व्यापार में खुशी की अवधारणा कुछ रो रही है, उनकी आंखों को भरने या खारिज होने की संभावना है। लेकिन तेजी से हम साक्ष्यों की उपेक्षा नहीं कर सकते कि यह व्यापार में मदद करता है.

आधुनिक विज्ञान मन और शरीर पर अधिक प्रभावी ढंग से खुशियों के सकारात्मक प्रभावों को मापना है, इसलिए व्यवसायों में इसे और कैसे प्राप्त किया जा सकता है और इससे मदद मिलती है अनुकूलित करें कि वे क्या करते हैं.

उस युग में रचनात्मकता और नवाचार प्रतिस्पर्धा में बढ़त के लिए आवश्यक है, आपको एक कार्यस्थल की जरूरत है जो विचार-पीढ़ी को उच्च उत्पादकता और एक स्वस्थ बॉल लाइन के साथ प्रोत्साहित करती है। यहां बताया गया है कि खुशी से ऐसा क्यों होता है।

यह आपका ध्यान बढ़ाता है और आपकी सोच को बढ़ाता है सकारात्मक मस्तिष्क 31% अधिक उत्पादक है एक नकारात्मक, तटस्थ या तनावपूर्ण स्थिति में मस्तिष्क की तुलना में

जैसा कि आपका मन खुलता है वहां अधिक जिज्ञासा, विचारों और उत्पादकता के मुक्त प्रवाह हैं। सगाई इस का एक उपाय है

अमेरिकी प्रबंधन परामर्श कंपनी गैलप के सर्वेक्षण से पता चलता है कि केवल 13% कर्मचारी सक्रिय रूप से काम पर लगे हुए हैं। अकेले अमेरिका में, इसका मतलब ये हो सकता है कि इनकी कीमत कितनी है सालाना खोए उत्पादकता में यूएस $ 550 अरब। एक 700- व्यक्ति वॉरविक विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्रियों द्वारा अध्ययन पाया कि उत्पादकता के मामले में खुश कर्मचारियों को नियंत्रण समूह के ऊपर से अधिक 20% था

वही अध्ययन में पाया गया कि नियंत्रण से निराश कार्यकर्ता 10% कम उत्पादक थे।

यह उन लोगों को दिखाता है जो खुश हैं:

• अपना समय अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करें
• अधिक रचनात्मकता प्रदर्शित करें
• समस्याओं को अधिक प्रभावी ढंग से हल करें
• सामान्य लक्ष्यों के आसपास बेहतर सहयोग
• बेहतर नेताओं को बनाने

कर्मचारियों के लिए खुशी का पीछा

एक महान कंपनी संस्कृति होने के कारण खुशी को प्रोत्साहित करने से बेहतर समाधान और नवीनता उत्पन्न हो सकती है जो शायद किसी में प्रकाश में नहीं आई हो अधिक दमनकारी माहौल.

दो सिद्धांत लिंक संस्कृति और खुशी: मास्लो की आवश्यकता सिद्धांत और तुलना सिद्धांत

मासलो की जरूरतों के पदानुक्रम लेखक ने प्रदान कियामास्लो की जरूरी सिद्धांत बताता है कि आपकी ज़रूरतें संतुष्ट हैं या नहीं, यह निर्धारित करेंगे कि क्या आप अच्छे जीवन का नेतृत्व करेंगे। अधिक जरूरतें संतुष्ट हैं, अधिकतर लोग होंगे। यह भी यह तय करता है कि हम केवल एक ज़रूरत से प्रेरित हैं, अगर निचले स्तर की जरूरतें पूरी हों

इससे पहले कि आप खुद को सुधारने के लिए प्रेरित हो सकें, भोजन, पानी, सुरक्षा, संबंधित और सम्मान जैसी मूलभूत जरूरतों का ध्यान रखना चाहिए।

मास्लो के पदानुक्रम को आसानी से एक संगठनात्मक स्तर पर संतुष्ट होने की आवश्यकता के बीच के संबंध दिखाने के लिए उपयोग किया जा सकता है एक कर्मचारी को बढ़ने के लिए। जब एक कार्यस्थल तैयार किया जाता है और अपने श्रमिकों के लिए अर्थ बनाने में सफल होता है स्वस्थ और खुश होने के लिए होते हैं.

तुलनात्मक सिद्धांत इंगित करता है कि मानव की खुशी जीवन की गुणवत्ता और कथित जीवन परिस्थितियों के वास्तविक मानकों के बीच तुलना पर निर्भर करती है, जिसे कहा जाता है बेंच मार्किंग.

बेंचमार्किंग का उपयोग करके हम उन संगठनों के बढ़ते उदाहरण देख सकते हैं जो अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने में सफल होते हैं, जिससे कर्मचारियों को बढ़ने और स्वयं को वास्तविक बनाने में मदद मिलती है। उदाहरण जहां कर्मचारियों की वृद्धि हुई है, उनमें रचनात्मकता और ज्ञान की खोज शामिल हो सकती है। इसमें समय और प्रतिबिंबित करने की क्षमता होती है

3M ने 1948 में एक प्रोग्राम अपनाया जिससे कर्मचारियों को अपने जुनून और हैच विचारों का पालन करने के लिए कार्य समय का उपयोग करने की अनुमति मिल गई। अवधारणा कहा जाता है "15 प्रतिशत समय"। वैज्ञानिक आर्ट फ्रा ने इस कार्यक्रम के उपयोग के माध्यम से पोस्ट-इट नोट का आविष्कार किया।

हाल ही में, Google ने एक कार्यक्रम शुरू किया जो वे कहते हैं "नवाचार समय बंद" या 20% समय, जहां वे कर्मचारियों को अपने सप्ताह के आठ घंटे के लिए "काम" नहीं करने का अवसर देते हैं, जो कंपनी के लिए रचनात्मक और अभिनव विचार चलाने वाली साइड प्रोजेक्ट्स को पूरा करते हैं। इससे Gmail, Google धरती और Google टॉक की रचनाएं हुईं

हेवलेट-पैकार्ड लैब्स कर्मचारियों को व्यक्तिगत रचनात्मक समय देता है, जिसके दौरान नए उत्पाद बनाए गए हैं, जैसे स्पष्ट पट्टियाँ और ऑप्टिकल फिल्म जो कि प्रकाश को प्रतिबिंबित करती हैं

यह दिखाने के लिए एक असाधारण रूप से मजबूत मामला है कि यदि आप खुशी, उद्देश्य और सगाई के अधिक से अधिक स्तर उत्पन्न करने के लिए एक कंपनी की संस्कृति का निर्माण करते हैं, तो आप पुरस्कार पा सकते हैं, कर्मचारी स्वयं को वास्तविकता, नया बनाने और कंपनी के लिए बेहतर परिणाम पेश कर सकते हैं।

के बारे में लेखक

पेट्रीना कोवेन्ट्री, प्रोफेसर, एडीलेड विश्वविद्यालय

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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