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क्या सिलिकॉन वैली तेजी से आगे बढ़ेगी और रक्षा क्षेत्र में बदलाव लाएगी? 

एल्के श्वार्ट्ज द्वारा

मैं एक प्रचारक हूं, मैं सत्य को तोड़-मरोड़ कर पेश करूंगा, मैं केवल अपना संस्करण ही सामने रखूंगा, यदि मुझे लगता है कि इससे लोगों को वह विश्वास दिलाने में मदद मिलेगी जो मैं चाहता हूं कि वे मानें।

यह हिट टेलीविज़न शो मैड मेन के किसी ख़ास उत्साहपूर्ण पल का अंश नहीं है। ये शब्द थे बोला सिलिकॉन वैली के सबसे हॉट मिलिट्री टेक्नोलॉजी स्टार्टअप के सीईओ पामर लुकी द्वारा। लुकी की कंपनी, एंडुरिल इंडस्ट्रीज, स्वायत्त हथियार प्रणालियों सहित कृत्रिम बुद्धिमत्ता-सक्षम प्रणालियों में विशेषज्ञता रखती है। 14 बिलियन अमेरिकी डॉलर के मूल्यांकन के साथ, एंडुरिल उन कंपनियों में से एक है जो अपने उत्पादों को बेचने के लिए सबसे अच्छी कंपनियों में से एक है। प्यारो रक्षा क्षेत्र में स्टार्टअप परिदृश्य और इसके नए उभरते उद्यम पूंजी (वीसी) पारिस्थितिकी तंत्र में बड़े वादे, बड़े दांव और प्रचार की प्रवृत्ति सफलता के लिए आवश्यक तत्व हैं।

रक्षा कार्यक्रमों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का एकीकरण, हथियार प्रणालियों की तो बात ही छोड़िए, विवादास्पद बना हुआ है। हथियार प्रणालियों में यूके आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस समिति ने आग्रह किया एआई-सक्षम हथियारों की खरीद प्रक्रियाओं पर, फिर भी - जैसा कि सिलिकॉन वैली उत्पादों की बात आती है तो अक्सर होता है - एआई रक्षा कार्यक्रमों का विकास, खरीद और कार्यान्वयन हाल के वर्षों में तेजी से बढ़ा है।

2017 में ही स्थापित, एन्दुरिल को पहले ही कई मल्टी-मिलियन डॉलर के अनुबंध मिल चुके हैं अमेरिकी रक्षा विभाग (डीओडी), साथ ही साथ यूके रक्षा मंत्रालय (रक्षा मंत्रालय) रूस-यूक्रेन युद्ध, गाजा में युद्ध और बढ़ते वैश्विक तनाव की पृष्ठभूमि में, यह कोई आश्चर्यजनक घटनाक्रम नहीं लग सकता है।

In मेरा नवीनतम शोध सैन्य एआई पर, मैंने पहचाना कि सैन्य स्टार्टअप उत्पादों, जैसे कि स्वायत्त ड्रोन और अन्य एआई-सक्षम प्रणालियों की त्वरित खरीद के प्रमुख चालकों में से एक, उद्यम पूंजी धन और प्रभाव की भारी मात्रा का प्रवाह है। इन उद्यम पूंजी कंपनियों को रक्षा संगठनों को गति और पैमाने के प्रौद्योगिकी उद्योग के लोकाचार और जोखिम और क्रांति के लिए उद्यम पूंजी दुनिया की भूख को अपनाने की आवश्यकता है। यह इन फर्मों को न केवल वित्तीय खिलाड़ी बनाता है, बल्कि राजनीतिक खिलाड़ी भी बनाता है।

मेरा शोध, वित्त और समाज में प्रकाशित, सुझाव देता है कि वेंचर कैपिटल हितों से प्रेरित सिलिकॉन वैली की छवि में रक्षा को आकार देने की यह प्रवृत्ति अधिक स्पष्ट और व्यापक होने की संभावना है। इसे ध्यान में रखते हुए, जब वेंचर कैपिटल जीवन और मृत्यु के मामलों पर अपनी नज़र रखता है, तो उस गतिशीलता पर अधिक बारीकी से नज़र डालना उचित है।

उभरता सैन्य वित्तीयकरण

सैन्य एआई उद्योग और वैश्विक रक्षा व्यय दोनों ही तेजी से बढ़ रहे हैं। अनुमान13.3 में वैश्विक सैन्य एआई बाजार का मूल्य 2024 बिलियन अमेरिकी डॉलर था, जिसके अगले सात वर्षों में 35 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक बढ़ने का अनुमान है। ये संख्याएँ परामर्श की गई बाज़ार डेटा सेवाओं के आधार पर अलग-अलग होती हैं, लेकिन पिछले 12 महीनों में इन्हें नियमित आधार पर ऊपर की ओर संशोधित किया गया है। पिछले 24 महीनों में चल रहे संघर्षों और सैन्यीकरण की ओर एक सामान्य बदलाव की पृष्ठभूमि में वैश्विक रक्षा बजट भी बढ़ गया है।

वैश्विक रक्षा खर्च 2 में 2023 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर से थोड़ा अधिक के रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया। 877 बिलियन अमेरिकी डॉलर के साथ, यू.एस. हिसाब 40 में वैश्विक रक्षा खर्च का लगभग 2023% हिस्सा होगा। नाटो गठबंधन 1.47 में 2024 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर खर्च किए जाएंगे। रक्षा बाजार में पैर जमाने की मंशा रखने वाली बड़ी टेक और वित्तीय कंपनियों के लिए ये बड़ी, आकर्षक संख्याएं हैं।

RSI अंतर्दृष्टि अनुभाग उच्च गुणवत्ता के लिए प्रतिबद्ध है दीर्घ-रूप पत्रकारिताहमारे संपादक विभिन्न पृष्ठभूमियों के शिक्षाविदों के साथ काम करते हैं जो विभिन्न प्रकार की सामाजिक और वैज्ञानिक चुनौतियों से निपट रहे हैं।

इस बीच, रक्षा संगठन अत्याधुनिक तकनीकों पर अधिक पैसा खर्च करना शुरू कर रहे हैं, जिसमें अनिवार्य रूप से एआई भी शामिल है। 2024 ब्रूकिंग्स इंस्टीट्यूट रिपोर्ट पाया गया कि अगस्त 1200 से अगस्त 12 तक 2022 महीनों में एआई-संबंधित प्रौद्योगिकियों के लिए रक्षा अनुबंधों के मूल्य में लगभग 2023% की वृद्धि हुई।

अधिकांश नए AI उत्पादों के लिए, चाहे वे नागरिक हों या अन्य, किसी न किसी रूप में वेंचर कैपिटल फंडिंग की आवश्यकता होती है, खासकर तब जब संबंधित AI वेंचर बैंक ऋण या अन्य वित्तीय साधनों के माध्यम से वित्तपोषित करने के लिए बहुत जोखिम भरा साबित हो सकता है। वेंचर कैपिटल नवाचार पर दांव लगाने के लिए तैयार है जिसे अन्य फंडर लेने के लिए अनिच्छुक होंगे, या लेने में असमर्थ होंगे।

पिछले दो दशकों में, इस प्रकार के वित्तपोषण ने मुख्य रूप से नागरिक बाजार के लिए सिलिकॉन वैली उत्पादों पर ध्यान केंद्रित किया है, जहां गतिशीलता ने निवेशकों के लिए असाधारण लाभ कमाने की अनुमति दी है। लेकिन जैसे-जैसे रक्षा बाजार बढ़ रहा है, और वाणिज्यिक क्षेत्रों में असाधारण उद्यम पूंजी रिटर्न के अवसर कम होते जा रहे हैं, बड़ी मात्रा में पूंजी निवेश करने वालों को रक्षा में भारी लाभ के लिए एक नया अवसर अपनी मुट्ठी में दिखाई दे रहा है।

इसलिए यह आश्चर्य की बात नहीं है कि पिछले पांच वर्षों में रक्षा प्रौद्योगिकियों में उद्यम पूंजी निवेश में उछाल आया है। 2019 से 2022 तक, सैन्य प्रौद्योगिकी स्टार्टअप के लिए अमेरिकी उद्यम पूंजी निधि में वृद्धि हुई है। दोगुनी, और 2021 के बाद से, रक्षा प्रौद्योगिकी क्षेत्र में वृद्धि देखी गई है इंजेक्शन वीसी धन में 130 बिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश हुआ।

यूरोपीय रक्षा क्षेत्र में उद्यम पूंजी व्यय भी सर्वकालिक उच्च स्तर पर है; निजी उद्यम पूंजी निवेश भी बढ़ रहा है। प्रक्षेपित रिकॉर्ड 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंचने के लिए, जो कि ज्यादातर अमेरिकी उद्यम फर्मों द्वारा संचालित है। वीसी समर्थित प्रयासों और रक्षा परिदृश्य को नया रूप देने की संभावना के बारे में हवा में स्पष्ट चर्चा है।

उद्यम पूंजी-सैन्य-सिलिकॉन वैली गठजोड़

वेंचर कैपिटल हमेशा से ही किसी न किसी तरह से सैन्य क्षेत्र से जुड़ा रहा है। वास्तव में, वेंचर कैपिटल रक्षा निवेश में मौजूदा उछाल को इसके शुरुआती दिनों की वापसी के रूप में देखा जा सकता है। वेंचर कैपिटल की उत्पत्ति इस प्रकार है आम तौर पर पीछे का पता लगाया अमेरिकी अनुसंधान एवं विकास निगम (एआरडीसी) की स्थापना 1946 में हुई थी, द्वितीय विश्व युद्ध के ठीक बाद, जिसमें अमेरिका को, कम से कम आंशिक रूप से, अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों द्वारा प्राप्त जीत से बहुत खुशी हुई थी।

ARDC उन पहली कंपनियों में से एक थी जिसने संस्थागत निवेशकों से व्यवस्थित रूप से पूंजी जुटाई ताकि उच्च क्षमता वाली स्टार्ट-अप प्रकार की कंपनियों को वित्तपोषित किया जा सके, लेकिन जो बैंक ऋण के लिए बहुत जोखिम भरी थीं। इस दृष्टिकोण के साथ ARDC निवेश पोर्टफोलियो बनाने वाली पहली उद्यम पूंजी संस्था थी जो अक्सर एक या दो असाधारण सफलताओं पर निर्भर करती थी ताकि उन अधिकांश कंपनियों की भरपाई की जा सके जो केवल बहुत मामूली रिटर्न देती थीं या वास्तव में घाटे में थीं। इस तरह, ARDC पहली तथाकथित “यूनिकॉर्न” कंपनी थी।

यूनिकॉर्न युवा कंपनियाँ होती हैं जिनका मूल्यांकन 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर या उससे अधिक होता है (हाल ही तक यह स्टार्टअप के लिए एक अत्यंत दुर्लभ अवसर था और हर निवेशक अपने पोर्टफोलियो में इसे शामिल करना चाहता है)। यह उद्यम पूंजी निवेश के मूल में है: यह संभावित रूप से बहुत उच्च लाभ वाली जोखिम पूंजी है।

शुरुआती दिनों में, विशेष रूप से द्वितीय विश्व युद्ध के ठीक बाद, कई निवेश स्टार्टअप्स को समर्थन देने के लिए गए जो सैन्य नवाचार और प्रौद्योगिकियांइससे विभिन्न विश्लेषणात्मक उपकरण, उच्च-वोल्टेज जनरेटर, विकिरण संसूचन प्रौद्योगिकी, साथ ही डिजिटल उपकरण निगम जैसी प्रारंभिक मिनी-कंप्यूटर कंपनियां अस्तित्व में आईं।

डिजिटल परिदृश्य, जैसा कि हम आज जानते हैं, इसकी जड़ें सेना में हैं। संचार सिद्धांत में नवाचारों का उद्देश्य 1950 के दशक में सैन्य मिसाइल प्रौद्योगिकी के लिए था, एआई के दादा लगभग सभी मध्य-शताब्दी सैन्य परियोजनाओं पर काम करते थे और यहां तक ​​कि इंटरनेट भी इसी से उभरा था। एक सैन्य परियोजना, तब इसका नाम अर्पानेट रखा गया।

सिलिकॉन वैली की कई कंपनियां दशकों तक सैन्य क्षेत्र से जुड़ी रहीं और जैसा कि मानवविज्ञानी रॉबर्टो गोंजालेस ने कहा है, लिखा हुआ, लगभग “आज की सभी तकनीकी दिग्गज कम्पनियाँ रक्षा उद्योग से कुछ डीएनए लेकर चलती हैं, और पेंटागन के साथ सहयोग करने का उनका एक लंबा इतिहास है”। इसलिए, उद्यम पूंजी का डीएनए इस रिश्ते में समाहित है।

लेकिन, इस बात पर बल देना उचित होगा कि परंपरागत रूप से यह सैन्य संगठनों और सरकारों की आवश्यकताएं ही थीं जो तकनीकी नवाचारों की गति, संरचना और प्रक्रिया को निर्धारित करती थीं।

अब, सैन्य प्रौद्योगिकी और नवाचार के लिए गति और फोकस तेजी से एक मुखर और शक्तिशाली प्रौद्योगिकी स्टार्टअप उद्योग और उनके वित्तपोषकों द्वारा निर्धारित किया जा रहा है, जिन्होंने "देशभक्ति की राजधानी” पहल, जैसे अमेरिकी गतिशीलता; विशेष प्रतियोगी अध्ययन परियोजना, लोकतंत्र के शस्त्रागार को पुनः सक्रिय करना और अमेरिका का फ्रंटियर फंडइन उद्यमों की कल्पना रक्षा और सैन्य प्राथमिकताओं को आकार देने और ऐसा करते हुए अच्छा लाभ कमाने के लिए नए रक्षा तकनीक क्षेत्र में कुछ प्रमुख कंपनियों और व्यक्तियों द्वारा की गई थी। भारी मात्रा में उद्यम पूंजी द्वारा समर्थित, यूनिकॉर्न कंपनियाँ रक्षा क्षेत्र में तेजी से बढ़ रही हैं, जिनमें नई सैन्य प्रौद्योगिकी यूनिकॉर्न जैसी कंपनियाँ शामिल हैं एंडुरिल इंडस्ट्रीज, शील्ड एआई, Skydio, स्केल ए.आई. और Palantir (2020 में सार्वजनिक होने के बाद से पलान्टिर तकनीकी रूप से अब स्टार्टअप नहीं है, लेकिन यह अभी भी नई सैन्य प्रौद्योगिकियों के समूह का हिस्सा है)।

यह एक हालिया घटनाक्रम है। 90 के दशक के मध्य से 2014 तक के दो दशकों में उद्यम पूंजी क्षेत्र ने अपने प्रयासों को एक संपन्न नागरिक प्रौद्योगिकी परिदृश्य पर केंद्रित किया, जहाँ गूगल, माइक्रोसॉफ्ट, फेसबुक और पेपाल जैसी प्रौद्योगिकी स्टार्टअप से रिटर्न की कोई सीमा नहीं थी।

इसके विपरीत, रक्षा बाजार को परिपक्व और समेकित माना जाता था, जिसमें सख्त अधिग्रहण नियम और विनियम थे, और निवेश पर बड़े रिटर्न के लिए बहुत कम अवसर थे। सरकारी अनुबंध को सफल होने में अक्सर कई साल लग जाते थे। रक्षा पर भी मुट्ठी भर प्रमुख उद्योग खिलाड़ियों का दबदबा था - तथाकथित प्राइम जिनमें लॉकहीड मार्टिन, आरटीएक्स कॉर्पोरेशन, नॉर्थ्रॉप ग्रुम्मन, बोइंग, जनरल डायनेमिक्स और बीएई सिस्टम्स शामिल हैं।

इन प्रमुख कंपनियों ने रक्षा बाजार में अपने बीच सबसे बड़ा हिस्सा बांट लिया और प्रौद्योगिकी स्टार्टअप के लिए बिना किसी बड़े प्रयास के इस बाजार में पैर जमाना बहुत मुश्किल था। उदाहरण के लिए, स्पेस एक्स और पलान्टिर जैसी कंपनियों ने 2014 में कुछ अनुबंधों के लिए बोली लगाने के अवसर के लिए क्रमशः अमेरिकी वायुसेना और अमेरिकी सेना पर मुकदमा दायर किया। तब से सैन्य स्टार्टअप के लिए रक्षा क्षेत्र को खोलने के लिए कानून का उपयोग करना अधिक व्यापक हो गया है।

रक्षा क्षेत्र में वीसी निवेश के लिए इन संरचनात्मक बाधाओं के अलावा, युद्ध से लाभ कमाने के विचार से जुड़ी एक बड़ी नाममात्र नैतिक लागत भी थी। चूंकि उद्यम पूंजी निवेशक अक्सर एंडोमेंट, फाउंडेशन, बीमा कंपनियां, विश्वविद्यालय और पेंशन फंड होते हैं, इसलिए “रक्षा पोर्टफोलियो” में निवेश करने के रूप में दिखने में बाहरी अनिच्छा थी - या दूसरे शब्दों में, मौत के साधनों में। यूरोपीय उद्यम पूंजी निवेशक विशेष रूप से सतर्क थे।

हालाँकि, जिस गति से एक दशक से भी कम समय में ये आशंकाएँ कम हुई हैं, वह उल्लेखनीय है, जो यह संकेत देती है कि या तो निवेशक उद्यम पूंजी फर्मों का समर्थन कर रहे हैं अलग-अलग पृष्ठभूमि से आते हैं युद्ध के कारोबार से लाभ उठाने के मामले में उन्हें शायद कम हिचकिचाहट हो, या यह कि यह हमेशा नैतिकता की बजाय केवल गणित का मामला रहा है।

यूनिकॉर्न और हाइपरग्रोथ

आज, हर कोई यूनिकॉर्न में निवेश करना चाहता है क्योंकि इसका मूल्यांकन आसमान छूने की क्षमता रखता है।

लेकिन एक अप्रमाणित उत्पाद या अवधारणा के साथ दरवाजे पर पैर रखने के लिए, कुछ स्टार्टअप अपने उत्पादों की क्रांतिकारी, परिवर्तनकारी प्रकृति के बारे में बड़े, साहसिक दावे करने के लिए प्रेरित हो सकते हैं। और एक बार जब कोई कंपनी फंडिंग हासिल कर लेती है, तो हाइपरग्रोथ की ओर सफलता को बनाए रखने के लिए अक्सर अति-वादे करने की भावना बनी रहती है।

सबसे खराब स्थिति में, इस पैमाने पर अति-वादा किया जाता है कि यह आपराधिक धोखाधड़ी के बराबर हो जाता है, जैसा कि कुख्यात रक्त परीक्षण स्टार्टअप थेरानोस के मामले में हुआ, जो 10 में अपने चरम पर 2015 बिलियन अमेरिकी डॉलर के मूल्य के साथ सबसे रोमांचक स्वास्थ्य सेवा स्टार्टअप में से एक था, जो चार साल के छोटे से समय में पूरी तरह से दिवालिया हो गया।

थेरानोस मामले में, कंपनी के करिश्माई संस्थापक ने तकनीक की क्षमताओं के बारे में बहुत ज़्यादा वादा किया था, यह दावा करते हुए कि यह एक छोटी सी रक्त की बूंद से किए जा सकने वाले परीक्षणों की एक पूरी श्रृंखला को सक्षम करेगा। यह अभूतपूर्व तकनीक “चिकित्सा में क्रांति ला सकता है और दुनिया भर में लोगों की जान बचा सकता है".

यह भविष्योन्मुखी वादा था - तकनीक अभी तक वह नहीं कर सकती थी जो वादा किया गया था - फिर भी कंपनी ने दावा किया कि उसके पास पहले से ही एक कार्यशील परीक्षण उपकरण है, जो झूठ निकला। थेरानोस 2018 में बंद हो गया और करिश्माई संस्थापक, एलिजाबेथ होम्स को जेल जाना पड़ा।

एक फंतासी बेच रहा है

ऐसी कई अन्य, कम नाटकीय कहानियाँ हैं जो इसी तरह, यद्यपि कपटपूर्ण तरीके से नहीं, घटित होती हैं: वादा करने वाली कंपनियाँ हम जिस तरह से रोजमर्रा के काम करते हैं, उसमें क्रांतिकारी बदलाव लाने के लिए नई तकनीक का इस्तेमाल कर रहे हैं, जो टिकाऊ नहीं है, अव्यवहारिक है, या पूरी तरह से बेकार हो जाती है।

लेकिन इसका परिणाम यह होता है कि निवेशकों को धन की हानि होती है, तथा इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि जो लोग प्रौद्योगिकी के वादे पर भरोसा करते हैं, उन्हें नुकसान उठाना पड़ता है।

रक्षा संदर्भ में, नई सैन्य प्रौद्योगिकी के वादे बिक्री के इर्द-गिर्द घूमते हैं शक्तिशाली निरोध, की लोकतंत्र की रक्षा, व्यापक, सटीक, वास्तविक समय ज्ञानकी पूर्णतया पारदर्शी ग्लोब, और, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात साफ़-सफाई की, त्वरित और निर्णायक विजय सहज और सरल कनेक्टिविटी के साथ।

यह सबसे खराब स्थिति में सर्वज्ञता और सर्वव्यापकता की कल्पना को बढ़ावा दे सकता है और सबसे अच्छी स्थिति में यह युद्ध में एक असंभव क्रांति की इच्छा को बढ़ावा देता है जो विरोध करने के लिए बहुत आकर्षक है और अंततः इसके मद्देनजर एक व्यापक दर्शक वर्ग को आकर्षित करता है। ये कथाएँ अक्सर एक सामान्य प्रचार द्वारा समर्थित होती हैं कि एआई के साथ भविष्य अपरिहार्य है। यह एक शक्तिशाली कहानी बनाता है जो एक ऐसी तकनीक को पौराणिक और मूल्यवान बनाता है जो कभी भी वह नहीं दे सकती जो वादा किया गया है। यह एक शक्तिशाली मिश्रण है जो अक्सर अधिक गंभीर आवाज़ों का विरोध करता है जो सावधानी बरतने का आग्रह करते हैं.

रक्षा यूनिकॉर्न द्वारा किए गए दावे अक्सर विश्वसनीय लग सकते हैं, लेकिन वे आमतौर पर अपुष्ट होते हैं, क्योंकि वे भविष्य को संबोधित करते हैं। और अक्सर वह भविष्य एक दृष्टि को दर्शाता है जो आकार लेती है कल्पना और विज्ञान कथाजो वास्तविकता की सामाजिक और राजनीतिक चुनौतियों से हमेशा कुछ हद तक दूर रहता है।

अति-वादे करने का यह प्रलोभन और संभावित तकनीक का मिथकीकरण ऐसे कार्यक्रमों को आकार दे रहा है जो वैश्विक पारदर्शिता और वैश्विक पहुंच को गति से साकार करने की दिशा में काम करते हैं। संयुक्त-सभी-डोमेन कमांड और नियंत्रण (JADC2) कार्यक्रम पेंटागन द्वारा शुरू किया गया एक ऐसा ही प्रयास है। इसका उद्देश्य सभी डोमेन - भूमि, वायु, समुद्र, अंतरिक्ष और साइबर - को एक नेटवर्क में जोड़ना है।पूर्वानुमानात्मक विश्लेषण” और “उच्च गति की लड़ाई".

कार्यक्रम को कांग्रेस के लिए स्वीकार्य बनाने के लिए, JADC2 की तुलना अक्सर की जाती है सवारी साझा प्लेटफॉर्म उबर, त्वरित हस्तक्षेप के लिए सिस्टम और प्लेटफॉर्म के बीच सहज संपर्क का वादा करता है। यह सभी सैन्य संपत्तियों और प्लेटफार्मों के लिए एक बुनियादी ढांचे की आवश्यकता के रूप में एआई पर ध्यान केंद्रित करता है। सैन्य एआई का विस्तार किए बिना, यह दृष्टि असंभव होगी। यहीं पर सैन्य स्टार्टअप के लिए अवसर मौजूद हैं।

दो प्रमुख सैन्य तकनीक कंपनियां JADC2 के लिए ठेकेदार हैं - एंडुरिलो और Palantirदोनों ही कंपनियां रक्षा क्षेत्र में उथल-पुथल मचाने, वर्तमान प्रमुख कंपनियों को हटाने तथा बढ़ते लाभ को सुरक्षित करने के लिए बाजार में एकाधिकार प्राप्त करने की अपनी महत्वाकांक्षाओं को छिपाती नहीं हैं।

पलान्टिर ने अपनी नज़रें जमाना "सभी अमेरिकी रक्षा कार्यक्रमों के लिए केंद्रीय ऑपरेटिंग सिस्टम बनने" पर; एंडुरिल ने घोषणा की है कि यह "[रक्षा विभाग की] सूची में जो कुछ भी है उसके बाद"इस क्षेत्र में अपना वर्चस्व कायम करने के लिए। दोनों कंपनियों के लिए यह लड़ाई है - विकास की लड़ाई।

जैसा कि एन्दुरिल्स लक्की कहते हैं: “आपको कई क्षेत्रों में लड़ना और जीतना होगा(उनका आशय कॉर्पोरेट रणनीति के संदर्भ में है, वास्तविक युद्धक्षेत्रों के संदर्भ में नहीं)। इसी तरह, पलान्टिर के सीईओ और सह-संस्थापक, एलेक्स कार्प ने स्वीकार किया कि, रक्षा को एक व्यापक बाजार के रूप में खोलने के लिए, उन्हें गर्व है कि "घसीटा गया, लात मारी गई, बहलाया गया और अपमानित किया गया” इस लक्ष्य को आगे बढ़ाने में विभिन्न विधिनिर्माताओं, नीति निर्माताओं और सरकार की मदद लें। तेजी से आगे बढ़ें और चीजों को तोड़ें।

यूनिकॉर्न बनाने के लिए उन लोगों की ओर से एक ठोस प्रयास और एक आक्रामक रुख की आवश्यकता होती है, जो इस क्षेत्र में वित्तीय रूप से सबसे अधिक लाभ उठाने के लिए खड़े हैं। यह समान विचारधारा वाले अन्य लोगों के साथ गठबंधन करके सबसे अच्छा किया जाता है। वर्तमान रक्षा उद्यम पूंजी परिदृश्य में संस्थापकों और वित्तपोषकों के बीच घनिष्ठ उलझाव है।

उदाहरण के लिए, पीटर थिएल, पैलेंटिर के सह-संस्थापक हैं, वे फाउंडर्स फंड वीसी संगठन भी चलाते हैं, जिसका स्पेस एक्स, एंडुरिल और स्केल एआई में निवेश है। वीसी कंपनी आंद्रेसेन होरोविट्ज़ स्पेसएक्स, एंडुरिल, शील्ड एआई और स्काईडियो को भी फंड करती है। इन वीसी कंपनियों के प्रबंधकों के बीच एक-दूसरे के साथ लंबे समय से संबंध हैं। इसी तरह, कंपनियों के बीच भी अंतर्संबंध है। उदाहरण के लिए, एंडुरिल की शुरुआत पैलेंटिर के पूर्व कर्मचारियों ने की थी, जिन्होंने पैलेंटिर से अपना अनुभव लिया और इसे एंडुरिल में लागू किया। ओकुलस रिफ्ट के पूर्व पामर लुकी को इसके करिश्माई और मुखर सीईओ के रूप में स्थापित किया गया था।

पीटर थील और एरिक श्मिट (पूर्व में गूगल के सीईओ और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर अमेरिकी राष्ट्रीय सुरक्षा आयोग के अध्यक्ष) निवेश करना अमेरिका के फ्रंटियर फंड में, और इसी तरह। फाइनेंसरों और स्टार्टअप्स का एक बहुत ही मज़बूत और बहुत अच्छी तरह से जुड़ा हुआ नेटवर्क है जो सभी मुख्य प्रेरक संदेश पर दोगुना काम करते हैं: रक्षा क्षेत्र में बदलाव की ज़रूरत है और हम ही हैं जो चीजों को हिला सकते हैं।

हाल ही में एक पैनल में साक्ष्य देना अमेरिकी सशस्त्र सेवा समिति के समक्ष पांच सैन्य स्टार्टअप कंपनियों के प्रतिनिधि थे। इनमें से हर एक कंपनी या तो वीसी फर्म आंद्रेसेन होरोविट्ज़ द्वारा वित्तपोषित थी या फिर किसी अन्य तरीके से फर्म से संबद्ध थी।

अमेरिकी सशस्त्र सेवा समिति की सुनवाई में पैलंटिर के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी श्याम शंकर ने कहा, सबूत दिया सैन्य अधिग्रहण और खरीद प्रक्रिया में "अधिक पागलपन" और "अराजकता को हावी होने देने" की वकालत की गई, ताकि अंतर-विभागीय प्रतिस्पर्धा के माध्यम से नवाचार के लिए आवश्यक प्रोत्साहन को बढ़ावा दिया जा सके।

उनका मानना ​​है कि विनियामक सीमाएं "आपको निरीक्षण करने के लिए बाध्य करती हैं" और वे "अगर इसका मतलब यह है कि हमें और अधिक विनाशकारी सफलता मिलेगी तो वे खुशी-खुशी अधिक विफलता स्वीकार करेंगे"। यह किस तरह की सफलता हो सकती है, या विफलता के क्या निहितार्थ हैं, इस पर अभी तक कोई चर्चा नहीं हुई है, लेकिन यह स्पष्ट है कि पलान्टिर के सीटीओ वेंचर कैपिटल लॉजिक को ध्यान में रखकर बात कर रहे हैं। और, हाल ही में हुए यू.एस. के एक अध्ययन के अनुसार रक्षा नवाचार बोर्ड की रिपोर्टऐसा लगता है कि सरकार अधिक जोखिम उठाने तथा ऐसे "स्वतंत्र लोगों" को शीर्ष कवर प्रदान करने के लिए तैयार है।

'संकट' की कहानी

उच्च क्षमता वाले स्टार्टअप को विकसित करने के अलावा, सिलिकॉन वैली के ठेकेदारों और उनके वीसी समर्थकों की ज़रूरतों के हिसाब से रक्षा क्षेत्र को मोड़ने के कई तरीके हैं। यहाँ भी कथाओं की शक्ति काफ़ी काम आती है। वेंचर कैपिटल मैनेजर और उनके स्टार्टअप अक्सर हाई-प्रोफाइल ऑप-एड लिखते हैं, जिसमें (अमेरिका) रक्षा की ख़राब स्थिति पर अफसोस जताया गया, जिसमें आवश्यकता है त्वरित नवाचार इस बात पर जोर दिया गया है कि अमेरिका "चीन, रूस और ईरान के साथ तीन मोर्चों पर युद्ध" में उलझ सकता है। प्रकट कर दिया। संक्षेप में, तात्कालिकता की एक कहानी गढ़ी गई है, जो उन कंपनियों को महत्व देने में मदद करती है जो आसन्न संकट से निपटने में सक्षम हैं।

रक्षा के संरचनात्मक सुधार में दूसरा स्तंभ पूर्व सरकारी कर्मचारियों के एक जटिल नेटवर्क को नियोजित करना है, जो या तो लॉबिस्ट के रूप में काम करते हैं या सरकार के साथ घनिष्ठ संबंध रखते हुए सलाहकार के रूप में काम करते हैं।

पूर्व रिपब्लिकन कांग्रेसमैन माइक गैलाघरउदाहरण के लिए, अगस्त 2024 में पलान्टिर के रक्षा संचालन प्रमुख और पूर्व राष्ट्रीय सुरक्षा सलाहकार बने एचआर मैकमास्टर अब शील्ड कैपिटल के वरिष्ठ सलाहकार हैं। ऐसे और भी कई लोग हैं "घूमने वाला दरवाजा” ऐसे क्षण जिनमें विश्वसनीय विशेषज्ञ नए स्टार्टअप को अपना अधिकार देते हैं। अधिकांश सिलिकॉन वैली क्रिएशन की तरह, मिलिट्री टेक स्टार्टअप दृश्य में भी एक निश्चित प्रतिष्ठा है और पैसा भी आकर्षक है।

एन्दुरिल ने पलान्टिर से सीख लेकर, कई लॉबिस्टों को काम पर रखा। पहला सप्ताह, अधिक पैसा खर्च करना "इंजीनियरों की तुलना में वकील और लॉबिस्टजैसा कि लुकी ने हाल ही में द इकोनॉमिस्ट के साथ एक साक्षात्कार में बताया।

इसके साथ, एन्दुरिल रक्षा परिदृश्य को आकार देने का एक अपेक्षाकृत पारंपरिक तरीका अपनाता है, जिसे प्रमुख रक्षा ठेकेदारों द्वारा भी नियोजित किया जाता है, जैसा कि एन्दुरिल ने एक रिपोर्ट में स्वीकार किया है। 2022 ब्लॉग पोस्ट, "कंपनी की मौजूदा तकनीक के अनुरूप कार्यक्रम आवश्यकताओं को आकार देने के लिए वकीलों और लॉबिस्टों की टीमों पर भारी खर्च करने के लिए" एक प्रोत्साहन।

एन्डुरिल और इसके समर्थक अब अपनी खुद की तकनीकों के अनुरूप ही यही काम कर रहे हैं। वकीलों को अक्सर न केवल विलय, अधिग्रहण और साझेदारी की देखरेख के लिए नियुक्त किया जाता है, बल्कि कानून को सुधार के लिए एक साधन के रूप में उपयोग करने के तरीके के रूप में भी नियुक्त किया जाता है।

अमेरिकी सेना और वायुसेना के खिलाफ स्पेसएक्स और पैलंटिर के मुकदमों का प्राथमिक लक्ष्य, जिसका मैंने पहले उल्लेख किया था, जरूरी नहीं कि जीतना था (स्पेसएक्स का मुकदमा सफल नहीं हुआ, पैलंटिर का सफल रहा), बल्कि अधिग्रहणों के पुनर्गठन के लिए अंतरिक्ष को खोलना था और दोनों मुकदमों से बस यही हासिल हुआ।

तात्कालिकता की भावना पैदा करने, लॉबिस्टों के साथ मिलकर काम करने और रक्षा सुधार के लिए संरचनात्मक संभावना बनाने की रणनीति अब अच्छी तरह से चल रही है। स्पष्ट रूप से, मैं यह तर्क नहीं दे रहा हूं कि आधुनिकीकरण या पुनर्गठन से रक्षा क्षेत्र को लाभ नहीं होगा। न ही मैं यह तर्क दे रहा हूं कि सभी सैन्य स्टार्टअप उत्पाद अप्रासंगिक या अस्थिर हैं। मैं नए उद्यम पूंजी गतिशीलता और विकास पर उनके ध्यान के खिलाफ़ प्राइम को खड़ा करने की कोशिश भी नहीं कर रहा हूं।

लेकिन मुझे लगता है कि इन नई कंपनियों के साथ काम करने वाली गतिशीलता और उनकी अंतर्निहित प्राथमिकताओं और हितों की जांच करना उचित है, क्योंकि वे प्रथाओं और प्राथमिकताओं को आकार देंगे। और जहां व्यवधान काम कर रहा है, वहां कुछ हद तक टूट-फूट की उम्मीद की जानी चाहिए। और यह जीवन और मृत्यु के मामलों में एक अलग स्वर लेता है।

व्यवधान मलबा

रक्षा क्षेत्र में बदलाव का काम तेजी से चल रहा है और इसे सिलिकॉन वैली की छवि में ढालने के प्रयासों ने हाल के वर्षों में कई ठोस नतीजे दिए हैं। पहले उल्लेखित JADC2 कार्यक्रम उनमें से एक है। अमेरिकी रक्षा विभाग के अन्य कार्यक्रमों में भी यही बात स्पष्ट है। रेप्लिकेटर पहल, जिसमें सिलिकॉन वैली के सैन्य स्टार्टअप्स द्वारा पेश किए जाने वाले उद्देश्य, समयसीमा और उत्पाद शामिल हैं।

ऊँचा स्तर रक्षा अधिकारी उद्यम पूंजी उद्योग और विभिन्न अधिग्रहण कार्यक्रमों की बातों को दोहरा रहे हैं समायोजित करने के लिए समायोजित किया है आवश्यक गति और पैमाने। इन कंपनियों के पास है नीति निर्माताओं के कान और एक अर्ध-आध्यात्मिक "रक्षा सुधार” के दर्शकों की संख्या बढ़ती जा रही है।

तो फिर इसके संभावित परिणाम क्या हैं?

जब उबर ने निजी परिवहन उद्योग में खलबली मचा दी, तो इसने अपने पीछे अनेक चुनौतियां छोड़ दीं। श्रम कानूनों का क्षरण, श्रमिकों के अधिकार और ड्राइवरों के लिए स्वास्थ्य सेवा प्रावधान। जब AirBnB ने आवास उद्योग को हिला दिया, तो इसका परिणाम यह हुआ किराये की कीमतों में वृद्धि लोकप्रिय पर्यटन स्थलों में। जब आप एकाधिकार बनाने की कोशिश करते हैं, तो हमेशा सामाजिक और राजनीतिक परिणाम सामने आते हैं। अक्सर ये परिणाम पहले से ही देखे जा सकते हैं, कभी-कभी नहीं।

रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया को बाधित करने से, कम से कम, अधिग्रहण प्रक्रिया पर अधिक निगरानी की कीमत पर नुकसान होता है। प्रौद्योगिकी क्षेत्र को विनियामक सीमाओं की सराहना के लिए नहीं जाना जाता है। इसके विपरीत। नए सैन्य स्टार्टअप परिदृश्य के कुछ सबसे प्रमुख वित्तपोषक हैं सबसे मुखर विरोध किसी को विनियमन का प्रकार.

उदाहरण के लिए, वी.सी. के दिग्गज मार्क आंद्रेसेन ने प्रसिद्ध रूप से लिखा था एक टेक्नो-ऑप्टिमिस्ट घोषणापत्र जिसमें उन्होंने जोखिम प्रबंधन, विश्वास और सुरक्षा उपायों तथा एहतियाती सिद्धांतों को "शत्रु" बताया है।

कम विनियमन का मतलब है कम निगरानी और जवाबदेही, न केवल खर्च में बल्कि इस बात में भी कि कुछ तकनीकों का उपयोग कैसे और कहाँ किया जाता है और किस प्रभाव के साथ किया जाता है। यह बात तो स्पष्ट है।

लेकिन युद्ध के लिए सैन्य तकनीकों के त्वरित अधिग्रहण और रोलआउट के साथ हम कई अन्य अत्यधिक प्रशंसनीय परिणाम देख सकते हैं। उनमें से एक है जोखिम और प्रयोग पर फिर से ध्यान केंद्रित करना।

सैन्य स्टार्टअप प्रौद्योगिकियों की वर्तमान फसल, जैसे कि एआई-सक्षम ड्रोन और एआई निर्णय समर्थन प्रणाली, का परीक्षण और सुधार लाइव और चल रहे संघर्षों के दौरान किया जा रहा है, जैसे कि रूस यूक्रेन युद्ध में, लेकिन गाजा में भी। यह एक तरह का है प्रोटोटाइप जो तेजी से प्रमुख होता जा रहा है और जिसके लिए प्रौद्योगिकियों के प्रभावी परीक्षण, पुनरावृत्ति और अनुकूलन के लिए एक सक्रिय युद्धक्षेत्र की आवश्यकता है।

इसका यह भी अर्थ है कि यह संभव है कि ऐसी तकनीकें भी इस्तेमाल की जाएँ जो उद्देश्य के लिए उपयुक्त न हों, केवल उनका परीक्षण करने और आगे बढ़ने के साथ-साथ उनमें सुधार करने के लिए। यह त्रुटिपूर्ण और संभवतः अपर्याप्त AI उत्पादों के लॉन्च और बिक्री को बढ़ावा नहीं तो सामान्य बनाता है, जो अनिवार्य रूप से संघर्ष के क्रॉसहेयर में फंसे निर्दोष नागरिकों को नुकसान पहुँचाएगा।

हम अभी इसे प्रौद्योगिकी कंपनियों द्वारा सैन्य संगठनों को अपने बड़े भाषा मॉडल बेचने के प्रयास के रूप में देख सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्केल एआई ने मेटा के साथ मिलकर एलएलएम उत्पाद बेचा है, रक्षा लामा, रक्षा उद्देश्यों के लिए। कंपनी का कहना है कि इस सिस्टम के लिए मानवीय भागीदारी “बिल्कुल आवश्यक” है।

लेकिन दिया सुविदित तथ्य एलएलएम को मतिभ्रम के रूप में जाना जाता है, इस बात की संभावना कम है कि ऐसी तकनीकें ठीक उसी तरह काम करेंगी जैसा कि विज्ञापित किया गया है, युद्ध जैसे जटिल और गतिशील संदर्भ के लिए। यह उन लोगों को नुकसान पहुंचा सकता है जो इस प्रयोग, फाइन-ट्यूनिंग और लाइव परीक्षण के बीच में फंस गए हैं। यह एक प्रमुख चिंता का विषय है कि यह तकनीक अप्रत्याशित, कम गणना योग्य या युद्ध में कम पूर्वानुमानित तत्वों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है। इसमें संभावित उभरते आतंकवादी खतरे या उन राज्यों द्वारा किए गए कदम शामिल हैं जिन्हें अक्सर तर्कहीन माना जाता है; उदाहरण के लिए उत्तर कोरिया।

एंडुरिल के सीईओ, लुकी ने मेरे साथ शुरू हुए साक्षात्कार में इस बात को स्वीकार किया। उन्होंने स्वीकार किया कि जिस तर्क पर उनके हथियार बनाए गए हैं, वह उन संभावित दुश्मनों के साथ बिखर जाता है जो खेल के सैद्धांतिक दृष्टिकोण से बचते हैं जिस पर रक्षा के लिए एआई तर्क का बहुत बड़ा हिस्सा टिका हुआ है: "उन लोगों के साथ खेल सिद्धांत में शामिल होना बहुत मुश्किल है जो गैर-खेल सिद्धांत इष्टतम रणनीति का अनुसरण करते हैं...यह उस व्यक्ति के साथ एकाधिकार खेलने जैसा है जो खेल छोड़ने जा रहा है और अपना सारा पैसा किसी और को दे देगा।" युद्ध जैसी संभावनाओं से भरी किसी चीज़ के लिए यह एक गंभीर सीमा है।

वेंचर कैपिटल तर्क की ओर इस बदलाव से दूसरे और तीसरे क्रम के प्रभाव भी निकलते हैं। आसन्न खतरे की कल्पना करके, व्यापक वैश्विक जोखिम और सुरक्षा परिदृश्य बदल सकता है; हथियार प्रौद्योगिकियों को प्राथमिकता देकर, संघर्ष को संबोधित करने के अन्य तरीकों के लिए धन में कटौती की जा सकती है, उन प्रौद्योगिकियों को अधिक से अधिक राशि समर्पित करके जो अभी तक परीक्षण नहीं की गई हैं और जिनमें स्थायित्व नहीं हो सकता है, महत्वपूर्ण मात्रा में धन जो कहीं और आवंटित किया जा सकता है, बर्बाद हो सकता है।

लेकिन यह कल्पना और इकसिंगों का देश है, जहां इस तरह के विचार उतने ही काल्पनिक हैं, जितने लोकतंत्र के रक्षक के रूप में एआई हथियारों के बहुप्रचारित वादे।

सिलिकॉन वैली में "तेजी से आगे बढ़ो और चीजों को तोड़ो" का आदर्श वाक्य यह दर्शाता है कि तकनीक के रोल आउट में आने वाली समस्याओं को हमेशा संबोधित किया जा सकता है और बाद में हल किया जा सकता है। रक्षा और युद्ध की दुनिया में, इस तरह के जोखिम लेने से होने वाले नुकसान को इतनी आसानी से दूर नहीं किया जा सकता है।

कन्वर्सेशन ने इस लेख में उठाए गए मुद्दों को तकनीकी और उद्यम पूंजी फर्मों के समक्ष रखा। उन्होंने टिप्पणी के लिए हमारे अनुरोध का जवाब नहीं दिया।

एल्के श्वार्ट्ज, राजनीतिक सिद्धांत में रीडर, लंदन के क्वीन मैरी विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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अनुच्छेद पुनर्प्राप्ति:

सिलिकॉन वैली के वेंचर कैपिटलिस्ट सैन्य एआई नवाचार को बढ़ावा दे रहे हैं, जबकि अपने विघटनकारी लोकाचार को लोकतांत्रिक प्रक्रियाओं तक बढ़ा रहे हैं। रक्षा उद्योग, जो लंबे समय से बदलाव के लिए प्रतिरोधी है, अब उद्यम समर्थित स्टार्टअप की दया पर है जो दक्षता का वादा करता है लेकिन अराजकता का जोखिम उठाता है। विघटन के लिए इसी अभियान ने चुनाव में हस्तक्षेप को बढ़ावा दिया है, कमजोर नियामक निगरानी का फायदा उठाया है और सार्वजनिक भलाई पर लाभ को प्राथमिकता दी है। सैन्य प्रणालियों के तेजी से अप्रमाणित एआई द्वारा आकार दिए जाने और कॉर्पोरेट महत्वाकांक्षाओं द्वारा लोकतंत्र को कमजोर किए जाने के साथ, दांव कभी भी अधिक नहीं रहे हैं।

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