जैसा कि मैंने किया है पहले तर्क दिया, मुझे विश्वास है कि दो कारणों से यह खाली है। पहला, चूंकि श्रम कानून सुधार के लिए 1978 तीन प्रमुख प्रयासों को एक संघ बनाने के लिए आसान बनाने के लिए कांग्रेस में अवरुद्ध किया गया है। और विश्वास करने का कोई कारण नहीं है कि यह परिवर्तन होगा।

दूसरा, भले ही यूनियनों को फिर से बढ़ना शुरू हो, वे मजदूरी बढ़ाने के लिए अपने पिछले स्रोतों पर भरोसा करने में सक्षम नहीं होंगे। सिर्फ बहुत ज्यादा घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा है, और कम-मजदूरी वाले देशों में पूंजी और नौकरियों को स्थानांतरित करना बहुत आसान है। इससे व्यवसायों को मजदूरी बढ़ाने या बातचीत में बढ़ोतरी बढ़ने के लिए हड़ताल का इस्तेमाल करना या धमकियों को संगठित करना बहुत कठिन है।

तो क्या किया जा सकता है? पिछले लेखों में, मैंने एक नई श्रम नीति का मामला बना लिया है जो न केवल यूनियनों का समर्थन करता है बल्कि श्रम प्रबंधन साझेदारी को भी बढ़ावा देता है। मैंने सुझाव दिया है अधिक श्रमिकों के लिए नियोक्ता प्रतिशोध के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करना, जैसे फास्ट फूड कर्मचारियों के लिए $ 15 न्यूनतम मजदूरी या उबर या लिफ़्ट चालकों जैसे स्वतंत्र ठेकेदारों की लड़ाई। इन परिवर्तनों से आधुनिक अर्थव्यवस्था को फिट करने के लिए श्रम नीति को पुनः बनाने में मदद मिलेगी।

लेकिन श्रम नीति अब अकेले खड़े नहीं रह सकती है। एक और पूरी रणनीति की आवश्यकता है जो एक संशोधित श्रम नीति को एक के रूप में जाना जाता है "उच्च सड़क" आर्थिक रणनीति.

एमआईटी में, मेरे सहयोगियों और मैं इस एमबीए छात्रों के लिए, इस दृष्टिकोण को सिखाता हूं कार्यकारी शिक्षा कक्षाएं और हमारे में सार्वजनिक ऑनलाइन पाठ्यक्रम। हम वर्तमान और भविष्य के व्यवसायिक अधिकारियों को बताते हैं कि उन्हें बाज़ार में कैसे प्रतिस्पर्धा करने का विकल्प मिलता है: वे श्रम लागत को कम कर सकते हैं और संघों को अपने संगठनों से बाहर रखने के लिए लड़ सकते हैं या वे अपने कर्मचारियों में निवेश कर सकते हैं, उनके ज्ञान, कौशल और प्रेरणा उत्पादकता और ग्राहक सेवा के उच्च स्तर को प्राप्त करने के लिए और फिर उन कर्मचारियों को उन मुनाफे का उचित हिस्सा प्रदान करते हैं जो वे उत्पादन करते हैं।

पिछले दो दशक से, शोधकर्ताओं ने खोज की है कैसे इस "हाई-रोड" दृष्टिकोण - जैसे कोस्टको या मार्केट बास्केट जैसे रिटेलर्स, दक्षिणपश्चिम या स्वास्थ्य देखभाल प्रदाता जैसे कैसर पर्ममेंटे जैसी कंपनियां - लंबी अवधि के वित्तीय रिटर्न, ग्राहक सेवा और मजदूरी से बेहतर "कम-सड़क" प्रतियोगियों, जैसे वॉलमार्ट या स्पिरिट एयरलाइंस

काम आगे

हम इस दिशा में आगे बढ़ने के लिए और अधिक कंपनियों को कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं?

शिक्षक के रूप में, हमारे पास खेलने के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका है, लेकिन हमारे प्रयासों को एक समेकित प्रयास से मेल खाना जरूरी है जो संघीय सरकार और व्यापार में कटौती करता है ताकि उच्च सड़क नीति के लाभों का एहसास हो सके। एक उदाहरण सार्वजनिक-निजी भागीदारी के माध्यम से अमेरिका के क्षय बुनियादी ढांचे की मरम्मत कर रहा है, जिसमें कुछ व्यवसाय और श्रमिक नेताओं के पास है पहले से ही प्रतिबद्ध है.

एक नई विनिर्माण नीति को लागू करने में उसी सौदे की आवश्यकता है। हम चीन और अन्य कम मजदूरी वाले देशों में खोए गए कई नौकरियों को वापस लाने की संभावना नहीं हैं। हमारे विनिर्माण आधार को पुनर्निर्माण में मदद करने के लिए सरकार का सबसे अच्छा तरीका है कि इसमें निवेश का समर्थन करना है अगली पीढ़ी के प्रौद्योगिकी, जैसे प्रकाश धातुएं, फोटोनिक्स, रोबोटिक्स और पहनने योग्य फाइबर जो ऊर्जा पैदा करेंगे और हमारे शरीर को शांत करेंगे। लेकिन यह भी जोर देना ज़रूरी है कि व्यवसायों को संघीय वित्त पोषण प्राप्त करने के लिए अपने उत्पादों को यहां बनाने और उनके कार्यबल में निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध होना ज़रूरी है।

तो यह श्रम दिवस, मेरा मानना ​​है कि उम्मीदवारों को अतीत की खाली लफ्फाजी से परे जाने की ज़रूरत है और श्रमिक नीति को पुन: निर्माण करने की कड़ी मेहनत करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए जिससे कि यह संभव हो सके।

और फिर उन्हें व्यापक और अनुशासित प्रशासनिक कार्यों के साथ अनुपालन करना चाहिए जो उच्च सड़क की रणनीति को समझने की जरूरत होती है जो कि अर्थव्यवस्था को एक पाठ्यक्रम पर डालती है जो वास्तव में सभी के लिए काम करेगी।

के बारे में लेखक

थॉमस Kochan, प्रबंधन के प्रोफेसर, प्रबंधन के एमआईटी स्लोन स्कूल

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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